因为微博微信都还玩得不错，也被一些人认为是自媒体代表，我不认为自己是什么自媒体，也不认为自己拥有什么互联网思维。我深爱互联网，因为互联网成就了我极大的发展可能性。
但是这些可能性和互联网思维关系不大，倒是和我自己老派的做事方法一脉相承。
我觉得网上目前看到的大部分互联网思维案例，本质是热点炒作营销、给自己的案例加上互联网思维的外衣，更容易抓住话题热点，传播就能事半功倍。
评估一个案例，要么你拿出扎实的持续运营数据，要么得过了风头冷静下来时再评估会更客观。现在到处都是专家总结几个特征，提炼几个新词，然后就成了思维，这是浮躁病，得治！
那些成功的案例我看无一例外倒是遵循了传统管理思想也会提倡的三点：
1、研发市场需要好产品；
2、提升客户体验做口碑；
3、借势热点话题巧营销。
在互联网上成功的案例或者企业，不也就符合这三点规律吗？这总不能算互联网思维吧？但这些说法既然一直都存在，怎么换几个概念就成了互联网思维呢？
互联网思维到目前为止最成就的市场还是培训市场，那些在新媒体上苦苦挣扎的企业，从微博玩到微信，依然在苦苦挣扎。如果真有思维，就应该有一套科学的方法指导一大批企业成功，否则只是难以复制的个案，不是思维。
罗振宇说过：十年前的互联网，出路就是连点成线，做成生态，比如bat，谁最快最好的连成一片，谁就赢了！但是现在，每一个点本身，都可以借助互联网来变成一个面，让个人崛起的成本变得非常低。
老罗前面的话我又都同意，但是我对最后一句保留意见，我的看法是：
真相是：
1、互联网也带来信息大爆炸，大量信息会把个人或组织声音埋起来；
2、群众注意力更容易被热点转移，借助互联网脱颖而出变得更困难；
3、想在互联网上快速且稳定出名唯一出路是和垄断流量的机构合作；
4、要得到垄断流量的组织认可，对个人或组织能力反而要求更高了。
一定要我说互联网的好处，是三点：
第一、互联网发展到今天真正解决了小额金额支付的问题。
过去我也做过梦，全国一人给我一元钱，我就发了。后来长大了才明白，没有电子金融系统支持，收这一元的成本也许是十元！
现在有了支付宝，微信支付，银联等金融工具，小额支付成本可以降低到零。
第二、互联网使得低成本聚合海量互动玩策划成为可能。
在世界上充满各种有创意有灵感的人，这些人可能平时不可能汇聚到一起。
但是通过互联网上的信任代理，或者有影响力的机构发起，可以激活这些人一起就某个任务进行挑战。
在传统模式下，这种创意策划活动要么组织成本太高，需要大量时间准备，要么活动周期需要很长才能得到一个结果。
但是在互联网时代这些活动组织成本可以大大降低，比如我和美的集团合作搞“我要进美的一页纸PPT大赛”，在7月15号启动，为期十天，在今天晚上12点截止，也可以给大家汇报下目前的比赛结果。
截止到今天早上7点，投稿超过650份，合格投稿超过450份，话题#我要进美的#阅读量超过了950万，最后一天肯定能突破1000万，有可能突破1000万。
这个数据没有水军帮忙，完全真实，懂行的朋友可以自己判断。
这种带着挑战的游戏化活动，没有互联网社交平台，原来即便想得到，操作起来也非常麻烦，我们从开始准备到最终结束不会超过20天时间，这就是互联网的威力。
第三、互联网可以帮企业积累海量产品口碑。
传统模式下也有口碑，但口碑沉淀很难，需要很长的周期。但是在互联网上我们可以引导用户到一个聚合地沉淀口碑，进而借助这些口碑放大品牌的能量。
比如我们在网易云课堂的课程，有大量学员真实评价，我们是可以想办法刷好评，但是如果一个企业的产品做大了，每天有大量购买的话，你是无法靠刷好评做出好口碑的。
所以做好产品基础上，你就可以尝试积累好口碑，再借助口碑说服更多的人来体验你的产品。
在大家渐渐对电视报纸等传统媒体公信力产生怀疑的情况下，借助真实的网友口碑，可以大大缩短品牌成功的时间。
