上饶。。设计师俱乐部筹建方案
一、。。。设计师俱乐部的形势需求
随着行业领域的快速发展，拥有巨大总量和发展空间的本地装饰设计市场的竞争也日益加剧。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟？如何在不规范的经营环境下树立品牌信誉？如何在即将饱和的市场环境下，抢占更多的市场份额？如何在有限的市场区域，拓展更大的市场环境？等等一系列现实的问题，成了当前装修设计公司面临的重要课题。
传统备战装修旺季的模式已经没有竞争优势，我们更应迅速转变当前单个公司传统营销的模式，整合优势资源，打造优势专业联盟，由单兵作战走向集团化协同作战。进而，在建立长期合作关系，创建优势团队，共同运作，互利共赢的同时，逐步提升品牌含金量与经营业绩，具有辐射性的提升自身品牌的美誉、信誉和知名度。
上饶。。。设计师俱乐部的应运而生将成为设计师与品牌商家，设计师与消费者三方高效、有序、统一的交流互动桥梁。
二、俱乐部的组织使命和意义
俱乐部的使命是为行业内的成员创建一个专业的交流学习、互惠互助的资源、资讯平台，并唤起公众广泛参与，为每位会员提供各种良好的发展机会，共同创造更丰厚更具品质的价值。
俱乐部崇尚公平、透明、开放、进步的组织文化，在这个圈子里，每个人都有自己成长、拓展的空间。我们将整合上饶乃至全国的顶级设计公司、一线知名设计师等各方资源，构建一个专业、前沿的设计师终生学习型组织，为上饶创意文化内容产业培养更多更好的优秀人才。
俱乐部既是一个商业平台，也是一群志同道合的人共同追求梦想的家园。设计师俱乐部是一个圈子，在这个圈子里，成功的设计师可以给予会员更直接的帮助，会员可以更高效的学习，企业可以更轻松地选择人才。希望通过我们不懈的努力，让更多的企业、商业设计师、艺术类院校加入到这个队伍中，为设计爱好者提供更多的资源，更多的就业和创业支持。
三、俱乐部的目标定位和任务
俱乐部将联合本地有实力的优秀设计师和相关专业机构，发挥整合优势，创建供需多方互动、有效沟通的实体平台，树立引领行业潮流的专业形象及良好声誉和知名度。
逐步实现客户资源信息的深度共享，充分利用会员网络优势，了解消费者行为模式及喜好，
锁定目标受众，让消费者由被动接受产品，变成主动参与消费，进行多循环营销。
提供本地装饰设计的“一站式服务”模式，建立差异化竞争优势，增加品牌信任度和忠诚度，提升并实现俱乐部整体资源价值。
四、俱乐部组织体系
1、管理机构
俱乐部由上饶市恒茂商务有限公司发起组建，交由。。。。进行日常的管理和服务工作。。。。
2、组织构架
待议！
3、组织建设
待议！
(1)、分组
设计师以工作地点或家庭住址所在区域划分大组，每组。。。人左右，设大组长两名，小组长若干名负责本组的联络协调。
(2）、分组原则
大组划分尽量做到高、中、助理级室内建筑与装饰行业室内设计师搭配，老中青结合，男女比例协调，公装、幕墙、家装混编的原则，为今后组织活动能有良好的交流气氛打下基础。
(3)、组织层级
大组长负责本组与俱乐部之间、与组内小组长、小组长与小组长之间的联络沟通与协调，小组长负责与大组长、小组长成员之间的联络沟通与协调。
(4)、组长的选拔任免
组长为热心公益工作，且职业技能突出的设计从业人员，具有较好的组织协调能力。第一任大组长由俱乐部指定任命，小组长由大组长任命，第二任开始大小组长由本组成员选举产生。
(5)、组长的权力、义务
A 、俱乐部不定期召开大组长或大组长扩大联席会议，商讨俱乐部活动和有关俱乐部的要求内容，俱乐部将充分接受意见，做出协调安排。
B 、大组长将受邀参加俱乐部举办的任何层面的交流讲座、主题论坛、商务酒会等各项活动，小组长将受邀参加部分活动。
C 、大组长可根据本组需要，向俱乐部和俱乐部提出申请，组织与俱乐部合办或大组单独举办有关活动。
