商品研究员岗位说明书
本岗位说明书是对商品研究部的研究员职位的说明。涉及工作汇报、职责要求、工作流程。
职位名称
商品研究员
汇报对象
商品研究总监
工作职责
职责要求：按照要求完成直属上级布置的工作任务，进行产业研究，并且基于产业研究提出投资策略。
工作职责
1、建立自身商品研究分析体系
1）描述：根据自己的覆盖的研究范围，对自身品种以及相关产业建立研究分析框架。
2）要求：
产业链条清晰（含相关产业）；
供需格局明确
产业发展历史与未来趋势
价格影响因素分析
不断补充和完善，每个季度更新并且提交一次。
2、建立自身数据库分析体系
1）描述：对覆盖品种及相关产业的产业数据库开发
2）要求：
数据框架清晰：以产业链条作为主线，清晰；
数据客观，完整；
按照数据发布频率保持更新；
能够对数据进行统计方面处理；
利用客观数据挖掘内在联系与规律；
3、定期调研与维持产业关系
1）描述：对覆盖品种及相关产业有针对性进行调查
2）要求：
提出调研申请：申请涵盖调研的目的，主要的问题，时间安排，计划申请的经费； 调研中实时汇报：针对调研申请当中的问题的收获进行及时的汇报； 调研后：
调研后需要提交调研总结报告；
整理调研中结识的行业专家的名单，并且提交；
调研一周内对结识的行业专家的反馈纪要。
4、参加行业会议
1）描述：参加重要的行业论坛和会议
2）要求：
提出会议申请：会议的背景；会议的意义；主要的疑问，时间安排，计划申请的经费；
调研中实时汇报：对会议的内容反馈；对参会人员的思路和想法进行反馈； 参会后：
会议纪要：专家发言总结；会下沟通的专家观点总结；
会议中结识的行业专家的联系方式；
会议一周内对结识的行业专家的反馈纪要。
5、提交研究产品
1）描述：不同类别的研究产品呈现研究员的观点和推理过程；
2）要求：
产品分为五类：
A 、中长期投资策略
形式：文字报告形式
内容：
深度分析，揭示所覆盖行业/商品产业主要矛盾，矛盾主要方面；
逻辑性强，产业链分析；
可以存在确定性，但是要把“尚待解决”的问题列明，并入后续工作计划； 基于如上，提出投资策略；
B 、1周一次的市场分析
形式：幻灯/文字形式
内容：
揭示在1周内的市场的热点问题；
对中长期策略报告的更新和追踪；
提出投资策略；
C 、论证工作
形式：文字/幻灯形式
要求：
商品研究总监提出需要论证的课题；
需要在规定时间按照要求完成；
D 、数据监控体系
形式：EXCEL/PDF
内容：按照产业内在逻辑关系进行整理；
时间：早晨/下午完成
E 、专题研究
形式：文字形式
要求：
针对产业分析框架的逐个专题研究
深入，揭示产业核心和关键
时间：根据研究进度进行推进
6、提交并执行工作时间表
形式：EXCEL/文字形式
意义：
主要是对自己的工作作出规划，并且作为和研究总监沟通和交流的载体。要求：
对未来3个月的工作作出规划
将时间跨度落实到周度
每周对工作情况和直属上级进行反馈
对未按时完成的工作进行说明，并且考虑对工作计划的修正
工作权限
1、采购卖方信息
描述：充分利用卖方资源，可以选择性价比较好的卖方报告；
要求：
提出申请：
筛选研究产品；
描述采购产品对研究的支持功能：信息，资讯，卖方分析师等优势； 对该产品进行评估
2、公司提供产业资源
描述：产业资源一方面自己开拓，也可以充分利用公司平台，为产业研究打下基础；
要求：
流程和调研相关流程一致。
3、采购礼品，维系关系
描述：为了维护产业资源关系，在过年过节采购相关礼品答谢给予帮助的相关行业专家
要求：
提出申请：经费，礼品，维护的对象，重要的意义。
4、获得行业专家培训的机会
定期举行行业专家来公司进行培训/路演工作，可以获得培训的机会。
5、受邀参加季度投资论坛
经过选拔，对于卓越的研究员，可以受邀请参加3个月一次的投资论坛的机会。 研究人员发展路径
1、横向发展路径
助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员
2、纵向发展路径
助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员-投资经理
在成为首席研究员之后，研究员可以面临一个选择权计划。对未来的发展方向想投资经理过渡，或者继续通过提升薪酬的方式保留作为研究员的角色。
