中国石油广东石化施工部
土建工程质量管理办法
为加强工程质量管理，充分发挥参与工程的管理人员和监理方监理人员的职能作用，促使施工单位强化质量观念，提高质量意识，严细质量管理，不断提升各方质量管理水平，实现公司年度计划要求，争创优质工程，特制定本管理办法。
一、 施工管理部
1、工程管理部树立“百年大计，质量第一”的指导思想，严格贯彻执行上级颁布的各项质量管理文件、规程、规范和标准。
2、项目开工后，工程管理部要求监理制定详细而又可行的监理规划及监理细则，明确质量管理重点和保证措施；其次要经常与施工队技术员、监理人员、设计现场服务人员进行沟通，及时协调解决施工中所遇到的各种问题。
4、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的验收、化验、实验；材料没有检验合格，不得用于工程中。
5、工程管理部每周组织监理单位、设计单位和施工单位相关人员召开工程例会，分析总结工程质量方面存在的问题和经验，对存在的问题，提出解决方案，并明确下一步质量工作的重点。
6、工程管理人员要对影响工程质量的土石方回填检测、混凝土配比、配筋、断面尺寸、隐蔽工程、工程资料等重要环节、敏感环节严格监督监理把关，并随时抽查。对存在疑问的跟踪检测及核验，做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
7、做好现场监理管理工作，工程管理人员审核现场监理是否有资质、是否对本专业能力合格，有权提出更换不合格的监理人员
8、建立健全工程技术资料档案，认真按照工程竣工验收资料要求严格管理，分类整理存档。
二、 监理单位
1、监理工程师应熟悉、掌握施工合同内容及项目部提出的有关工作要求，代表建设单位监督施工单位认真履行合同，保证工程质量，开展监理
工作。
2、质量监理是监理工作的重要内容，必须严格按照有关规定和程序，实行全过程的跟踪管理，严格按监理职责及工作程序办事，重在全程监理。
3、按照有关规定，监理工程师须负责审批施工单位的开工报告和质量管理体系，未经监理批准的项目不得开工。
4、对隐蔽工程及关键部位，监理人员必须认真负责，实行全程旁站监理，进行现场检查、监督和把关，办理有关签证，保留现场检查资料，并作为工程竣工验收资料的重要组成部分。
5、工程部检查中提出的工程质量问题，交由监理单位承办的，监理人员须及时、认真抓好落实；对存在的主要质量问题，应及时向工程部汇报；由于监理原因造成的质量事故，将追究监理单位的相关责任。
6、监理单位须参加项目部组织的月度、季度、年度工程质量检查及专项质量抽查等活动。
7、监理单位须对重点工程或关键部位，根据已审批的施工组织设计和施工方案，制定有针对性的质量监理实施细则，报工程部审批后执行。
8、参加工程部组织的阶段性检查考评工作。对进度及质量问题要认真分析，并提出解决及预防方案。
三、 施工单位
1、施工单位必须对所承建的工程项目健立和完善工程质量保障体系，以确保施工质量目标的实现。
2、施工单位必须配备专职质量管理人，负责贯彻、执行施工质量管理标准和规范，跟踪检查施工过程的工程质量及各项制度的落实情况。施工单位各班现场还需要配备兼职质量管理员，做到层层把好质量关。
3、质量管理人员必须严格按照有关质量规范、标准指导各班现场施工,对工程材料质量、土石方回填质量、混凝土配比、钢筋的焊接和绑扎、断面尺寸、模板的搭设及隐蔽工程进行严格检查和把关，对施工中如遇到的质量难题，要及时会同甲方现场人员、监理人员共同研究解决。
4、质量管理人员要在做好现场质量把关的同时，按日、旬、月对施工班组和全队工程质量进行动态分析，定期召开质量分析会议。
5、施工队技术负责人要配合质量管理人员共同落实质量检查制度，由
班长负责对当日施工部位进行质量自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与项目部交验工作。
6、施工单位质量负责人每月须组织有关人员，对所承担的工程进行一次质量大检查，查管理、查制度落实、查质保措施、查质量隐患等，对查出的质量问题要及时纠正或返修。
7、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向建设单位及工程监理汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施必须经工程部及监理同意方可实施。同时要积极配合甲方及监理对造成质量事故的原因进行分析，接受事故处理结果。
8、施工队质量负责人应定期对本单位职工进行质量培训和教育，增强职工责任意识和质量观念，以确保工程质量。
广东石化工程管理部
2012年02月17日