D 、大组长应参加行业俱乐部组织的各项活动，因故不能出席，要提前说明事出；小组长应出席大组各项活动，因故不能出席的，要向大组长说明原因。
E 、大组长对组员的业务技能有建议、指导并帮助组员提高业务水平的义务，对组员提出的有关生活、专业技术方面的部题要及时给予解答。
F 、大组长应承担组织协调引导的职责，对行业内重要政策法规、俱乐部重大活动的相关信息，要及时向组员传达；对组员的意见、建议、要求等要及时向俱乐部机构反映。
G 、大组长应保证至少每季度组织一次本大组的活动，活动内容提前一个月报俱乐部统一调度，再由俱乐部呈行业俱乐部批准后，由大组长按照俱乐部要求组织执行。
4、俱乐部职责
(1)、发展和管理俱乐部成员；
(2)、宣传和推广俱乐部部自身品牌；
(3)、组织做好客户信息的收集、整理及统计分析工作，管理会员信息档案和数据库；
(4)、定期对俱乐部会员进行电话回访，关爱提醒；
(5)、定期组织、策划俱乐部成员的各种活动；
(6)、密切巩固会员与俱乐部之间的关系。
(7)、其他。。。
五、俱乐部会员甄选
1、入会资格
俱乐部是立足上饶，面向全国的民间社团组织。凡是在建筑室内装饰行业及相关领域内，积
极的从事专业设计、施工、教育、生产、经营、管理活动的专业人员均可申请入会成为会员。顶级设计公司、从业设计师、艺术类院校、在校学生、设计爱好者。
2、入会流程
待议！
申请人填写申请表--提交申请--俱乐部初审--评审组核定--
(1)--会员申请审核通过--完备相关材料(个人：提交身份证件、资格证书。。。，单位：提 交机构证件。。。)--录入会员信息存档--缴纳会费--发放会员卡、颁发会员牌匾/开通 专栏网页/博客
(2)--会员申请未通过审核--储备会员资料存档--保持联络，邀请参加合适的活动--提供 专业支持--辅导重新入会
3、会员证件、资料
会员档案、会员证、牌匾、徽标、会员网络认证、积分账户
六、俱乐部服务和收费
1、俱乐部对会员的服务
(1)、将会员编入《 》及。。。网站。
(2)、向会员颁发会员证书、牌匾。
(3)、向会员发放会员卡。
(4)、向会员赠阅有关刊物《 》等资料。
(5)、为会员提供在《 》及网上发布合作需求，信息动态，专业论文，企业介绍等网页。
(6)、优先向商家和消费者推荐具有良好服务信誉和设计水平的设计师资源。
(7)、组织俱乐部会员参加俱乐部举办的各种聚会、论坛、展览。
(8)、组织商家、消费者举办商业活动，促进设计业务对接。
(9)、根据设计师优势特点，结合优质商家进行品牌联动宣传。
(10)、向会员提供资源对接和相关征信证明。
(11)、代办相关业务审批手续，融通有关政府及社会关系。
(12)、调解相关消费纠纷，以公正、公平、合理的角度提供法律和资源帮助。
(13)、其他。。。
2、俱乐部对商家的服务
(1)、优先向设计师和消费者推荐具有良好服务信誉和产品质量的商家资源。
(2)、根据设计师风格和消费者喜好对接匹配的商家和商品。
(3)、组织设计师、消费者举办商业活动，促进商家销售。
(4)、结合优秀设计师进行品牌联动宣传。
(5)、定期传递相关刊物及资讯、公布俱乐部每月的活动安排。
(6)、其他。。。
3、俱乐部对消费者的服务
(1)、提供可选性丰富的优秀设计师资源库。
(2)、提供专业前沿的装修设计知识和潮流资讯支持。
(3)、监督设计师服务品质和履约诚信，保障消费者权益。
(4)、组织设计师、商家举办优惠活动，让消费者获得实惠。
(5)、对俱乐部会员服务过的消费者建立档案和积分，享受优先服务和积分奖励。
(6)、调解相关消费纠纷，以公正、公平、合理的角度提供法律和资源帮助。
(7)、定期传递相关刊物及资讯、公布俱乐部每月的活动安排。
(8)、其他。。。
4、俱乐部活动
(1)、专家讲座--求道解惑、提升才识。邀请知名设计师坐客主讲。
(2)、周末聚会--广结师友、博采众长。每周一业务主题，提高自身能力。
(3)、活动联谊--整合资源、交朋结友。组织社区、业主、商家参加活动，加强沟通。
