电力调度通信中心
2011年第三季度政工例会汇报材料
拟一份中心三季度(主要包括三季度工作小结\四季度工作计划\思想动态分析)
一、上半年度工作小结
2011年第三季度，电力调度通信中心紧密结合公司改革发展实际，以深入推进“三品”工程建设为抓手，坚持在深化“两个转变”、加强“三个建设”、立足本职岗位上为民服务创先争优；认真贯彻落实省公司年中工作会议精神，以“安全第一，预防为主、综合治理”的生产方针为基准，强化调度纪律，严把运方安排关、调度操作关，继保整定关、调试关，狠抓设备缺陷管理，扎实推进六项重点工作，保证了电网的安全稳定运行和员工队伍稳定。截止到9月30日，中心创造了连续安全运行8179天的历史记录。
一是，突出“安全第一”一个重点 。继续深入开展“两抓一建”活动及加强迎峰度夏隐患排查治理自查、整改工作落实到位，确保了南昌电网安全稳定运行。中心认真贯彻落实《关于深入开展“两抓一建”、深化迎峰度夏隐患排查治理专项工作的通知》要求，传达《2011年7月份暨半年度安全生产分析会会议纪要》的精神，有效制定工作方案，迅速开展隐患排查治理工作，召开整改专题分析会议，针对发现的问题逐条深入分析、全面梳理，逐条落实整改措施、整改时间、整改责任人。中心每月坚持开好月度安全生产分析会并及时传达上级有关文件精神，形成月度安全工作总结上报常态机制，确保中心安全管控“可控、能控、在控”；中心组织班组以每周“安全活动日”形式专题学习贯彻国务院《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，从思想根源上强化员工安全意识，明确责任人员应当承担的相应责
任；制定了各岗位安全生产职责并逐级签订安全生产责任状，将安全责任层层分解，使每位员工都有明确的安全职责，把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行为，形成了调度中心安全生产的长效机制；协助行政做好七城会的保电工作，按照公司统一部署，站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，进一步健全完善各项预案，明确责任，强化措施，扎实抓好七城会保电工作，确保万无一失。
二是创新“员工队伍建设”一种思路。员工队伍建设是推动企业健康持续发展的源动力，中心将员工队伍建设重点落实在班组建设中，由点及面推进大练兵活动，包括岗位练兵与专业练兵。首先中心积极开展班组建设工作，并由领导挂点地调班、配调班、自动化班、仪表班的班组建设，均设立了班组督导员，加强了中心领导、专职、督导员对班组建设的督导工作，坚持每周至少两次为班组解决实际问题，并实行连带考核责任制；其次中心贯彻落实《江西省电力公司“三华”同步电网相关知识培训工作方案》，将“三华”同步电网相关知识的培训工作自主纳入班组培训工作中来，使全体员工系统了解特高压电网的基本知识、国家电网的发展规划、特高压技术的创新成果以及建设“三华”同步电网的必要性；再次中心结合各专业制定实施方案，并把此项练兵活动与技术培训工作相结合，适时开办各类培训班和技术讲座；实施“六个一”工程，即：每日一题、每周一练、每月一考、每季一赛、每年一评比、每人一档案，推动员工培训工作计划化、制度化、规范化。调度班则结合系统运行方式在调度OMS 系统中发布一道事故预想题，由值班调度员填写，调度班长点评。自动化班每天在题板上发布一道与当日工作相关的思考题，员工可将自己的想法、答案回复在题板上进行相互探讨；配调班班长结合岗位实际
工作每日给早、中班调度员设计一个专业问答、一个小事故练习、一个知识点讲解；班组每周进行一次练兵（培训），与安全日活动结合进行，侧重于对学习和工作中遇到的问题进行交流讨论，并做到有记录、有考勤。中心每月组织一次考试，抽考一个专业，检验练兵效果；每季度开展一次劳动竞赛，竞赛成绩进行OA 发布，成绩优秀者予以奖励；最后，加强专业间的培训工作，并在9月末组织人员参加公司的“调度专业调考”，为年底省公司调考做准备。
