合理的要求是训练,不合理的要求是磨练.
--下属要站在上司或公司的角度看问题
对一个人普通人来讲,影响最大的就是你的职业.有人说上司是你工作领地的“国王”,因为他不仅是你负责你工作职务的任免,也是工作绩效的评价者,某种意义上他决定你的命运.因此，中国有一句古话:君要臣死,臣不得不死.正所谓"楚王好细妖,宫中多饿死"!"伴君如伴虎"说的就是这么个状态。现在,我的问题来了,当上司交给你一个任务,这个任务可能是要你极端不情愿去做的,这时你该怎么办?当上司许诺给你的待遇与你心中的期望相距甚远,这时你该怎么办?有些人可能说,当今之世,不惟君择臣,臣也择君,倘若上司非英主,我岂能"明珠暗投"?另觅他途就是了.此是一种答案,但这是不是最高明的答案呢?答案是：不一定.因为作为下属，你可能没有站在上司或公司的角度看问题,没有进行深入的"换位思考".
曾经听过一个集团公司的总经理谈起过他的成长经历：他原来曾经是一个非常大的分部的总经理，当时他很年轻，业绩也很出色，晋升到集团总经理的呼声很高，但是有一天，公司领导将他从这个大分部调到了一个中等规模的分部担任总经理。这时候外界就传说，这个人可能犯了什么错误了吧，或者不得志了，所以从一个大分部调到一个中等分部了，因为如果当你负责的业务规模变小，薪酬和级别也可能相应下调，至少是失去了提薪的机会。又过了一年多，公司又把他从那个中等规模的分部调到一个小分部去了，他又二话不说服从了安排。上任之后，他的情绪非常好，没有人们想象的那种挫折感。依然谈笑风生，非常愉快，十分努力地去做他的工作。他在这个小分部干了不到两年，他的上司，也就是集团的总经理退休了，在董事会的投票中，他被选为集团的总经理。其实按照普通人的理解，在当时可能的继任者中，很多人的业绩都比他好，掌管的业务规模也比他大，但他却获得了晋升，这个结果使很多人"大跌眼镜"。我们都问，这背后的道理是什么？他说：其实道理很简单，他每次接到“调令”的时候，都是站在公司的立场上看问题，而不是考虑个人的利益，只为个人利益着想的人肯定不愿意离开大分部，而他愿意牺牲暂时的个人利益以换取公司的利益，于是公司叫他去干什么他就去干什么。当他被调往小分部的时候，短期上看是他的级别、薪资的下调，但是当他成为集团的总经理之后，所有暂时的损失都显得微不足道了.这就要求做下属的能站在上司或领导的角度考虑问题,做到顾全大局、能屈能伸。看来,军队传出来的一句话--合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,是非常有道理的.
作为领导，你派个任务给下属，他能毫无怨言地接受，领导会觉得这个下属很忠心，很可靠，对这个下属来说，他将来就有发展的机会或空间了。如果这时候做下属的患得患失，一副心不甘,情不愿的样子，以后就是有机会，上司也不愿意给你了。《三国演义》里蜀国名将姜维谏魏国大将钟会时有一句名言：君若疑臣则臣必死。斯当欲成大事者戒。
合理的要求是训练,不合理的要求是磨练.
--下属要站在上司或公司的角度看问题
对一个人普通人来讲,影响最大的就是你的职业.有人说上司是你工作领地的“国王”,因为他不仅是你负责你工作职务的任免,也是工作绩效的评价者,某种意义上他决定你的命运.因此，中国有一句古话:君要臣死,臣不得不死.正所谓"楚王好细妖,宫中多饿死"!"伴君如伴虎"说的就是这么个状态。现在,我的问题来了,当上司交给你一个任务,这个任务可能是要你极端不情愿去做的,这时你该怎么办?当上司许诺给你的待遇与你心中的期望相距甚远,这时你该怎么办?有些人可能说,当今之世,不惟君择臣,臣也择君,倘若上司非英主,我岂能"明珠暗投"?另觅他途就是了.此是一种答案,但这是不是最高明的答案呢?答案是：不一定.因为作为下属，你可能没有站在上司或公司的角度看问题,没有进行深入的"换位思考".
曾经听过一个集团公司的总经理谈起过他的成长经历：他原来曾经是一个非常大的分部的总经理，当时他很年轻，业绩也很出色，晋升到集团总经理的呼声很高，但是有一天，公司领导将他从这个大分部调到了一个中等规模的分部担任总经理。这时候外界就传说，这个人可能犯了什么错误了吧，或者不得志了，所以从一个大分部调到一个中等分部了，因为如果当你负责的业务规模变小，薪酬和级别也可能相应下调，至少是失去了提薪的机会。又过了一年多，公司又把他从那个中等规模的分部调到一个小分部去了，他又二话不说服从了安排。上任之后，他的情绪非常好，没有人们想象的那种挫折感。依然谈笑风生，非常愉快，十分努力地去做他的工作。他在这个小分部干了不到两年，他的上司，也就是集团的总经理退休了，在董事会的投票中，他被选为集团的总经理。其实按照普通人的理解，在当时可能的继任者中，很多人的业绩都比他好，掌管的业务规模也比他大，但他却获得了晋升，这个结果使很多人"大跌眼镜"。我们都问，这背后的道理是什么？他说：其实道理很简单，他每次接到“调令”的时候，都是站在公司的立场上看问题，而不是考虑个人的利益，只为个人利益着想的人肯定不愿意离开大分部，而他愿意牺牲暂时的个人利益以换取公司的利益，于是公司叫他去干什么他就去干什么。当他被调往小分部的时候，短期上看是他的级别、薪资的下调，但是当他成为集团的总经理之后，所有暂时的损失都显得微不足道了.这就要求做下属的能站在上司或领导的角度考虑问题,做到顾全大局、能屈能伸。看来,军队传出来的一句话--合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,是非常有道理的.
作为领导，你派个任务给下属，他能毫无怨言地接受，领导会觉得这个下属很忠心，很可靠，对这个下属来说，他将来就有发展的机会或空间了。如果这时候做下属的患得患失，一副心不甘,情不愿的样子，以后就是有机会，上司也不愿意给你了。《三国演义》里蜀国名将姜维谏魏国大将钟会时有一句名言：君若疑臣则臣必死。斯当欲成大事者戒。