《企业战略管理》自学指导书
裴洁编写
自学学时：48学时
推荐教材：
《企业战略管理》 徐二明著 北京 中国经济出版社 2002年6月第1版
参考资料：
1、《企业经济战略》 刘冀生编著 北京. 清华大学出版社, 1994年
2、《企业经营战略与策略》李自如主编. 长沙. 中南工业大学出版 , 1996年
3、王《企业战略管理》方华主编 上海. 复旦大学出版 , 1996年
4、《竞争战略》迈克尔·波特著 北京. 华夏出版社, 1999年
5、《愿景领导》约翰·L·汤普森 大连. 东北财经大学出版社
考核方式：平时作业×30％＋笔试（闭卷）×70％
第一章 战略管理过程
一、本章自学内容及要求：
1、掌握企业战略的基本概念
2、理解与企业战略相关的企业使命、目标和战略等概念
3、了解企业战略管理过程模式
二、重点与难点
本章重点是企业战略概念的理解和认识。难点是企业使命的确定。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、企业目标是企业希望实现的（产出 ）和（绩效 ），并以此衡量企业的经营活动。
2、企业建立（目标体系 ）是进行战略管理的一个非常重要的步骤。
五、复习思考题：
1、如何指定企业远景，如何界定企业使命，两者区别是什么？
2、什么是企业战略？其构成要素有哪些？
3、在什么条件下，企业的公司战略与业务战略是合一的？
4、效能与效率在企业战略中的作用有什么不同？
第二章 行业与竞争分析
一、本章自学内容及要求：
1、了解企业宏观环境的内容
2、掌握行业组织结构以及行业的经济特性
3、分析行业内成功的关键因素
4、理解竞争力分析模型的意义和分析方法
二、重点与难点：本章的重点在于的理解和掌握行业特性的相关概念；难点在于掌握波特五力模型的相关知识。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、（市场规模）和（市场增长率）是最主要的行业特性之一。
2、 企业所处的社会结构、人口规模、社会信仰等属于企业的（B ）。
A 、政治法律环境 B、社会文化环境 C、经济环境 D、自然环境
五、复习思考题：
1、行业的经济特性有哪些方面？
2、行业的竞争力有哪些方面？
3、 什么是规模经济，什么是范围经济，两者的相关性是什么？
4、联系实际谈谈波特的五力分析模型可以如何使用？
第三章 企业资源与能力分析
一、本章自学内容及要求：
1、了解企业内部资源的形态
2、掌握经济附加值的分析方法
3、掌握SWOT 的分析方法
4、理解价值链分析方法的使用领域和分析特点
二、重点与难点：本章的重点在于企业内部资料的理解和掌握；深入理解价值链的特点和分析方法；难点在于掌握SWOT 分析的相关知识。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、资源稀缺性不仅是经济学的假设基础，也是企业在判断（竞争优势）时的主要判断标准。
2、公司核心能力也叫核心竞争力，是由（C ）在1990年的哈佛商业评论上提出来的。
A 、泰勒 B、 法约尔 C、 哈默 D、德鲁克
五、复习思考题：
1、结合企业实际情况，分析企业的成功关键因素。
2、运用行业结构分析方法，分析本行业的竞争状况。
3、联系实际，界定所在行业的性质与特点。
4、运用SWOT 分析法，分析企业的优势与劣势，机会与威胁。
第四章 竞争战略
一、本章自学内容及要求：
1、了解竞争战略的概念和界定
2、掌握三种一般竞争战略
3、熟练运用动态竞争战略
4、理解企业先动优势的特点
二、重点与难点：本章的重点在于理解和掌握企业各类竞争战略，能运用这些理论分析实际企业案例；难点在于掌握动态竞争的相关知识。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、宝洁作为日化品公司，旗下同类洗发水品牌多达十几个，这属于（B ） 。
A 、成本领先战略 B、差别化战略 C、重点集中战略 D、其他战略
2、对很多小企业来说，改变资源调配和使用相对大企业方便，所谓船小好掉头，所以小企业适合采用（游击战 ）的竞争战略。
五、复习思考题：
1、谈谈成本领先战略的使用条件和不足。
2、分析差别化战略的使用条件和不足。
3、分析重点集中战略的使用条件和不足。
4、联系实际谈谈企业如何获得先动优势？如何避免先动劣势？
第五章 不同行业的竞争战略
