《生产物流》习题
单元1 概述
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1．在产业链上的物流管理可以被分为三个阶段，即供应物流、生产物流以及销售物流。
2．生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可称为在制品物流。
3．供应链上的企业，是根据所处位置来区分其供应物流与销售物流的。
4．生产物流管理的目标与其他物流管理的目标基本是相同的。
5．从供应链循环的角度来看问题，供应物流的内容与销售物流是不同的。
6．生产物流关注点是生产本身。
7．生产物流的主要目的是保障企业的生产活动顺利开展。
8．生产物流经常要涉及到资金的管理。
9．销售物流与可以叫成品物流。
10．供应链物流也叫原材料物流。
11．生产物流主要研究那此些从事有形产品生产的企业管理。
12．生产物流的计划性及可控性很强。
13．生产物流过程中产量的判断来自订单数量或预测。
14．由于生产的特殊环境以及需求特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工具等有很大的区别。
15．从供应商来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。
16．生产部门在不同阶段的企业以及企业中不同的组织机构和职责决定了其管理范围不同。
17．生产物流一般是在企业的范围内完成的，且空间距离的变化不大。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1． 是对所采购的原材料和零部件，从供应商到企业仓库的物流管理。
A ．销售物流 B ．供应物流 C ．生产物流 D ．配送
2．与生产物流相比较，销售物流主要以满足 的需求为目的。
A ．消费者 B ．生产者 C ．流通企业 D ．配送企业
3．生产物流的主要目的是 。
A ．降低生产成本 B ．保障生产活动顺利开展
C ．提高物流服务水平面 D ．与供应物流进行衔接
4．生产物流是对原材料、零部件及 的计划与管理。
A ．半成品 B ．成品 C ．库存品 D ．滞销品
C ．以超重货物为主要运载对象，便于装载牲畜，可以装运如材类的裸装货
D ．适宜装载新鲜蔬菜和水果等怕热怕闷的货物
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．生产物流管理的目标是将 送到正确的地方，交给正确的人。
A ．正确的产品 B ．在正确的时间 C ．以正确的方式 D ．以正确的成本
2．销售物流包括对 的管理。
A ．物料流 B ．信息流 C ．资金流 D ．半成品流 E ．绿色物流
3．生产物流的职能有 。
A ．确定物料需求的时间和数量 B ．确定所需物料的来源
C ．物料的运输管理 D ．物料的接收及仓储管理
E ．物料的库存计划和控制 E ．生产线的物流配送时间、数量和地点
4．一旦进入生产物流过程，对物流的 很小。
A ．选择性 B ．可变性 C ．成本降低程度 D ．制约性
四、论述题
1．如何理解供应物流、销售物流及生产物流的划分关系？
2．如何理解生产物流中“生产”的范围？
参考答案
一、判断
1．A 2．A 3．A 4．A 5．B 6．B 7．A 8．B 9．A 10．A 11．A
12．A 13．A 14．A 15．A 16．A 17．A
二、单选
1．B 2．A 3．B 4．A
三、多选题
1．ABC 2．ABC 3．ABCDE 4．AB
四、论述题
1．如何理解供应物流、销售物流及生产物流的划分关系？
供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自上游的产品不论其何种形态，我们都称为原材料的供应物流；同理，不论其销售的产品的是何种形态，我们都称之为是产成品的销售物流；在企业内部的，就称之为主产物流。
2．如何理解生产物流中“生产”的范围？
这里的“生产”概念要狭窄一些或者更为具体一些，我们要研究的范围仅仅关注与制造领域之内。简单讲就是研究那些从事有形产品生产企业物流管理，是对一个制造型企业的原材料和在制品的物流管理。形象化的理解，就是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障工作。例如，装备制造、汽车组装、食品生产、机械加工等。
单元2 生产管理演变
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1．EOQ 表示经济订购批量。
2．供应链管理简称SCM 。
3．与经济订购批量法同时出现的还有2-Bin 双位系统法。
4．日本开发出JIT 主要集中减少物料的浪费。
5．制造资源计划简称MRP 。
6．备货型生产也称存货型生产，是对需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库存。
7．按订单装配，简称ATO ，指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配客户订单需求的产品。
8．面对订单装配是在多品种中小批量企业中发展起来的一种组织方式，也是今后的一个主要发展方向。
9．按订单生产，简称MTS ，是指按用户订单进行的生产。
10．按订单设计，简称MTO ，是指最终产品在收到客户订单后才能确定。
11．采取不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性有很大不同。
12．流水生产指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度完成工业作业的过程。
13．企业所处发展时期不同，其管理方式和手段也不同。
14．生产方式和工艺不同，其管理方式和手段也不同。
15．最典型的流水生产线是汽车装配生产线。
16．90年代初，由美国加特纳公司首先提出了企业资源计划FCS 。
17．供应链管理是指在一定的客户服务水平下，为了使整个供应链成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道等有效地组织在一起进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
18．离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。
19．项目生产中，项目具有可逆转性。
20．生产工艺包括流水生产、离散制造及项目生产三类。
21．备货型生产的目的是为了补充库存。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．当产品有许多可选特征，而客户又不愿意等备料及生产所需时间时，可采用的生产计划方法是 。
A ．按订单装配 B ．按订单生产 C ．按订单设计 D ．备货型生产
2．流水生产的基础是由设备、工作地和 构成的设施系统，即流水生产线。
A ．搬运设备 B ．传送装置 C ．流通加工设备 D ．信息系统
3．项目生产是指在一这限定时间、 条件约束下，具有明确目标的一次性任务。
A ．限定人员 B ．限定程序 C ．限定资源 D ．限定空间
4．项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求，因此项目的过程具有自身的 。
A ．独特性 B ．确定性 C ．相似性 D ．目标性
5．项目开始时需要建立组织，项目组织中的成员及其职能在项目执行过程中将不断变化，项目结束项目组织将
会解散，因此项目组织具有 。
A ．临时性 B ．一次性 C ．独一性 D ．都不对
6． 也称专项生产。
A ．按订单设计 B ．按订单生产 C ．按订单装配 D ．备货型生产
7． 以一种简单的方法在一定程度上实现了大规模定制的思想，以大批量制造的成本业完成定制化的生产。
A ．按订单设计 B ．按订单生产 C ．备货型生产 D ．面向订单装配
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．备货型生产是按已有的 进行的生产。
A ．标准产品 B ．产品系列 C ．客户订单 D ．用户需求
2．按订单装配的生产方式具有 来满足产品的生产需要。
A ．交货期短 B ．库存水平低 C ．基本无成本库存
D ．用较少零部件库存 E ．具有复杂的产品配置功能
3．按订单生产（MTO ）指按用户订单进行的生产，对用户提出的各样要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式对确认对 要求。
A ．产品性能 B ．产品数量 C ．产品数量 D ．产品交货期
4．按订单设计是指在最终产品在收到客户订单后才能确定，这种方式支持
需求。
A ．客户化设计 B ．批量小 C ．低成本 D ．订货型
5．日常运作与一次性项目最大的区别在于 。
A ．一次性项目有明确的开始时间和结束时间
B ．一次性项目在此之前从来没有发生过
C ．一次性项目在将来也不会在同样的条件下再发生
D ．而日常运作是无休止或重复的活动
6．按订单设计要求 。
A ．必须有高度复杂的产品配置功能 B ．能有效支持并行生产
C ．有CAD/CAM功能 D ．有高级工艺管理与跟踪功能
7．继ERP 以后又产生了更好解决企业效率问题的概念与方法，即产生了APS ，其结合了 和 的优势产生了面向制造的设计。
A ．JIT B ．TOC C ．ERP D ．MRP
8．供应链管理包括 五大基本内容。
A ．计划 B ．采购 C ．制造 D ．配送 E ．退货
9．MRP 与TOC 分别解决了 问题。
A ．短时间对大量数据进行复杂运算 B ．通过提高瓶颈效率来提高整体效率
C ．模块集成 D ．计划排产
10．一般企业会根据客户需求的提前期采取不同的生产方式，这是需求的
决定的。
A ．不确定性 B ．交货提前期 C ．产品特性 D ．工艺过程
四、论述题
1．论述项目生产的典型特征。
参考答案
一、判断
1．A 2．A 3．A 4．A 5．B 6．A 7．A 8．A 9．B 10．B 11．A
12．A 13．A 14．A 15．A 16．B 17．A 18．A 19．B 20．A 21．A
二、单选
1．A 2．B 3．C 4．A 5．A 6．A 7．D
三、多选题
1．AB 2．ABC 3．ABCD 4．AB 5．ABCD 6．ABCD
7．AB 8．ABCDE 9．AB 10．AB
四、论述题
1．论述项目生产的典型特征。
答：（1）一次性项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常工作运作是无休止的或重复的活动。
（2）每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所生产的产品、服务和完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面具有明显增加差别。
（3）每个项目都有自己明确的目标，是为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施前必须进行周密的计划。
（4）项目开始时需建立项目组织，项目组织中的成员及其职能在项目执行过程中将不断变化，项目结束时项目组织将会解散。
（5）项目具有较大的不确定性。
单元3 主生产计划
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1．主生产计划是生产物流计划的核心内容。
