——生命的缝隙是光进来的地方——
【Star Cable】前行 | 或许你就在成功的路上
文/杜凡
有一次，住在田纳西曼菲斯的克莱伦斯·桑德到当时新兴的快餐店去吃饭，他看到这里生意兴隆，人们排着长龙在这里吃饭。顿时，他灵感一动：能不能在杂货店里也采取这种让顾客随意挑选物品自己包装的形式呢？随后他就把这个念头说给他的老板听，没想到却遭到了老板的大声呵斥：“收回你这个愚蠢的主意吧，怎么能让顾客自己选择、自己包装呢？” 可是桑德不肯放弃，他相信这样可给顾客一种更轻松、更自在的购物心理。于是桑德辞去公司的工作，自己开了一家小杂货铺，并且引进了这种全新的经营理念。很快，他的小店就吸引了许多顾客，门庭若市，生意逐渐兴隆了起来。后来，他又接二连三地开了多家分店，也取得了巨大的成功。这就是当今风靡全球的超市的先驱。
一个年薪12万美元的年轻经理讲过这样一个关于他自己的故事：我被任命为发展部主任的时候，公司只给了我两个人，公司当时并没有具体的目标，指导着我去怎么做。我们经过无数次的市场调查和分析研究后，看准了一项前景相当可观的项目，但在后来具体的操作过程中，接踵而至的困难几次使我萌生了放弃的念头，这时我突然想起了董事长给我的那封信，他让我在最困难的时候打开它。我于是就打开了那封信，信上只有一句话：年轻人，如果你这时已经认准了一条路，你就坚定不移地走下去，从来没有一条成功的路是别人为你走出来的。
这位年轻的经理说，就是这句话，不仅使我渡过了那个难关，而且让我一直走到了今天。我们也曾闪现过和桑德一样的智慧火花，我们也许走过像年轻经理一样艰难的路，不同的是，我们最后悄然熄灭了那朵火花，黯然退出了那一程路，留下了点点滴滴失败的苦涩。
传说，上帝在造人的时候，顺便也为每一个人造就了一条走向成功的路。后来有许多死去的人找到上帝，说上帝欺骗了他们，因为他们至死也没有走出一条成功的路。上帝笑着对那些人说，回首看看吧，你的无数个足迹都在成功的路上，但你又无数次中途让它改变了方向。
——心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来——
【Star Cable】视野 | 第三届全国电线电缆制造工（挤塑工）职业技能竞赛拉开帷幕
近日，第三届全国电线电缆制造工（挤塑工）职业技能竞赛筹备工作会议在上海天虹国际大酒店召开。中国电器工业协会电线电缆分会及上海电缆研究所领导、各地方线缆协会（商会）、技能鉴定站点负责人以及部分企业代表共40余人出席工作会议。电线电缆分会秘书长、上海电缆研究所副所长、线缆鉴定分中心主任周炯主持会议。
第三届全国电线电缆制造工（挤塑工）职业技能竞赛拉开帷幕
上海电缆研究所原副所长奚根娣首先致辞。奚所长在回顾第一届和第二届大赛的工作体会时指出，举办技能大赛是一项社会认可、企业支持、员工需要的实事，一是体现了国家对技能人才的重视，二是行业及企业培养高技能人才的需要，三是员工提升自身价值的重要平台。在当前行业企业加快转型升级的背景下，举办第三届大赛具有天时、地利、人和的优势，也是中国制造实现从“合格”到“优质”再到“精品”跨越的基础支撑。相信通过行业同仁广泛参与和携手努力，一定能办成一场高质量、高水平大赛。
电线电缆分会常务副秘书长吴士敏对预赛区划分及组委会组建工作进行说明。根据区域划分、企业分布和预赛组织工作的需要，拟在全国划分13个预赛区：⑴华北、东北预赛区，含北京、天津、河北、内蒙、黑龙江、吉林、辽宁、山西等省市区；⑵江苏预赛区；⑶浙江预赛区；⑷上海预赛区；⑸安徽预赛区；⑹山东、新疆预赛区；⑺福建、江西预赛区；⑻湖
北、河南预赛区；⑼湖南预赛区；⑽广东、海南预赛区；⑾广西、青海预赛区；⑿四川、重庆、甘肃、陕西预赛区；⒀云南、贵州、宁夏预赛区。按照大赛组织原则，各预赛区组委会应不少于3家行业骨干企业参与，以及地方协会（商会）及鉴定站负责人员组成，并报大赛组委会批准。
