绩效考核 推进计划书
一、 绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及
相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在天元形成一个员工与公司双向
沟通的平台，以增进管理效率。
二、 绩效考核适用对象：
本计划主要是针对天元集团各子公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。
1、 公司高层管理人员（包括副总经理、总经理）。 2、 公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。
3、 公司各基层工作人员（包括各部门文员、财务人员、业务人员等）。 另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内, 尚未转正员工
2、 连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上 3、 兼职、特约人员
三、制定绩效指标的依据：
公司绩效管理制度（前期制定绩效指标时一定要与相关负责人的充分讨论形成结果）。
四、绩效考核原则：
1、以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的
客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
五、绩效考核周期：
月度/（季度/半年度/年度 ）
六、绩效考核统计周期：
待定
七、建立绩效考核监督小组及推进小组：
1、绩效考核监督小组成员：总部常务副总、总部财务总监 2、绩效考核推进小组成员： （1）天元汇邦
组 长：天元汇邦副总经理，人力资源总监 指导员：总部人力资源中心总监 副组长：各部门经理
组 员：各部班组长及主管及人力资源部全员 （2）其他公司
组 长：总经理
指导员：总部人力资源中心总监 副组长：各经理
组 员：各部班组长及主管及人力资源部全员
3、职责：1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进
情况，确保按时完成任务。
2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。
八、考核标准
人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力
资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。
九、绩效考核层级：
十、试推进计划（月度考核）：
赵光才
2012年8月25日
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！
精 品
文 档
【精品word 文档、可以自由编辑！】
绩效考核 推进计划书
一、 绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及
相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在天元形成一个员工与公司双向
沟通的平台，以增进管理效率。
二、 绩效考核适用对象：
本计划主要是针对天元集团各子公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。
1、 公司高层管理人员（包括副总经理、总经理）。 2、 公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。
3、 公司各基层工作人员（包括各部门文员、财务人员、业务人员等）。 另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内, 尚未转正员工
2、 连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上 3、 兼职、特约人员
三、制定绩效指标的依据：
公司绩效管理制度（前期制定绩效指标时一定要与相关负责人的充分讨论形成结果）。
四、绩效考核原则：
1、以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的
客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
五、绩效考核周期：
月度/（季度/半年度/年度 ）
六、绩效考核统计周期：
待定
七、建立绩效考核监督小组及推进小组：
1、绩效考核监督小组成员：总部常务副总、总部财务总监 2、绩效考核推进小组成员： （1）天元汇邦
组 长：天元汇邦副总经理，人力资源总监 指导员：总部人力资源中心总监 副组长：各部门经理
组 员：各部班组长及主管及人力资源部全员 （2）其他公司
组 长：总经理
指导员：总部人力资源中心总监 副组长：各经理
组 员：各部班组长及主管及人力资源部全员
3、职责：1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进
情况，确保按时完成任务。
2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。
八、考核标准
人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力
资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。
九、绩效考核层级：
十、试推进计划（月度考核）：
赵光才
2012年8月25日
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！
精 品
文 档
【精品word 文档、可以自由编辑！】