中国石油广东石化施工部
土建工程质量管理办法
为加强工程质量管理，充分发挥参与工程的管理人员和监理方监理人员的职能作用，促使施工单位强化质量观念，提高质量意识，严细质量管理，不断提升各方质量管理水平，实现公司年度计划要求，争创优质工程，特制定本管理办法。
一、 施工管理部
1、工程管理部树立“百年大计，质量第一”的指导思想，严格贯彻执行上级颁布的各项质量管理文件、规程、规范和标准。
2、项目开工后，工程管理部要求监理制定详细而又可行的监理规划及监理细则，明确质量管理重点和保证措施；其次要经常与施工队技术员、监理人员、设计现场服务人员进行沟通，及时协调解决施工中所遇到的各种问题。
4、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的验收、化验、实验；材料没有检验合格，不得用于工程中。
5、工程管理部每周组织监理单位、设计单位和施工单位相关人员召开工程例会，分析总结工程质量方面存在的问题和经验，对存在的问题，提出解决方案，并明确下一步质量工作的重点。
6、工程管理人员要对影响工程质量的土石方回填检测、混凝土配比、配筋、断面尺寸、隐蔽工程、工程资料等重要环节、敏感环节严格监督监理把关，并随时抽查。对存在疑问的跟踪检测及核验，做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
7、做好现场监理管理工作，工程管理人员审核现场监理是否有资质、是否对本专业能力合格，有权提出更换不合格的监理人员
8、建立健全工程技术资料档案，认真按照工程竣工验收资料要求严格管理，分类整理存档。
二、 监理单位
1、监理工程师应熟悉、掌握施工合同内容及项目部提出的有关工作要求，代表建设单位监督施工单位认真履行合同，保证工程质量，开展监理
工作。
2、质量监理是监理工作的重要内容，必须严格按照有关规定和程序，实行全过程的跟踪管理，严格按监理职责及工作程序办事，重在全程监理。
3、按照有关规定，监理工程师须负责审批施工单位的开工报告和质量管理体系，未经监理批准的项目不得开工。
4、对隐蔽工程及关键部位，监理人员必须认真负责，实行全程旁站监理，进行现场检查、监督和把关，办理有关签证，保留现场检查资料，并作为工程竣工验收资料的重要组成部分。
5、工程部检查中提出的工程质量问题，交由监理单位承办的，监理人员须及时、认真抓好落实；对存在的主要质量问题，应及时向工程部汇报；由于监理原因造成的质量事故，将追究监理单位的相关责任。
6、监理单位须参加项目部组织的月度、季度、年度工程质量检查及专项质量抽查等活动。
7、监理单位须对重点工程或关键部位，根据已审批的施工组织设计和施工方案，制定有针对性的质量监理实施细则，报工程部审批后执行。
8、参加工程部组织的阶段性检查考评工作。对进度及质量问题要认真分析，并提出解决及预防方案。
三、 施工单位
1、施工单位必须对所承建的工程项目健立和完善工程质量保障体系，以确保施工质量目标的实现。
2、施工单位必须配备专职质量管理人，负责贯彻、执行施工质量管理标准和规范，跟踪检查施工过程的工程质量及各项制度的落实情况。施工单位各班现场还需要配备兼职质量管理员，做到层层把好质量关。
3、质量管理人员必须严格按照有关质量规范、标准指导各班现场施工,对工程材料质量、土石方回填质量、混凝土配比、钢筋的焊接和绑扎、断面尺寸、模板的搭设及隐蔽工程进行严格检查和把关，对施工中如遇到的质量难题，要及时会同甲方现场人员、监理人员共同研究解决。
4、质量管理人员要在做好现场质量把关的同时，按日、旬、月对施工班组和全队工程质量进行动态分析，定期召开质量分析会议。
5、施工队技术负责人要配合质量管理人员共同落实质量检查制度，由
班长负责对当日施工部位进行质量自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与项目部交验工作。
6、施工单位质量负责人每月须组织有关人员，对所承担的工程进行一次质量大检查，查管理、查制度落实、查质保措施、查质量隐患等，对查出的质量问题要及时纠正或返修。
7、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向建设单位及工程监理汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施必须经工程部及监理同意方可实施。同时要积极配合甲方及监理对造成质量事故的原因进行分析，接受事故处理结果。
8、施工队质量负责人应定期对本单位职工进行质量培训和教育，增强职工责任意识和质量观念，以确保工程质量。
广东石化工程管理部
2012年02月17日