马云:京东将来会成为悲剧,腾讯的战略也存在很多问题

钛媒体 · 2015-01-08 12:04:29 · 商业 · 来源: 钛媒体

在方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》一书中,马云声称京东的模式存在巨大问题,将来会成为悲剧,不是我比他强,而是方向性的问题。他还表示,现在很多公司,包括腾讯,在战略上都存在很多的问题。

钛媒体注:在方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》一书中,对阿里巴巴的15年成长史进行了详实的梳理和盘点,当然其中自然少不了作者与马云的当面对话,在马云看来,阿里今天的成功是从无数次的失败中走出来的。他表示,任何一棵大树下面一定有巨大的营养,巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。

而在提到竞争对手京东时,马云在书中声称京东的模式存在巨大问题,原话这样说道:

“京东将来会成为悲剧,这个悲剧是我第一天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的……所以,我在公司一再告诉大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”

同时在书中,马云针对BAT三足鼎立的态势,发表了自己的看法,他说以战略见长的阿里将会迅速拉开与腾讯和百度的差距。事实上,马云正用行动证明他的论断,以阿里上市当天为例,市值不但超越了腾讯和百度,而且超越了腾讯与百度两强之和。上市两个月之后,阿里的市值已经差不多是腾讯的2倍,是百度的4倍之多。在马云看来,这个差距还将一步步被拉开。

其实,早些时候,马云曾表示,阿里巴巴不是一家电子商务公司,阿里巴巴是一家帮助别人成为电子商务的公司,阿里巴巴的生意模式,全世界很少看到。在书中,马云也详述了阿里的成长模式:

我们是通过15年的布局,慢慢形成的网络效应。这就是战略的威力。上市前我们做了几次收购,很多人都开始惊呼看不懂了。再过三五年,有几个人看得懂我在买楼?连老太太都看得懂的战略我七八年前就在看了。凭什么现在我买,你们就能看懂?我在2008年讲过,一个真正的大楼,是由建它的窗、门拼起来的。你只有建小房子,才是一砖一瓦从零开始建起来的;而像摩天大楼,主材还没有做,突然一下那么大的东西就出现了,那是因为之前都已经做好了。

社交,一直是也是马云觊觎的市场,只是一直没有做起来,提到社交巨头腾讯,马云表示,腾讯强在产品,微信的确厉害。但是,阿里与腾讯不同,阿里打造的是一个航母舰队,微信只是舰载机层次的产品。马云还称,从QQ到微信,腾讯的舰载机的确升级了。

但是,舰载机可以经常升级,航母却不能经常升级。航母由多个舰队组成,其强大的战斗力不是来自单一的舰载机,而是整体的力量!今天,如果百度没有搜索,百度会怎么样?如果腾讯没有微信,腾讯会怎么样?阿里如果没有淘宝,阿里会怎么样?百度和腾讯如果没有搜索和微信,就完了,而阿里的今天已经不仅仅是淘宝。

除此之外,腾讯和京东的合作,当时也无疑让马云出乎意料,针对于此,马云认为腾讯联手京东,都还只是战术级的举措,对阿里构不成真正的威胁。他还提到:今天中国,战略取胜,我们是高于腾讯不少。今天微信跟大众点评合作,大众点评没搞出什么;微信跟滴滴合作,也没见搞出什么;今天微信跟京东合作,更愚蠢,所以这么看只是资本市场看到了。我们自己都觉得可惜。如果我今天不去看五年、八年以后的布局,八年以后就死掉了。我发现很多公司,包括腾讯,在战略上都存在很多的问题。

马云在书中坦言,亚马逊是世界上最了不起的企业,但是他还说,美国因为没有阿里巴巴,才让亚马逊活下来。如果美国有一个阿里巴巴,亚马逊还能活吗?

最后,马云在提到京东的模式存在巨大的问题,前景悲观时,书中原话如下,你们感受一下:

京东将来会成为悲剧,这个悲剧是我第一天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的。你知道京东现在多少人吗?5万人!阿里巴巴是慢慢长起来的,现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递?现在京东5万人,仓储将近三四万人,一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹,什么概念?

