材料认质认价管理制度
为确保乙方采购材料符合工程设计和质量的要求，明确甲方认质、认价材料的操作过程中各部门的职责。所以制定以下规章制度：
1. 乙购材料认质认价的工作流程：
1.1 施工单位根据施工进度需在乙供材料进场前 30 天提交《乙购材料认质认价申请单》，经乙方项目经理签字盖章后上报给甲方工程部，材料表需明确材料的名称、规格型号、施工部位、数量、（预计）进场时间，另每种材料的品牌和供货商不得少于三家。材料表填写不清楚或者不详细的，工程部不予签收。
1.2 工程部对《乙购材料认质认价申请单》相关资料进行审核，根据设计图纸及现行市场要求，并参照图纸明确其使用范围及功能要求，确认所报材料规格的合理性、经济性。同时预算部对其所报材料数量、规格进行审核。审核完成后由工程部现场工程师及预算员对申请单中的材料规格型号、数量等签字确认。
1.3 上述签字确认后，材料采购员对所购材料进行市场考察，一周内对材料品牌、质量进行比选，后将比选情况做以书面记录，确认无误后上报公司总经理。
1.4 经总经理确认所需材料的最终品牌及最终报价后，将审批单返还材料员，材料员及时对签字文件进行复印，工程部及预算部留档保存。
1.5 材料采购员根据公司领导最终签字文件对施工方上报的认质认
价单进行签字确认，其后由预算员、工程负责人逐一签字。最后报送总经理签字确认。
1.6 材料在进场时施工方应汇同监理共同把好材料质量关，做好材料
使用前的检验工作，明确进场材料是否与采购单上标明的一致，杜绝以次充好，如因进场材料质量不过关出现工程质量问题，施工方赔偿一切经济损失，另投资方有权对施工方处于一定额度的罚款。
1.7 工程材料认质认价回执单一式两份，双方签字盖章完成后返还施
工方一份、管理部留一份以备存档，工程部、预算部、监理留复印件以备工程预算及结算使用。
附：乙供材料认质认价审批表
乙供材料认质认价回执单
宝鸡市海丰房地产开发有限公司
2014年10月9日
材料认质认价管理制度
为确保乙方采购材料符合工程设计和质量的要求，明确甲方认质、认价材料的操作过程中各部门的职责。所以制定以下规章制度：
1. 乙购材料认质认价的工作流程：
1.1 施工单位根据施工进度需在乙供材料进场前 30 天提交《乙购材料认质认价申请单》，经乙方项目经理签字盖章后上报给甲方工程部，材料表需明确材料的名称、规格型号、施工部位、数量、（预计）进场时间，另每种材料的品牌和供货商不得少于三家。材料表填写不清楚或者不详细的，工程部不予签收。
1.2 工程部对《乙购材料认质认价申请单》相关资料进行审核，根据设计图纸及现行市场要求，并参照图纸明确其使用范围及功能要求，确认所报材料规格的合理性、经济性。同时预算部对其所报材料数量、规格进行审核。审核完成后由工程部现场工程师及预算员对申请单中的材料规格型号、数量等签字确认。
1.3 上述签字确认后，材料采购员对所购材料进行市场考察，一周内对材料品牌、质量进行比选，后将比选情况做以书面记录，确认无误后上报公司总经理。
1.4 经总经理确认所需材料的最终品牌及最终报价后，将审批单返还材料员，材料员及时对签字文件进行复印，工程部及预算部留档保存。
1.5 材料采购员根据公司领导最终签字文件对施工方上报的认质认
价单进行签字确认，其后由预算员、工程负责人逐一签字。最后报送总经理签字确认。
1.6 材料在进场时施工方应汇同监理共同把好材料质量关，做好材料
使用前的检验工作，明确进场材料是否与采购单上标明的一致，杜绝以次充好，如因进场材料质量不过关出现工程质量问题，施工方赔偿一切经济损失，另投资方有权对施工方处于一定额度的罚款。
1.7 工程材料认质认价回执单一式两份，双方签字盖章完成后返还施
工方一份、管理部留一份以备存档，工程部、预算部、监理留复印件以备工程预算及结算使用。
附：乙供材料认质认价审批表
乙供材料认质认价回执单
宝鸡市海丰房地产开发有限公司
2014年10月9日