基本工作能力测评
第一部分：数理分析能力
（10题）
请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：1.每道题您只能选择一个答案。2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。3.请在专门的答题卡上作答，在本题册上所作的任何回答将不予计分。4、请在20分钟内完成。 1.两个女孩从同一点，往相反方向出发，各行4米后左转，再各行3米，此时，两人之间的最短距离为多少： A. 6米 B. 8米 C. 10米 D. 12米 E. 14米 2.一个打字员两分钟内可以打完两页纸，那么如果要在六分钟内打完18页纸，则需要几名打字员： A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 E. 8 3.从1至100中，共包含多少个7: A. 20 B. 25 C. 30 D. 32 E. 34 4.全班学生排成一行，从左数和从右数小明都是第15名，问全班共有学生多少人: A. 15 B. 25 C. 29 D. 30 E. 31 5.某市的房产税率为8%。如果一套一居室从20000元升值至24000元，那么房产税要增加多少？ A. 32 B. 50 C. 120 D. 320 E. 400
6.某公司去年进口了150万吨钢材，比前年的2倍少25万吨，问该公司两年共进口了多少万吨钢材？ A. 237.5 B. 250.5 C. 275.5 D. 300.5 E. 325.5
7.一公司1992年月均亏损10000元，而在1993年头一季度则月均赢利4000元，问为使这两年的收支平衡，在1993年后三季度中月均需赢利多少钱？ A. 9000 B. 12000 C. 13500 D. 14500 E. 15000 8.一电信公司在周一到周五的晚上八点到早上八点以及周六、周日全天，实行长途通话的半价收费，问一周内有几个小时长话是半价收费？ A. 100 B. 96 C. 92 D. 108 E. 112 9.一投资者以每股75元的价格买了一公司的股票n股，此后，他以每股120元的价格卖掉了60%，剩下的在随后一天又以每股70元的低价卖出。如果他从这次股票炒作中获得7500元的利润，那么他买了多少股，即n等于多少？ A. 250 B. 300 C. 350 D. 400 E. 500 10.一个厂里有3400个有选择权的员工，在这次选举中有40%的员工参加了投票。如果老李得了408张选票，那么对他的支持率是多少？ A. 12% B. 15% C. 18% D. 25% E. 30%
第二部分：空间推理能力
（10题）
请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：1.每道题您只能选择一个答案。2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。3.请在专门的答题卡
上作答
，
在本题册上所作的任何回答将不予计分。4、请在20分钟内完成。
11.找出以下这组图形中不同于其它的那一个。
A. 图形A
B. 图形B C. 图形C D. 图形D E.
没有答案
12.找出以下这组图形中不同于其它的那一个。
A. 图形A B. 图形B C. 图形C D. 图形D E.
没有答案
13.以下四个图形中哪一个经过旋转无法得到左边那个图形？
A. 图形A B. 图形B C. 图形C D. 图形D E.
没有答案
14.下方图形中共有多少个长方形？
A. 10-15个
B. 16-20个 C. 21-25个 D. 26-30个 E. 30-35个
15一个立方体的六面，分别写着a、b、c、d、e、f六个字母，根据以下四张图，推测b的对面是什么字母。
A. 字母a B. 字母c
C. 字母d D. 字母e E. 字母f
16.以下4个图形中哪一个经过旋转无法弥补下方拼图中的空白？
A B
C
D
A. 图形A B. 图形B C. 图形C D. 图形D E. 没有答案
- 2 -
17.将左图纸片折成一个立方体，立方体的表面图案是怎样的？从A,B,C,D,E中选出正确的一幅。
A. 图形A B. 图形B C. 图形C D. 图形D E. 图形E
18.将下图纸片折起之后，物体表面的图案将是怎么样的？
A. 图形A B. 图形
B C. 图形C D. 图形D E. 图形E
19.下面四幅图反映的是一个立方体的不同表面，那么符合“X”指示的这面应该是怎么样的？
A. 图形A
B. 图形B C. 图形C D. 图形D E. 图形E
20.如果在A,B,C,D,E各图中某处添上一条线（任何形状的线皆可，但线条不能重叠），哪幅图案能够变成左图所示的形态？
A. 图形A B. 图形B
C. 图形C D. 图形D E. 图形E
- 3 -
第三部分：归纳逻辑能力
（10题）
请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：1.每道题您只能选择一个答案。2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。3.请在专门的答题卡上作答，在本题册上所作的任何回答将不予计分。4、请在20分钟内完成。
第一组（31-35题）：以下每题中，第一行的前四个图形都是按照一定的规律与次序排列起来的，请您分析其排列的规律，并按照该规律从abcde五个备选图形中选择相应的图形填入问号处。
31.