商品研究员岗位说明书
本岗位说明书是对商品研究部的研究员职位的说明。涉及工作汇报、职责要求、工作流程。
职位名称
商品研究员
汇报对象
商品研究总监
工作职责
职责要求：按照要求完成直属上级布置的工作任务，进行产业研究，并且基于产业研究提出投资策略。
工作职责
1、建立自身商品研究分析体系
1）描述：根据自己的覆盖的研究范围，对自身品种以及相关产业建立研究分析框架。
2）要求：
产业链条清晰（含相关产业）；
供需格局明确
产业发展历史与未来趋势
价格影响因素分析
不断补充和完善，每个季度更新并且提交一次。
2、建立自身数据库分析体系
1）描述：对覆盖品种及相关产业的产业数据库开发
2）要求：
数据框架清晰：以产业链条作为主线，清晰；
数据客观，完整；
按照数据发布频率保持更新；
能够对数据进行统计方面处理；
利用客观数据挖掘内在联系与规律；
3、定期调研与维持产业关系
1）描述：对覆盖品种及相关产业有针对性进行调查
2）要求：
提出调研申请：申请涵盖调研的目的，主要的问题，时间安排，计划申请的经费； 调研中实时汇报：针对调研申请当中的问题的收获进行及时的汇报； 调研后：
调研后需要提交调研总结报告；
整理调研中结识的行业专家的名单，并且提交；
调研一周内对结识的行业专家的反馈纪要。
4、参加行业会议
1）描述：参加重要的行业论坛和会议
2）要求：
提出会议申请：会议的背景；会议的意义；主要的疑问，时间安排，计划申请的经费；
调研中实时汇报：对会议的内容反馈；对参会人员的思路和想法进行反馈； 参会后：
会议纪要：专家发言总结；会下沟通的专家观点总结；
会议中结识的行业专家的联系方式；
会议一周内对结识的行业专家的反馈纪要。
5、提交研究产品
1）描述：不同类别的研究产品呈现研究员的观点和推理过程；
2）要求：
产品分为五类：
A 、中长期投资策略
形式：文字报告形式
内容：
深度分析，揭示所覆盖行业/商品产业主要矛盾，矛盾主要方面；
逻辑性强，产业链分析；
可以存在确定性，但是要把“尚待解决”的问题列明，并入后续工作计划； 基于如上，提出投资策略；
B 、1周一次的市场分析
形式：幻灯/文字形式
内容：
揭示在1周内的市场的热点问题；
对中长期策略报告的更新和追踪；
提出投资策略；
C 、论证工作
形式：文字/幻灯形式
要求：
商品研究总监提出需要论证的课题；
需要在规定时间按照要求完成；
D 、数据监控体系
形式：EXCEL/PDF
内容：按照产业内在逻辑关系进行整理；
时间：早晨/下午完成
E 、专题研究
形式：文字形式
要求：
针对产业分析框架的逐个专题研究
深入，揭示产业核心和关键
时间：根据研究进度进行推进
6、提交并执行工作时间表
形式：EXCEL/文字形式
意义：
主要是对自己的工作作出规划，并且作为和研究总监沟通和交流的载体。要求：
对未来3个月的工作作出规划
将时间跨度落实到周度
每周对工作情况和直属上级进行反馈
对未按时完成的工作进行说明，并且考虑对工作计划的修正
工作权限
1、采购卖方信息
描述：充分利用卖方资源，可以选择性价比较好的卖方报告；
要求：
提出申请：
筛选研究产品；
描述采购产品对研究的支持功能：信息，资讯，卖方分析师等优势； 对该产品进行评估
2、公司提供产业资源
描述：产业资源一方面自己开拓，也可以充分利用公司平台，为产业研究打下基础；
要求：
流程和调研相关流程一致。
3、采购礼品，维系关系
描述：为了维护产业资源关系，在过年过节采购相关礼品答谢给予帮助的相关行业专家
要求：
提出申请：经费，礼品，维护的对象，重要的意义。
4、获得行业专家培训的机会
定期举行行业专家来公司进行培训/路演工作，可以获得培训的机会。
5、受邀参加季度投资论坛
经过选拔，对于卓越的研究员，可以受邀请参加3个月一次的投资论坛的机会。 研究人员发展路径
1、横向发展路径
助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员
2、纵向发展路径
助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员-投资经理
在成为首席研究员之后，研究员可以面临一个选择权计划。对未来的发展方向想投资经理过渡，或者继续通过提升薪酬的方式保留作为研究员的角色。