现代物业·现代经济 2014年第13卷第2-4期
现代企业
现代企业财务预算管理存在的问题及对策分析
朱迎春
（广西西江开发投资集团有限公司，广西 南宁 530022）
摘 要：作为现代企业管理中的重要组成部分，企业财务预算管理在企业的日常经营决策及未来发展中发挥着不可或缺的作用。本文主要从实行财务预算管理的必要性入手，列举了目前现代企业财务预算管理中存在的问题，并有针对性地提出了相应的对策。
关键词：现代企业；财务预算管理；必要性；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2014）04-0041-02
前言
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，主要负责在资本预算及经营预算的基础上，对现金流量进行安排，并对一定时期的亏损表和负债表进行预计，在企业内部控制中发挥着重要作用。尤其是在企业经济发展迅速与管理水平不断提高的今天，得到了越来越多的企业的认可和实施。但在实施过程中还是出现了很多不容忽视的问题，需要广大财务工作者们的重视和改进。
量的大小决定产量的多少，实现了对企业内部资源的合理利用，帮助企业获得最大的经济效益。而且预算管理的程序化管理也实现了对预算指标的层层分解，落实到各个单位，为提高企业经济效益提供了保障。
二、现代企业财务预算管理中存在的问题
1、企业对财务预算管理的理解不深刻
虽然目前很多企业都加大了财务预算管理的投入和建设，但各企业收到的成效却差别很大。这很大一部分原因是由于企业对财务预算管理的理解不深刻，使得编制的财务预算不够合理，很多工作也只是流于形式，没有落实到位。很多企业还是将财务预算管理视为只是财务部门的任务，不需要其他部门的配合。而实际上，缺少了其他部门的协同配合，财务部门根本无法获得足够可靠的数据，也就使得财务预算管理的效果大打折扣，很难实现合理的内部控制管理。另外，有些企业由于理解不深刻，往往容易出现缺乏整体观念，只对某个环节。如现金支出预算进行控制的情况。这很容易造成财务预算管理出现真空环节，影响到财务预算的真实性，使其无法发挥出原本应有的整体效果。
2、缺乏科学有效的长期指导思想
企业在进行财务预算管理时，往往只是把目光局限在眼前利益上，把企业的长期战略目标置之脑后，出现了短期的预算指标与长期战略目标不适应的问题。再加上财务预算管理工作的不成熟，容易出现各期编制的预算衔接性较差的情况，使得财务预算管理很难发挥出持续的管理作用。另外，有些企业进行财务预算管理时只是自顾自地编制财务预算，忽视了对市场的考察和预测，使得很多编制出来的财务预算缺少对市场的适应和应变能力，难以通过市场的检验。
3、缺乏对财务预算执行的监督力度
尽管很多企业已经加大了对财务预算管理的投入和重视，编制的财务预算也日趋科学化、规范化，但编制工作的
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一、实行财务预算管理的必要性
1、实行财务预算管理是建立现代企业制度的必然要求在两权分离的情况下，如何避免代理人产生“逆向选择”和“道德风险”问题是企业管理中面临的重要课题。为此，很多企业选择建立有效的企业经营者激励和约束组织，企业预算管理就是其中一种重要方法。通过财务预算的编制、执行、控制及考评环节，可以有效地促进和实现代理人和委托人的目标统一。合理的内部管理也可以帮助企业降低代理成本，提高企业的整体管理效果。