三是丰富“创先争优、科学健康发展”两种载体。坚决贯彻落实国网公司、省公司年中工作会议的有关部署，不断推进公司品牌建设工作创先争优、进位赶超。中心全面推进“三品”工程建设，制定了详细的实施方案。首先积极配合公司营造“员工与企业共同成长，工作与生活和谐并进”的良好氛围，选派文艺骨干参加第九套大众广播体操活动，并由骨干示范推广；其次日常工作中抓好有序用电关卡，用心做好优质服务工作为主，响应公司“你用电，我用心”的品牌宣传口号。
。
五是丰富积极开展庆祝建党九十周年系列纪念活动。中心为迎接建党九十周年，进一步推进创先争优活动深入开展，组织党员观看了建党伟业；与读书活动相结合，为全体员工发放了读书卡，营造了良好的学习氛围；上了一堂生动的党史课；积极参加公司组织的演讲和征文比赛，王婷获得公司演讲比赛二等奖和省公司演讲比赛二等奖；组织员工收听收看中央庆祝大会实况，认真学习胡锦涛总书记的重要讲话。
六是加大了新闻宣传力度。中心重新成立了宣传报道组，并印发了新闻奖惩制度。要求每个班每月报一篇通讯稿，对外上稿的奖励均有很大提高，极大的鼓动了大家的积极性。
七是加强支部自身建设，做好工会和团支部工作。根据机构调整情况，中心完成了支部的换届改选。工会和团支部各项活动开展丰富。
二、下半年度工作计划：
一是要深入学习胡锦涛总书记在七一庆祝大会上的重要讲话，及时完成公司党委和各职能部室布置的各项工作任务。
二是要协助行政，周密部署迎峰度夏工作。要依据迎峰度夏预案，合理安排电网运行方式。细化电网事故紧急处置预案，加强调度运行值班，精心调度，加强电网监控，特别是密切关注满载、过载的线路和变压器运行状。
三是要协助行政做好七城会的保电工作。按照公司统一部署，站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，进一步健全完善各项预案，明确责任，强化措施，扎实抓好七城会保电工作，确保万无一失。
四是继续深入开展岗位大练兵活动。继续大力开展技术培训和岗位练兵，将劳动竞赛常态化。争取在省公司组织的“调度自动化厂站端班长及工作负责人普考”（7月份）和“调度运行专业调考”（10月份）中喜结硕果。通过开展岗位练兵活动，引导全体员工立足岗位成材，营造学习的良好氛围，提高学技术的积极性，提升全员专业技术水平，增强专业工作技能，为日常工作的开展奠定扎实基础。
五是做好新闻宣传报道工作，特别是要加大对外宣传报道工作力度。
六是继续抓好班组建设工作，力争1—2个班组树为典型。
七是继续开展创先争优活动和推进专业创先争优。
八是继续全面推进三品工程建设和发展提升年活动。
三、上半年度员工思想动态分析
1、员工思想总体状况：各班组反映良好，员工思想稳定、积极上进、工作认真负责，有序，员工队伍稳定。
2、突出问题或倾向性问题和拟采取的措施：主要反映在二次系统维护人员不足。随着电网规模的不断扩大，二次系统专业人员已严重不足。仪表专业现有人员4人，均年龄偏大，2011年将退休1人。自动化专业现有人员12人（其中1名借调到省公司），负责了调度自动化系统主站及厂站（含70多座厂站自动化设备）、集控中心自动化系统、电能量计量系统主站及厂站、图像监控主站系统及厂站设备、调度数据网络系统及二次安防系统、自动化厂站设备定检（原则上定检周期与继电保护专业定检同步）、调度OMS 等系统的运行维护以及自动化大修、技改及基建等大量工作。由于自动化人员承担的工作职责多，严重缺编，工作安排实施上不可避免会经常发生顾此失彼的情况，影响工作进度。根据自动化工作的实际情况需要，希望公司能补充自动化专业岗位人员，最好为电力系统自动化专业或计算机专业， 以保证自动化专业各项工作的顺利开展。
基于目前各专业工作状况，中心自身拟进一步加大培训工作的力度， 以导师带徒的等多种形式，使新员工可以尽快独立工作，再则希望公司尽快增加新人，以做到人员的梯队结构，为企业的后续发展，提供人员保障。