中国十年之后,每天将有3亿个包裹,你得聘请100万人,那这100万人就搞死你了,你再管试试?而且它的60%收入是在中关村和淘宝,它自己网上不可能这么大量。所以,我在公司一再告诉大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。

(关注更多钛媒体作者观点,参与钛媒体微信互动(微信搜索“钛媒体”或“taimeiti”))

钛媒体 · 2015-01-08 12:04:29 · 商业 · 来源: 钛媒体

在方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》一书中,马云声称京东的模式存在巨大问题,将来会成为悲剧,不是我比他强,而是方向性的问题。他还表示,现在很多公司,包括腾讯,在战略上都存在很多的问题。

钛媒体注:在方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》一书中,对阿里巴巴的15年成长史进行了详实的梳理和盘点,当然其中自然少不了作者与马云的当面对话,在马云看来,阿里今天的成功是从无数次的失败中走出来的。他表示,任何一棵大树下面一定有巨大的营养,巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。

而在提到竞争对手京东时,马云在书中声称京东的模式存在巨大问题,原话这样说道:

“京东将来会成为悲剧,这个悲剧是我第一天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的……所以,我在公司一再告诉大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”

同时在书中,马云针对BAT三足鼎立的态势,发表了自己的看法,他说以战略见长的阿里将会迅速拉开与腾讯和百度的差距。事实上,马云正用行动证明他的论断,以阿里上市当天为例,市值不但超越了腾讯和百度,而且超越了腾讯与百度两强之和。上市两个月之后,阿里的市值已经差不多是腾讯的2倍,是百度的4倍之多。在马云看来,这个差距还将一步步被拉开。

其实,早些时候,马云曾表示,阿里巴巴不是一家电子商务公司,阿里巴巴是一家帮助别人成为电子商务的公司,阿里巴巴的生意模式,全世界很少看到。在书中,马云也详述了阿里的成长模式:

我们是通过15年的布局,慢慢形成的网络效应。这就是战略的威力。上市前我们做了几次收购,很多人都开始惊呼看不懂了。再过三五年,有几个人看得懂我在买楼?连老太太都看得懂的战略我七八年前就在看了。凭什么现在我买,你们就能看懂?我在2008年讲过,一个真正的大楼,是由建它的窗、门拼起来的。你只有建小房子,才是一砖一瓦从零开始建起来的;而像摩天大楼,主材还没有做,突然一下那么大的东西就出现了,那是因为之前都已经做好了。

社交,一直是也是马云觊觎的市场,只是一直没有做起来,提到社交巨头腾讯,马云表示,腾讯强在产品,微信的确厉害。但是,阿里与腾讯不同,阿里打造的是一个航母舰队,微信只是舰载机层次的产品。马云还称,从QQ到微信,腾讯的舰载机的确升级了。

但是,舰载机可以经常升级,航母却不能经常升级。航母由多个舰队组成,其强大的战斗力不是来自单一的舰载机,而是整体的力量!今天,如果百度没有搜索,百度会怎么样?如果腾讯没有微信,腾讯会怎么样?阿里如果没有淘宝,阿里会怎么样?百度和腾讯如果没有搜索和微信,就完了,而阿里的今天已经不仅仅是淘宝。

除此之外,腾讯和京东的合作,当时也无疑让马云出乎意料,针对于此,马云认为腾讯联手京东,都还只是战术级的举措,对阿里构不成真正的威胁。他还提到:今天中国,战略取胜,我们是高于腾讯不少。今天微信跟大众点评合作,大众点评没搞出什么;微信跟滴滴合作,也没见搞出什么;今天微信跟京东合作,更愚蠢,所以这么看只是资本市场看到了。我们自己都觉得可惜。如果我今天不去看五年、八年以后的布局,八年以后就死掉了。我发现很多公司,包括腾讯,在战略上都存在很多的问题。

马云在书中坦言,亚马逊是世界上最了不起的企业,但是他还说,美国因为没有阿里巴巴,才让亚马逊活下来。如果美国有一个阿里巴巴,亚马逊还能活吗?

最后,马云在提到京东的模式存在巨大的问题,前景悲观时,书中原话如下,你们感受一下:

京东将来会成为悲剧,这个悲剧是我第一天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的。你知道京东现在多少人吗?5万人!阿里巴巴是慢慢长起来的,现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递?现在京东5万人,仓储将近三四万人,一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹,什么概念?