2、实行财务预算管理是适应财务管理变化的重要方法现代企业的财务管理已经不仅仅是简单地对投资方案进行选择，还涉及到帮助企业的经营生产筹备资金、对资金的使用进行管理等活动。这些财务管理活动进行效果的好坏直接决定着企业的生存和发展，甚至会造成市场的波动，影响社会经济的稳定发展。为了适应这种财务管理的变化，实行财务预算管理是其中一项重要方法。财务预算管理通过预算编制、执行、控制及考评环节，实现了对企业经营活动的全程控制，监督和帮助财务管理活动最大限度地发挥其积极作用。
3、实行财务预算管理是提高企业经济效益的重要途径财务预算管理是连接企业和市场的重要桥梁，通过预算管理，可以对市场需求有明确的了解，并通过市场需求
现代企业
现代物业·现代经济 2014年第13卷第2-4期
目光仅仅局限在眼前利益上，要将企业的长期战略目标作为导向。这要求企业在进行财务预算管理之前要对企业的整体发展进行把握，明确企业的短期和长期发展目标，以确定企业未来的发展方向。只有这样，才能保证财务预算管理的各阶段预算具有良好的衔接性，避免真空板块的出现。另外，企业还要对市场的波动和变化有良好的整体把握，对市场可能发生的变化和对企业可能造成的影响做到心中有数，提高财务预算弹性，增强财务预算的适应性及可行性，以应对市场变化带来的挑战。
3、加强对财务预算执行情况的监督
财务预算的执行不力一直是限制财务预算管理发挥作用的重要原因。为此，企业应该对预算执行进行严格的监督和控制，定期对预算执行情况进行定量和定性分析，及时发现实际执行效果与预算目标存在的偏差，并找出出现问题的环节和原因，然后有针对性地对执行方向或预算目标进行调整。做到对预算执行情况的实时掌握，对预算调整的权限、范围及程序等都要进行严格的规范，在保证财务预算的灵活性的同时，也要体现出预算的原则性。
4、建立公平、完善的考核奖惩机制
考核评估和奖惩机制的不健全必然会对员工投入工作的积极性和态度产生负面影响。为了得到理想的预算执行结果，必须要建立一套公平、完善的考核奖惩机制。企业可以结合各部门的预算责任和目标，将责任部门、责任人的薪酬和晋升与考核结果相挂钩，实现权、责、利的统一。另外，为了保证考核的公平性，企业要确立统一的考核依据和考核标准，并任命正直可靠的企业员工负责考核工作，避免员工因个人情感而出现偏袒和不公。
5、加强人才培养，建立完善的财务信息系统企业要积极开展对财务管理部门的人才培养，提高财务预算管理人员的整体素质和工作能力，努力为企业培养更多优秀人才以适应日益复杂的财务预算管理工作。并且建立合理的薪酬分配机制或采取特殊奖励措施来提高企业对人才的吸引力，不仅可以帮助挽留现有的人才，也有利于吸引更多优秀人才的加入。同时，为了适应财务预算管理工作环节复杂、工作量大的特点，企业还要积极依靠计算机技术建立完善的财务信息系统，实现财务预算管理的信息化，为财务预算人员分担业务压力，也可以进一步提高财务预算管理的准确性和工作效率。
参考文献：
[1]蔚国红.关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2011（4）.
[2]周建勋,郑春菊.财务预算管理存在的问题与对策[J].会计之友，2009（5）.
[3]郑小芳，刘小燕.加强财务预算管理[J].中国外资，2009（6）.