(4)、话题沙龙--聚集热点、走进生活。关注热点，丰富生活，关心身边事。
(5)、比赛参选--参加比赛、学习分享。组织本地及与其它地区各类比赛，互助学习。
(6)、名气打造--形象包装、作品展示。展现更好的专业风采，秀出个人风格。
(7)、专业培训--不断提升、深化专业。邀请名师名家针对性授课，交流最前沿潮流风尚。
(8)、媒体互动--广而告之、传递美誉。集合优势对口媒介，展开贴合需求形式多样的宣传推介。
(9)、其他。。。
5、俱乐部收费
(1)、单位会员：
以装修公司为单位加入俱乐部，公司可推荐三名设计师加入。
会费：。。。元/年。
会员权益：
成为。。。合作单位，有权参与。。。组织的各场线上线下活动。
免费赠送《。。。》杂志内页。。。广告。。。xP 。价值。。。元。
免费推荐一名设计师作品刊登于《。。。》。。。xP 。价值。。。元。
免费提供xxx. 。。。.cn 二级域名的专栏网页/博客一个。 价值。。。元。
免费提供。。。网站首页推荐。。。天。
免费提供商场。。。位置展示优秀作品。。。天
其他。。。
(2)、个人会员：
以个人为单位加入俱乐部。
会费：。。。元/年。
会员权益：
免费推荐设计师作品刊登于《。。。》。。。xP 。价值。。。元
免费提供xxx. 。。。.cn 二级域名的专栏网页/博客一个。价值。。。元
免费提供。。。网站首页推荐。。。天
免费提供商场。。。位置展示优秀作品。。。天
优先参与。。。业主见面会等活动
其他。。。
七、俱乐部活动组织办法
1、预先通知式联络
俱乐部组织活动前两周至一个季度的时间内，将邀请函以邮件的方式寄送至设计师家庭住址，方便设计师安排时间出席。
2、预告预约式联络
俱乐部在媒体上刊发广告，设计师预约报名，报名者应保证按时出席。
3、活动办法
(1)、由俱乐部草拟网络化管理的具体实施办法，初步完成编组。
(2)、召集各大组组长召开预备会议，由大组长通知各小组长，再由小组通知各组成员，完成第一轮通知工作。今后的联络组织方式亦以此方式进行。
(3)、确定日期召开各大组成立大会，正式宣布相关的规章制度和活动内容，为日后开展活动作好思想准备。
(4)、每年年终进行评比，对做出突出贡献的大组长、小组长和组成员进行表彰，并在媒体上予以公示。
八、俱乐部网站搭建
参考网站：
八、俱乐部免责声明
凡俱乐部网站上没有公示认证的会员，以俱乐部名义开展的各项活动均与俱乐部无关，俱乐部将保留追究法律责任的权利。任何以俱乐部名义举办的活动均需由承办单位经由当地政府批准才能开展项目。
俱乐部章程(仅作模板参考，根据最终方案再具体定章程)
1、入退章程：
1、自由入会：需有合法的该品牌经销资格、能承诺产品质量和服务保障、能保证提供给业主最实惠的价格、能承诺主动配合俱乐部的工作、能维护俱乐部的整体利益；
2、自由退会：由业主舆论监督申讨退会，凡是受到业主投诉情节严重的，使俱乐部整体利益受到影响的商家将被取消俱乐部成员资格；有严重攻击和敌诽联盟内其他品牌的商家，一经查实也将被取消其成员资格。
2、纪律章程：
1、不攻击和敌诽其他商家/品牌；
2、积极主动地配合俱乐部的工作；
3、主动处理客户意见和纠纷；
4、对俱乐部有任何建议和意见随时告诉组长，组长整理后在会议上讨论；
5、积极和准时参与各种会议。
3、财务章程：
1、任何商家不得“借”组织和策划俱乐部任何商业活动而从中牟取私利；
2、俱乐部的任何商业活动产生的费用都得AA 制，由成员商家共同分担。
4、选举章程：
1、组委会分为：“班长、组长和财务”，其中财务必须是嘉兴户籍人士。组委会成员由会议上选举产生，组委会成员都是义务工作，可以自由任免；
2、组委会随时接受俱乐部成员推荐有能力有创意的新班长来领导大家。
5、参与章程：
俱乐部是各个商家的自由横向联合，不是公司形式，因此彼此间没有上下级和经济关系。这就需要大家发挥主人翁精神，既要积极参与献计献策，也要敢于承担任务和责任。
