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浅析如何做好新形势下的医院预算工作 作者：郭媚妍
来源：《财经界·学术版》2014年第04期
摘要：医院预算是其财务管理工作的重点，其中涉及到了统计、审计、评估、预算等环节，可谓是环环紧扣，医院预算管理水平的高低直接影响了医院财务管理，同时对整个医院的管理工作可能造成不同程度的影响。本文从当前医院预算管理形势和如何加强预算管理作出详尽分析，对新形势下医院财务管理工作进行分析。
关键词：医院预算 途径 方法
医院根据本院的实际支出情况、任务实施情况编制相关年度财务收支报表，对下一年医院财务作出评估预算，这部分工作内容被称之为医院财务预算。医院财务预算的重要性可想而知，关乎到医院内部财务收支是否平衡，资金渠道是否真实有效，医院财务预算属于财务管理内容范畴，关系到整个医院的运转情况，对医院事业发展有重大影响。
一、当前医院预算管理形势分析
最近几年，医疗卫生领域逐渐通过高新科技，研究治疗疾病的最新方法和特效药物等工作，所需资金不断增长，随之，卫生部门各项材料价格有所上涨，使得医院投入成本增加，国家政策改革不断推进，国家对于医院的补助逐渐减少，丝毫没有增加，在这样的客观背景下，医院只能积极面向市场。
（一）相关管理法律体系不完善
1999 年开始执行的《医院财务制度》对于医院的整体预算进行了一定的管理，但是由于该制度时间久远，难免存在不足之处，此项制度涉及方面仅仅是财务收支预算的编制工作，并未对医院的负债情况以及现金资产情况作出详尽规定。从现阶段看，只是存在少量省级医院制定了财务预算，根据规定上报上级部门，从数字统计分析，未实施编制预算工作的医院达到80%以上，这惊人的数字不得不引起有关部门的重视。国家实施财务管理，医院收支预算工作哪怕只有少数医院未能按规定制定预算报表，这个环节的出现的少许问题也会给医院管理带来极大的阻力。
（二）管理行为落实不到位
如果没有健全的预算管理体制，相关的管理工作都是一句空话，在预算管理的过程当中，自然会存在各种各样的不规范行为，需要引起重视。不规范的行为主要集中体现为：一是医院管理阶层对预算认识不透彻，大部分管理人员认为预算只是财务工作人员的本职工作，隶属财务部门主管，其他部门并不参与其中，这种观点显然是错误的。医院预算是需要财务人员根据医院一定年度内的收支情况，结合本院的具体发展情况，编制的年度收支预算表。财务预算涉
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浅析如何做好新形势下的医院预算工作 作者：郭媚妍
来源：《财经界·学术版》2014年第04期
摘要：医院预算是其财务管理工作的重点，其中涉及到了统计、审计、评估、预算等环节，可谓是环环紧扣，医院预算管理水平的高低直接影响了医院财务管理，同时对整个医院的管理工作可能造成不同程度的影响。本文从当前医院预算管理形势和如何加强预算管理作出详尽分析，对新形势下医院财务管理工作进行分析。
关键词：医院预算 途径 方法
医院根据本院的实际支出情况、任务实施情况编制相关年度财务收支报表，对下一年医院财务作出评估预算，这部分工作内容被称之为医院财务预算。医院财务预算的重要性可想而知，关乎到医院内部财务收支是否平衡，资金渠道是否真实有效，医院财务预算属于财务管理内容范畴，关系到整个医院的运转情况，对医院事业发展有重大影响。
一、当前医院预算管理形势分析
最近几年，医疗卫生领域逐渐通过高新科技，研究治疗疾病的最新方法和特效药物等工作，所需资金不断增长，随之，卫生部门各项材料价格有所上涨，使得医院投入成本增加，国家政策改革不断推进，国家对于医院的补助逐渐减少，丝毫没有增加，在这样的客观背景下，医院只能积极面向市场。
（一）相关管理法律体系不完善
1999 年开始执行的《医院财务制度》对于医院的整体预算进行了一定的管理，但是由于该制度时间久远，难免存在不足之处，此项制度涉及方面仅仅是财务收支预算的编制工作，并未对医院的负债情况以及现金资产情况作出详尽规定。从现阶段看，只是存在少量省级医院制定了财务预算，根据规定上报上级部门，从数字统计分析，未实施编制预算工作的医院达到80%以上，这惊人的数字不得不引起有关部门的重视。国家实施财务管理，医院收支预算工作哪怕只有少数医院未能按规定制定预算报表，这个环节的出现的少许问题也会给医院管理带来极大的阻力。
（二）管理行为落实不到位
如果没有健全的预算管理体制，相关的管理工作都是一句空话，在预算管理的过程当中，自然会存在各种各样的不规范行为，需要引起重视。不规范的行为主要集中体现为：一是医院管理阶层对预算认识不透彻，大部分管理人员认为预算只是财务工作人员的本职工作，隶属财务部门主管，其他部门并不参与其中，这种观点显然是错误的。医院预算是需要财务人员根据医院一定年度内的收支情况，结合本院的具体发展情况，编制的年度收支预算表。财务预算涉