浅析通信施工项目管理有效性分析

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浅析通信施工项目管理有效性分析

作者:赵贵能

来源:《中国新通信》2014年第02期

【摘要】 随着现代经济的不断发展,通信行业在我国社会经济产值中占有十分重要的地位。随着通信工程的不断扩建,使得对通信施工项目管理中存有诸多的弊端,严重威胁着通信行业的发展,于此笔者对于通信项目管理中存在的问题进行了详细的分析介绍,以此为今后通信行业的发展提供可参考性的依据。

【关键词】 通信行业 施工项目 管理措施 参考性

一、项目管理组织结构中存有的弊端

(1)项目经理任选过程中没有根据项目的实际需要进行任选,并且在任选过程中还存有受贿等不良现象,使其在项目中牟取个人私利,致使通信工程管理项目无法有效的进行。

(2)在评选项目经理过程中为了凸显个人能力的需要,通常情况下都是基于对企事业单位的高层领导任其职务,但是他们的任职并不会给施工管理过程带来任何的影响,使其无法发挥出真正的价值意义。(3)项目经理任选没有一定的规范性,首先应选用一些对该施工工程有经验的人员。其次并且还要有一些相关资格证书的认定,符合实际的需要安排,其次还能与施工人员有较好的沟通技巧,这样才能发现问题及时解决。

二、目标管理控制中存有的问题

在实际的项目管理控制中主要是以内部考核为中心,使其对于一些小的漏洞给予疏忽的心态。在有相关人员的监管下,加强其监督管理,对其一些不规范的措施提出整改要求。但是往往基于这种心理的防范,于是在没有相关监理人员的巡视下,便毫无留心观察施工过程中出现的漏洞,使其为今后埋下了安全隐患。这种弊端主要是因为缺乏相关的控制能力以及自制能力,即使没有相关人员的监督也应该严格控制好相关工程的管理措施,使其保质保量的完成施工进度,最终在施工过程中要做到“宜细不宜粗”。其次在目标控制管理中还应加强质量与进度相协调一致的观念,传统施工企业总是追求价值利用以及施工过程中的安全,忽视了对质量和进度的标准。使其在进度上远远超过了预期设定的工期,超额完成预期计划,在传统观念中这种超前任务的完成应该给予一定的奖励,但是根据实际情况的需要,使之保证质量与工期进度共同完成。在预期规定的进度内完成相关工程的施工进度,严格把守质量关。

三、项目管理合同中存在的问题

1. 管理目标不明确。项目管理主要是以目标合同为依据,但是施工企业往往忽视该合同存有的价值意义。使其按照的自身的施工理念进行项目施工,缺乏以管理合同依据的参考标准。目标合同中明确规定了施工过程中应注意的问题。其中在目标合同中有这样的相关规定标准,

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浅析通信施工项目管理有效性分析

作者:赵贵能

来源:《中国新通信》2014年第02期

【摘要】 随着现代经济的不断发展,通信行业在我国社会经济产值中占有十分重要的地位。随着通信工程的不断扩建,使得对通信施工项目管理中存有诸多的弊端,严重威胁着通信行业的发展,于此笔者对于通信项目管理中存在的问题进行了详细的分析介绍,以此为今后通信行业的发展提供可参考性的依据。

【关键词】 通信行业 施工项目 管理措施 参考性

一、项目管理组织结构中存有的弊端

(1)项目经理任选过程中没有根据项目的实际需要进行任选,并且在任选过程中还存有受贿等不良现象,使其在项目中牟取个人私利,致使通信工程管理项目无法有效的进行。

(2)在评选项目经理过程中为了凸显个人能力的需要,通常情况下都是基于对企事业单位的高层领导任其职务,但是他们的任职并不会给施工管理过程带来任何的影响,使其无法发挥出真正的价值意义。(3)项目经理任选没有一定的规范性,首先应选用一些对该施工工程有经验的人员。其次并且还要有一些相关资格证书的认定,符合实际的需要安排,其次还能与施工人员有较好的沟通技巧,这样才能发现问题及时解决。

二、目标管理控制中存有的问题

在实际的项目管理控制中主要是以内部考核为中心,使其对于一些小的漏洞给予疏忽的心态。在有相关人员的监管下,加强其监督管理,对其一些不规范的措施提出整改要求。但是往往基于这种心理的防范,于是在没有相关监理人员的巡视下,便毫无留心观察施工过程中出现的漏洞,使其为今后埋下了安全隐患。这种弊端主要是因为缺乏相关的控制能力以及自制能力,即使没有相关人员的监督也应该严格控制好相关工程的管理措施,使其保质保量的完成施工进度,最终在施工过程中要做到“宜细不宜粗”。其次在目标控制管理中还应加强质量与进度相协调一致的观念,传统施工企业总是追求价值利用以及施工过程中的安全,忽视了对质量和进度的标准。使其在进度上远远超过了预期设定的工期,超额完成预期计划,在传统观念中这种超前任务的完成应该给予一定的奖励,但是根据实际情况的需要,使之保证质量与工期进度共同完成。在预期规定的进度内完成相关工程的施工进度,严格把守质量关。

三、项目管理合同中存在的问题

1. 管理目标不明确。项目管理主要是以目标合同为依据,但是施工企业往往忽视该合同存有的价值意义。使其按照的自身的施工理念进行项目施工,缺乏以管理合同依据的参考标准。目标合同中明确规定了施工过程中应注意的问题。其中在目标合同中有这样的相关规定标准,


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