结束并不意味着财务预算管理的结束，很多企业只是关心预算的编制和最后获得的成效，而对执行过程缺乏必要的监督力度，使得企业没有在各个环节都坚决地执行编制的财务预算和及时反馈调整。尤其是企业处在内部控制不力或面临的市场环境动荡较大的时候，由于缺乏完善的监督机制，容易出现隐瞒、截留收入的情况，使财务预算无法落实到位，财务预算管理带来的良好成效也就无从谈起了。
4、财务预算的考核评估机制不完善
对财务预算管理进行考核评估是整个财务预算管理的最后工作。完善的考核评估机制不仅可以帮助财务预算落实到位，提高预算的执行效率，还能有效地激励员工们工作的主动性和积极性，为财务预算的圆满完成提供保障。但目前很多企业的考核评估机制尚不完善，具体表现在：考核依据不统一、考核标准没有实现公平公正、考核过程容易受个人情感因素影响。而且在考核结束后，并没有与之对应的奖惩机制，使财务预算失去了应有的严肃性和权威性，不利于财务预算管理长期有效地发挥作用，执行人员的工作积极性也会大打折扣。
5、财务预算管理的人才缺口较大
财务预算管理人员的专业能力的高低直接影响到财务预算管理的质量。作为财务预算管理的重要部门，财务管理部门要负责财务预算管理工作的编制、监督财务预算的执行、根据反馈情况分析财务预算的得失并寻求改进方案等诸多工作。复杂的工作环节和庞大的工作量不仅涉及到基本的财务、会计知识，还对员工的计算机、管理方面的能力提出了挑战。目前，很多企业的财务管理部门的工作人员的工作能力很难满足财务预算管理的需求，高素质的财务管理人才的缺口较大。加之有些企业对员工的培训工作不重视，又没有有效的挽留人才的制度和措施，使高素质的人才往往面临被挖墙脚的危险。现有人才难以保留，又少有高素质人才进行补充，造成了财务预算管理的人才缺口越来越大。
三、针对财务预算管理中存在问题的相应对策
1、加强对财务预算管理的重视和理解
首先，企业要对处于企业高层的决策者们进行专业培训，提高企业领导对财务预算管理工作的重视和支持，并要求企业领导亲自参与财务预算管理工作。其次，要通过知识普及或相关培训等工作，帮助各部门工作人员加深对财务预算管理的认知和理解。在对财务预算管理工作有了较为深刻的理解之后，再加上企业领导亲自抓财务预算管理工作，各部门对财务预算管理工作的重视度必然会大大提升，执行工作的积极性和力度、各部门之间的协作配合都会随之得到加强，有利于企业实现全员预算管理，充分发挥财务预算管理的积极作用。
2、加强整体把握，确定长期指导思想
现代企业财务预算管理是对未来的一种管理，不能把
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现代企业
现代企业财务预算管理存在的问题及对策分析
朱迎春
（广西西江开发投资集团有限公司，广西 南宁 530022）
摘 要：作为现代企业管理中的重要组成部分，企业财务预算管理在企业的日常经营决策及未来发展中发挥着不可或缺的作用。本文主要从实行财务预算管理的必要性入手，列举了目前现代企业财务预算管理中存在的问题，并有针对性地提出了相应的对策。
关键词：现代企业；财务预算管理；必要性；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2014）04-0041-02
前言
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，主要负责在资本预算及经营预算的基础上，对现金流量进行安排，并对一定时期的亏损表和负债表进行预计，在企业内部控制中发挥着重要作用。尤其是在企业经济发展迅速与管理水平不断提高的今天，得到了越来越多的企业的认可和实施。但在实施过程中还是出现了很多不容忽视的问题，需要广大财务工作者们的重视和改进。
量的大小决定产量的多少，实现了对企业内部资源的合理利用，帮助企业获得最大的经济效益。而且预算管理的程序化管理也实现了对预算指标的层层分解，落实到各个单位，为提高企业经济效益提供了保障。
二、现代企业财务预算管理中存在的问题
1、企业对财务预算管理的理解不深刻
虽然目前很多企业都加大了财务预算管理的投入和建设，但各企业收到的成效却差别很大。这很大一部分原因是由于企业对财务预算管理的理解不深刻，使得编制的财务预算不够合理，很多工作也只是流于形式，没有落实到位。很多企业还是将财务预算管理视为只是财务部门的任务，不需要其他部门的配合。而实际上，缺少了其他部门的协同配合，财务部门根本无法获得足够可靠的数据，也就使得财务预算管理的效果大打折扣，很难实现合理的内部控制管理。另外，有些企业由于理解不深刻，往往容易出现缺乏整体观念，只对某个环节。如现金支出预算进行控制的情况。这很容易造成财务预算管理出现真空环节，影响到财务预算的真实性，使其无法发挥出原本应有的整体效果。