电力调度通信中心
2011年第三季度政工例会汇报材料
拟一份中心三季度(主要包括三季度工作小结\四季度工作计划\思想动态分析)
一、上半年度工作小结
2011年第三季度，电力调度通信中心紧密结合公司改革发展实际，以深入推进“三品”工程建设为抓手，坚持在深化“两个转变”、加强“三个建设”、立足本职岗位上为民服务创先争优；认真贯彻落实省公司年中工作会议精神，以“安全第一，预防为主、综合治理”的生产方针为基准，强化调度纪律，严把运方安排关、调度操作关，继保整定关、调试关，狠抓设备缺陷管理，扎实推进六项重点工作，保证了电网的安全稳定运行和员工队伍稳定。截止到9月30日，中心创造了连续安全运行8179天的历史记录。
一是，突出“安全第一”一个重点 。继续深入开展“两抓一建”活动及加强迎峰度夏隐患排查治理自查、整改工作落实到位，确保了南昌电网安全稳定运行。中心认真贯彻落实《关于深入开展“两抓一建”、深化迎峰度夏隐患排查治理专项工作的通知》要求，传达《2011年7月份暨半年度安全生产分析会会议纪要》的精神，有效制定工作方案，迅速开展隐患排查治理工作，召开整改专题分析会议，针对发现的问题逐条深入分析、全面梳理，逐条落实整改措施、整改时间、整改责任人。中心每月坚持开好月度安全生产分析会并及时传达上级有关文件精神，形成月度安全工作总结上报常态机制，确保中心安全管控“可控、能控、在控”；中心组织班组以每周“安全活动日”形式专题学习贯彻国务院《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，从思想根源上强化员工安全意识，明确责任人员应当承担的相应责
任；制定了各岗位安全生产职责并逐级签订安全生产责任状，将安全责任层层分解，使每位员工都有明确的安全职责，把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行为，形成了调度中心安全生产的长效机制；协助行政做好七城会的保电工作，按照公司统一部署，站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，进一步健全完善各项预案，明确责任，强化措施，扎实抓好七城会保电工作，确保万无一失。
二是创新“员工队伍建设”一种思路。员工队伍建设是推动企业健康持续发展的源动力，中心将员工队伍建设重点落实在班组建设中，由点及面推进大练兵活动，包括岗位练兵与专业练兵。首先中心积极开展班组建设工作，并由领导挂点地调班、配调班、自动化班、仪表班的班组建设，均设立了班组督导员，加强了中心领导、专职、督导员对班组建设的督导工作，坚持每周至少两次为班组解决实际问题，并实行连带考核责任制；其次中心贯彻落实《江西省电力公司“三华”同步电网相关知识培训工作方案》，将“三华”同步电网相关知识的培训工作自主纳入班组培训工作中来，使全体员工系统了解特高压电网的基本知识、国家电网的发展规划、特高压技术的创新成果以及建设“三华”同步电网的必要性；再次中心结合各专业制定实施方案，并把此项练兵活动与技术培训工作相结合，适时开办各类培训班和技术讲座；实施“六个一”工程，即：每日一题、每周一练、每月一考、每季一赛、每年一评比、每人一档案，推动员工培训工作计划化、制度化、规范化。调度班则结合系统运行方式在调度OMS 系统中发布一道事故预想题，由值班调度员填写，调度班长点评。自动化班每天在题板上发布一道与当日工作相关的思考题，员工可将自己的想法、答案回复在题板上进行相互探讨；配调班班长结合岗位实际
工作每日给早、中班调度员设计一个专业问答、一个小事故练习、一个知识点讲解；班组每周进行一次练兵（培训），与安全日活动结合进行，侧重于对学习和工作中遇到的问题进行交流讨论，并做到有记录、有考勤。中心每月组织一次考试，抽考一个专业，检验练兵效果；每季度开展一次劳动竞赛，竞赛成绩进行OA 发布，成绩优秀者予以奖励；最后，加强专业间的培训工作，并在9月末组织人员参加公司的“调度专业调考”，为年底省公司调考做准备。