2．最终产品指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
3．主生产计划是相关需求计划。
4．用许多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS 计划对象的最终项目，这是在订单生产的环境下完成的。B
5．经济生产批量（EPL ）又称经济生产量（EPQ ）。由于生产系统调整准准备时间的丰了，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。
6．主生产计划在制订后有效期内应保持适当稳定，按主观愿望随意改动，将会引起系统原有合理的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
7．在编制主生产计划时，应该用最小的项目数进行主生产计划的安排。
8．在编制主生产计划时，应适当留下有余地，并考虑预防性维修设备的时间。
9．在编制主生产计划时，应列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。
10．主生产计划中可能存在超越可用物料和可能能力的项目。
11．用时界的概念可以控制主生产计划。
12．在计划展望期内最近的计划期，其跨度等于或小于最终产品的总装配提前期。B
13．在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平变动或调节库存进行权衡、折衷。
14．在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求来计算主生产计划量。
15．当主生产计划量要增加时，可能会由于物料的短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂。
16．当主生产计划量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生。
17．设定一个时间段，使主生产计划在该期间不变或轻易不得变动，即有一个冻结期。
18．主生产计划冻结期应该是固定的。
19．主生产计划冻结期减少了响应市场变化的柔性，这也要发生成本。
20．作业交换成本也称备机成本，与生产批量大小有关，具有固定成本的属性。
21．在制订主生产计划时，应将关键资源用于关键产品。
22．经济生产批量模型中假设一次订货量有最大最小的限制。
23．在经济订货批量中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本。
24．在经济生产批量中，相关成本最终确定为两项，即生产准备成本和变动储存成本。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中0层最终产品的制造环境是 。
A ．备货型生产 B ．订单生产 C ．订单装配 D ．都有可能
2．在主生产计划的“需求冻结期”内，它可以包括从本周开始的若干单位计划期，在该期内 。
A ．不能修改主生产计划 B ．计划人员可以修改 C ．计划人员可在管理层授权下进行修改 D ．计划人员和管理层都可以修改
3．当选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量，其中重要的因素是 和库存成本。
A ．作业交换成本 B ．需求量
C ．生产时间 D ．生产人员和设备
4．在生产周期中，库存的形成速度是生产率和 的差值。
A ．订购率 B ．使用率 C ．周转率 D ．运输量
5．在总体计划分解中，必须考虑到不同型号、规格的适当组合，每种型号的现有库存量和已有的 相等。
A ．订货量 B ．生产量 C ．顾客订单量 D ．运输量
6．关于APS 说法不正确是 。
A ．对企业产能进行合理指派的过程 B ．从本质说和生产物流计划有重大区别 C ．企业产能是生产排序系统运行的基本依据 D ．会进一步对供应商的供应支持下达明确的指令。
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．关于主生产计划冻结期说法正确的是 。
A ．冻结期长度不应该总是固定不变 B ．冻结期内可使生产成本减少 C ．同时会减少响应市场变化的柔性
D ．冻结期要充分考虑生产成本和柔性二者间的均衡。
2．关于“计划冻结期”说法正确的是 。
A ．计划冻结期通常比需求冻结期要长
B ．在该间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权
C ．计划人员可以在两个冻结期差额时间内对主生产计划作必要修改
D ．计划冻结期和需求冻结合之处，不能再行修改主生产计划
3．编制主生产计划需要满足的首要约束条件是 。
A ．总量计划 B ．批量计划
C ．人员计划 D ．设备计划
4．对经济生产批量模型的假设条件有 。
A ．对库存系统的需求率为常量 B ．采购、运输均无采购折扣
C ．订货提前期已知，且为常量 D ．维持库存的费用是库存量的线性函数
E ．需要连续补充库存
5．与生产量有关的约束条件有 。
A ．设备能力 B ．人员能力 C ． 库存能力 D ． 流动资金总量
6．下列关于备机成本说法正确的是 。
A ．不同工序转换过程中准备工序所花费的时间
B ．与批量大小无关，具有固定成本的属性
C ．大批量生产时，产品分摊的备机成本较小
D ．与称为作业交换成本
7．关于主生产编制的目的说明正确的是 。
A ．使客户服务水平、库存周转率和生产率得到提高
B ．保证计划的可行性和有效性
C ．项目中可能存在超越物料和可能能力项目 D ．均有可能
8．关于主生产计划编制原则正确的是 。
A ．用最小的项目数进行主生产计划的安排
B ．要列出实际的、具体的可造项目
C ．列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目
D ．计划应尽可能全面代表企业的生产产品
E ．在有效期内，应保持适当的稳定
9．当主生产计划量变化时，下列说明正确的是 。
A ．当主生产计划量要增加时，可能由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂
B ．当主生产计划量要减少时，可能导致多余物料或零部件产生
C ．当主生产计划量要减少时，可能导致宝贵的生产能力用于现在并不需要的的产品
D ．主生产计划量增加时，成本也会增加
四、情景问答题
某生产企业为了提高企业的管理水平，决定按照生产物流的主生产计划方法来管理生产过程，但是由于该生产部的助理王先生是第一次主持，并不了解主生产计划的编制过程，请您帮他介绍一下企业主生产计划编制步骤。P35-36
五、论述题
1．请论述主生产计划与总体计划的关系
2．某企业使用3个冻结期，分别是8周、13周及26周，试说明在这些冻结期内，计划可做如何的修改。
3．生产计划的主要内容有哪些？
参考答案
一、判断
1．A 2．A 3．B 4．B 5．A 6．A 7．A 8．A 9．A 10．B
11．A 12．B 13．A 14．A 15．A 16．A 17．A 18．A 19．A 20．B 21．A 22．B 23．A
24．A
二、单选
1．B 2．C 3．A 4．B 5．C 6．B
三、多选题
1．ACD 2．ABC 3．AB 4．ABCDE 5．ABC 6．BD 7．AB
8．ABCDE 9．ABCD
五、论述题
1．请论述主生产计划与总体计划的关系
答：（1）主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平变动或调节库存来进行权衡、折衷。
（2）总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的，因此，在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。
（3）总体计划中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转抑换成产生产计划的市场需求量，首先应对其进行分解，分解成每一个计划期内对每一个具体型号产品的需求。
（4）主生产计划应是对总体计划的一种具体化，当主生产计划以上述方式体现总体计划的意图时，主生产计划就成为企业整个经营计划的一个重要、不可或缺的部分。
2．某企业使用3个冻结期，分别是8周、13周及26周，试说明在这些冻结期内，计划可做如何的修改。 答：（1）8周以内，是需求冻结期，轻易不得修改主生产计划
（2）8周-13周，主生产计划仍呈刚性，但只要零部件不缺，可对最终产品的型号略作变动
（3）13周-26周，可改变最终产品的生产计划，但前提是物料不会发生短缺
（4）26周后，市场营销部门可根据需求变化情况随时修改主生产计划。
3．生产计划的主要内容有哪些？
答：（1）订单数量：客户订单、库存订单、预测订单
（2）产成品的交货日期
（3）守工日期
（4）主生产计划
（5）工作中心、工作线路、产品的BOM 清单、自制品和可用库存量
（6）生产排程
（7）工作中心的开工和完工日期、车间作业中心、；加工管理系统
（8）供货日期
单元4 采购与供应链管理
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1. 生产物流的管理离不开采购的支持，管理好供应商使他们能够及时准确地为企业生产提供保障是生产物流中必不可少一部分。
2．采购与供应链管理在企业中被分为两大部分，即战略性采购和战术性采购。
3．如果直接采购总成本占总销售额达到50%以上，采购部门的地位就会非常重要。
4．仓储是实物流动的最主要载体，因此仓储构成了供应链上主要的物流活动之一。
5．集中采购不能充分发挥专家作用。
6．分散采购适合子公司、分厂、车间等组织。
7．重复现货合同比无定额合同更能体现供应链关系的亲密程度。
8．招标与投标是一种贸易方式的两个方面。
9．招标是一种竞买的贸易方式。
10．采购产品的本身特点以及与供应商的合同关系都影响着供应的方式。
11．重量和体积较大的部件，尽量采用直接供应方式。
12．自营和外包都有其优缺点，不能一概而论那个更发。
13．竞争性谈判小组中，专家人数不得少于总成员数的1/3。
14．供应商的评价主要进行供应商能力评价与供应商态度评价。
15．分散采购有利于增强基层的工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
16．由于分散采购存在许多弊病，这种方式正逐渐被集中采购所取代。
17．投标是由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。
18．招标与投标是一种贸易的两个方面。
19．采购产品的本身特点及供应商的合同关系不影响供应的方式。
20．最适合的情况，供应商的质量是免检的，也就是经过认证的供应商，避免了现场检验的难度，同时供应提前期很短，采用“拉式”的按照订单进行供货的方式。
21．如果仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现在战术性工作。
22．如果与供应商签署了较为长期的合同之后，并且当供应商的供应工作已进入了良性轨道之后，对供应商持续供应工作与管理的工作就可转交给战术采购部进行管理了。
23．生产物流进行自营和外包时只需要考虑成本的因素。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．下面哪项是集中采购的优点 。