一、本章自学内容及要求：
1、了解新兴行业、成熟行业、衰退行业及分散行业各自的特点。
2、掌握新兴行业、成熟行业、衰退行业及分散行业各自的战略选择模式。
3、了解各种投资战略的概念
4、理解各种投资战略的使用条件
二、重点与难点：本章的重点在于对新兴行业、成熟行业、衰退行业及分散行业各自特点的理解和掌握；难点在于掌握各种投资战略的使用条件。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、技术和战略的不确定性是（A ）的特点。
A 、新兴行业 B、成熟行业 C、衰退行业 D 、分散行业
2、 企业采用各种投资战略的目的是为了（形成竞争优势 ）。
五、复习思考题：
1、分析新兴行业的环境以及所应采取的战略。
2、分析成熟行业的环境以及所应采取的战略。
3、分析衰退行业的环境以及所应采取的战略。
4、分析分散行业的环境以及所应采取的战略。
5、根据本企业条件，制定投资战略。
第六章 跨国经营战略
一、本章自学内容及要求：
1、了解不同的市场进入模式以及各种模式的内涵。
2、掌握国家竞争优势的分析模型，特别是各要素的内容及相关关系。
3、理解企业国际化的战略类型以及运用这些战略的条件。
二、重点与难点：本章的重点在于对不同市场进入模式和国际化战略类型的理解和掌握；难点在于掌握国家竞争优势模型的相关知识。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、跨国企业在制定战略和确定组织结构时必须考虑的两个因素是（不同国家有不同的管理观念）和（竞争）。
2、企业直接在国外设立销售子公司属于（D ）。
A 、 间接出口 B、合作经营 C、 技术授权 D、直接出口
五、复习思考题：
1、运用波特的国家竞争力模型，分析某个国家的竞争力。
2、分析企业采取合资方式与独资方式的区别和利弊。
3、分析特许经营的优势与劣势。
4、分析四种国际化战略的运用条件和各种的优势劣势。
第七章 战略的评价与选择
一、本章自学内容及要求：
1、了解战略制定的程序。
2、掌握战略制定的方法。
3、熟练运用战略评价的方法。
4、理解战略选择的工具和应用条件。
二、重点与难点：本章的重点在于战略制定程序和方法的理解和掌握；难点则是掌握战略评价的方法。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、在进行战略评价时，首先要做的是（识别当前的公司战略）。
2、在四种战略制定方法中，（B ）的目的性强，效率高。
A 、自上而下法 B、战略小组法 C、自下而上法 D、 上下结合法
五、复习思考题：
1、制定战略的一般程序是哪些步骤？
2、制定战略的方法有哪几种？
3、影响战略选择的领域有哪些方面？
4、战略选择的分析工具是什么？如何使用？
第八章 战略与组织结构
一、本章自学内容及要求：
1、了解董事会的构成与独立董事的关系
2、掌握公司治理结构的概念
3、把握组织结构的类型
4、理解组织结构的协调机制
二、重点与难点：本章的重点在于对组织结构的理解和掌握；难点在于掌握和理解公司治理结构。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、（董事会）是股份制公司结构中一个关键部分。
2、下列哪项工作不属于董事会的职能范围（D ）。
A 、审批公司高层人员变动B 、审计公司的财务报表 C、参与制定企业战略 D、决定员工薪水发放量
五、复习思考题：
1、阐述董事会的构成与独立董事的作用。
2、论述战略与组织结构的关系。
3、组织设计的要素是什么？
第九章 战略与企业文化
一、本章自学内容及要求：
1、了解企业文化的构成要素
2、掌握企业文化的概念
3、分析战略与企业文化的关系
4、理解企业文化再造的实施方法
二、重点与难点：本章的重点在于掌握企业文化的概念和构成要素；难点是理解企业文化再造的实施。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、对企业文化影响较大的因素主要有（共同价值观）、（行为规范）、（形象与形象性活动）。
2、在企业实施新战略时，企业文化的管理应该采取（C ）。
A 、以企业使命为基础B 、加强协同作用 C、 根据要求进行管理 D、 重新制定战略
五、复习思考题：
1、论述企业文化的构成要素和分析方法。
2、阐述企业文化和战略的关系。
