施工过程内部造价审计工作流程
1 过程审计施工进度节点完成后14天之内，项目管理单位组织编制该节点涉价资料，并申请审核。
2 实施准备
2.1 向项目管理单位介绍过程审计目的以及实施安排，听取项目管理单位对过程审计事项的全面介绍。
2.2 勘验现场。
2.3 对项目管理单位提供的资料进行初步审核、分析，并作出符合性判断，根据资料的完善、完备等情况，决定工作开始以及工作日程。
2.4 与项目管理单位签署《廉洁承诺书》、《工作流程》，交接全部过程审计程序文件。
2.5 双方交接项目管理单位提供的资料。未经允许，项目管理单位提供的任何资料不得带出现场。
3 项目管理单位确认配合过程审计实施的责任人。
3.1 本次过程审计的配合协调专责人。
3.2 各专业联系人。
3.3 有权对过程审计中间成果及最终结论复核签字的人员。
3.4 在有关资料中（如签证、变更、批价等）有签字权的业主、监理单位负责人及专业人员名单。
4 依照各项任务的审核（编制）程序，实施过程审计。
4.1 概算、预算编制（审核）。
4.2 现场签证变更审核。
4.3 施工节点（阶段）进度结算编制。
4.4竣工结算初步审核。
4.5置业集团成本指标体系执行审核。
4.6委托协议内的其他咨询服务。
4.7配合竣工结算审计。
5 向项目管理单位征询、确认审核事项。
5.1签发《工作联系单》。
5.2 项目管理单位书面回复。
6 以座谈会形式沟通、交流有关事宜的，应就座谈会的拟议内容、商定事项及与会人员等制作《会议纪要》，会签后各方保存。 7 请工程承包单位或其他单位介入过程审计预算、结算会审。
7.1 向项目管理单位提出书面要求。
7.2 项目管理单位约请有关单位参加。
7.3 项目管理单位全程参与。
8 施工节点（阶段）审核结束，向置业集团工程管理中心提交《施工阶段造价控制小结》。
9 工程项目施工过程审计终结，办理调用资料交还手续，整理过程审计形成的资料。
10 编制《施工过程造价控制审核报告》。
11 受托咨询单位内部质量控制。
12 向鲁能置业集团工程管理中心提交《施工过程造价控制审核报
告》。
受托咨询单位：
2007
项目管理单位：年 月 日
施工过程内部造价审计工作流程
1 过程审计施工进度节点完成后14天之内，项目管理单位组织编制该节点涉价资料，并申请审核。
2 实施准备
2.1 向项目管理单位介绍过程审计目的以及实施安排，听取项目管理单位对过程审计事项的全面介绍。
2.2 勘验现场。
2.3 对项目管理单位提供的资料进行初步审核、分析，并作出符合性判断，根据资料的完善、完备等情况，决定工作开始以及工作日程。
2.4 与项目管理单位签署《廉洁承诺书》、《工作流程》，交接全部过程审计程序文件。
2.5 双方交接项目管理单位提供的资料。未经允许，项目管理单位提供的任何资料不得带出现场。
3 项目管理单位确认配合过程审计实施的责任人。
3.1 本次过程审计的配合协调专责人。
3.2 各专业联系人。
3.3 有权对过程审计中间成果及最终结论复核签字的人员。
3.4 在有关资料中（如签证、变更、批价等）有签字权的业主、监理单位负责人及专业人员名单。
4 依照各项任务的审核（编制）程序，实施过程审计。
4.1 概算、预算编制（审核）。
4.2 现场签证变更审核。
4.3 施工节点（阶段）进度结算编制。
4.4竣工结算初步审核。
4.5置业集团成本指标体系执行审核。
4.6委托协议内的其他咨询服务。
4.7配合竣工结算审计。
5 向项目管理单位征询、确认审核事项。
5.1签发《工作联系单》。
5.2 项目管理单位书面回复。
6 以座谈会形式沟通、交流有关事宜的，应就座谈会的拟议内容、商定事项及与会人员等制作《会议纪要》，会签后各方保存。 7 请工程承包单位或其他单位介入过程审计预算、结算会审。
7.1 向项目管理单位提出书面要求。
7.2 项目管理单位约请有关单位参加。
7.3 项目管理单位全程参与。
8 施工节点（阶段）审核结束，向置业集团工程管理中心提交《施工阶段造价控制小结》。
9 工程项目施工过程审计终结，办理调用资料交还手续，整理过程审计形成的资料。
10 编制《施工过程造价控制审核报告》。
11 受托咨询单位内部质量控制。
12 向鲁能置业集团工程管理中心提交《施工过程造价控制审核报
告》。
受托咨询单位：
2007
项目管理单位：年 月 日