A ．形成供应基地 B ．对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速
C ．可提高一线部门的积极性 D ．便于分部考核
2．下列哪种合同方式是体现了企业与供应商关系最密切 。
A ．现货合同 B ．无定额合同 C ．定额合同 D ．重复性的现货
3．竞争性谈判是指采购人或者代理购直接邀请 家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
A ．二家 B ．三家 C ．四家 D ．五家
4．分散采购缺点是 。
A ．部门各自为政 B ．对市场反应不灵敏 C ．商品采购缺乏弹性 D ．补货不及时
5．在不同产业、不同行业有不同企业中，区分采购部门重要性是最基本准则是 。
A ．企业直接采购总成本占销售额比重
B ．企业采购总成本占总利润比重
C ．企业库存成本占销售成本比重
D ．企业采购总成本与企业总成本的比重
6．下列哪项合同体现与企业与供应商的关系最亲近 。
A ．现货合同 B ．重复性的现货采购 C. 无定额合同 D. 定额合同
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．采购工作的具体内容包括 。
A ．计划下达 B ．采购单生成 C ．采购订单执行过程监控
D ．到货检验 E. 采购结算
2．集中采购的优点有 。
A ．集中数量优势 B ．避免复制 C ．更低运输成本
D ．形成供应基地 E. 商品采购具有相当弹性
3. 分散采购的优点有 。ABDE
A. 可提高一线部门的积极性 B. 分部拥有较大权力
C. 可以充分发挥专家作用 D. 能增强与供应商的议价能力
E. 对市场反映灵敏, 补货及时
4. 在决定分散采购时, 应考虑下面的因素或标准 。
A. 采购需求的通用性 B. 地理位置 C. 供应市场结构
D. 潜在的节约 E. 价格波动
5. 下列属于战略采购内容的有 。
A. 明确需求 B. 供应市场分析 C. 制订采购策略
D. 供应商管理 E. 对供应商的持续管理
6. 企业可选择下面哪些方式向供应商传达自己的需求 。
A. 品牌与商标描述 B. 供应商及行业编码 C. 样品描述 D. 功能与性能描述
7. 在供应定位模型中, 可把采购分为 。 A ．常规品 B ．杠杆品 C ．瓶颈品 D ．关键品
8．供应商积极性评价指标有 。
A ．战略的一致性 B ．交往的便得性 C 。财务的稳定性
D ．未业潜力 E ．采购价值
9．竞争性谈判的基本程序有 。
A ．成立谈判小组 B ．制定谈判文件
C ．确定邀请参加谈判的供应商名单
D ．谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判 E ．确定成交供应商
四、情景问答题
A 企业采购部的张经理第一次主持工作，对招标采购的流程并不熟悉，请您给介绍一下招标投标的相关过程。P53-55
五、论述题
1．请论述供应管理的目标
2．论述选用直接供应的影响因素。
3．论述分散采购的缺点有哪些？
参考答案
一、判断
1.A 2．A 3．A 4．A 5．B 6．A 7．B 8．A 9．A 10．A
11．A 12．A 13．B 14．A 15．A 16．A 17．A 18．A 19．B
20．A 21．A 22．A 23．B
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．A 2．C 3．B 4．A 5．A 6．D
三、多选题
1．ABCDE 2．ABCD 3.ABDE 4.ABCDE 5.ABCD 6.ABCD 7.ABCD
8．ABCDE 9．ABCDE
四、情景问答题
1．A 企业采购部的张经理第一次主持工作，对招标采购的流程并不熟悉，请您给介绍一下招标投标的相关过程。P53-55
2．对于汽车制造企业来讲，生产物流尤其是零部件入厂物流是实现准时化生产的关键，也是难点所在。生产一辆轿车不仅需要上百道工序、上万种零部件，而且对零部件的准时供应提出了极为严格的要求。如何将每一生产环节所需的零部件在正确的时间送达正确的工位，绝对是每个企业面临的最严峻的挑战。北京现代决定将生产物流全部外包给专业的物流公司，你认为在外包过程中，北就现代需要做哪些工作？P62-63
五、论述题
1．请论述供应管理的目标。
答：（1）可靠性；（2）快速响应；（3）柔性化；（4）成本节约；（5）总资产回报
2．论述选用直接供应的影响因素。
答：（1）重量与体积较大的部件尽量采取直接供应的方式。因为可以减少多次搬运而产生的成本。
（2）对于质量而言，最好是免检的，也就是经过认证，避免现场检验的难度，同时供应提前期很短，采用“拉式”的按订单进行供货的方式。
（3）库存资金也是考虑是否采用直接供应的一个重要因素。库存资金占压也会影响生产物流成本，所以应该尽量减少贵重物品的库存占压，这要求，企业的物流部门要与供应商在供应链一体化的理念上进行管理。
3．论述分散采购的缺点有哪些？
答：（1）部门各自为政，容易再现交叉采购，人员费用较大；
（2）由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程容易再现舞弊现象；
（3）由于各部门或分店采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。
单元5 生产物流计划
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1. 厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施也进行的一系列管理工作。
2．生产物流目标是为了保障持续稳定生产为目标，其社会化程度非常高。
3．当企业的生产产量确定之后，对原材料和零部件的确定是相关需求的管理。
4．一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕物流需求计划来进行工作。
5．可根据毛需求量、可用库存量、已分配量等计算出每种物料净需求量。
6．现有库存量：是指在企业实际存放量和正在执行订单之和。
7．计划收到量是指在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
8．提前期是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。
9．在仓库中经常应保持的最低库存数量作为安全库存量。
10．由于产品构成的层次性，产品在生产时生产和组装就存在一定的顺序。
11．产品结构是多层次和树状结构的，其最短的一条加工线路决定了产品的加工周期。
12．倒产排序是指将MRP 确定订单完成时间作为起点，然后计算各工序，计算各工序的开工日期，进而得到MRP 订单的最晚开工日期。
13．一种物料不能有多个编码，但一个编码可对应多种物料。
14．顺序编码也称流水号编码。
15．编码的通用性是指同一编码原则应能涵盖所有物料。
16．兼容性是指编码制定应能考虑公司5-10年内物料的变化趋势，并且要对不同情况留有一定的余地。
17．综合性是指编码原则与应考虑与产品、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等方面配合使用的问题。
18．编码时最好全部采用数字，而不要用字母与数字混排。
19．暗示编码法是指物料编码代表物料的意义，可自编码本身联想出来。
20．国际十进分类法所能运用之符号只有十个，因此编码长而又无暗示作用。
21．编码的效率性原则指的是考虑使用者较为容易解读、方便记忆和识别。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．不论企业的生产方式与生产类型是什么，其物流管理的核心是 。
A ．MRP B ．ERP C ．JIT D ．TOC
2．在MRP 系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为 。
A ．项目 B ．货物 C ．货流 D ．生产流
3．每个工作的每道工序的作业时间，等于整批的加工时间加上 。
A ．休息时间 B ．准备时间 C ．检验时间 D ．检修时间
4．如果两个工作中心利用率都是0.9，效率都是0.95，每天一班为8小时，则每天的有效工作时间为 。
A ．7.23 B ．7.41 C ．6.84 D ．8.32
5．分级式数字编码法是
A ．暗示法 B ．混合法 C ．阿拉伯数字法 D 。英文字母法
6．某物料编码为VC ，请问其编码方法是 。
A ．英文字母法 B ．国际十进分类法 C. 英文字母暗示法 D. 数字暗示法
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．物料编码的兼容性包括 。
A ．与主要客户 B ．与主要供应商 C ．与物流商 D ．与分销商
2．物料编码方法有 。
A ．阿拉伯数字法 B ．英文字母法 C ．暗示法 D ．混合法
3．生产物流涉及的管理内容有 。
A. 原材料仓库管理 B. 原材料和在制品库存管理
C. 生产线物流配送设施设备选用 D. 成本管理
4. 库存信息包括 。
A. 现有库存量 B. 计划收到量 C. 已分配量
D. 提前期 E. 订购批量
5. 物料编码的原则有 。
A. 通用性 B. 可扩展性 C. 效率性 D. 兼容性 E. 综合性
6. 企业可选择下面哪些方式向供应商传达自己的需求 。
A. 品牌与商标描述 B. 供应商及行业编码 C. 样品描述 D. 功能与性能描述
7. 制订物资消耗定额的方法有 。
A ．技术计算法 B ．统计分析法 C ．经验估计法 D ．运筹法
四、情景问答题
A 企业生产部的实习生小周接到工作任务，制定一个物流需求计划，请您给介绍一下物流需求计划制定的相关过程。P70-71
五、论述题
1．请论述倒序排产的步骤； 2．论述物流需求计划的基本步骤。
参考答案
一、判断
1.A 2．B 3．A 4．A 5．A 6．B 7．A 8．A 9．A 10．A
11．B 12．A 13．B 14．A 15．A 16．B 17．A 18．A 19．A
20．B 21．B
二、单选
1．A 2．A 3．B 4．C ．6.84 5．C 6．C
三、多选题
1．AB 2．ABCD 3．ABC 4.ABCDE 5.ABCDE 6.ABCD 7.ABC
五、论述题
1．请论述倒序排产的步骤
答：（1）信息汇总；（2）计算对工作中心的能力需求；（3）计算工序的交货期和开工期。
2．论述物流需求计划的基本步骤。
答：（1）净需求计算；（2）批量计算；（3）安全库存计算；（4）下达计划订单；（5）再一次计算。
单元6 能力计划与系统布置
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1. 能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。
2．粗能力计划关注流程中的关键路径。
3．工艺路线也称加工路线，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。
4．工艺路线和工序不是一成不变的，而是随着生产类型、技术进步、产品发展和员工素质不断提高而变化的。
5．时间定额是完成一个生产线所需的时间，这是劳动生产率指标。
6．确定时间定额应根据本企业的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分工人可以超出，少数人经过努力可以达到的平均先进水平。
7．时间定额通常由定额员与工人相结合确定。
