论如何提高建筑工程管理水平
摘要：在建筑工程管理中，如何科学有效的管理工程项目，使其更加规范化，进而能够带来更大的利益。就现阶段来说，我国在建筑工程管理中出现了很多问题，对于建筑工程管理工作的顺利进行有着极大的阻碍，所以能否寻找到科学有效的方法来解决这些问题，用恰当的手段和措施来规范化建筑工程管理中遇到的问题，是摆在我们面前的一大难题。本文简要全面的分析了建筑工程管理的当前状况，然后提出了一些改进的方法帮助提升建筑工程管理水平，希望能够促进建筑行业更好更快的发展。
关键词：建筑工程；管理水平；措施
1 引言
随着科技的高速发展，信息化已经逐渐渗透到每个人的生活中，成为了不可缺少的一部分。为了提高建筑工程施工管理的质量，我们需要积极的将新技术融入到建筑工程施工管理中，以提升建筑工程的施工管理水平。在建筑工程管理领域应用新技术的时候，我们需要及时发现问题，并根据实际需求不断地调整管理方法和手段。从建筑工程管理的实际情况来看，我们可以将信息技术在工程管理中的应用编制成一套完整的使用方法和使用标准，再根据建筑业的发展不断地做出调整。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 缺乏完善的管理体制
目前，根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在建筑工程管理的过程中，还缺乏相对健全与完善的工程管理体制。对于整个建筑企业而言，在工程项目施工的过程中，管理施工需要以管理体制来作为开展一切管理工作的依据，如果管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个施工的各个方面，由于建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性，再加上建筑企业缺乏完善的管理体制，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此在工作中管理人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落到实处，企业管理中一些工作仅仅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理工作出现
了较多的问题。
2.2 建筑工程管理部门工作人员个人素质能力不强
就目前建筑工程管理部门工作人员的素质能力进行观察，存在着职业素养相对较低，很难满足现有环境下对建筑工程实施工程管理的能力要求，所以建筑工程的管理工作开展受到了严重的制约。许多建筑工程管理人员因为不了解建筑行业的内部情况，并且也没有针对国家颁布出台的一些新法律法规政策进行学习，致使自身所在的信息环境处于相对封闭的状态。在这样的环境当中，注定无法很好的展开建筑工程的管理工作。
2.3 质量监管机制不明确
在建筑工程管理的过程中，需要严格进行质量控制及质量监管，从而确保建筑工程质量合格。就目前国内工程质量监管的形式来看，由于没有明确的工程质量监管机制，因而在一定程度上放纵了工程质量管理工作要求。导致这一问题出现的主要原因就是在工程管理的过程中，施工单位、监理单位以及质量监督机构三者之间的利益关系缺乏有效的处理，因此导致了质量监管缺乏有效的控制，从而增加了工程质量监管的难度。
3 提高建筑工程管理水平的措施
3.1 加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对相关的工作进行统一部署，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收阶段和保修期，在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。
3.2 实行现场施工管理
为了如期实现建筑工程施工的质量、进度、成本和安全目标，建议做好如下管理工作:一是关于质量管理。首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材
料的质量、规格和数量满足工程的要求；其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理。首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中；其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理。首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上制定一份科学的工程进度初步计划；其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。四是关于安全管理。安全管理是整个建筑工程管理工作的第一要务，一般包括施工安全与工程安全管理两个方面，具体作法如下:首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中对施工细节的管理进行详细规定，以防发生安全事故；其次，检查和监督施工人员在施工现场的行为，如安全防护用品的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等；第三，定期组织施工人员参加安全教育培训，最好进行岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
3.3 加强内部管理
为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业还需要对其内部的管理制度、管理成本以及管理人员加强管理与协调。首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分的发挥出来，并不断的改革和创新内部的管理机制，这样才能有效的提高建筑企业的内部管理效率与水平；其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，以及有序的竞争，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，这样管理人员的工作热情以及积极性就能充分的被激发出来，管理工作的效率也能得到极大的提升，从而促使建筑工程质量以及企业的效力均能得到有效的提高；最后是要对材料以及设备的成本加强管理与控制，同时制定出合理的规章制度，以确保在管理的过程中能够有章可循、有法可依。另外还需要制定出一定的奖惩机制，确保管理工作的实施获得较高的效率。
3.4 建立完善的管理体制
为了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理体制，其对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用，因此施工单位需要按照建筑企业所具备的条件，以及建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样
就能真正意义上确保建筑企业以及建筑工程获得稳定、健康的发展。同时在建筑工程管理的过程中，施工人员还需要在具体施工的过程中，不断的总结和归纳施工经验，对于工程管理中存在的缺陷与不足积极提出来，这样管理人员才能对管理体制进行适当的创新与改革，从而不断的对管理体制进行健全与完善。 4 结束语
建筑工程管理不仅仅需要现代化的施工技术，还需要更加有才能的管理人员参与管理工作，确保建筑工程的质量。管理过程中企业管理层需要给予更大的支持，建立一个专业管理团队，定期对团队人员进行专业知识训练，让他们将理论运用到实际工作中，确保建筑工程管理工作落到实处，推动建筑工程快速发展，提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1] 王增忠. 基于混凝土耐久性的建筑工程项目全寿命经济分析[D].同济大学,2006.
[2] 杨世军. 建筑企业安全文化与安全绩效关系的实证分析及比较研究[D].西南交通大学,2013.
[3] 王松亚. 建筑企业物资采购特征分类及其库存管理研究[D].重庆交通大学,2015.
[4] 张洪年. 潍坊经济开发区实验中学校舍工程项目质量管理研究[D].中国海洋大学,2012.
[5] 杨世利. 基于上下文感知的建筑工程质量管理模型的设计与实现[D].武汉理工大学,2011.
