小论朱元璋
朱元璋，一代开国皇帝，却也是一位成功的创业者，和一位颇有争议的守业者。终其一生，从农家子弟到开国皇帝的蜕变，又有什么值得后人学习和借鉴的地方，下面就此小述对此人的看法。
首先，他是一名成功的创业者。创业需要的坚韧、果断品质在其幼年的艰苦生活中得到磨练。他自幼贫寒，父母兄长均死于瘟疫，孤苦无依，让他开始学会独立照顾自己。入皇觉寺(位于凤阳城西门外)为小沙弥，兼任清洁工、仓库保管员、添油工。入寺不到二个月，因荒年寺租难收，寺主封仓遣散众僧，朱重八只得离乡为游方僧。在云游的这几年，他见惯了黎民百姓的疾苦，也看惯了世上的尔虞我诈，让年轻的他既有对善良百姓的怜悯之心，又有对交往之人的严重猜忌之心，但就创业来说，让他历练出了识人任人的本领，结交了一群敢闯敢干的豪杰，有了创业的人脉基础。这就告诉我们：创业成功之首要条件，要有自身果断、坚强的性格和知人善任的本领，即内因。 创业要求天时地利人和，在当时元朝末年，社会混乱，民不聊生，时势造英雄，年轻的朱元璋正是看中这一点，果断离开皇觉寺，投奔红巾军，并在这时改名朱元璋，璋为一种利器，字国瑞，可见此人志向之远大，王者之气初现。此为创业成功之社会条件。这就要求身在现代社会的我们要学会看准创业时机与机会。
接下来就是创业的物质基础了，在红巾军中出色的表现赢得了郭子兴的赏识，赏赐义女作为他的妻子，让他在身份上有
了初步的蜕变，在征战过程中，招募了一只属于自己的军队，并严加训练，让初步起程的朱元璋有了自己的“私有财产”随着郭子兴的去世，靠自己的才能逐步接管了其旗下军队，小明王的不公正待遇也无法阻挡朱元璋扩张的野心。这段史例就生动表明了朱元璋创业之循循有序，与掌控权利之果断。也告诉我们白手起家并不可怕，可怕的是没有才能让自己创造物质基础。也让广大创业这明白，物质基础是创业之最大的根本。 有了人脉，时事，物质基础，让朱元璋在以后的几年里大展宏图，成为中国历史上首位布衣皇帝。
创业成功后的朱元璋，开始大费周章的守业，俗话说创业容易守业难，猜疑之心，小农阶级的局限性让他开始亲手破坏大明王朝的根基，最终走向失败，我们可以说他是一个成功的创业者，但却是一个不太成功的管理者。
第一步便是清洗功臣。因为怕自己的儿子生性懦弱，掌控不了强大的文武大臣团队。他不是着手培养自己的儿子，而是开始大肆屠杀功臣。这就是他封建思想的束缚下的失败之处，最终也给后来燕王朱棣的“靖难之役”制造了机会。此为对管理团队的管理失败，因害怕不好管理而毁坏团队。这就告诉我们：管理首先要从内因管起。
其次，设立特务机构，失去人心，让官员们每天诚惶诚恐；设立严刑酷法，诛十族等，大肆屠杀文人志士，给文化业带来巨大的损失；趁着胡惟庸案，废丞相职位，加强集权， 给后来的内阁制埋下伏笔，也给后来的宦官专权创造了机会最终断送了明王朝。此为机制方面的改革弊端。这也启发我们：监察制度要适当，当过多的监察出现时，没有了信任的上下级之间，
是不能让整体得到很好的运转的。
当然，也有一些正面作用，严惩贪官污吏，经济法等方面有一些建树，使得元王朝颓败后开始出现经济复苏的景象。但还是受小农阶级的影响更多的是为了充实国库。
综上所述，朱元璋成功应用了天时地利人和，创造了一个属于他的时代，但却没能呵护好这个时代。他是一成功的创业者，但我们却不能说他是一个成功的守业者。