8．根据产品以往生产中物质消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的变化因素，来确定物资消耗定额的方法是技术计算法。
9．粗能力计划主要用来判断主生产计划是否可行。（
10．粗能力计划应是灵活机动的。
11．细能力计划通过计算各时段分配各工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
12．细能力计划是在物流需求计划运算开始就参与了运算。
13．细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。
14．采用SLP 法进行企业平面布置首要工作是对各作业单位的相互关系作出分析。
15．直接应用SLP 与现代企业的生产特点不相适应。
16．动线型SLP 适合现代企业设施布置设计。
17．动线SLP 是根据未来可能的订单或已接收的订单进行设施布置。
18．动线SLP 更强调设施布置设计的柔性
19．细能力可准确计算每个任务每天每道工序能力需求和负荷。
20．调整负荷的做法是取消部分订单。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．所谓物料流向图法，是用各单位之间 大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依次进行厂内布置的一种方法。
A ．物流量 B ．运行速度 C ．协调度 D ．设施设备
2．适合系数是指满足接近原则的物流量占总物流量的比率，是 。
A ．比率越高，方案越差 B ．与比率无关
C ．比率越高，方案越好 D ．比率越低，方案越好
3．下列哪一项是主要原材料消耗定额 。
A ．生产实体消耗如六角钢等 B ．废品消耗
C ．材料代用消耗 D ．设备调整消耗
4．辅助时间不包括 。
A ．开停机床时间 B ．测量工件尺寸
C ．休息时间 D ．改变切削用量的时间
5．物资消耗的定额估计法是根据技术人员和和 的经验，考虑计划期内的生产技术组织条件等因素的制定物资消耗定额的方法。
A ．工艺人员 B ．生产工人 C ．车间主任 D ．基层管理人员
6．利用大跨度车间厂房，可以提高布置的柔性、弹性，通过提高空间利用率、二是在厂房内 。
A ．局部调整 B ．整体调整 C. 工艺调整 D. 流程调整
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．工艺路线数据包括 。
A ．工艺路线编码 B ．工艺路线名称
C ．工艺路线类型 D ．制造单位 E. 物流名称
2．根据时间定额可以 。
A ．安排生产作业计 B ．进行成本核算
C ．规划生产面积 D ．确定设备数量和人员面积
3. 时间定额由 组成。
A. 基本时间 B. 辅助时间
C. 布置工作时间 D. 休息和生理需要时间
E. 准备与张结时间
4. 粗能力计划制定的注意事项有 。
A. 粗能力计划应是灵活机动的 B. 粗能力计划应是粗中有细的
C. 粗能力计划制定应是容易理解且较为直观的
D. 应计算出各时段分配给工作中心的工作量
5. 细能力计划的主要特点有 。
A. 实时维护资源清单 B. 支持时间偏置的细能力计划清单
C. 支持多工厂日历 D. 支持能力和负荷在线调整
E ．提供设备级能力调整功能 F. 支持分任务和分资源的能力查询要求
6. 细能力计划的应用价值体现在 。
A. 可准确计算每个每天每道工序的能力需求和负荷
B. 预知未来的加工和停工
C. 有效协调资源负荷 D. 提高制造资源利用效率
7. 关于粗能力计划与细能力计划说明正确的是 。
A ．粗能力计划在主生产计划确定即对与运算，而细能力计划时间要晚一些
B ．粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需计算所有工作中心的负荷
C ．粗能力计划计算时间短，细能力计划计算时间长
D ．细能力计划不宜步骤计算、更改
8．传统的SLP 法的依据与切入点有 。
A ．产品 B ．产量 C ．工艺过程 D ．辅助部门 E ．时间
9．动线SLP 法依据有 。
A ．接收的订单 B ．种类 C ．数量 D ．流程
E ．辅助部门和物流服务 F ．时间安排及建造预算
四、情景问答题
A 企业生产部的王经理实践经验丰富，但是需要更系统掌握粗能力计划的制定过程，请您给他介绍一下粗能力计划的制订过程。
五、论述题
1．直接应用传统SLP 法存在哪些问题？
2．论述改进的SLP 法的程序模式。
参考答案
一、判断
1.A 2．A 3．A 4．A 5．B 6．A 7．B 8．B 9．A 10．A
11．A 12．B 13．A 14．A 15．B 16．A 17．A 18．A 19．A 20．A
二、单选
1．A 2．C 3．A 4．C 5．B 6．A
三、多选题
1．ABCDE 2．ABCD 3.ABCDE 4.ABC 5.ABCDEF 6.ABCD 7.ABCD
8．ABCDE 9．ABCDEF
四、情景问答题
答：（请适度展开）
（1）第一步：建立关键中心资源清单；（2）判断各时段能力负荷
（3）生成粗能力计划
精能力计划=工作中心资源清单+时间负荷
（4）分析各时段负荷原因
五、论述题
1．直接应用传统SLP 法存在哪些问题？
答：（1）不适合现代企业生产特点；（2）缺少物流战略规划；（3）缺少动态柔性；（4）缺少动线分析过程；（5）没有利用计算机技术。
2．论述改进的SLP 法的程序模式。
答：（1）资料收集与分析阶段的搜集与分析是现代企业设施设计的重要前提。（2）确定设置布置类型。
（3）在作业单位及作业活动分析基础上，进而对现代企业主要业务活动、作业关联性及其大体作业流程进行分析，划分作业区域和作业单位。
（4）初步形成方案。
（5）对上一阶段形成的方案进行评估。
（6）详细布置各作业区域使用的各种设施、设备器具、车间通道等。
（7）动线分析。
（8）确定最佳方案及其动线分析过程。
单元7 生产作业控制
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1. 生产作业控制是指在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。
2．生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限。
3．从生产技术准备到产品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。
4．库存缓冲是一种从根本上解决生产进度问题的办法。
5．设备故障是许多企业欠产的最主要的原因。
6．OPT 是一种改善生产管理的技术。
7．OPT 理论认为识别企业约束所在是控制物流的关键。
8．OPT 生产排序原则重视平衡物流，而不是平衡能力。
9．转运批量可以不等于甚至多数情况下是不应等到于加工批量。
10．TOC 强调把企业看成一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题。
11．TOC 打破传统的会计成本概念，提出三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。
12．TOC 把主生产计划比喻成“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业最大的物流量。
13．JIT 系统的实质是保持物料流和信息流在生产中的同步。
14．JIT 的目标是彻底消除无效劳动和浪费。
15．所谓生产均衡化是指总装配线在向前工序领域零部件时应均衡使用同种零部件。
16．没有看板不能生产，但可以运送。
17．看板必须在实物上存放。
18．在制品看板包括工序内看板、信号看板、工序间看板。
19．精益生产以生产工序为线索，组织密切联系的供应链。
20．大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。
21．精益生产提出了“消灭一切浪费的口号”。
22．精益生产强调管理中严格的层次关系。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．关键路径是指网络 的元素序列。
A ．终端元素 B ．中间元素 C ．起始元素 D ．序列元素
2．关键线路上的活动的 决定了项目工期。
A ．协调活动 B ．主体多少 C ．持续时间 D ．复杂程度
3．下列哪项不是MUDA 产生原因。
A ．过量生产 B ．休息过程 C ．库存引起 D ．等待产生
4．整理是 。
A ．把不必要的东西清除出现场 B ．对市场反应不灵敏
C ．把留下东西归类 D ．对设备及周围进行彻底清洁
5．下列那项不是精益物流的质量观 。
A ．导致概率性的质量问题产生原因非概率性的
B ．可以通过生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”。
C ．保证质量，不会牺牲生产的连续性
D ．一定量的次品是生产中的必然结果
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．生产进度控制的具体内容包括 。
A ．投入进度控制 B ．工序进度控制 C ．出产进度控制 D ．测量差距
2．OPT 的生产排序原则有 。
A ．重要的是物流平衡，物流平衡使各个工序与瓶颈同步
B ．瓶颈资源损失一小时等于整个系统损失一小时，而且无法补救
C ．想方法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率只是一种幻想。
D ．产销率和库存量由瓶颈资源决定的。
3. 属于策略性约束的有 。
A. 市场 B. 物料 C. 企业文化 D. 管理制度
4. 看板的功能有 。
A. 生产及运送的工作指令 B. 防止过量生产和运量运送
C. 进行“目视管理”的工具 D. 改善的工具
5. 构造PERT 需要三个概念，即 。
A. 事件 B. 活动 C. 关键线路 D. 资源
6.JIT 生产方式主要目标有 A 。
A. 质量目标 B. 生产目标 C. 时间目标 D. 成本目标
7.JIT 的支持手段有 。
A ．生产同步化 B ．生产均衡化 C ．成本最低化 D ．弹性配置作业人数
8．PDCA 循环的主要环节有 。
A ．计划 B ．做 C ．检查 D ．调整 E ．采购价值
四、论述题
1．PERT 法的关键线路的特点有哪些？
2．遵循KAIZEN 五条原则。
参考答案
一、判断
1.A 2．A 3．A 4．B 5．A 6．A 7．A 8．A 9．A 10．A 11．A 12．A
13．A 14．A 15．B 16．B 17．A 18．B 19．A 20．A 21．A 22．B
二、单选
1．A 2．C 3．B 4．C 5．D
三、多选题
1．ABC 2．ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABC 6.ABC 7.ABD 8．ABCD
四、论述题
1．PERT 法的关键线路的特点有哪些？
答：（1）关键线路的活动的持续时间决定项目工期。
（2）关键线路上的任何一个活动都是关键活动。
（3）关键线路是从开始点到终点项目线路中最长的线路。
（4）关键线路的耗时是可以完成项目的最短时间量。
（5）关键线路上的活动是总时差最小的活动。
2．遵循KAIZEN 五条原则。
答：（1）如果发生问题，首先去现场。
（2）检查发生问题的对象。
（3）立刻采取暂时性的措施。
（4）查找问题产生的真正原因