周炯副所长介绍了第三届职业技能竞赛总体方案（送审稿）的主要内容：一是大赛组织机构，包括主办方、协办方和承办方单位，决赛冠名单位等；二是大赛工种及等级，本届竞赛工种为挤塑工（含光缆护套工），属国家级二类竞赛；三是组别划分及竞赛形式，初步划分为大、中、小挤塑组三个组别，竞赛形式为理论考试（40%权重）和实践操作（60%权重）比赛相结合；四是决赛经费筹措方式及预赛经费筹措原则。
上海电缆研究所行业工作部部长、电线电缆分会副秘书长章立明介绍了竞赛办公室的工作思路及要求。一是落实工作职能,大赛组委会办公室由秘书组、协调组、宣传组组成，目前负责人员已经到位，各赛区要据此设立相应职能机构。二是制订工作计划，既要按照大赛总体方案做好工作衔接，也要制订体现赛区特色的工作方案。三是宣传发动工作,第一届有8个赛区、113家企业、440名选手参赛，第二届有9个赛区、140家企业、1250名选手参赛，各预赛区要深入发动企业和职工参与，力求使参赛企业具有一定的区域代表性，参赛职工人数超越往届大赛。四是赛区协调工作,地方协会（商会）、鉴定站点及线缆企业要发挥各自作用并形成工作合力。五是宣传报道工作,及时报送日常工作动态，总结和交流赛区特色经验，在工作简报及行业报纸网站宣传扩大影响。六是落实比赛场地,尽快选定比赛场地和设备，制订管理规范和比赛细则，确保满足比赛的技术要求。
国家电线电缆质量监督检验中心主任吴长顺介绍了竞赛技术委员会相关工作。决赛理论考试的试题范围包括挤塑工艺、设备、模具、质量体系等基本知识，以电线电缆分会新编印出版的《电线电缆挤塑工艺学》为基本教材，事先公布考试范围和复习提纲。实践操作考试主要是PVC护套工序，包括工艺文件、质量控制、电缆外径、调整偏芯、选配模具、材料消耗、单位时间产量等操作环节，尤其要强调操作人员对产品内在质量的控制水平。吴主任表示，会后即赴决赛场地考察落实，尽快明确决赛的设备参数和工艺要求，以便于各预赛区组织好参赛工作。
线缆鉴定分中心副主任顾书勤介绍了大赛各阶段工作要求和时间节点安排：3月10前各赛区报送组委会组成名单和工作方案；4月召开大赛启动会；5月-8月中旬各赛区组织预赛；9月-10月中旬决赛准备工作；10月下旬在安徽无为县举行决赛。
接着，各赛区分别组织分赛区人员小组讨论，浙江、江苏、天津、河北、广东等赛区的召集人先后发言，在决赛名额分配、挤塑组别划分、设备选用原则、操作考核权重、区域产品差异以及赛区经费筹措等方面进行交流。周炯副所长表示，各赛区提出的建议，既有行业共性特点，也有区域个性需求，大赛主办方将充分听取这些建议，并在4月份启动大会予以明确规定。
电线电缆分会理事长、上海电缆研究所魏东所长出席会议，对承担预赛区工作的各地方协会、鉴定站、企业领导及专家表示衷心感谢。魏所长表示，本届挤塑工大赛与往届大赛相比，覆盖区域更广，技术要求更高，工作难度更大。通过深入交流讨论，各赛区提出了很多好的建议，希望大赛充分考虑到各种差异性想法，尽量照顾到各个方面的需求，并依靠与会领导专家和行业企业的共同努力，确保举办一届成功的大赛。魏所长说，做好一届比赛相对容易，长期坚持举办下去则不容易。因此，要认真总结往届比赛的工作方法、制度、经验和特色文化，通过不断积累和传承，形成持久性的行业品牌。魏所长指出，近年来电线电缆分会牵头开展了一系列行业工作，如开展企业竞争力评比，发布行业自律呼吁书，推进价格监测、成本核算、劳动定额、培训教材、技能鉴定等行业基础性工作。这些行业工作坚持“非营利”原则，不断为行业企业创造价值，体现了第三方机构作用，而且很多工作在电工行业
“先行先试”，并成为其它行业借鉴的“标杆”。魏所长强调，建设信用体系、提升综合价值是线缆行业由大到强的必经之路，必须通过做好每一项全国性的行业活动来实现。在经济新常态下行业举办职业技能大赛，对行业和企业有着十分积极的意义，要通过营造公平公正的竞赛环境，创造员工竞技平台，体现企业品牌价值，促进行业开展交流，共同推进电线电缆行业健康可持续发展。（摘自中国电线电缆网）
