年度经营目标
一.公司总体目标
1. 达到年销售额3亿元，利润留成10%的目标。
2. 在上年纯利润10%的前提下，尽可能扩大市场占有率先10%，使本公司在本行业中排名进入前五名。
二.总经理办公室目标
1. 拟出内部监察计划
2. 各部门的计划制订工作于XX月XX日以前结束，以配合经营会议，并于X日内召开年度计划发表会。
3. 关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。
4. 为新的组织拟定职务权限规则。
5. 做好新投资机会报酬率分析。
三.生产部门目标
1. 拟定使产品合格率达到时85%的计划。
2. 拟定适当计划，以使不良产品率降到1%以下。
3. 以及1200万元于X月份更换XX机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在家2亿元以下。
四.总务部门目标
1. 拟出年内例行事项的实施计划表。
2. 拟定综合控制计划，重点放在推销员与管理员上。
3. 定出计划，达到附加价值观150万元，提高工资20%的目标。
4. 拟定修定薪金体系的具体计划。]
5. 提出具体的计划，于X月份增加餐厅设备。
6. 与有关人员协商，拟定员工的医疗计划。
五.营业部门目标
1. 拟定有关商品的采购计划。
2. 拟出销售目标3亿元，销售成本4000万元的月别部门别的明细分担表。
3. 达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标表。
4. 按月拟定销售促进计划。
5. 把销售重点放在ABC三个产品上，使其销售额达到总销售额75%以上。
6. 拟出公司更换贷车的计划。
六.会计部门的目标
1. 下年度把重点放在资金运用效率上，每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
2. 拟定利益目标3000万元，销售目标3亿元，制造成本2亿元，管理成本200万元，资金成本1000万元，依月别再设定综合损益计划，另外还须拟定预算实绩表的格式。
3. 将管理费用区分为固定费用及变动费用两种，为加强预算控制，须拟定代金卷制度的运用方法。
4. 与制造生产部门联络。拟定可自中小企业金融机构贷款设备投资资金2000万元的具体计划。
5. 提出缩短折旧年限，到下年度全部摊提完毕的改善方式。
年度经营目标
一.公司总体目标
1. 达到年销售额3亿元，利润留成10%的目标。
2. 在上年纯利润10%的前提下，尽可能扩大市场占有率先10%，使本公司在本行业中排名进入前五名。
二.总经理办公室目标
1. 拟出内部监察计划
2. 各部门的计划制订工作于XX月XX日以前结束，以配合经营会议，并于X日内召开年度计划发表会。
3. 关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。
4. 为新的组织拟定职务权限规则。
5. 做好新投资机会报酬率分析。
三.生产部门目标
1. 拟定使产品合格率达到时85%的计划。
2. 拟定适当计划，以使不良产品率降到1%以下。
3. 以及1200万元于X月份更换XX机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在家2亿元以下。
四.总务部门目标
1. 拟出年内例行事项的实施计划表。
2. 拟定综合控制计划，重点放在推销员与管理员上。
3. 定出计划，达到附加价值观150万元，提高工资20%的目标。
4. 拟定修定薪金体系的具体计划。]
5. 提出具体的计划，于X月份增加餐厅设备。
6. 与有关人员协商，拟定员工的医疗计划。
五.营业部门目标
1. 拟定有关商品的采购计划。
2. 拟出销售目标3亿元，销售成本4000万元的月别部门别的明细分担表。
3. 达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标表。
4. 按月拟定销售促进计划。
5. 把销售重点放在ABC三个产品上，使其销售额达到总销售额75%以上。
6. 拟出公司更换贷车的计划。
六.会计部门的目标
1. 下年度把重点放在资金运用效率上，每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
2. 拟定利益目标3000万元，销售目标3亿元，制造成本2亿元，管理成本200万元，资金成本1000万元，依月别再设定综合损益计划，另外还须拟定预算实绩表的格式。
3. 将管理费用区分为固定费用及变动费用两种，为加强预算控制，须拟定代金卷制度的运用方法。
4. 与制造生产部门联络。拟定可自中小企业金融机构贷款设备投资资金2000万元的具体计划。
5. 提出缩短折旧年限，到下年度全部摊提完毕的改善方式。