（5）使应对措施标准化，以避免类似问题再次发生。
《生产物流》习题
单元1 概述
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1．在产业链上的物流管理可以被分为三个阶段，即供应物流、生产物流以及销售物流。
2．生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可称为在制品物流。
3．供应链上的企业，是根据所处位置来区分其供应物流与销售物流的。
4．生产物流管理的目标与其他物流管理的目标基本是相同的。
5．从供应链循环的角度来看问题，供应物流的内容与销售物流是不同的。
6．生产物流关注点是生产本身。
7．生产物流的主要目的是保障企业的生产活动顺利开展。
8．生产物流经常要涉及到资金的管理。
9．销售物流与可以叫成品物流。
10．供应链物流也叫原材料物流。
11．生产物流主要研究那此些从事有形产品生产的企业管理。
12．生产物流的计划性及可控性很强。
13．生产物流过程中产量的判断来自订单数量或预测。
14．由于生产的特殊环境以及需求特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工具等有很大的区别。
15．从供应商来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。
16．生产部门在不同阶段的企业以及企业中不同的组织机构和职责决定了其管理范围不同。
17．生产物流一般是在企业的范围内完成的，且空间距离的变化不大。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1． 是对所采购的原材料和零部件，从供应商到企业仓库的物流管理。
A ．销售物流 B ．供应物流 C ．生产物流 D ．配送
2．与生产物流相比较，销售物流主要以满足 的需求为目的。
A ．消费者 B ．生产者 C ．流通企业 D ．配送企业
3．生产物流的主要目的是 。
A ．降低生产成本 B ．保障生产活动顺利开展
C ．提高物流服务水平面 D ．与供应物流进行衔接
4．生产物流是对原材料、零部件及 的计划与管理。
A ．半成品 B ．成品 C ．库存品 D ．滞销品
C ．以超重货物为主要运载对象，便于装载牲畜，可以装运如材类的裸装货
D ．适宜装载新鲜蔬菜和水果等怕热怕闷的货物
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．生产物流管理的目标是将 送到正确的地方，交给正确的人。
A ．正确的产品 B ．在正确的时间 C ．以正确的方式 D ．以正确的成本
2．销售物流包括对 的管理。
A ．物料流 B ．信息流 C ．资金流 D ．半成品流 E ．绿色物流
3．生产物流的职能有 。
A ．确定物料需求的时间和数量 B ．确定所需物料的来源
C ．物料的运输管理 D ．物料的接收及仓储管理
E ．物料的库存计划和控制 E ．生产线的物流配送时间、数量和地点
4．一旦进入生产物流过程，对物流的 很小。
A ．选择性 B ．可变性 C ．成本降低程度 D ．制约性
四、论述题
1．如何理解供应物流、销售物流及生产物流的划分关系？
2．如何理解生产物流中“生产”的范围？
参考答案
一、判断
1．A 2．A 3．A 4．A 5．B 6．B 7．A 8．B 9．A 10．A 11．A
12．A 13．A 14．A 15．A 16．A 17．A
二、单选
1．B 2．A 3．B 4．A
三、多选题
1．ABC 2．ABC 3．ABCDE 4．AB
四、论述题
1．如何理解供应物流、销售物流及生产物流的划分关系？
供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自上游的产品不论其何种形态，我们都称为原材料的供应物流；同理，不论其销售的产品的是何种形态，我们都称之为是产成品的销售物流；在企业内部的，就称之为主产物流。
2．如何理解生产物流中“生产”的范围？
这里的“生产”概念要狭窄一些或者更为具体一些，我们要研究的范围仅仅关注与制造领域之内。简单讲就是研究那些从事有形产品生产企业物流管理，是对一个制造型企业的原材料和在制品的物流管理。形象化的理解，就是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障工作。例如，装备制造、汽车组装、食品生产、机械加工等。
单元2 生产管理演变
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1．EOQ 表示经济订购批量。
2．供应链管理简称SCM 。
3．与经济订购批量法同时出现的还有2-Bin 双位系统法。
4．日本开发出JIT 主要集中减少物料的浪费。
5．制造资源计划简称MRP 。
6．备货型生产也称存货型生产，是对需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库存。
7．按订单装配，简称ATO ，指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配客户订单需求的产品。
8．面对订单装配是在多品种中小批量企业中发展起来的一种组织方式，也是今后的一个主要发展方向。
9．按订单生产，简称MTS ，是指按用户订单进行的生产。
10．按订单设计，简称MTO ，是指最终产品在收到客户订单后才能确定。
11．采取不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性有很大不同。
12．流水生产指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度完成工业作业的过程。
13．企业所处发展时期不同，其管理方式和手段也不同。
14．生产方式和工艺不同，其管理方式和手段也不同。
15．最典型的流水生产线是汽车装配生产线。
16．90年代初，由美国加特纳公司首先提出了企业资源计划FCS 。
17．供应链管理是指在一定的客户服务水平下，为了使整个供应链成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道等有效地组织在一起进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
18．离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。
19．项目生产中，项目具有可逆转性。
20．生产工艺包括流水生产、离散制造及项目生产三类。
21．备货型生产的目的是为了补充库存。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．当产品有许多可选特征，而客户又不愿意等备料及生产所需时间时，可采用的生产计划方法是 。
A ．按订单装配 B ．按订单生产 C ．按订单设计 D ．备货型生产
2．流水生产的基础是由设备、工作地和 构成的设施系统，即流水生产线。
A ．搬运设备 B ．传送装置 C ．流通加工设备 D ．信息系统
3．项目生产是指在一这限定时间、 条件约束下，具有明确目标的一次性任务。
A ．限定人员 B ．限定程序 C ．限定资源 D ．限定空间
4．项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求，因此项目的过程具有自身的 。
A ．独特性 B ．确定性 C ．相似性 D ．目标性
5．项目开始时需要建立组织，项目组织中的成员及其职能在项目执行过程中将不断变化，项目结束项目组织将
会解散，因此项目组织具有 。
A ．临时性 B ．一次性 C ．独一性 D ．都不对
6． 也称专项生产。
A ．按订单设计 B ．按订单生产 C ．按订单装配 D ．备货型生产
7． 以一种简单的方法在一定程度上实现了大规模定制的思想，以大批量制造的成本业完成定制化的生产。
A ．按订单设计 B ．按订单生产 C ．备货型生产 D ．面向订单装配
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．备货型生产是按已有的 进行的生产。
A ．标准产品 B ．产品系列 C ．客户订单 D ．用户需求
2．按订单装配的生产方式具有 来满足产品的生产需要。
A ．交货期短 B ．库存水平低 C ．基本无成本库存
D ．用较少零部件库存 E ．具有复杂的产品配置功能
3．按订单生产（MTO ）指按用户订单进行的生产，对用户提出的各样要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式对确认对 要求。
A ．产品性能 B ．产品数量 C ．产品数量 D ．产品交货期
4．按订单设计是指在最终产品在收到客户订单后才能确定，这种方式支持
需求。
A ．客户化设计 B ．批量小 C ．低成本 D ．订货型
5．日常运作与一次性项目最大的区别在于 。
A ．一次性项目有明确的开始时间和结束时间
B ．一次性项目在此之前从来没有发生过
C ．一次性项目在将来也不会在同样的条件下再发生
D ．而日常运作是无休止或重复的活动
6．按订单设计要求 。
A ．必须有高度复杂的产品配置功能 B ．能有效支持并行生产
C ．有CAD/CAM功能 D ．有高级工艺管理与跟踪功能
7．继ERP 以后又产生了更好解决企业效率问题的概念与方法，即产生了APS ，其结合了 和 的优势产生了面向制造的设计。
A ．JIT B ．TOC C ．ERP D ．MRP
8．供应链管理包括 五大基本内容。
A ．计划 B ．采购 C ．制造 D ．配送 E ．退货
9．MRP 与TOC 分别解决了 问题。
A ．短时间对大量数据进行复杂运算 B ．通过提高瓶颈效率来提高整体效率
C ．模块集成 D ．计划排产
10．一般企业会根据客户需求的提前期采取不同的生产方式，这是需求的
决定的。
A ．不确定性 B ．交货提前期 C ．产品特性 D ．工艺过程
四、论述题
1．论述项目生产的典型特征。
参考答案
一、判断
1．A 2．A 3．A 4．A 5．B 6．A 7．A 8．A 9．B 10．B 11．A
12．A 13．A 14．A 15．A 16．B 17．A 18．A 19．B 20．A 21．A
二、单选
1．A 2．B 3．C 4．A 5．A 6．A 7．D
三、多选题
1．AB 2．ABC 3．ABCD 4．AB 5．ABCD 6．ABCD
7．AB 8．ABCDE 9．AB 10．AB
四、论述题
1．论述项目生产的典型特征。
答：（1）一次性项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常工作运作是无休止的或重复的活动。
（2）每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所生产的产品、服务和完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面具有明显增加差别。
（3）每个项目都有自己明确的目标，是为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施前必须进行周密的计划。
（4）项目开始时需建立项目组织，项目组织中的成员及其职能在项目执行过程中将不断变化，项目结束时项目组织将会解散。
（5）项目具有较大的不确定性。
单元3 主生产计划