——生命的缝隙是光进来的地方——
【Star Cable】前行 | 或许你就在成功的路上
文/杜凡
有一次，住在田纳西曼菲斯的克莱伦斯·桑德到当时新兴的快餐店去吃饭，他看到这里生意兴隆，人们排着长龙在这里吃饭。顿时，他灵感一动：能不能在杂货店里也采取这种让顾客随意挑选物品自己包装的形式呢？随后他就把这个念头说给他的老板听，没想到却遭到了老板的大声呵斥：“收回你这个愚蠢的主意吧，怎么能让顾客自己选择、自己包装呢？” 可是桑德不肯放弃，他相信这样可给顾客一种更轻松、更自在的购物心理。于是桑德辞去公司的工作，自己开了一家小杂货铺，并且引进了这种全新的经营理念。很快，他的小店就吸引了许多顾客，门庭若市，生意逐渐兴隆了起来。后来，他又接二连三地开了多家分店，也取得了巨大的成功。这就是当今风靡全球的超市的先驱。
一个年薪12万美元的年轻经理讲过这样一个关于他自己的故事：我被任命为发展部主任的时候，公司只给了我两个人，公司当时并没有具体的目标，指导着我去怎么做。我们经过无数次的市场调查和分析研究后，看准了一项前景相当可观的项目，但在后来具体的操作过程中，接踵而至的困难几次使我萌生了放弃的念头，这时我突然想起了董事长给我的那封信，他让我在最困难的时候打开它。我于是就打开了那封信，信上只有一句话：年轻人，如果你这时已经认准了一条路，你就坚定不移地走下去，从来没有一条成功的路是别人为你走出来的。
这位年轻的经理说，就是这句话，不仅使我渡过了那个难关，而且让我一直走到了今天。我们也曾闪现过和桑德一样的智慧火花，我们也许走过像年轻经理一样艰难的路，不同的是，我们最后悄然熄灭了那朵火花，黯然退出了那一程路，留下了点点滴滴失败的苦涩。
传说，上帝在造人的时候，顺便也为每一个人造就了一条走向成功的路。后来有许多死去的人找到上帝，说上帝欺骗了他们，因为他们至死也没有走出一条成功的路。上帝笑着对那些人说，回首看看吧，你的无数个足迹都在成功的路上，但你又无数次中途让它改变了方向。
——心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来——
【Star Cable】视野 | 第三届全国电线电缆制造工（挤塑工）职业技能竞赛拉开帷幕
近日，第三届全国电线电缆制造工（挤塑工）职业技能竞赛筹备工作会议在上海天虹国际大酒店召开。中国电器工业协会电线电缆分会及上海电缆研究所领导、各地方线缆协会（商会）、技能鉴定站点负责人以及部分企业代表共40余人出席工作会议。电线电缆分会秘书长、上海电缆研究所副所长、线缆鉴定分中心主任周炯主持会议。
第三届全国电线电缆制造工（挤塑工）职业技能竞赛拉开帷幕
上海电缆研究所原副所长奚根娣首先致辞。奚所长在回顾第一届和第二届大赛的工作体会时指出，举办技能大赛是一项社会认可、企业支持、员工需要的实事，一是体现了国家对技能人才的重视，二是行业及企业培养高技能人才的需要，三是员工提升自身价值的重要平台。在当前行业企业加快转型升级的背景下，举办第三届大赛具有天时、地利、人和的优势，也是中国制造实现从“合格”到“优质”再到“精品”跨越的基础支撑。相信通过行业同仁广泛参与和携手努力，一定能办成一场高质量、高水平大赛。
电线电缆分会常务副秘书长吴士敏对预赛区划分及组委会组建工作进行说明。根据区域划分、企业分布和预赛组织工作的需要，拟在全国划分13个预赛区：⑴华北、东北预赛区，含北京、天津、河北、内蒙、黑龙江、吉林、辽宁、山西等省市区；⑵江苏预赛区；⑶浙江预赛区；⑷上海预赛区；⑸安徽预赛区；⑹山东、新疆预赛区；⑺福建、江西预赛区；⑻湖
北、河南预赛区；⑼湖南预赛区；⑽广东、海南预赛区；⑾广西、青海预赛区；⑿四川、重庆、甘肃、陕西预赛区；⒀云南、贵州、宁夏预赛区。按照大赛组织原则，各预赛区组委会应不少于3家行业骨干企业参与，以及地方协会（商会）及鉴定站负责人员组成，并报大赛组委会批准。