小论朱元璋
朱元璋，一代开国皇帝，却也是一位成功的创业者，和一位颇有争议的守业者。终其一生，从农家子弟到开国皇帝的蜕变，又有什么值得后人学习和借鉴的地方，下面就此小述对此人的看法。
首先，他是一名成功的创业者。创业需要的坚韧、果断品质在其幼年的艰苦生活中得到磨练。他自幼贫寒，父母兄长均死于瘟疫，孤苦无依，让他开始学会独立照顾自己。入皇觉寺(位于凤阳城西门外)为小沙弥，兼任清洁工、仓库保管员、添油工。入寺不到二个月，因荒年寺租难收，寺主封仓遣散众僧，朱重八只得离乡为游方僧。在云游的这几年，他见惯了黎民百姓的疾苦，也看惯了世上的尔虞我诈，让年轻的他既有对善良百姓的怜悯之心，又有对交往之人的严重猜忌之心，但就创业来说，让他历练出了识人任人的本领，结交了一群敢闯敢干的豪杰，有了创业的人脉基础。这就告诉我们：创业成功之首要条件，要有自身果断、坚强的性格和知人善任的本领，即内因。 创业要求天时地利人和，在当时元朝末年，社会混乱，民不聊生，时势造英雄，年轻的朱元璋正是看中这一点，果断离开皇觉寺，投奔红巾军，并在这时改名朱元璋，璋为一种利器，字国瑞，可见此人志向之远大，王者之气初现。此为创业成功之社会条件。这就要求身在现代社会的我们要学会看准创业时机与机会。
接下来就是创业的物质基础了，在红巾军中出色的表现赢得了郭子兴的赏识，赏赐义女作为他的妻子，让他在身份上有
了初步的蜕变，在征战过程中，招募了一只属于自己的军队，并严加训练，让初步起程的朱元璋有了自己的“私有财产”随着郭子兴的去世，靠自己的才能逐步接管了其旗下军队，小明王的不公正待遇也无法阻挡朱元璋扩张的野心。这段史例就生动表明了朱元璋创业之循循有序，与掌控权利之果断。也告诉我们白手起家并不可怕，可怕的是没有才能让自己创造物质基础。也让广大创业这明白，物质基础是创业之最大的根本。 有了人脉，时事，物质基础，让朱元璋在以后的几年里大展宏图，成为中国历史上首位布衣皇帝。
创业成功后的朱元璋，开始大费周章的守业，俗话说创业容易守业难，猜疑之心，小农阶级的局限性让他开始亲手破坏大明王朝的根基，最终走向失败，我们可以说他是一个成功的创业者，但却是一个不太成功的管理者。
第一步便是清洗功臣。因为怕自己的儿子生性懦弱，掌控不了强大的文武大臣团队。他不是着手培养自己的儿子，而是开始大肆屠杀功臣。这就是他封建思想的束缚下的失败之处，最终也给后来燕王朱棣的“靖难之役”制造了机会。此为对管理团队的管理失败，因害怕不好管理而毁坏团队。这就告诉我们：管理首先要从内因管起。
其次，设立特务机构，失去人心，让官员们每天诚惶诚恐；设立严刑酷法，诛十族等，大肆屠杀文人志士，给文化业带来巨大的损失；趁着胡惟庸案，废丞相职位，加强集权， 给后来的内阁制埋下伏笔，也给后来的宦官专权创造了机会最终断送了明王朝。此为机制方面的改革弊端。这也启发我们：监察制度要适当，当过多的监察出现时，没有了信任的上下级之间，
是不能让整体得到很好的运转的。
当然，也有一些正面作用，严惩贪官污吏，经济法等方面有一些建树，使得元王朝颓败后开始出现经济复苏的景象。但还是受小农阶级的影响更多的是为了充实国库。
综上所述，朱元璋成功应用了天时地利人和，创造了一个属于他的时代，但却没能呵护好这个时代。他是一成功的创业者，但我们却不能说他是一个成功的守业者。