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1．主生产计划是生产物流计划的核心内容。
2．最终产品指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
3．主生产计划是相关需求计划。
4．用许多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS 计划对象的最终项目，这是在订单生产的环境下完成的。B
5．经济生产批量（EPL ）又称经济生产量（EPQ ）。由于生产系统调整准准备时间的丰了，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。
6．主生产计划在制订后有效期内应保持适当稳定，按主观愿望随意改动，将会引起系统原有合理的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
7．在编制主生产计划时，应该用最小的项目数进行主生产计划的安排。
8．在编制主生产计划时，应适当留下有余地，并考虑预防性维修设备的时间。
9．在编制主生产计划时，应列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。
10．主生产计划中可能存在超越可用物料和可能能力的项目。
11．用时界的概念可以控制主生产计划。
12．在计划展望期内最近的计划期，其跨度等于或小于最终产品的总装配提前期。B
13．在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平变动或调节库存进行权衡、折衷。
14．在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求来计算主生产计划量。
15．当主生产计划量要增加时，可能会由于物料的短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂。
16．当主生产计划量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生。
17．设定一个时间段，使主生产计划在该期间不变或轻易不得变动，即有一个冻结期。
18．主生产计划冻结期应该是固定的。
19．主生产计划冻结期减少了响应市场变化的柔性，这也要发生成本。
20．作业交换成本也称备机成本，与生产批量大小有关，具有固定成本的属性。
21．在制订主生产计划时，应将关键资源用于关键产品。
22．经济生产批量模型中假设一次订货量有最大最小的限制。
23．在经济订货批量中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本。
24．在经济生产批量中，相关成本最终确定为两项，即生产准备成本和变动储存成本。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中0层最终产品的制造环境是 。
A ．备货型生产 B ．订单生产 C ．订单装配 D ．都有可能
2．在主生产计划的“需求冻结期”内，它可以包括从本周开始的若干单位计划期，在该期内 。
A ．不能修改主生产计划 B ．计划人员可以修改 C ．计划人员可在管理层授权下进行修改 D ．计划人员和管理层都可以修改
3．当选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量，其中重要的因素是 和库存成本。
A ．作业交换成本 B ．需求量
C ．生产时间 D ．生产人员和设备
4．在生产周期中，库存的形成速度是生产率和 的差值。
A ．订购率 B ．使用率 C ．周转率 D ．运输量
5．在总体计划分解中，必须考虑到不同型号、规格的适当组合，每种型号的现有库存量和已有的 相等。
A ．订货量 B ．生产量 C ．顾客订单量 D ．运输量
6．关于APS 说法不正确是 。
A ．对企业产能进行合理指派的过程 B ．从本质说和生产物流计划有重大区别 C ．企业产能是生产排序系统运行的基本依据 D ．会进一步对供应商的供应支持下达明确的指令。
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．关于主生产计划冻结期说法正确的是 。
A ．冻结期长度不应该总是固定不变 B ．冻结期内可使生产成本减少 C ．同时会减少响应市场变化的柔性
D ．冻结期要充分考虑生产成本和柔性二者间的均衡。
2．关于“计划冻结期”说法正确的是 。
A ．计划冻结期通常比需求冻结期要长
B ．在该间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权
C ．计划人员可以在两个冻结期差额时间内对主生产计划作必要修改
D ．计划冻结期和需求冻结合之处，不能再行修改主生产计划
3．编制主生产计划需要满足的首要约束条件是 。
A ．总量计划 B ．批量计划
C ．人员计划 D ．设备计划
4．对经济生产批量模型的假设条件有 。
A ．对库存系统的需求率为常量 B ．采购、运输均无采购折扣
C ．订货提前期已知，且为常量 D ．维持库存的费用是库存量的线性函数
E ．需要连续补充库存
5．与生产量有关的约束条件有 。
A ．设备能力 B ．人员能力 C ． 库存能力 D ． 流动资金总量
6．下列关于备机成本说法正确的是 。
A ．不同工序转换过程中准备工序所花费的时间
B ．与批量大小无关，具有固定成本的属性
C ．大批量生产时，产品分摊的备机成本较小
D ．与称为作业交换成本
7．关于主生产编制的目的说明正确的是 。
A ．使客户服务水平、库存周转率和生产率得到提高
B ．保证计划的可行性和有效性
C ．项目中可能存在超越物料和可能能力项目 D ．均有可能
8．关于主生产计划编制原则正确的是 。
A ．用最小的项目数进行主生产计划的安排
B ．要列出实际的、具体的可造项目
C ．列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目
D ．计划应尽可能全面代表企业的生产产品
E ．在有效期内，应保持适当的稳定
9．当主生产计划量变化时，下列说明正确的是 。
A ．当主生产计划量要增加时，可能由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂
B ．当主生产计划量要减少时，可能导致多余物料或零部件产生
C ．当主生产计划量要减少时，可能导致宝贵的生产能力用于现在并不需要的的产品
D ．主生产计划量增加时，成本也会增加
四、情景问答题
某生产企业为了提高企业的管理水平，决定按照生产物流的主生产计划方法来管理生产过程，但是由于该生产部的助理王先生是第一次主持，并不了解主生产计划的编制过程，请您帮他介绍一下企业主生产计划编制步骤。P35-36
五、论述题
1．请论述主生产计划与总体计划的关系
2．某企业使用3个冻结期，分别是8周、13周及26周，试说明在这些冻结期内，计划可做如何的修改。
3．生产计划的主要内容有哪些？
参考答案
一、判断
1．A 2．A 3．B 4．B 5．A 6．A 7．A 8．A 9．A 10．B
11．A 12．B 13．A 14．A 15．A 16．A 17．A 18．A 19．A 20．B 21．A 22．B 23．A
24．A
二、单选
1．B 2．C 3．A 4．B 5．C 6．B
三、多选题
1．ACD 2．ABC 3．AB 4．ABCDE 5．ABC 6．BD 7．AB
8．ABCDE 9．ABCD
五、论述题
1．请论述主生产计划与总体计划的关系
答：（1）主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平变动或调节库存来进行权衡、折衷。
（2）总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的，因此，在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。
（3）总体计划中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转抑换成产生产计划的市场需求量，首先应对其进行分解，分解成每一个计划期内对每一个具体型号产品的需求。
（4）主生产计划应是对总体计划的一种具体化，当主生产计划以上述方式体现总体计划的意图时，主生产计划就成为企业整个经营计划的一个重要、不可或缺的部分。
2．某企业使用3个冻结期，分别是8周、13周及26周，试说明在这些冻结期内，计划可做如何的修改。 答：（1）8周以内，是需求冻结期，轻易不得修改主生产计划
（2）8周-13周，主生产计划仍呈刚性，但只要零部件不缺，可对最终产品的型号略作变动
（3）13周-26周，可改变最终产品的生产计划，但前提是物料不会发生短缺
（4）26周后，市场营销部门可根据需求变化情况随时修改主生产计划。
3．生产计划的主要内容有哪些？
答：（1）订单数量：客户订单、库存订单、预测订单
（2）产成品的交货日期
（3）守工日期
（4）主生产计划
（5）工作中心、工作线路、产品的BOM 清单、自制品和可用库存量
（6）生产排程
（7）工作中心的开工和完工日期、车间作业中心、；加工管理系统
（8）供货日期
单元4 采购与供应链管理
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1. 生产物流的管理离不开采购的支持，管理好供应商使他们能够及时准确地为企业生产提供保障是生产物流中必不可少一部分。
2．采购与供应链管理在企业中被分为两大部分，即战略性采购和战术性采购。
3．如果直接采购总成本占总销售额达到50%以上，采购部门的地位就会非常重要。
4．仓储是实物流动的最主要载体，因此仓储构成了供应链上主要的物流活动之一。
5．集中采购不能充分发挥专家作用。
6．分散采购适合子公司、分厂、车间等组织。
7．重复现货合同比无定额合同更能体现供应链关系的亲密程度。
8．招标与投标是一种贸易方式的两个方面。
9．招标是一种竞买的贸易方式。
10．采购产品的本身特点以及与供应商的合同关系都影响着供应的方式。
11．重量和体积较大的部件，尽量采用直接供应方式。
12．自营和外包都有其优缺点，不能一概而论那个更发。
13．竞争性谈判小组中，专家人数不得少于总成员数的1/3。
14．供应商的评价主要进行供应商能力评价与供应商态度评价。
15．分散采购有利于增强基层的工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
16．由于分散采购存在许多弊病，这种方式正逐渐被集中采购所取代。
17．投标是由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。
18．招标与投标是一种贸易的两个方面。
19．采购产品的本身特点及供应商的合同关系不影响供应的方式。
20．最适合的情况，供应商的质量是免检的，也就是经过认证的供应商，避免了现场检验的难度，同时供应提前期很短，采用“拉式”的按照订单进行供货的方式。
21．如果仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现在战术性工作。
22．如果与供应商签署了较为长期的合同之后，并且当供应商的供应工作已进入了良性轨道之后，对供应商持续供应工作与管理的工作就可转交给战术采购部进行管理了。
23．生产物流进行自营和外包时只需要考虑成本的因素。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．下面哪项是集中采购的优点 。