34
32.
35.
33.
第二组（36-40题）：以下每题包含五个图形，其中四个图形在某一方面相似，请你找出另一个与众不同的图形。
36.
38.
39.
37.
40.
第四部分：书面语言理解能力
（10题）
请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：1.每道题您只能选择一个答案。2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。3.请在专门的答题卡上作答，在本题册上所作的任何回答将不予计分。4、请在20分钟内完成。41. 上市公司作为现代公司治理结构的最高形态，如何实施股权激励，解决上市公司中股东与经营者之间的“委托——代理”问题，提高上市公司整体运营效率，是当前我国上市公司中亟待解决的问题。在上市公司中实施切实有效的激励约束机制，对完善上市公司治理结构、实现股东与经营者的目标趋同、降低代理成本、控制经营者的道德风险具有十分重要的现实意义。
这段话的核心思想是：
A. 要恰当地运用上市公司的股权激励机制 B. 股东与经营者的目标趋同是上市公司成功的重要保障
C. 代理成本是目前上市公司面临的一个比较突出的问题
D. 上市公司的治理结构需要进一步调整 E. 上市公司是现代公司治理结构的最高形态
42 只要你为公司揽得一份新合同，你就有机会额
外购买与合同金融成一定比例的股票。这只是科用公司精心设计的退休、股票购买和股票奖励计划制度的一部分。退休计划成为普遍的职员所有权的基础。公司的401(k)计划允许职员选择购买各种
A. 金额高，利润丰厚 B. 允许购买“先锋”基金 C. 以退休计划为所有权的基础 D. 严谨方便，自由度高 E. 可以激励员工
43 于年轻人在培训后离职是否给公司造成损失，卢韦先生表示，他们不希望用合同的形式将人“捆绑”起来，而是要使公司的每一个岗位都具有吸引力。“如果一个有前途有才干的年轻人要求辞职，这的确是令人遗憾的事情。但是，应该对此进行检讨的是我们自己而不是他。”卢韦先生认为，如果由于担心这种情况的发生而只雇用具备相当工作经验的人，甚至放弃对青年人的培训，这是极不明智的作法，因为青年人的第一次在职培训往往会对他未来的工作产生很大影响。 根据以上段落，卢韦先生想表达的主要观点是： A. 要防止年轻员工辞职
B. 有前途的年轻人辞职是一件令人遗憾的事情
C. 不能因为担心员工流失而放弃雇佣、培训不具备工作经验
的年轻人
D. 青年人的第一次在职培训会对其未来工作有很大的影响
E. 要增强公司的岗位吸引力
44 巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。稍微懂点经济的人都知道，房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。后来，由于资金的不足，巨人大厦能如期完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人集团无钱赔偿，成为了巨人财务危机的导火索。
从上文来看，导致巨人集团开发工作失败的主要原因是：
A. 不自量力、自视过高 B. 管理层不懂经济知识 C. 买楼的人要求退款和赔偿 D. 大厦施工时间太长
E. 史玉柱独断专行，不听取他人意见
45 IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就
销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构合理，一到培训结束，学员就可以有足够的技能，满怀信心地同用户打交道，不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员，其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。 上文主要表达的管理理念是：
A. 销售人员应当满怀信心的和客户打交道 B. 一名未经培训的人到销售第一线会对公司造成巨大损失
C. 销售人员对公司的形象维护至关重要 D. 在员工正式工作前要给以充足、高质量的培训
E. IBM的销售人员应当用心注意自己的言行 46 投产前，公司大胆打破了那种
施工
A. 福特公司的汽车工人很善于提意见 B. 福特公司广泛听取工人建议，有效提高了
生产质量和效率
C. 福特汽车装配车架和车身的技术不合理，
经过改进后提高了生产效率 D. 福特公司的管理者善于打破常规 E. 福特汽车公司的汽车工人责任心很强
47 以前,一个员工在一个单位工作超过10年是很
平常的事情;现在,一个员工在一个IT公司工作超过10个月就可算得上
下面几项中，最能涵盖上文的核心思想的是： A. 人们对“一个时代”这样一个时间概念的理解有了变化
B. 如今，一个员工在一个IT公司工作10年是不可思议的
C. IT业的员工流动性比其他行业更强。 D. 时代节奏的加快改变了人们对人才选拔和培养重要性的
看法
E. 随着时代节奏的加快，IT公司对人才的需求也不断增大
48 矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来