周炯副所长介绍了第三届职业技能竞赛总体方案（送审稿）的主要内容：一是大赛组织机构，包括主办方、协办方和承办方单位，决赛冠名单位等；二是大赛工种及等级，本届竞赛工种为挤塑工（含光缆护套工），属国家级二类竞赛；三是组别划分及竞赛形式，初步划分为大、中、小挤塑组三个组别，竞赛形式为理论考试（40%权重）和实践操作（60%权重）比赛相结合；四是决赛经费筹措方式及预赛经费筹措原则。
上海电缆研究所行业工作部部长、电线电缆分会副秘书长章立明介绍了竞赛办公室的工作思路及要求。一是落实工作职能,大赛组委会办公室由秘书组、协调组、宣传组组成，目前负责人员已经到位，各赛区要据此设立相应职能机构。二是制订工作计划，既要按照大赛总体方案做好工作衔接，也要制订体现赛区特色的工作方案。三是宣传发动工作,第一届有8个赛区、113家企业、440名选手参赛，第二届有9个赛区、140家企业、1250名选手参赛，各预赛区要深入发动企业和职工参与，力求使参赛企业具有一定的区域代表性，参赛职工人数超越往届大赛。四是赛区协调工作,地方协会（商会）、鉴定站点及线缆企业要发挥各自作用并形成工作合力。五是宣传报道工作,及时报送日常工作动态，总结和交流赛区特色经验，在工作简报及行业报纸网站宣传扩大影响。六是落实比赛场地,尽快选定比赛场地和设备，制订管理规范和比赛细则，确保满足比赛的技术要求。
国家电线电缆质量监督检验中心主任吴长顺介绍了竞赛技术委员会相关工作。决赛理论考试的试题范围包括挤塑工艺、设备、模具、质量体系等基本知识，以电线电缆分会新编印出版的《电线电缆挤塑工艺学》为基本教材，事先公布考试范围和复习提纲。实践操作考试主要是PVC护套工序，包括工艺文件、质量控制、电缆外径、调整偏芯、选配模具、材料消耗、单位时间产量等操作环节，尤其要强调操作人员对产品内在质量的控制水平。吴主任表示，会后即赴决赛场地考察落实，尽快明确决赛的设备参数和工艺要求，以便于各预赛区组织好参赛工作。
线缆鉴定分中心副主任顾书勤介绍了大赛各阶段工作要求和时间节点安排：3月10前各赛区报送组委会组成名单和工作方案；4月召开大赛启动会；5月-8月中旬各赛区组织预赛；9月-10月中旬决赛准备工作；10月下旬在安徽无为县举行决赛。
接着，各赛区分别组织分赛区人员小组讨论，浙江、江苏、天津、河北、广东等赛区的召集人先后发言，在决赛名额分配、挤塑组别划分、设备选用原则、操作考核权重、区域产品差异以及赛区经费筹措等方面进行交流。周炯副所长表示，各赛区提出的建议，既有行业共性特点，也有区域个性需求，大赛主办方将充分听取这些建议，并在4月份启动大会予以明确规定。
电线电缆分会理事长、上海电缆研究所魏东所长出席会议，对承担预赛区工作的各地方协会、鉴定站、企业领导及专家表示衷心感谢。魏所长表示，本届挤塑工大赛与往届大赛相比，覆盖区域更广，技术要求更高，工作难度更大。通过深入交流讨论，各赛区提出了很多好的建议，希望大赛充分考虑到各种差异性想法，尽量照顾到各个方面的需求，并依靠与会领导专家和行业企业的共同努力，确保举办一届成功的大赛。魏所长说，做好一届比赛相对容易，长期坚持举办下去则不容易。因此，要认真总结往届比赛的工作方法、制度、经验和特色文化，通过不断积累和传承，形成持久性的行业品牌。魏所长指出，近年来电线电缆分会牵头开展了一系列行业工作，如开展企业竞争力评比，发布行业自律呼吁书，推进价格监测、成本核算、劳动定额、培训教材、技能鉴定等行业基础性工作。这些行业工作坚持“非营利”原则，不断为行业企业创造价值，体现了第三方机构作用，而且很多工作在电工行业
“先行先试”，并成为其它行业借鉴的“标杆”。魏所长强调，建设信用体系、提升综合价值是线缆行业由大到强的必经之路，必须通过做好每一项全国性的行业活动来实现。在经济新常态下行业举办职业技能大赛，对行业和企业有着十分积极的意义，要通过营造公平公正的竞赛环境，创造员工竞技平台，体现企业品牌价值，促进行业开展交流，共同推进电线电缆行业健康可持续发展。（摘自中国电线电缆网）