A ．形成供应基地 B ．对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速
C ．可提高一线部门的积极性 D ．便于分部考核
2．下列哪种合同方式是体现了企业与供应商关系最密切 。
A ．现货合同 B ．无定额合同 C ．定额合同 D ．重复性的现货
3．竞争性谈判是指采购人或者代理购直接邀请 家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
A ．二家 B ．三家 C ．四家 D ．五家
4．分散采购缺点是 。
A ．部门各自为政 B ．对市场反应不灵敏 C ．商品采购缺乏弹性 D ．补货不及时
5．在不同产业、不同行业有不同企业中，区分采购部门重要性是最基本准则是 。
A ．企业直接采购总成本占销售额比重
B ．企业采购总成本占总利润比重
C ．企业库存成本占销售成本比重
D ．企业采购总成本与企业总成本的比重
6．下列哪项合同体现与企业与供应商的关系最亲近 。
A ．现货合同 B ．重复性的现货采购 C. 无定额合同 D. 定额合同
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．采购工作的具体内容包括 。
A ．计划下达 B ．采购单生成 C ．采购订单执行过程监控
D ．到货检验 E. 采购结算
2．集中采购的优点有 。
A ．集中数量优势 B ．避免复制 C ．更低运输成本
D ．形成供应基地 E. 商品采购具有相当弹性
3. 分散采购的优点有 。ABDE
A. 可提高一线部门的积极性 B. 分部拥有较大权力
C. 可以充分发挥专家作用 D. 能增强与供应商的议价能力
E. 对市场反映灵敏, 补货及时
4. 在决定分散采购时, 应考虑下面的因素或标准 。
A. 采购需求的通用性 B. 地理位置 C. 供应市场结构
D. 潜在的节约 E. 价格波动
5. 下列属于战略采购内容的有 。
A. 明确需求 B. 供应市场分析 C. 制订采购策略
D. 供应商管理 E. 对供应商的持续管理
6. 企业可选择下面哪些方式向供应商传达自己的需求 。
A. 品牌与商标描述 B. 供应商及行业编码 C. 样品描述 D. 功能与性能描述
7. 在供应定位模型中, 可把采购分为 。 A ．常规品 B ．杠杆品 C ．瓶颈品 D ．关键品
8．供应商积极性评价指标有 。
A ．战略的一致性 B ．交往的便得性 C 。财务的稳定性
D ．未业潜力 E ．采购价值
9．竞争性谈判的基本程序有 。
A ．成立谈判小组 B ．制定谈判文件
C ．确定邀请参加谈判的供应商名单
D ．谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判 E ．确定成交供应商
四、情景问答题
A 企业采购部的张经理第一次主持工作，对招标采购的流程并不熟悉，请您给介绍一下招标投标的相关过程。P53-55
五、论述题
1．请论述供应管理的目标
2．论述选用直接供应的影响因素。
3．论述分散采购的缺点有哪些？
参考答案
一、判断
1.A 2．A 3．A 4．A 5．B 6．A 7．B 8．A 9．A 10．A
11．A 12．A 13．B 14．A 15．A 16．A 17．A 18．A 19．B
20．A 21．A 22．A 23．B
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．A 2．C 3．B 4．A 5．A 6．D
三、多选题
1．ABCDE 2．ABCD 3.ABDE 4.ABCDE 5.ABCD 6.ABCD 7.ABCD
8．ABCDE 9．ABCDE
四、情景问答题
1．A 企业采购部的张经理第一次主持工作，对招标采购的流程并不熟悉，请您给介绍一下招标投标的相关过程。P53-55
2．对于汽车制造企业来讲，生产物流尤其是零部件入厂物流是实现准时化生产的关键，也是难点所在。生产一辆轿车不仅需要上百道工序、上万种零部件，而且对零部件的准时供应提出了极为严格的要求。如何将每一生产环节所需的零部件在正确的时间送达正确的工位，绝对是每个企业面临的最严峻的挑战。北京现代决定将生产物流全部外包给专业的物流公司，你认为在外包过程中，北就现代需要做哪些工作？P62-63
五、论述题
1．请论述供应管理的目标。
答：（1）可靠性；（2）快速响应；（3）柔性化；（4）成本节约；（5）总资产回报
2．论述选用直接供应的影响因素。
答：（1）重量与体积较大的部件尽量采取直接供应的方式。因为可以减少多次搬运而产生的成本。
（2）对于质量而言，最好是免检的，也就是经过认证，避免现场检验的难度，同时供应提前期很短，采用“拉式”的按订单进行供货的方式。
（3）库存资金也是考虑是否采用直接供应的一个重要因素。库存资金占压也会影响生产物流成本，所以应该尽量减少贵重物品的库存占压，这要求，企业的物流部门要与供应商在供应链一体化的理念上进行管理。
3．论述分散采购的缺点有哪些？
答：（1）部门各自为政，容易再现交叉采购，人员费用较大；
（2）由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程容易再现舞弊现象；
（3）由于各部门或分店采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。
单元5 生产物流计划
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1. 厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施也进行的一系列管理工作。
2．生产物流目标是为了保障持续稳定生产为目标，其社会化程度非常高。
3．当企业的生产产量确定之后，对原材料和零部件的确定是相关需求的管理。
4．一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕物流需求计划来进行工作。
5．可根据毛需求量、可用库存量、已分配量等计算出每种物料净需求量。
6．现有库存量：是指在企业实际存放量和正在执行订单之和。
7．计划收到量是指在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
8．提前期是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。
9．在仓库中经常应保持的最低库存数量作为安全库存量。
10．由于产品构成的层次性，产品在生产时生产和组装就存在一定的顺序。
11．产品结构是多层次和树状结构的，其最短的一条加工线路决定了产品的加工周期。
12．倒产排序是指将MRP 确定订单完成时间作为起点，然后计算各工序，计算各工序的开工日期，进而得到MRP 订单的最晚开工日期。
13．一种物料不能有多个编码，但一个编码可对应多种物料。
14．顺序编码也称流水号编码。
15．编码的通用性是指同一编码原则应能涵盖所有物料。
16．兼容性是指编码制定应能考虑公司5-10年内物料的变化趋势，并且要对不同情况留有一定的余地。
17．综合性是指编码原则与应考虑与产品、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等方面配合使用的问题。
18．编码时最好全部采用数字，而不要用字母与数字混排。
19．暗示编码法是指物料编码代表物料的意义，可自编码本身联想出来。
20．国际十进分类法所能运用之符号只有十个，因此编码长而又无暗示作用。
21．编码的效率性原则指的是考虑使用者较为容易解读、方便记忆和识别。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．不论企业的生产方式与生产类型是什么，其物流管理的核心是 。
A ．MRP B ．ERP C ．JIT D ．TOC
2．在MRP 系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为 。
A ．项目 B ．货物 C ．货流 D ．生产流
3．每个工作的每道工序的作业时间，等于整批的加工时间加上 。
A ．休息时间 B ．准备时间 C ．检验时间 D ．检修时间
4．如果两个工作中心利用率都是0.9，效率都是0.95，每天一班为8小时，则每天的有效工作时间为 。
A ．7.23 B ．7.41 C ．6.84 D ．8.32
5．分级式数字编码法是
A ．暗示法 B ．混合法 C ．阿拉伯数字法 D 。英文字母法
6．某物料编码为VC ，请问其编码方法是 。
A ．英文字母法 B ．国际十进分类法 C. 英文字母暗示法 D. 数字暗示法
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．物料编码的兼容性包括 。
A ．与主要客户 B ．与主要供应商 C ．与物流商 D ．与分销商
2．物料编码方法有 。
A ．阿拉伯数字法 B ．英文字母法 C ．暗示法 D ．混合法
3．生产物流涉及的管理内容有 。
A. 原材料仓库管理 B. 原材料和在制品库存管理
C. 生产线物流配送设施设备选用 D. 成本管理
4. 库存信息包括 。
A. 现有库存量 B. 计划收到量 C. 已分配量
D. 提前期 E. 订购批量
5. 物料编码的原则有 。
A. 通用性 B. 可扩展性 C. 效率性 D. 兼容性 E. 综合性
6. 企业可选择下面哪些方式向供应商传达自己的需求 。
A. 品牌与商标描述 B. 供应商及行业编码 C. 样品描述 D. 功能与性能描述
7. 制订物资消耗定额的方法有 。
A ．技术计算法 B ．统计分析法 C ．经验估计法 D ．运筹法
四、情景问答题
A 企业生产部的实习生小周接到工作任务，制定一个物流需求计划，请您给介绍一下物流需求计划制定的相关过程。P70-71
五、论述题
1．请论述倒序排产的步骤； 2．论述物流需求计划的基本步骤。
参考答案
一、判断
1.A 2．B 3．A 4．A 5．A 6．B 7．A 8．A 9．A 10．A
11．B 12．A 13．B 14．A 15．A 16．B 17．A 18．A 19．A
20．B 21．B
二、单选
1．A 2．A 3．B 4．C ．6.84 5．C 6．C
三、多选题
1．AB 2．ABCD 3．ABC 4.ABCDE 5.ABCDE 6.ABCD 7.ABC
五、论述题
1．请论述倒序排产的步骤
答：（1）信息汇总；（2）计算对工作中心的能力需求；（3）计算工序的交货期和开工期。
2．论述物流需求计划的基本步骤。
答：（1）净需求计算；（2）批量计算；（3）安全库存计算；（4）下达计划订单；（5）再一次计算。
单元6 能力计划与系统布置
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1. 能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。
2．粗能力计划关注流程中的关键路径。
3．工艺路线也称加工路线，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。
4．工艺路线和工序不是一成不变的，而是随着生产类型、技术进步、产品发展和员工素质不断提高而变化的。
5．时间定额是完成一个生产线所需的时间，这是劳动生产率指标。
6．确定时间定额应根据本企业的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分工人可以超出，少数人经过努力可以达到的平均先进水平。