的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来。显然，如果不对企业进行地域上的细分，比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾，就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分，对某一种产品比如AS/400而言，就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点，因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。如果再进一步按照行业划分，就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求，从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。 上文强调的管理原则是：
A. 企业发展不能只重视个别的地区市场。 B. 企业的产品销售一定要按照行业来划分 C. 对企业进行划分时，应当参考不同的标准
进行多重划分
D. 有必要对企业进行地域上的细分 E. 要有效地把握不同产品的重点市场
49 公司章程规定，股东年底分红将不按照股份分红，股东全体分红不得超过公司分红数总额的30％，剩下70％的红利分给公司内不持股的普通员工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论的依据，而在部分经济学家的眼中这也是一种不规范的股份制。可就是这种从诞生之日起就遭到非议的劳动股份制，已经成为慧聪公司发展九年历史中的一项最基本的产权制度，并成为慧聪制胜的法宝，郭凡生曾经感慨地说：
A. 一项不规范的分红制度法反而可能是有效的
B. 慧聪公司的分红制度没能很好地保障股东权益
C. 尽管饱受非议，慧聪的股份分红制度仍有强大的生命力
D. 企业的分配制度必须要不断改革 E. 相对于投资者而言慧聪的分红制度更注重对知识劳动者的奖励
50与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一样，全世界的艾科公司分公司都完全遵照总部的原则来运作，分享同一个使命和目标。在中国，艾科公司的各个组织机构均按照总部的原则来实施业务、培训开发人才，没有丝毫的偏差。如此严格的照搬需要有严格的内部控制系统来维护，公司具备极高标准的内部控制系统，设置专门的专家小组对各个分公司的各个部门、各个组织不定期地实施检查、审计，以检查以前的运作中有没有背离公司的原则和规定，挖掘现有运作中的漏洞和暇疵。
上文的核心思想是：
A. 艾科公司具备高素质的专家小组
B. 艾科公司经常进行不定期的检查和审计 C. 艾科公司具有严格的内部控制系统，保证 属下各个组织机构按照统一的原则运行
D. 艾科公司的业务培训非常严格，有专门的专家小组进行评估
E. 艾科公司重视对属下不同组织机构之间的协调工作
基本工作能力测评
第一部分：数理分析能力
（10题）
请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：1.每道题您只能选择一个答案。2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。3.请在专门的答题卡上作答，在本题册上所作的任何回答将不予计分。4、请在20分钟内完成。 1.两个女孩从同一点，往相反方向出发，各行4米后左转，再各行3米，此时，两人之间的最短距离为多少： A. 6米 B. 8米 C. 10米 D. 12米 E. 14米 2.一个打字员两分钟内可以打完两页纸，那么如果要在六分钟内打完18页纸，则需要几名打字员： A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 E. 8 3.从1至100中，共包含多少个7: A. 20 B. 25 C. 30 D. 32 E. 34 4.全班学生排成一行，从左数和从右数小明都是第15名，问全班共有学生多少人: A. 15 B. 25 C. 29 D. 30 E. 31 5.某市的房产税率为8%。如果一套一居室从20000元升值至24000元，那么房产税要增加多少？ A. 32 B. 50 C. 120 D. 320 E. 400
6.某公司去年进口了150万吨钢材，比前年的2倍少25万吨，问该公司两年共进口了多少万吨钢材？ A. 237.5 B. 250.5 C. 275.5 D. 300.5 E. 325.5
7.一公司1992年月均亏损10000元，而在1993年头一季度则月均赢利4000元，问为使这两年的收支平衡，在1993年后三季度中月均需赢利多少钱？ A. 9000 B. 12000 C. 13500 D. 14500 E. 15000 8.一电信公司在周一到周五的晚上八点到早上八点以及周六、周日全天，实行长途通话的半价收费，问一周内有几个小时长话是半价收费？ A. 100 B. 96 C. 92 D. 108 E. 112 9.一投资者以每股75元的价格买了一公司的股票n股，此后，他以每股120元的价格卖掉了60%，剩下的在随后一天又以每股70元的低价卖出。如果他从这次股票炒作中获得7500元的利润，那么他买了多少股，即n等于多少？ A. 250 B. 300 C. 350 D. 400 E. 500 10.一个厂里有3400个有选择权的员工，在这次选举中有40%的员工参加了投票。如果老李得了408张选票，那么对他的支持率是多少？ A. 12% B. 15% C. 18% D. 25% E. 30%
第二部分：空间推理能力
（10题）
请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：1.每道题您只能选择一个答案。2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。3.请在专门的答题卡