中国十年之后,每天将有3亿个包裹,你得聘请100万人,那这100万人就搞死你了,你再管试试?而且它的60%收入是在中关村和淘宝,它自己网上不可能这么大量。所以,我在公司一再告诉大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。

(关注更多钛媒体作者观点,参与钛媒体微信互动(微信搜索“钛媒体”或“taimeiti”))


相关文章

  • 2031天猫商城与京东商城的营销策略分析2
  • 编 号 工商学院市场营销系 毕业论文(设计) 题目:(题目用楷体标1号字) 天猫商城与京东商城的营销策略对比 专 业 市场营销 姓 名 学 号 班 级 指导老师 提交日期: 年 月 日 1 毕业论文(设计)承诺书 对于本人的毕业论文(设计) ...查看


  • 马化腾PK马云:腾讯的兄弟公司多,阿里手下部门多
  • 2016年7月7日以来,互联网上流传起腾讯可能投资今日头条的消息.在这则消息的背后,百度和李彦宏也上榜了,据传百度给今日头条的估值是100亿美元,但因为追求的是控股地位,所以没有继续谈下去.其实,不仅百度喜欢用控股的方式来投资互联网公司,阿 ...查看


  • 陈少峰:互联网文化产业模式创新与思维创新
  • "2016共享经济下的文创产业转型与商业模式创新论坛"已圆满落幕,会议汇集了从宏观层面到产业层面,从商业模式层面到产品运营上的全产业链各路大咖的精彩演讲.一起来看看北京大学文化产业研究院副院长陈少的精彩峰分享吧. 跟大家 ...查看


  • 阿里巴巴集团商业模式研究
  • 摘 要 企业的战略愿景.企业文的化价值观.企业的创新文化.企业的世界级想象力等为阿里巴巴成功打造商业生态圈提供了最原始的动力和方向,而对于任何一个成功的企业来说,动力和方向是必须的,但并不是全部,同样对于阿里巴巴也是如此.阿里巴巴将品牌核心 ...查看


  • 还原资本与苏宁的隐秘故事:张近东目标非京东
  • 2012-08-27 06:51:57 来源:理财周报(北京)有0人参与 投资界大佬们,在"苏东对决"一事上,几乎一边倒地看好苏宁.张近东未来是要直面马云.马化腾的,而不是京东,他的设想远比与京东打仗更宏大. " ...查看


  • 半衰期冲动: 互联网周期律的"七年之痒"
  • 2014-04-11 11:55:38 其兴也勃焉,其亡也忽焉.每个产业都有自己的周期律,在兴衰之间轮回,在轮回中前进.即使是新兴互联网产业,也逃不掉这样的周期律. 本周以来,科技类股票坏消息不断:腾讯控股(0700.HK)周一暴跌5%,一 ...查看


  • 这50位大牛,他们塑造了当今中国互联网金融格局
  • 爱分析 2分钟前 一个时代从不缺少有影响力的人物.他们之所以有影响,并不是因为天赋异能,而是在潮流风口中掌握了别人普遍匮乏的学识.见识.远识和胆识.一个浪潮来临的时候,影响力人物总能及时发现机遇,投身其间,甚至弄潮. 互联网金融在中国发展近 ...查看


  • 企业整体电子商务商务模式案例分析
  • 企业整体电子商务商务模式案例分析 不可否认,电子商务行业已经在中国迅速扩展,发展的速度惊人.马云曾说过这么一句话:未来的5年内不做电子商务,将无商可务.如今,各个电商平台也对这块肥肉虎视眈眈,都想成为这方霸主.下面,让我们来分析电子商务这个 ...查看


  • 阿里巴巴成功案例分析
  • 阿里巴巴成功案例分析 内容摘要:阿里巴巴集团,是一家由中国人创建的国际化的互联网公司,经营多元化的互联网业务.2014年9月19日,阿里巴巴在美上市.面对复杂多变的市场环境和自身发展变化,阿里巴巴必须着眼于不断调整企业的组织结构,完善领导激 ...查看


热门内容