北京中金融安科技有限公司
（ ）部2011年度经营目标责任书
一、目的
在完善总经理负责的经营管理机制的基础上，充分调动业务核心部门（以下简称乙方）
积极性的同时，建立公司（以下简称甲方）的经营目标责任考核体系，同时推动公司经营管
理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标
评价体系推动公司管理手段和经营风格的转变。
二、2011年经营考核年度期间：2011年1月1日至2011年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有责任为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订
责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
（二）乙方的权利和义务
1、 乙方应严格遵守行业准则及公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、 乙方应加强内部管理，降低营运成本，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强
行业市场地位，提高盈利能力。
3、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资
料， 包括：（1）年度和月度的经营计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度的财务预算。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
4、乙方在核定的费用管理额度内享有 元 以下（含 元）单据报销终审权；
元以上的单据报销审核权；
5、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标：
三．奖惩办法：
如超额完成全年经营目标，按照有关规定给予奖励；如未完成全年经营目标，按照有
关规定予以处罚。
本责任书由公司总经理和部门经理签署后即生效，并对双方都具有同等约束力。
本责任书一式叁份，总经理、业务部门、综合管理部各持一份。
公司总经理： 部门负责人： 日期： 日期：
填写说明：
1. 模板中的“甲乙双方的权利义务”为固定内容，各部门还可根据自身经营特点提出新条
款，或修改现有条款，并提交公司进行协商。
2. “主要经营管理指标”表格中“工作目标”下的“成本控制指标”为必填项目，各部门
根据自身经营特点、实际需求填写。具体包括：商务支出（交际应酬）费、办公费用（固定资产物品、办公易耗品、服装费用等）、差旅费用、部门内教育培训费等。成本需细化到具体额度标准。
3. “工作目标”下的“经营目标”为必填项目，根据各部门所编写的2011年工作计划，
将工作计划细化为具体业务经营目标，每项目标需要提出具体标准和额度。包括：经营收入、项目（活动）数量、技术（或售后）服务标准、市场稳定（或拓展）情况等。
4. 各部门在2011年2月10日下班前将填写好的协议书（电子版）交至综合管理部审核，
综合管理部于2月11日将整理好的协议书统一上报公司。填写将期间如有问题，可向综合管理部咨询沟通。
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（ ）部2011年度经营目标责任书
一、目的
在完善总经理负责的经营管理机制的基础上，充分调动业务核心部门（以下简称乙方）
积极性的同时，建立公司（以下简称甲方）的经营目标责任考核体系，同时推动公司经营管
理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标
评价体系推动公司管理手段和经营风格的转变。
二、2011年经营考核年度期间：2011年1月1日至2011年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有责任为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订
责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
（二）乙方的权利和义务
1、 乙方应严格遵守行业准则及公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、 乙方应加强内部管理，降低营运成本，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强
行业市场地位，提高盈利能力。
3、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资
料， 包括：（1）年度和月度的经营计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度的财务预算。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
4、乙方在核定的费用管理额度内享有 元 以下（含 元）单据报销终审权；
元以上的单据报销审核权；
5、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标：
三．奖惩办法：
如超额完成全年经营目标，按照有关规定给予奖励；如未完成全年经营目标，按照有
关规定予以处罚。
本责任书由公司总经理和部门经理签署后即生效，并对双方都具有同等约束力。
本责任书一式叁份，总经理、业务部门、综合管理部各持一份。
公司总经理： 部门负责人： 日期： 日期：
填写说明：
1. 模板中的“甲乙双方的权利义务”为固定内容，各部门还可根据自身经营特点提出新条
款，或修改现有条款，并提交公司进行协商。
2. “主要经营管理指标”表格中“工作目标”下的“成本控制指标”为必填项目，各部门
根据自身经营特点、实际需求填写。具体包括：商务支出（交际应酬）费、办公费用（固定资产物品、办公易耗品、服装费用等）、差旅费用、部门内教育培训费等。成本需细化到具体额度标准。
3. “工作目标”下的“经营目标”为必填项目，根据各部门所编写的2011年工作计划，
将工作计划细化为具体业务经营目标，每项目标需要提出具体标准和额度。包括：经营收入、项目（活动）数量、技术（或售后）服务标准、市场稳定（或拓展）情况等。
4. 各部门在2011年2月10日下班前将填写好的协议书（电子版）交至综合管理部审核，
综合管理部于2月11日将整理好的协议书统一上报公司。填写将期间如有问题，可向综合管理部咨询沟通。