上作答
，
在本题册上所作的任何回答将不予计分。4、请在20分钟内完成。
11.找出以下这组图形中不同于其它的那一个。
A. 图形A
B. 图形B C. 图形C D. 图形D E.
没有答案
12.找出以下这组图形中不同于其它的那一个。
A. 图形A B. 图形B C. 图形C D. 图形D E.
没有答案
13.以下四个图形中哪一个经过旋转无法得到左边那个图形？
A. 图形A B. 图形B C. 图形C D. 图形D E.
没有答案
14.下方图形中共有多少个长方形？
A. 10-15个
B. 16-20个 C. 21-25个 D. 26-30个 E. 30-35个
15一个立方体的六面，分别写着a、b、c、d、e、f六个字母，根据以下四张图，推测b的对面是什么字母。
A. 字母a B. 字母c
C. 字母d D. 字母e E. 字母f
16.以下4个图形中哪一个经过旋转无法弥补下方拼图中的空白？
A B
C
D
A. 图形A B. 图形B C. 图形C D. 图形D E. 没有答案
- 2 -
17.将左图纸片折成一个立方体，立方体的表面图案是怎样的？从A,B,C,D,E中选出正确的一幅。
A. 图形A B. 图形B C. 图形C D. 图形D E. 图形E
18.将下图纸片折起之后，物体表面的图案将是怎么样的？
A. 图形A B. 图形
B C. 图形C D. 图形D E. 图形E
19.下面四幅图反映的是一个立方体的不同表面，那么符合“X”指示的这面应该是怎么样的？
A. 图形A
B. 图形B C. 图形C D. 图形D E. 图形E
20.如果在A,B,C,D,E各图中某处添上一条线（任何形状的线皆可，但线条不能重叠），哪幅图案能够变成左图所示的形态？
A. 图形A B. 图形B
C. 图形C D. 图形D E. 图形E
- 3 -
第三部分：归纳逻辑能力
（10题）
请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：1.每道题您只能选择一个答案。2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。3.请在专门的答题卡上作答，在本题册上所作的任何回答将不予计分。4、请在20分钟内完成。
第一组（31-35题）：以下每题中，第一行的前四个图形都是按照一定的规律与次序排列起来的，请您分析其排列的规律，并按照该规律从abcde五个备选图形中选择相应的图形填入问号处。
31.
34
32.
35.
33.
第二组（36-40题）：以下每题包含五个图形，其中四个图形在某一方面相似，请你找出另一个与众不同的图形。
36.
38.
39.
37.
40.
第四部分：书面语言理解能力
（10题）
请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：1.每道题您只能选择一个答案。2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。3.请在专门的答题卡上作答，在本题册上所作的任何回答将不予计分。4、请在20分钟内完成。41. 上市公司作为现代公司治理结构的最高形态，如何实施股权激励，解决上市公司中股东与经营者之间的“委托——代理”问题，提高上市公司整体运营效率，是当前我国上市公司中亟待解决的问题。在上市公司中实施切实有效的激励约束机制，对完善上市公司治理结构、实现股东与经营者的目标趋同、降低代理成本、控制经营者的道德风险具有十分重要的现实意义。
这段话的核心思想是：
A. 要恰当地运用上市公司的股权激励机制 B. 股东与经营者的目标趋同是上市公司成功的重要保障
C. 代理成本是目前上市公司面临的一个比较突出的问题
D. 上市公司的治理结构需要进一步调整 E. 上市公司是现代公司治理结构的最高形态
42 只要你为公司揽得一份新合同，你就有机会额
外购买与合同金融成一定比例的股票。这只是科用公司精心设计的退休、股票购买和股票奖励计划制度的一部分。退休计划成为普遍的职员所有权的基础。公司的401(k)计划允许职员选择购买各种
A. 金额高，利润丰厚 B. 允许购买“先锋”基金 C. 以退休计划为所有权的基础 D. 严谨方便，自由度高 E. 可以激励员工
43 于年轻人在培训后离职是否给公司造成损失，卢韦先生表示，他们不希望用合同的形式将人“捆绑”起来，而是要使公司的每一个岗位都具有吸引力。“如果一个有前途有才干的年轻人要求辞职，这的确是令人遗憾的事情。但是，应该对此进行检讨的是我们自己而不是他。”卢韦先生认为，如果由于担心这种情况的发生而只雇用具备相当工作经验的人，甚至放弃对青年人的培训，这是极不明智的作法，因为青年人的第一次在职培训往往会对他未来的工作产生很大影响。 根据以上段落，卢韦先生想表达的主要观点是： A. 要防止年轻员工辞职
B. 有前途的年轻人辞职是一件令人遗憾的事情
C. 不能因为担心员工流失而放弃雇佣、培训不具备工作经验
的年轻人
D. 青年人的第一次在职培训会对其未来工作有很大的影响
E. 要增强公司的岗位吸引力
44 巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。稍微懂点经济的人都知道，房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。后来，由于资金的不足，巨人大厦能如期完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人集团无钱赔偿，成为了巨人财务危机的导火索。
