高唐至临清高速公路第三合同段
四化管理
总结汇报
（二）
高唐至临清高速公路第三合同
山东公路建设（集团）项目经理部
二O一O年九月十一日
高临高速三合同四化管理工作总结汇报
（2010年9月11日）
为贯彻落实高临高速公路建设项目办的指示精神，我合同段迅速行动起来，结合公路工作实际，全面实施公路标准化、规范化、集约化和人本化的四化管理。
于今年年初项目部召开四化管理动员大会，项目经理就“四化”管理的内涵及意义作了重要阐述和讲解，并对今年我合同段的“四化”管理重点做了部署。就如何实现管理的“四个转变”，要求做到在工作指导上实现由传统管理向现代化管理的转变，由粗放式管理向精细化、集约化管理的转变，由主要依靠行政手段向综合运用法律、经济、行政管理手段的转变，由管理的本位化向人本化的转变，作为工作的指导方针。力求以管理出效益，树形象。
为确保公路工程施工系统“四化管理”工作的扎实推进，成立了强有力的公路“四化”管理工作领导小组，迅速组织我合同段干部职工贯彻学习，明确实施公路“四化”管理的重大意义、任务目标、主要内容、方法步骤及主要措施，增进对“四化”管理工作的了解，提高干部职工参与的积极性和主动性。定期调度全局“四化”管理实施情况，督促进度，确保成效。
“四化管理”作为一种理念，有着很强的指导性和针对性。以
各科室间交流“四化管理”经验为手段，认真查找工作中存在的薄弱环节。从根本上改善公路干部职工在形象方面、作风方面、服务方面、执法方面、工作效率方面存在的问题和不足，以更高的效率、更好的效果深入推进公路机关效能建设。以不断总结发展、形成赶学比帮超的“四化”管理氛围为目的，力争通过交流学习使全局“四化”管理工作提水平、上档次。
项目经理、项目总工、办公室主任迅速组织我合同段的干职工投入到此项工作中，严格按照“四化管理”实施方案的内容要求，结合我部实际情况，借鉴历年来的工作经验和措施方案，逐条逐项地撰写与整理相关内容。根据领导班子意见、员工需求、工作要求，对现有的规章制度和工作流程进行整理归纳，补充完善，形成较为完备的规范化体系，研究并制定了党建和业务方面的各项规章制度、工作标准、岗位职责、工作程序等，内容详尽，使得各方面工作真正达到“四化”管理的要求，提升了公路事业发展的标准，对推动各项工作更好更快地开展奠定良好的基础。 为适应现代公路发展的新要求，全面提升行业管理水平，打造公路品牌和亮点。高临高速三合同坚持以科学发展观统领全局，以文明创建为总抓手，以“学先进，树新风，创一流”活动为载体，开创和谐公路新局面，积极推进实施公路“四化”管理。
回顾前段的四化管理工作，我们虽然取得了一些成绩，但是四化管理工作是一项坚持不解、不断完善、不断创新的工作，今后还需进一步做细、做实、做好结合文章。我们将借这次全市四
化管理调度会议的东风，以“新起点、新跨越、新形象”的目标要求，虚心学习兄弟单位的先进经验，以更加坚定的信念，更加务实的工作作风，更加创新的工作举措，全力推动工程施工四化管理工作深入开展，推动高临高速的建设施工在新起点上实现新发展、新跨越！
第三合同段项目经理部 二零一零年九月十一日 高唐至邢台高速公路高唐至临清段
高唐至临清高速公路第三合同段
四化管理
总结汇报
（二）
高唐至临清高速公路第三合同
山东公路建设（集团）项目经理部
二O一O年九月十一日
高临高速三合同四化管理工作总结汇报
（2010年9月11日）
为贯彻落实高临高速公路建设项目办的指示精神，我合同段迅速行动起来，结合公路工作实际，全面实施公路标准化、规范化、集约化和人本化的四化管理。
于今年年初项目部召开四化管理动员大会，项目经理就“四化”管理的内涵及意义作了重要阐述和讲解，并对今年我合同段的“四化”管理重点做了部署。就如何实现管理的“四个转变”，要求做到在工作指导上实现由传统管理向现代化管理的转变，由粗放式管理向精细化、集约化管理的转变，由主要依靠行政手段向综合运用法律、经济、行政管理手段的转变，由管理的本位化向人本化的转变，作为工作的指导方针。力求以管理出效益，树形象。
为确保公路工程施工系统“四化管理”工作的扎实推进，成立了强有力的公路“四化”管理工作领导小组，迅速组织我合同段干部职工贯彻学习，明确实施公路“四化”管理的重大意义、任务目标、主要内容、方法步骤及主要措施，增进对“四化”管理工作的了解，提高干部职工参与的积极性和主动性。定期调度全局“四化”管理实施情况，督促进度，确保成效。
“四化管理”作为一种理念，有着很强的指导性和针对性。以
各科室间交流“四化管理”经验为手段，认真查找工作中存在的薄弱环节。从根本上改善公路干部职工在形象方面、作风方面、服务方面、执法方面、工作效率方面存在的问题和不足，以更高的效率、更好的效果深入推进公路机关效能建设。以不断总结发展、形成赶学比帮超的“四化”管理氛围为目的，力争通过交流学习使全局“四化”管理工作提水平、上档次。
项目经理、项目总工、办公室主任迅速组织我合同段的干职工投入到此项工作中，严格按照“四化管理”实施方案的内容要求，结合我部实际情况，借鉴历年来的工作经验和措施方案，逐条逐项地撰写与整理相关内容。根据领导班子意见、员工需求、工作要求，对现有的规章制度和工作流程进行整理归纳，补充完善，形成较为完备的规范化体系，研究并制定了党建和业务方面的各项规章制度、工作标准、岗位职责、工作程序等，内容详尽，使得各方面工作真正达到“四化”管理的要求，提升了公路事业发展的标准，对推动各项工作更好更快地开展奠定良好的基础。 为适应现代公路发展的新要求，全面提升行业管理水平，打造公路品牌和亮点。高临高速三合同坚持以科学发展观统领全局，以文明创建为总抓手，以“学先进，树新风，创一流”活动为载体，开创和谐公路新局面，积极推进实施公路“四化”管理。
回顾前段的四化管理工作，我们虽然取得了一些成绩，但是四化管理工作是一项坚持不解、不断完善、不断创新的工作，今后还需进一步做细、做实、做好结合文章。我们将借这次全市四
化管理调度会议的东风，以“新起点、新跨越、新形象”的目标要求，虚心学习兄弟单位的先进经验，以更加坚定的信念，更加务实的工作作风，更加创新的工作举措，全力推动工程施工四化管理工作深入开展，推动高临高速的建设施工在新起点上实现新发展、新跨越！
第三合同段项目经理部 二零一零年九月十一日 高唐至邢台高速公路高唐至临清段