产 品 研 发 计 划 书
项目名称： 编 制 人： 项目经理 部 门： 研发部 日 期： 21 年 月 日
目 录
1 目的 ............................................................. 3 2 范围 ............................................................. 3 3 项目概况 ......................................................... 3 4 项目经理职责 ..................................................... 3 5 项目组织结构 ..................................................... 3
表1 项目组成员表............................................... 3 6 项目沟通计划 ..................................................... 4
6.1 项目组会议 .................................................. 4 6.2 项目报告机制 ................................................ 4 7 项目计划 ......................................................... 4
表4 项目里程碑计划.............................................. 4 表5 项目WBS计划................................................ 4 8 项目所需其它资源 ................................................. 6
8.1关键物料需求计划............................................. 6 8.2生产设备和环境资源计划....................................... 6 表7 生产设备和环境资源计划..................................... 6 9 计划更新策略 ..................................................... 6
1 目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
2 范围
该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
3 项目概况
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
4 项目经理职责 5 项目组织结构
表1 项目组成员表
6 项目沟通计划
6.1 项目组会议 表2 项目组会议
6.2 项目报告机制
列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
表3 项目报告机制
7 项目计划
表4 项目里程碑计划 表5 项目WBS计划
8 项目所需其它资源
8.1关键物料需求计划
8.2生产设备和环境资源计划
表7 生产设备和环境资源计划
9 计划更新策略
在发生如下事件时由项目经理修订项目计划：
9.1到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划； 9.2项目的范围发生变化；
9.3当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时； 9.4当与上阶段规模变化超过+/-15%；
9.5对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
产 品 研 发 计 划 书
项目名称： 编 制 人： 项目经理 部 门： 研发部 日 期： 21 年 月 日
目 录
1 目的 ............................................................. 3 2 范围 ............................................................. 3 3 项目概况 ......................................................... 3 4 项目经理职责 ..................................................... 3 5 项目组织结构 ..................................................... 3
表1 项目组成员表............................................... 3 6 项目沟通计划 ..................................................... 4
6.1 项目组会议 .................................................. 4 6.2 项目报告机制 ................................................ 4 7 项目计划 ......................................................... 4
表4 项目里程碑计划.............................................. 4 表5 项目WBS计划................................................ 4 8 项目所需其它资源 ................................................. 6
8.1关键物料需求计划............................................. 6 8.2生产设备和环境资源计划....................................... 6 表7 生产设备和环境资源计划..................................... 6 9 计划更新策略 ..................................................... 6
1 目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
2 范围
该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
3 项目概况
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
4 项目经理职责 5 项目组织结构
表1 项目组成员表
6 项目沟通计划
6.1 项目组会议 表2 项目组会议
6.2 项目报告机制
列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
表3 项目报告机制
7 项目计划
表4 项目里程碑计划 表5 项目WBS计划
8 项目所需其它资源
8.1关键物料需求计划
8.2生产设备和环境资源计划
表7 生产设备和环境资源计划
9 计划更新策略
在发生如下事件时由项目经理修订项目计划：
9.1到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划； 9.2项目的范围发生变化；
9.3当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时； 9.4当与上阶段规模变化超过+/-15%；
9.5对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。