3、为什么要进行企业文化的再造？
《企业战略管理》自学指导书
裴洁编写
自学学时：48学时
推荐教材：
《企业战略管理》 徐二明著 北京 中国经济出版社 2002年6月第1版
参考资料：
1、《企业经济战略》 刘冀生编著 北京. 清华大学出版社, 1994年
2、《企业经营战略与策略》李自如主编. 长沙. 中南工业大学出版 , 1996年
3、王《企业战略管理》方华主编 上海. 复旦大学出版 , 1996年
4、《竞争战略》迈克尔·波特著 北京. 华夏出版社, 1999年
5、《愿景领导》约翰·L·汤普森 大连. 东北财经大学出版社
考核方式：平时作业×30％＋笔试（闭卷）×70％
第一章 战略管理过程
一、本章自学内容及要求：
1、掌握企业战略的基本概念
2、理解与企业战略相关的企业使命、目标和战略等概念
3、了解企业战略管理过程模式
二、重点与难点
本章重点是企业战略概念的理解和认识。难点是企业使命的确定。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、企业目标是企业希望实现的（产出 ）和（绩效 ），并以此衡量企业的经营活动。
2、企业建立（目标体系 ）是进行战略管理的一个非常重要的步骤。
五、复习思考题：
1、如何指定企业远景，如何界定企业使命，两者区别是什么？
2、什么是企业战略？其构成要素有哪些？
3、在什么条件下，企业的公司战略与业务战略是合一的？
4、效能与效率在企业战略中的作用有什么不同？
第二章 行业与竞争分析
一、本章自学内容及要求：
1、了解企业宏观环境的内容
2、掌握行业组织结构以及行业的经济特性
3、分析行业内成功的关键因素
4、理解竞争力分析模型的意义和分析方法
二、重点与难点：本章的重点在于的理解和掌握行业特性的相关概念；难点在于掌握波特五力模型的相关知识。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、（市场规模）和（市场增长率）是最主要的行业特性之一。
2、 企业所处的社会结构、人口规模、社会信仰等属于企业的（B ）。
A 、政治法律环境 B、社会文化环境 C、经济环境 D、自然环境
五、复习思考题：
1、行业的经济特性有哪些方面？
2、行业的竞争力有哪些方面？
3、 什么是规模经济，什么是范围经济，两者的相关性是什么？
4、联系实际谈谈波特的五力分析模型可以如何使用？
第三章 企业资源与能力分析
一、本章自学内容及要求：
1、了解企业内部资源的形态
2、掌握经济附加值的分析方法
3、掌握SWOT 的分析方法
4、理解价值链分析方法的使用领域和分析特点
二、重点与难点：本章的重点在于企业内部资料的理解和掌握；深入理解价值链的特点和分析方法；难点在于掌握SWOT 分析的相关知识。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、资源稀缺性不仅是经济学的假设基础，也是企业在判断（竞争优势）时的主要判断标准。
2、公司核心能力也叫核心竞争力，是由（C ）在1990年的哈佛商业评论上提出来的。
A 、泰勒 B、 法约尔 C、 哈默 D、德鲁克
五、复习思考题：
1、结合企业实际情况，分析企业的成功关键因素。
2、运用行业结构分析方法，分析本行业的竞争状况。
3、联系实际，界定所在行业的性质与特点。
4、运用SWOT 分析法，分析企业的优势与劣势，机会与威胁。
第四章 竞争战略
一、本章自学内容及要求：
1、了解竞争战略的概念和界定
2、掌握三种一般竞争战略
3、熟练运用动态竞争战略
4、理解企业先动优势的特点
二、重点与难点：本章的重点在于理解和掌握企业各类竞争战略，能运用这些理论分析实际企业案例；难点在于掌握动态竞争的相关知识。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、宝洁作为日化品公司，旗下同类洗发水品牌多达十几个，这属于（B ） 。
A 、成本领先战略 B、差别化战略 C、重点集中战略 D、其他战略
2、对很多小企业来说，改变资源调配和使用相对大企业方便，所谓船小好掉头，所以小企业适合采用（游击战 ）的竞争战略。
五、复习思考题：
1、谈谈成本领先战略的使用条件和不足。
2、分析差别化战略的使用条件和不足。
3、分析重点集中战略的使用条件和不足。
4、联系实际谈谈企业如何获得先动优势？如何避免先动劣势？
第五章 不同行业的竞争战略