2、缺乏科学有效的长期指导思想
企业在进行财务预算管理时，往往只是把目光局限在眼前利益上，把企业的长期战略目标置之脑后，出现了短期的预算指标与长期战略目标不适应的问题。再加上财务预算管理工作的不成熟，容易出现各期编制的预算衔接性较差的情况，使得财务预算管理很难发挥出持续的管理作用。另外，有些企业进行财务预算管理时只是自顾自地编制财务预算，忽视了对市场的考察和预测，使得很多编制出来的财务预算缺少对市场的适应和应变能力，难以通过市场的检验。
3、缺乏对财务预算执行的监督力度
尽管很多企业已经加大了对财务预算管理的投入和重视，编制的财务预算也日趋科学化、规范化，但编制工作的
– 41 –
一、实行财务预算管理的必要性
1、实行财务预算管理是建立现代企业制度的必然要求在两权分离的情况下，如何避免代理人产生“逆向选择”和“道德风险”问题是企业管理中面临的重要课题。为此，很多企业选择建立有效的企业经营者激励和约束组织，企业预算管理就是其中一种重要方法。通过财务预算的编制、执行、控制及考评环节，可以有效地促进和实现代理人和委托人的目标统一。合理的内部管理也可以帮助企业降低代理成本，提高企业的整体管理效果。
2、实行财务预算管理是适应财务管理变化的重要方法现代企业的财务管理已经不仅仅是简单地对投资方案进行选择，还涉及到帮助企业的经营生产筹备资金、对资金的使用进行管理等活动。这些财务管理活动进行效果的好坏直接决定着企业的生存和发展，甚至会造成市场的波动，影响社会经济的稳定发展。为了适应这种财务管理的变化，实行财务预算管理是其中一项重要方法。财务预算管理通过预算编制、执行、控制及考评环节，实现了对企业经营活动的全程控制，监督和帮助财务管理活动最大限度地发挥其积极作用。
3、实行财务预算管理是提高企业经济效益的重要途径财务预算管理是连接企业和市场的重要桥梁，通过预算管理，可以对市场需求有明确的了解，并通过市场需求
现代企业
现代物业·现代经济 2014年第13卷第2-4期
目光仅仅局限在眼前利益上，要将企业的长期战略目标作为导向。这要求企业在进行财务预算管理之前要对企业的整体发展进行把握，明确企业的短期和长期发展目标，以确定企业未来的发展方向。只有这样，才能保证财务预算管理的各阶段预算具有良好的衔接性，避免真空板块的出现。另外，企业还要对市场的波动和变化有良好的整体把握，对市场可能发生的变化和对企业可能造成的影响做到心中有数，提高财务预算弹性，增强财务预算的适应性及可行性，以应对市场变化带来的挑战。
3、加强对财务预算执行情况的监督
财务预算的执行不力一直是限制财务预算管理发挥作用的重要原因。为此，企业应该对预算执行进行严格的监督和控制，定期对预算执行情况进行定量和定性分析，及时发现实际执行效果与预算目标存在的偏差，并找出出现问题的环节和原因，然后有针对性地对执行方向或预算目标进行调整。做到对预算执行情况的实时掌握，对预算调整的权限、范围及程序等都要进行严格的规范，在保证财务预算的灵活性的同时，也要体现出预算的原则性。
4、建立公平、完善的考核奖惩机制
考核评估和奖惩机制的不健全必然会对员工投入工作的积极性和态度产生负面影响。为了得到理想的预算执行结果，必须要建立一套公平、完善的考核奖惩机制。企业可以结合各部门的预算责任和目标，将责任部门、责任人的薪酬和晋升与考核结果相挂钩，实现权、责、利的统一。另外，为了保证考核的公平性，企业要确立统一的考核依据和考核标准，并任命正直可靠的企业员工负责考核工作，避免员工因个人情感而出现偏袒和不公。
5、加强人才培养，建立完善的财务信息系统企业要积极开展对财务管理部门的人才培养，提高财务预算管理人员的整体素质和工作能力，努力为企业培养更多优秀人才以适应日益复杂的财务预算管理工作。并且建立合理的薪酬分配机制或采取特殊奖励措施来提高企业对人才的吸引力，不仅可以帮助挽留现有的人才，也有利于吸引更多优秀人才的加入。同时，为了适应财务预算管理工作环节复杂、工作量大的特点，企业还要积极依靠计算机技术建立完善的财务信息系统，实现财务预算管理的信息化，为财务预算人员分担业务压力，也可以进一步提高财务预算管理的准确性和工作效率。
参考文献：
[1]蔚国红.关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2011（4）.