三是丰富“创先争优、科学健康发展”两种载体。坚决贯彻落实国网公司、省公司年中工作会议的有关部署，不断推进公司品牌建设工作创先争优、进位赶超。中心全面推进“三品”工程建设，制定了详细的实施方案。首先积极配合公司营造“员工与企业共同成长，工作与生活和谐并进”的良好氛围，选派文艺骨干参加第九套大众广播体操活动，并由骨干示范推广；其次日常工作中抓好有序用电关卡，用心做好优质服务工作为主，响应公司“你用电，我用心”的品牌宣传口号。
。
五是丰富积极开展庆祝建党九十周年系列纪念活动。中心为迎接建党九十周年，进一步推进创先争优活动深入开展，组织党员观看了建党伟业；与读书活动相结合，为全体员工发放了读书卡，营造了良好的学习氛围；上了一堂生动的党史课；积极参加公司组织的演讲和征文比赛，王婷获得公司演讲比赛二等奖和省公司演讲比赛二等奖；组织员工收听收看中央庆祝大会实况，认真学习胡锦涛总书记的重要讲话。
六是加大了新闻宣传力度。中心重新成立了宣传报道组，并印发了新闻奖惩制度。要求每个班每月报一篇通讯稿，对外上稿的奖励均有很大提高，极大的鼓动了大家的积极性。
七是加强支部自身建设，做好工会和团支部工作。根据机构调整情况，中心完成了支部的换届改选。工会和团支部各项活动开展丰富。
二、下半年度工作计划：
一是要深入学习胡锦涛总书记在七一庆祝大会上的重要讲话，及时完成公司党委和各职能部室布置的各项工作任务。
二是要协助行政，周密部署迎峰度夏工作。要依据迎峰度夏预案，合理安排电网运行方式。细化电网事故紧急处置预案，加强调度运行值班，精心调度，加强电网监控，特别是密切关注满载、过载的线路和变压器运行状。
三是要协助行政做好七城会的保电工作。按照公司统一部署，站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，进一步健全完善各项预案，明确责任，强化措施，扎实抓好七城会保电工作，确保万无一失。
四是继续深入开展岗位大练兵活动。继续大力开展技术培训和岗位练兵，将劳动竞赛常态化。争取在省公司组织的“调度自动化厂站端班长及工作负责人普考”（7月份）和“调度运行专业调考”（10月份）中喜结硕果。通过开展岗位练兵活动，引导全体员工立足岗位成材，营造学习的良好氛围，提高学技术的积极性，提升全员专业技术水平，增强专业工作技能，为日常工作的开展奠定扎实基础。
五是做好新闻宣传报道工作，特别是要加大对外宣传报道工作力度。
六是继续抓好班组建设工作，力争1—2个班组树为典型。
七是继续开展创先争优活动和推进专业创先争优。
八是继续全面推进三品工程建设和发展提升年活动。
三、上半年度员工思想动态分析
1、员工思想总体状况：各班组反映良好，员工思想稳定、积极上进、工作认真负责，有序，员工队伍稳定。
2、突出问题或倾向性问题和拟采取的措施：主要反映在二次系统维护人员不足。随着电网规模的不断扩大，二次系统专业人员已严重不足。仪表专业现有人员4人，均年龄偏大，2011年将退休1人。自动化专业现有人员12人（其中1名借调到省公司），负责了调度自动化系统主站及厂站（含70多座厂站自动化设备）、集控中心自动化系统、电能量计量系统主站及厂站、图像监控主站系统及厂站设备、调度数据网络系统及二次安防系统、自动化厂站设备定检（原则上定检周期与继电保护专业定检同步）、调度OMS 等系统的运行维护以及自动化大修、技改及基建等大量工作。由于自动化人员承担的工作职责多，严重缺编，工作安排实施上不可避免会经常发生顾此失彼的情况，影响工作进度。根据自动化工作的实际情况需要，希望公司能补充自动化专业岗位人员，最好为电力系统自动化专业或计算机专业， 以保证自动化专业各项工作的顺利开展。
基于目前各专业工作状况，中心自身拟进一步加大培训工作的力度， 以导师带徒的等多种形式，使新员工可以尽快独立工作，再则希望公司尽快增加新人，以做到人员的梯队结构，为企业的后续发展，提供人员保障。