一、本章自学内容及要求：
1、了解新兴行业、成熟行业、衰退行业及分散行业各自的特点。
2、掌握新兴行业、成熟行业、衰退行业及分散行业各自的战略选择模式。
3、了解各种投资战略的概念
4、理解各种投资战略的使用条件
二、重点与难点：本章的重点在于对新兴行业、成熟行业、衰退行业及分散行业各自特点的理解和掌握；难点在于掌握各种投资战略的使用条件。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、技术和战略的不确定性是（A ）的特点。
A 、新兴行业 B、成熟行业 C、衰退行业 D 、分散行业
2、 企业采用各种投资战略的目的是为了（形成竞争优势 ）。
五、复习思考题：
1、分析新兴行业的环境以及所应采取的战略。
2、分析成熟行业的环境以及所应采取的战略。
3、分析衰退行业的环境以及所应采取的战略。
4、分析分散行业的环境以及所应采取的战略。
5、根据本企业条件，制定投资战略。
第六章 跨国经营战略
一、本章自学内容及要求：
1、了解不同的市场进入模式以及各种模式的内涵。
2、掌握国家竞争优势的分析模型，特别是各要素的内容及相关关系。
3、理解企业国际化的战略类型以及运用这些战略的条件。
二、重点与难点：本章的重点在于对不同市场进入模式和国际化战略类型的理解和掌握；难点在于掌握国家竞争优势模型的相关知识。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、跨国企业在制定战略和确定组织结构时必须考虑的两个因素是（不同国家有不同的管理观念）和（竞争）。
2、企业直接在国外设立销售子公司属于（D ）。
A 、 间接出口 B、合作经营 C、 技术授权 D、直接出口
五、复习思考题：
1、运用波特的国家竞争力模型，分析某个国家的竞争力。
2、分析企业采取合资方式与独资方式的区别和利弊。
3、分析特许经营的优势与劣势。
4、分析四种国际化战略的运用条件和各种的优势劣势。
第七章 战略的评价与选择
一、本章自学内容及要求：
1、了解战略制定的程序。
2、掌握战略制定的方法。
3、熟练运用战略评价的方法。
4、理解战略选择的工具和应用条件。
二、重点与难点：本章的重点在于战略制定程序和方法的理解和掌握；难点则是掌握战略评价的方法。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、在进行战略评价时，首先要做的是（识别当前的公司战略）。
2、在四种战略制定方法中，（B ）的目的性强，效率高。
A 、自上而下法 B、战略小组法 C、自下而上法 D、 上下结合法
五、复习思考题：
1、制定战略的一般程序是哪些步骤？
2、制定战略的方法有哪几种？
3、影响战略选择的领域有哪些方面？
4、战略选择的分析工具是什么？如何使用？
第八章 战略与组织结构
一、本章自学内容及要求：
1、了解董事会的构成与独立董事的关系
2、掌握公司治理结构的概念
3、把握组织结构的类型
4、理解组织结构的协调机制
二、重点与难点：本章的重点在于对组织结构的理解和掌握；难点在于掌握和理解公司治理结构。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、（董事会）是股份制公司结构中一个关键部分。
2、下列哪项工作不属于董事会的职能范围（D ）。
A 、审批公司高层人员变动B 、审计公司的财务报表 C、参与制定企业战略 D、决定员工薪水发放量
五、复习思考题：
1、阐述董事会的构成与独立董事的作用。
2、论述战略与组织结构的关系。
3、组织设计的要素是什么？
第九章 战略与企业文化
一、本章自学内容及要求：
1、了解企业文化的构成要素
2、掌握企业文化的概念
3、分析战略与企业文化的关系
4、理解企业文化再造的实施方法
二、重点与难点：本章的重点在于掌握企业文化的概念和构成要素；难点是理解企业文化再造的实施。
三、学习方法指导：
理论联系实际。
四、典型例题介绍：
1、对企业文化影响较大的因素主要有（共同价值观）、（行为规范）、（形象与形象性活动）。
2、在企业实施新战略时，企业文化的管理应该采取（C ）。
A 、以企业使命为基础B 、加强协同作用 C、 根据要求进行管理 D、 重新制定战略
五、复习思考题：
1、论述企业文化的构成要素和分析方法。
2、阐述企业文化和战略的关系。
3、为什么要进行企业文化的再造？