上饶。。设计师俱乐部筹建方案
一、。。。设计师俱乐部的形势需求
随着行业领域的快速发展，拥有巨大总量和发展空间的本地装饰设计市场的竞争也日益加剧。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟？如何在不规范的经营环境下树立品牌信誉？如何在即将饱和的市场环境下，抢占更多的市场份额？如何在有限的市场区域，拓展更大的市场环境？等等一系列现实的问题，成了当前装修设计公司面临的重要课题。
传统备战装修旺季的模式已经没有竞争优势，我们更应迅速转变当前单个公司传统营销的模式，整合优势资源，打造优势专业联盟，由单兵作战走向集团化协同作战。进而，在建立长期合作关系，创建优势团队，共同运作，互利共赢的同时，逐步提升品牌含金量与经营业绩，具有辐射性的提升自身品牌的美誉、信誉和知名度。
上饶。。。设计师俱乐部的应运而生将成为设计师与品牌商家，设计师与消费者三方高效、有序、统一的交流互动桥梁。
二、俱乐部的组织使命和意义
俱乐部的使命是为行业内的成员创建一个专业的交流学习、互惠互助的资源、资讯平台，并唤起公众广泛参与，为每位会员提供各种良好的发展机会，共同创造更丰厚更具品质的价值。
俱乐部崇尚公平、透明、开放、进步的组织文化，在这个圈子里，每个人都有自己成长、拓展的空间。我们将整合上饶乃至全国的顶级设计公司、一线知名设计师等各方资源，构建一个专业、前沿的设计师终生学习型组织，为上饶创意文化内容产业培养更多更好的优秀人才。
俱乐部既是一个商业平台，也是一群志同道合的人共同追求梦想的家园。设计师俱乐部是一个圈子，在这个圈子里，成功的设计师可以给予会员更直接的帮助，会员可以更高效的学习，企业可以更轻松地选择人才。希望通过我们不懈的努力，让更多的企业、商业设计师、艺术类院校加入到这个队伍中，为设计爱好者提供更多的资源，更多的就业和创业支持。
三、俱乐部的目标定位和任务
俱乐部将联合本地有实力的优秀设计师和相关专业机构，发挥整合优势，创建供需多方互动、有效沟通的实体平台，树立引领行业潮流的专业形象及良好声誉和知名度。
逐步实现客户资源信息的深度共享，充分利用会员网络优势，了解消费者行为模式及喜好，
锁定目标受众，让消费者由被动接受产品，变成主动参与消费，进行多循环营销。
提供本地装饰设计的“一站式服务”模式，建立差异化竞争优势，增加品牌信任度和忠诚度，提升并实现俱乐部整体资源价值。
四、俱乐部组织体系
1、管理机构
俱乐部由上饶市恒茂商务有限公司发起组建，交由。。。。进行日常的管理和服务工作。。。。
2、组织构架
待议！
3、组织建设
待议！
(1)、分组
设计师以工作地点或家庭住址所在区域划分大组，每组。。。人左右，设大组长两名，小组长若干名负责本组的联络协调。
(2）、分组原则
大组划分尽量做到高、中、助理级室内建筑与装饰行业室内设计师搭配，老中青结合，男女比例协调，公装、幕墙、家装混编的原则，为今后组织活动能有良好的交流气氛打下基础。
(3)、组织层级
大组长负责本组与俱乐部之间、与组内小组长、小组长与小组长之间的联络沟通与协调，小组长负责与大组长、小组长成员之间的联络沟通与协调。
(4)、组长的选拔任免
组长为热心公益工作，且职业技能突出的设计从业人员，具有较好的组织协调能力。第一任大组长由俱乐部指定任命，小组长由大组长任命，第二任开始大小组长由本组成员选举产生。
(5)、组长的权力、义务
A 、俱乐部不定期召开大组长或大组长扩大联席会议，商讨俱乐部活动和有关俱乐部的要求内容，俱乐部将充分接受意见，做出协调安排。
B 、大组长将受邀参加俱乐部举办的任何层面的交流讲座、主题论坛、商务酒会等各项活动，小组长将受邀参加部分活动。
C 、大组长可根据本组需要，向俱乐部和俱乐部提出申请，组织与俱乐部合办或大组单独举办有关活动。