[2]周建勋,郑春菊.财务预算管理存在的问题与对策[J].会计之友，2009（5）.
[3]郑小芳，刘小燕.加强财务预算管理[J].中国外资，2009（6）.
结束并不意味着财务预算管理的结束，很多企业只是关心预算的编制和最后获得的成效，而对执行过程缺乏必要的监督力度，使得企业没有在各个环节都坚决地执行编制的财务预算和及时反馈调整。尤其是企业处在内部控制不力或面临的市场环境动荡较大的时候，由于缺乏完善的监督机制，容易出现隐瞒、截留收入的情况，使财务预算无法落实到位，财务预算管理带来的良好成效也就无从谈起了。
4、财务预算的考核评估机制不完善
对财务预算管理进行考核评估是整个财务预算管理的最后工作。完善的考核评估机制不仅可以帮助财务预算落实到位，提高预算的执行效率，还能有效地激励员工们工作的主动性和积极性，为财务预算的圆满完成提供保障。但目前很多企业的考核评估机制尚不完善，具体表现在：考核依据不统一、考核标准没有实现公平公正、考核过程容易受个人情感因素影响。而且在考核结束后，并没有与之对应的奖惩机制，使财务预算失去了应有的严肃性和权威性，不利于财务预算管理长期有效地发挥作用，执行人员的工作积极性也会大打折扣。
5、财务预算管理的人才缺口较大
财务预算管理人员的专业能力的高低直接影响到财务预算管理的质量。作为财务预算管理的重要部门，财务管理部门要负责财务预算管理工作的编制、监督财务预算的执行、根据反馈情况分析财务预算的得失并寻求改进方案等诸多工作。复杂的工作环节和庞大的工作量不仅涉及到基本的财务、会计知识，还对员工的计算机、管理方面的能力提出了挑战。目前，很多企业的财务管理部门的工作人员的工作能力很难满足财务预算管理的需求，高素质的财务管理人才的缺口较大。加之有些企业对员工的培训工作不重视，又没有有效的挽留人才的制度和措施，使高素质的人才往往面临被挖墙脚的危险。现有人才难以保留，又少有高素质人才进行补充，造成了财务预算管理的人才缺口越来越大。
三、针对财务预算管理中存在问题的相应对策
1、加强对财务预算管理的重视和理解
首先，企业要对处于企业高层的决策者们进行专业培训，提高企业领导对财务预算管理工作的重视和支持，并要求企业领导亲自参与财务预算管理工作。其次，要通过知识普及或相关培训等工作，帮助各部门工作人员加深对财务预算管理的认知和理解。在对财务预算管理工作有了较为深刻的理解之后，再加上企业领导亲自抓财务预算管理工作，各部门对财务预算管理工作的重视度必然会大大提升，执行工作的积极性和力度、各部门之间的协作配合都会随之得到加强，有利于企业实现全员预算管理，充分发挥财务预算管理的积极作用。
2、加强整体把握，确定长期指导思想
现代企业财务预算管理是对未来的一种管理，不能把
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