2015年度员工胜任力评估表

2015年度集团员工绩效评估表

2015年 1月 1日至2015 年 12月 31 日

评估说明

1. 2. 3. 4. 5.

评估的主要目的在于对员工某段时期的工作表现进行评定。

评估表A部分（个人职业定位）是员工个人职业发展方向的依据。 评估表B部分（个人业绩报告）衡量员工个人全年业绩价值。

评估表C部分（工作表现评估）共有10项衡量工作表现的标准，是对员工个人素质能力的评估。

评估人应将评估的情况与接受评估的员工进行沟通。接受评估的员工应该得到一份评估表的副本，以便员工能够：

 把它作为良好工作表现的指南  回顾自己的工作表现和发展计划  为下一次工作表现回顾做准备

6. 在集团总部（含产业公司）未满一个月的员工，不参加此次评估。

B部分评分合计：

C. 能力素质评估（部门负责人评估，共计100分，权重40%）

2分：显著达不到标准 4分：达不到标准 6分：达到标准 8分：超过标准 10分：显著超过标准

部门负责人签字： 分管领导签字：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

注意：*此页内容将不向被评估者出示

F. 由部门负责人填写对该员工人事变动（包括劝其离职、调换工作岗位、保持现岗位和职位、提升等）的建议。

G.

分管领导意见

H.

人力资源中心意见

I.总裁

/董事长意见

2015年度集团员工绩效评估表

2015年 1月 1日至2015 年 12月 31 日

评估说明

1. 2. 3. 4. 5.

评估的主要目的在于对员工某段时期的工作表现进行评定。

评估表A部分（个人职业定位）是员工个人职业发展方向的依据。 评估表B部分（个人业绩报告）衡量员工个人全年业绩价值。

评估表C部分（工作表现评估）共有10项衡量工作表现的标准，是对员工个人素质能力的评估。

评估人应将评估的情况与接受评估的员工进行沟通。接受评估的员工应该得到一份评估表的副本，以便员工能够：

 把它作为良好工作表现的指南  回顾自己的工作表现和发展计划  为下一次工作表现回顾做准备

6. 在集团总部（含产业公司）未满一个月的员工，不参加此次评估。

B部分评分合计：

C. 能力素质评估（部门负责人评估，共计100分，权重40%）

2分：显著达不到标准 4分：达不到标准 6分：达到标准 8分：超过标准 10分：显著超过标准

部门负责人签字： 分管领导签字：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

注意：*此页内容将不向被评估者出示

F. 由部门负责人填写对该员工人事变动（包括劝其离职、调换工作岗位、保持现岗位和职位、提升等）的建议。

G.

分管领导意见

H.

人力资源中心意见

I.总裁

/董事长意见


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