D 、大组长应参加行业俱乐部组织的各项活动，因故不能出席，要提前说明事出；小组长应出席大组各项活动，因故不能出席的，要向大组长说明原因。
E 、大组长对组员的业务技能有建议、指导并帮助组员提高业务水平的义务，对组员提出的有关生活、专业技术方面的部题要及时给予解答。
F 、大组长应承担组织协调引导的职责，对行业内重要政策法规、俱乐部重大活动的相关信息，要及时向组员传达；对组员的意见、建议、要求等要及时向俱乐部机构反映。
G 、大组长应保证至少每季度组织一次本大组的活动，活动内容提前一个月报俱乐部统一调度，再由俱乐部呈行业俱乐部批准后，由大组长按照俱乐部要求组织执行。
4、俱乐部职责
(1)、发展和管理俱乐部成员；
(2)、宣传和推广俱乐部部自身品牌；
(3)、组织做好客户信息的收集、整理及统计分析工作，管理会员信息档案和数据库；
(4)、定期对俱乐部会员进行电话回访，关爱提醒；
(5)、定期组织、策划俱乐部成员的各种活动；
(6)、密切巩固会员与俱乐部之间的关系。
(7)、其他。。。
五、俱乐部会员甄选
1、入会资格
俱乐部是立足上饶，面向全国的民间社团组织。凡是在建筑室内装饰行业及相关领域内，积
极的从事专业设计、施工、教育、生产、经营、管理活动的专业人员均可申请入会成为会员。顶级设计公司、从业设计师、艺术类院校、在校学生、设计爱好者。
2、入会流程
待议！
申请人填写申请表--提交申请--俱乐部初审--评审组核定--
(1)--会员申请审核通过--完备相关材料(个人：提交身份证件、资格证书。。。，单位：提 交机构证件。。。)--录入会员信息存档--缴纳会费--发放会员卡、颁发会员牌匾/开通 专栏网页/博客
(2)--会员申请未通过审核--储备会员资料存档--保持联络，邀请参加合适的活动--提供 专业支持--辅导重新入会
3、会员证件、资料
会员档案、会员证、牌匾、徽标、会员网络认证、积分账户
六、俱乐部服务和收费
1、俱乐部对会员的服务
(1)、将会员编入《 》及。。。网站。
(2)、向会员颁发会员证书、牌匾。
(3)、向会员发放会员卡。
(4)、向会员赠阅有关刊物《 》等资料。
(5)、为会员提供在《 》及网上发布合作需求，信息动态，专业论文，企业介绍等网页。
(6)、优先向商家和消费者推荐具有良好服务信誉和设计水平的设计师资源。
(7)、组织俱乐部会员参加俱乐部举办的各种聚会、论坛、展览。
(8)、组织商家、消费者举办商业活动，促进设计业务对接。
(9)、根据设计师优势特点，结合优质商家进行品牌联动宣传。
(10)、向会员提供资源对接和相关征信证明。
(11)、代办相关业务审批手续，融通有关政府及社会关系。
(12)、调解相关消费纠纷，以公正、公平、合理的角度提供法律和资源帮助。
(13)、其他。。。
2、俱乐部对商家的服务
(1)、优先向设计师和消费者推荐具有良好服务信誉和产品质量的商家资源。
(2)、根据设计师风格和消费者喜好对接匹配的商家和商品。
(3)、组织设计师、消费者举办商业活动，促进商家销售。
(4)、结合优秀设计师进行品牌联动宣传。
(5)、定期传递相关刊物及资讯、公布俱乐部每月的活动安排。
(6)、其他。。。
3、俱乐部对消费者的服务
(1)、提供可选性丰富的优秀设计师资源库。
(2)、提供专业前沿的装修设计知识和潮流资讯支持。
(3)、监督设计师服务品质和履约诚信，保障消费者权益。
(4)、组织设计师、商家举办优惠活动，让消费者获得实惠。
(5)、对俱乐部会员服务过的消费者建立档案和积分，享受优先服务和积分奖励。
(6)、调解相关消费纠纷，以公正、公平、合理的角度提供法律和资源帮助。
(7)、定期传递相关刊物及资讯、公布俱乐部每月的活动安排。
(8)、其他。。。
4、俱乐部活动
(1)、专家讲座--求道解惑、提升才识。邀请知名设计师坐客主讲。
(2)、周末聚会--广结师友、博采众长。每周一业务主题，提高自身能力。