论如何提高建筑工程管理水平
摘要：在建筑工程管理中，如何科学有效的管理工程项目，使其更加规范化，进而能够带来更大的利益。就现阶段来说，我国在建筑工程管理中出现了很多问题，对于建筑工程管理工作的顺利进行有着极大的阻碍，所以能否寻找到科学有效的方法来解决这些问题，用恰当的手段和措施来规范化建筑工程管理中遇到的问题，是摆在我们面前的一大难题。本文简要全面的分析了建筑工程管理的当前状况，然后提出了一些改进的方法帮助提升建筑工程管理水平，希望能够促进建筑行业更好更快的发展。
关键词：建筑工程；管理水平；措施
1 引言
随着科技的高速发展，信息化已经逐渐渗透到每个人的生活中，成为了不可缺少的一部分。为了提高建筑工程施工管理的质量，我们需要积极的将新技术融入到建筑工程施工管理中，以提升建筑工程的施工管理水平。在建筑工程管理领域应用新技术的时候，我们需要及时发现问题，并根据实际需求不断地调整管理方法和手段。从建筑工程管理的实际情况来看，我们可以将信息技术在工程管理中的应用编制成一套完整的使用方法和使用标准，再根据建筑业的发展不断地做出调整。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 缺乏完善的管理体制
目前，根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在建筑工程管理的过程中，还缺乏相对健全与完善的工程管理体制。对于整个建筑企业而言，在工程项目施工的过程中，管理施工需要以管理体制来作为开展一切管理工作的依据，如果管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个施工的各个方面，由于建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性，再加上建筑企业缺乏完善的管理体制，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此在工作中管理人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落到实处，企业管理中一些工作仅仅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理工作出现
了较多的问题。
2.2 建筑工程管理部门工作人员个人素质能力不强
就目前建筑工程管理部门工作人员的素质能力进行观察，存在着职业素养相对较低，很难满足现有环境下对建筑工程实施工程管理的能力要求，所以建筑工程的管理工作开展受到了严重的制约。许多建筑工程管理人员因为不了解建筑行业的内部情况，并且也没有针对国家颁布出台的一些新法律法规政策进行学习，致使自身所在的信息环境处于相对封闭的状态。在这样的环境当中，注定无法很好的展开建筑工程的管理工作。
2.3 质量监管机制不明确
在建筑工程管理的过程中，需要严格进行质量控制及质量监管，从而确保建筑工程质量合格。就目前国内工程质量监管的形式来看，由于没有明确的工程质量监管机制，因而在一定程度上放纵了工程质量管理工作要求。导致这一问题出现的主要原因就是在工程管理的过程中，施工单位、监理单位以及质量监督机构三者之间的利益关系缺乏有效的处理，因此导致了质量监管缺乏有效的控制，从而增加了工程质量监管的难度。
3 提高建筑工程管理水平的措施
3.1 加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对相关的工作进行统一部署，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收阶段和保修期，在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。
3.2 实行现场施工管理
为了如期实现建筑工程施工的质量、进度、成本和安全目标，建议做好如下管理工作:一是关于质量管理。首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材
料的质量、规格和数量满足工程的要求；其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理。首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中；其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理。首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上制定一份科学的工程进度初步计划；其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。四是关于安全管理。安全管理是整个建筑工程管理工作的第一要务，一般包括施工安全与工程安全管理两个方面，具体作法如下:首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中对施工细节的管理进行详细规定，以防发生安全事故；其次，检查和监督施工人员在施工现场的行为，如安全防护用品的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等；第三，定期组织施工人员参加安全教育培训，最好进行岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
3.3 加强内部管理
为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业还需要对其内部的管理制度、管理成本以及管理人员加强管理与协调。首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分的发挥出来，并不断的改革和创新内部的管理机制，这样才能有效的提高建筑企业的内部管理效率与水平；其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，以及有序的竞争，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，这样管理人员的工作热情以及积极性就能充分的被激发出来，管理工作的效率也能得到极大的提升，从而促使建筑工程质量以及企业的效力均能得到有效的提高；最后是要对材料以及设备的成本加强管理与控制，同时制定出合理的规章制度，以确保在管理的过程中能够有章可循、有法可依。另外还需要制定出一定的奖惩机制，确保管理工作的实施获得较高的效率。
3.4 建立完善的管理体制
为了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理体制，其对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用，因此施工单位需要按照建筑企业所具备的条件，以及建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样
就能真正意义上确保建筑企业以及建筑工程获得稳定、健康的发展。同时在建筑工程管理的过程中，施工人员还需要在具体施工的过程中，不断的总结和归纳施工经验，对于工程管理中存在的缺陷与不足积极提出来，这样管理人员才能对管理体制进行适当的创新与改革，从而不断的对管理体制进行健全与完善。 4 结束语
建筑工程管理不仅仅需要现代化的施工技术，还需要更加有才能的管理人员参与管理工作，确保建筑工程的质量。管理过程中企业管理层需要给予更大的支持，建立一个专业管理团队，定期对团队人员进行专业知识训练，让他们将理论运用到实际工作中，确保建筑工程管理工作落到实处，推动建筑工程快速发展，提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1] 王增忠. 基于混凝土耐久性的建筑工程项目全寿命经济分析[D].同济大学,2006.
[2] 杨世军. 建筑企业安全文化与安全绩效关系的实证分析及比较研究[D].西南交通大学,2013.
[3] 王松亚. 建筑企业物资采购特征分类及其库存管理研究[D].重庆交通大学,2015.
[4] 张洪年. 潍坊经济开发区实验中学校舍工程项目质量管理研究[D].中国海洋大学,2012.
[5] 杨世利. 基于上下文感知的建筑工程质量管理模型的设计与实现[D].武汉理工大学,2011.