从上文来看，导致巨人集团开发工作失败的主要原因是：
A. 不自量力、自视过高 B. 管理层不懂经济知识 C. 买楼的人要求退款和赔偿 D. 大厦施工时间太长
E. 史玉柱独断专行，不听取他人意见
45 IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就
销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构合理，一到培训结束，学员就可以有足够的技能，满怀信心地同用户打交道，不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员，其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。 上文主要表达的管理理念是：
A. 销售人员应当满怀信心的和客户打交道 B. 一名未经培训的人到销售第一线会对公司造成巨大损失
C. 销售人员对公司的形象维护至关重要 D. 在员工正式工作前要给以充足、高质量的培训
E. IBM的销售人员应当用心注意自己的言行 46 投产前，公司大胆打破了那种
施工
A. 福特公司的汽车工人很善于提意见 B. 福特公司广泛听取工人建议，有效提高了
生产质量和效率
C. 福特汽车装配车架和车身的技术不合理，
经过改进后提高了生产效率 D. 福特公司的管理者善于打破常规 E. 福特汽车公司的汽车工人责任心很强
47 以前,一个员工在一个单位工作超过10年是很
平常的事情;现在,一个员工在一个IT公司工作超过10个月就可算得上
下面几项中，最能涵盖上文的核心思想的是： A. 人们对“一个时代”这样一个时间概念的理解有了变化
B. 如今，一个员工在一个IT公司工作10年是不可思议的
C. IT业的员工流动性比其他行业更强。 D. 时代节奏的加快改变了人们对人才选拔和培养重要性的
看法
E. 随着时代节奏的加快，IT公司对人才的需求也不断增大
48 矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来
的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来。显然，如果不对企业进行地域上的细分，比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾，就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分，对某一种产品比如AS/400而言，就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点，因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。如果再进一步按照行业划分，就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求，从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。 上文强调的管理原则是：
A. 企业发展不能只重视个别的地区市场。 B. 企业的产品销售一定要按照行业来划分 C. 对企业进行划分时，应当参考不同的标准
进行多重划分
D. 有必要对企业进行地域上的细分 E. 要有效地把握不同产品的重点市场
49 公司章程规定，股东年底分红将不按照股份分红，股东全体分红不得超过公司分红数总额的30％，剩下70％的红利分给公司内不持股的普通员工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论的依据，而在部分经济学家的眼中这也是一种不规范的股份制。可就是这种从诞生之日起就遭到非议的劳动股份制，已经成为慧聪公司发展九年历史中的一项最基本的产权制度，并成为慧聪制胜的法宝，郭凡生曾经感慨地说：
A. 一项不规范的分红制度法反而可能是有效的
B. 慧聪公司的分红制度没能很好地保障股东权益
C. 尽管饱受非议，慧聪的股份分红制度仍有强大的生命力
D. 企业的分配制度必须要不断改革 E. 相对于投资者而言慧聪的分红制度更注重对知识劳动者的奖励
50与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一样，全世界的艾科公司分公司都完全遵照总部的原则来运作，分享同一个使命和目标。在中国，艾科公司的各个组织机构均按照总部的原则来实施业务、培训开发人才，没有丝毫的偏差。如此严格的照搬需要有严格的内部控制系统来维护，公司具备极高标准的内部控制系统，设置专门的专家小组对各个分公司的各个部门、各个组织不定期地实施检查、审计，以检查以前的运作中有没有背离公司的原则和规定，挖掘现有运作中的漏洞和暇疵。
上文的核心思想是：
A. 艾科公司具备高素质的专家小组
B. 艾科公司经常进行不定期的检查和审计 C. 艾科公司具有严格的内部控制系统，保证 属下各个组织机构按照统一的原则运行
D. 艾科公司的业务培训非常严格，有专门的专家小组进行评估
E. 艾科公司重视对属下不同组织机构之间的协调工作