(3)、活动联谊--整合资源、交朋结友。组织社区、业主、商家参加活动，加强沟通。
(4)、话题沙龙--聚集热点、走进生活。关注热点，丰富生活，关心身边事。
(5)、比赛参选--参加比赛、学习分享。组织本地及与其它地区各类比赛，互助学习。
(6)、名气打造--形象包装、作品展示。展现更好的专业风采，秀出个人风格。
(7)、专业培训--不断提升、深化专业。邀请名师名家针对性授课，交流最前沿潮流风尚。
(8)、媒体互动--广而告之、传递美誉。集合优势对口媒介，展开贴合需求形式多样的宣传推介。
(9)、其他。。。
5、俱乐部收费
(1)、单位会员：
以装修公司为单位加入俱乐部，公司可推荐三名设计师加入。
会费：。。。元/年。
会员权益：
成为。。。合作单位，有权参与。。。组织的各场线上线下活动。
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其他。。。
(2)、个人会员：
以个人为单位加入俱乐部。
会费：。。。元/年。
会员权益：
免费推荐设计师作品刊登于《。。。》。。。xP 。价值。。。元
免费提供xxx. 。。。.cn 二级域名的专栏网页/博客一个。价值。。。元
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免费提供商场。。。位置展示优秀作品。。。天
优先参与。。。业主见面会等活动
其他。。。
七、俱乐部活动组织办法
1、预先通知式联络
俱乐部组织活动前两周至一个季度的时间内，将邀请函以邮件的方式寄送至设计师家庭住址，方便设计师安排时间出席。
2、预告预约式联络
俱乐部在媒体上刊发广告，设计师预约报名，报名者应保证按时出席。
3、活动办法
(1)、由俱乐部草拟网络化管理的具体实施办法，初步完成编组。
(2)、召集各大组组长召开预备会议，由大组长通知各小组长，再由小组通知各组成员，完成第一轮通知工作。今后的联络组织方式亦以此方式进行。
(3)、确定日期召开各大组成立大会，正式宣布相关的规章制度和活动内容，为日后开展活动作好思想准备。
(4)、每年年终进行评比，对做出突出贡献的大组长、小组长和组成员进行表彰，并在媒体上予以公示。
八、俱乐部网站搭建
参考网站：
八、俱乐部免责声明
凡俱乐部网站上没有公示认证的会员，以俱乐部名义开展的各项活动均与俱乐部无关，俱乐部将保留追究法律责任的权利。任何以俱乐部名义举办的活动均需由承办单位经由当地政府批准才能开展项目。
俱乐部章程(仅作模板参考，根据最终方案再具体定章程)
1、入退章程：
1、自由入会：需有合法的该品牌经销资格、能承诺产品质量和服务保障、能保证提供给业主最实惠的价格、能承诺主动配合俱乐部的工作、能维护俱乐部的整体利益；
2、自由退会：由业主舆论监督申讨退会，凡是受到业主投诉情节严重的，使俱乐部整体利益受到影响的商家将被取消俱乐部成员资格；有严重攻击和敌诽联盟内其他品牌的商家，一经查实也将被取消其成员资格。
2、纪律章程：
1、不攻击和敌诽其他商家/品牌；
2、积极主动地配合俱乐部的工作；
3、主动处理客户意见和纠纷；
4、对俱乐部有任何建议和意见随时告诉组长，组长整理后在会议上讨论；
5、积极和准时参与各种会议。
3、财务章程：
1、任何商家不得“借”组织和策划俱乐部任何商业活动而从中牟取私利；
2、俱乐部的任何商业活动产生的费用都得AA 制，由成员商家共同分担。
4、选举章程：
1、组委会分为：“班长、组长和财务”，其中财务必须是嘉兴户籍人士。组委会成员由会议上选举产生，组委会成员都是义务工作，可以自由任免；
2、组委会随时接受俱乐部成员推荐有能力有创意的新班长来领导大家。
5、参与章程：
俱乐部是各个商家的自由横向联合，不是公司形式，因此彼此间没有上下级和经济关系。这就需要大家发挥主人翁精神，既要积极参与献计献策，也要敢于承担任务和责任。