7．时间定额通常由定额员与工人相结合确定。
8．根据产品以往生产中物质消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的变化因素，来确定物资消耗定额的方法是技术计算法。
9．粗能力计划主要用来判断主生产计划是否可行。（
10．粗能力计划应是灵活机动的。
11．细能力计划通过计算各时段分配各工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
12．细能力计划是在物流需求计划运算开始就参与了运算。
13．细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。
14．采用SLP 法进行企业平面布置首要工作是对各作业单位的相互关系作出分析。
15．直接应用SLP 与现代企业的生产特点不相适应。
16．动线型SLP 适合现代企业设施布置设计。
17．动线SLP 是根据未来可能的订单或已接收的订单进行设施布置。
18．动线SLP 更强调设施布置设计的柔性
19．细能力可准确计算每个任务每天每道工序能力需求和负荷。
20．调整负荷的做法是取消部分订单。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．所谓物料流向图法，是用各单位之间 大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依次进行厂内布置的一种方法。
A ．物流量 B ．运行速度 C ．协调度 D ．设施设备
2．适合系数是指满足接近原则的物流量占总物流量的比率，是 。
A ．比率越高，方案越差 B ．与比率无关
C ．比率越高，方案越好 D ．比率越低，方案越好
3．下列哪一项是主要原材料消耗定额 。
A ．生产实体消耗如六角钢等 B ．废品消耗
C ．材料代用消耗 D ．设备调整消耗
4．辅助时间不包括 。
A ．开停机床时间 B ．测量工件尺寸
C ．休息时间 D ．改变切削用量的时间
5．物资消耗的定额估计法是根据技术人员和和 的经验，考虑计划期内的生产技术组织条件等因素的制定物资消耗定额的方法。
A ．工艺人员 B ．生产工人 C ．车间主任 D ．基层管理人员
6．利用大跨度车间厂房，可以提高布置的柔性、弹性，通过提高空间利用率、二是在厂房内 。
A ．局部调整 B ．整体调整 C. 工艺调整 D. 流程调整
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．工艺路线数据包括 。
A ．工艺路线编码 B ．工艺路线名称
C ．工艺路线类型 D ．制造单位 E. 物流名称
2．根据时间定额可以 。
A ．安排生产作业计 B ．进行成本核算
C ．规划生产面积 D ．确定设备数量和人员面积
3. 时间定额由 组成。
A. 基本时间 B. 辅助时间
C. 布置工作时间 D. 休息和生理需要时间
E. 准备与张结时间
4. 粗能力计划制定的注意事项有 。
A. 粗能力计划应是灵活机动的 B. 粗能力计划应是粗中有细的
C. 粗能力计划制定应是容易理解且较为直观的
D. 应计算出各时段分配给工作中心的工作量
5. 细能力计划的主要特点有 。
A. 实时维护资源清单 B. 支持时间偏置的细能力计划清单
C. 支持多工厂日历 D. 支持能力和负荷在线调整
E ．提供设备级能力调整功能 F. 支持分任务和分资源的能力查询要求
6. 细能力计划的应用价值体现在 。
A. 可准确计算每个每天每道工序的能力需求和负荷
B. 预知未来的加工和停工
C. 有效协调资源负荷 D. 提高制造资源利用效率
7. 关于粗能力计划与细能力计划说明正确的是 。
A ．粗能力计划在主生产计划确定即对与运算，而细能力计划时间要晚一些
B ．粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需计算所有工作中心的负荷
C ．粗能力计划计算时间短，细能力计划计算时间长
D ．细能力计划不宜步骤计算、更改
8．传统的SLP 法的依据与切入点有 。
A ．产品 B ．产量 C ．工艺过程 D ．辅助部门 E ．时间
9．动线SLP 法依据有 。
A ．接收的订单 B ．种类 C ．数量 D ．流程
E ．辅助部门和物流服务 F ．时间安排及建造预算
四、情景问答题
A 企业生产部的王经理实践经验丰富，但是需要更系统掌握粗能力计划的制定过程，请您给他介绍一下粗能力计划的制订过程。
五、论述题
1．直接应用传统SLP 法存在哪些问题？
2．论述改进的SLP 法的程序模式。
参考答案
一、判断
1.A 2．A 3．A 4．A 5．B 6．A 7．B 8．B 9．A 10．A
11．A 12．B 13．A 14．A 15．B 16．A 17．A 18．A 19．A 20．A
二、单选
1．A 2．C 3．A 4．C 5．B 6．A
三、多选题
1．ABCDE 2．ABCD 3.ABCDE 4.ABC 5.ABCDEF 6.ABCD 7.ABCD
8．ABCDE 9．ABCDEF
四、情景问答题
答：（请适度展开）
（1）第一步：建立关键中心资源清单；（2）判断各时段能力负荷
（3）生成粗能力计划
精能力计划=工作中心资源清单+时间负荷
（4）分析各时段负荷原因
五、论述题
1．直接应用传统SLP 法存在哪些问题？
答：（1）不适合现代企业生产特点；（2）缺少物流战略规划；（3）缺少动态柔性；（4）缺少动线分析过程；（5）没有利用计算机技术。
2．论述改进的SLP 法的程序模式。
答：（1）资料收集与分析阶段的搜集与分析是现代企业设施设计的重要前提。（2）确定设置布置类型。
（3）在作业单位及作业活动分析基础上，进而对现代企业主要业务活动、作业关联性及其大体作业流程进行分析，划分作业区域和作业单位。
（4）初步形成方案。
（5）对上一阶段形成的方案进行评估。
（6）详细布置各作业区域使用的各种设施、设备器具、车间通道等。
（7）动线分析。
（8）确定最佳方案及其动线分析过程。
单元7 生产作业控制
一、判断（对的用A 表示，错的用B 表示）
1. 生产作业控制是指在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。
2．生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限。
3．从生产技术准备到产品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。
4．库存缓冲是一种从根本上解决生产进度问题的办法。
5．设备故障是许多企业欠产的最主要的原因。
6．OPT 是一种改善生产管理的技术。
7．OPT 理论认为识别企业约束所在是控制物流的关键。
8．OPT 生产排序原则重视平衡物流，而不是平衡能力。
9．转运批量可以不等于甚至多数情况下是不应等到于加工批量。
10．TOC 强调把企业看成一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题。
11．TOC 打破传统的会计成本概念，提出三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。
12．TOC 把主生产计划比喻成“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业最大的物流量。
13．JIT 系统的实质是保持物料流和信息流在生产中的同步。
14．JIT 的目标是彻底消除无效劳动和浪费。
15．所谓生产均衡化是指总装配线在向前工序领域零部件时应均衡使用同种零部件。
16．没有看板不能生产，但可以运送。
17．看板必须在实物上存放。
18．在制品看板包括工序内看板、信号看板、工序间看板。
19．精益生产以生产工序为线索，组织密切联系的供应链。
20．大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。
21．精益生产提出了“消灭一切浪费的口号”。
22．精益生产强调管理中严格的层次关系。
二、单选（每题只有一个正确答案）
1．关键路径是指网络 的元素序列。
A ．终端元素 B ．中间元素 C ．起始元素 D ．序列元素
2．关键线路上的活动的 决定了项目工期。
A ．协调活动 B ．主体多少 C ．持续时间 D ．复杂程度
3．下列哪项不是MUDA 产生原因。
A ．过量生产 B ．休息过程 C ．库存引起 D ．等待产生
4．整理是 。
A ．把不必要的东西清除出现场 B ．对市场反应不灵敏
C ．把留下东西归类 D ．对设备及周围进行彻底清洁
5．下列那项不是精益物流的质量观 。
A ．导致概率性的质量问题产生原因非概率性的
B ．可以通过生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”。
C ．保证质量，不会牺牲生产的连续性
D ．一定量的次品是生产中的必然结果
三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）
1．生产进度控制的具体内容包括 。
A ．投入进度控制 B ．工序进度控制 C ．出产进度控制 D ．测量差距
2．OPT 的生产排序原则有 。
A ．重要的是物流平衡，物流平衡使各个工序与瓶颈同步
B ．瓶颈资源损失一小时等于整个系统损失一小时，而且无法补救
C ．想方法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率只是一种幻想。
D ．产销率和库存量由瓶颈资源决定的。
3. 属于策略性约束的有 。
A. 市场 B. 物料 C. 企业文化 D. 管理制度
4. 看板的功能有 。
A. 生产及运送的工作指令 B. 防止过量生产和运量运送
C. 进行“目视管理”的工具 D. 改善的工具
5. 构造PERT 需要三个概念，即 。
A. 事件 B. 活动 C. 关键线路 D. 资源
6.JIT 生产方式主要目标有 A 。
A. 质量目标 B. 生产目标 C. 时间目标 D. 成本目标
7.JIT 的支持手段有 。
A ．生产同步化 B ．生产均衡化 C ．成本最低化 D ．弹性配置作业人数
8．PDCA 循环的主要环节有 。
A ．计划 B ．做 C ．检查 D ．调整 E ．采购价值
四、论述题
1．PERT 法的关键线路的特点有哪些？
2．遵循KAIZEN 五条原则。
参考答案
一、判断
1.A 2．A 3．A 4．B 5．A 6．A 7．A 8．A 9．A 10．A 11．A 12．A
13．A 14．A 15．B 16．B 17．A 18．B 19．A 20．A 21．A 22．B
二、单选
1．A 2．C 3．B 4．C 5．D
三、多选题
1．ABC 2．ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABC 6.ABC 7.ABD 8．ABCD
四、论述题
1．PERT 法的关键线路的特点有哪些？
答：（1）关键线路的活动的持续时间决定项目工期。
（2）关键线路上的任何一个活动都是关键活动。
（3）关键线路是从开始点到终点项目线路中最长的线路。
（4）关键线路的耗时是可以完成项目的最短时间量。
（5）关键线路上的活动是总时差最小的活动。
2．遵循KAIZEN 五条原则。
答：（1）如果发生问题，首先去现场。
（2）检查发生问题的对象。
（3）立刻采取暂时性的措施。
（4）查找问题产生的真正原因
（5）使应对措施标准化，以避免类似问题再次发生。