我觉得我在新媒体上能取得一点经验，主要是传统的三点加互联网带来的三点便利创造的可能性，背后需要的组织管理，策划统筹，资源整合还是我在传统行业工作经验的积累。
未来还有一点特别重要，越来越多互联网企业开始放开自己的大数据接口，比如百度曾推出“百度趋势”这个产品，可以告诉你在某个特定领域的大数据趋势，不过这个产品似乎最近又给关闭了，非常遗憾。
但我相信一旦中小企业也可以获得大数据接口，我们谁更具有大数据解读能力，谁更能够先人一步发现商机，不过在目前这个还需要我们耐心等待。
本栏目说明
1、这是秋叶大叔每周读一本书，为大家分享这本书主要观点或框架的栏目。
2、回复【】内的关键词查看往期文章
【拆书01】学会关注对方的利益
【拆书02】戴明循环—每天进步一点点
【拆书03】碎片化学习—你的时间用途越多，你的生活选择越多
【拆书04】《免费》为什么是错的？
【拆书05】说说我是如何拆书的
【拆书06】如何留住你的灵感？
【拆书07】重要的是产品，不是互联网思维！笨蛋！
【拆书08】刘强东为啥能做大？
【拆书09】为什么小米的“参与感营销”你学不会
【拆书10】一起来学丰田的5s管理
【拆书11】《零秒思考》—快速决断力应该如何训练？想学更多？请点下方【阅读原文】小字
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因为微博微信都还玩得不错，也被一些人认为是自媒体代表，我不认为自己是什么自媒体，也不认为自己拥有什么互联网思维。我深爱互联网，因为互联网成就了我极大的发展可能性。
但是这些可能性和互联网思维关系不大，倒是和我自己老派的做事方法一脉相承。
我觉得网上目前看到的大部分互联网思维案例，本质是热点炒作营销、给自己的案例加上互联网思维的外衣，更容易抓住话题热点，传播就能事半功倍。
评估一个案例，要么你拿出扎实的持续运营数据，要么得过了风头冷静下来时再评估会更客观。现在到处都是专家总结几个特征，提炼几个新词，然后就成了思维，这是浮躁病，得治！
那些成功的案例我看无一例外倒是遵循了传统管理思想也会提倡的三点：
1、研发市场需要好产品；
2、提升客户体验做口碑；
3、借势热点话题巧营销。
在互联网上成功的案例或者企业，不也就符合这三点规律吗？这总不能算互联网思维吧？但这些说法既然一直都存在，怎么换几个概念就成了互联网思维呢？
互联网思维到目前为止最成就的市场还是培训市场，那些在新媒体上苦苦挣扎的企业，从微博玩到微信，依然在苦苦挣扎。如果真有思维，就应该有一套科学的方法指导一大批企业成功，否则只是难以复制的个案，不是思维。
罗振宇说过：十年前的互联网，出路就是连点成线，做成生态，比如bat，谁最快最好的连成一片，谁就赢了！但是现在，每一个点本身，都可以借助互联网来变成一个面，让个人崛起的成本变得非常低。
老罗前面的话我又都同意，但是我对最后一句保留意见，我的看法是：
真相是：
1、互联网也带来信息大爆炸，大量信息会把个人或组织声音埋起来；
2、群众注意力更容易被热点转移，借助互联网脱颖而出变得更困难；
3、想在互联网上快速且稳定出名唯一出路是和垄断流量的机构合作；
4、要得到垄断流量的组织认可，对个人或组织能力反而要求更高了。
一定要我说互联网的好处，是三点：
第一、互联网发展到今天真正解决了小额金额支付的问题。
过去我也做过梦，全国一人给我一元钱，我就发了。后来长大了才明白，没有电子金融系统支持，收这一元的成本也许是十元！
现在有了支付宝，微信支付，银联等金融工具，小额支付成本可以降低到零。
第二、互联网使得低成本聚合海量互动玩策划成为可能。
在世界上充满各种有创意有灵感的人，这些人可能平时不可能汇聚到一起。
但是通过互联网上的信任代理，或者有影响力的机构发起，可以激活这些人一起就某个任务进行挑战。
在传统模式下，这种创意策划活动要么组织成本太高，需要大量时间准备，要么活动周期需要很长才能得到一个结果。
但是在互联网时代这些活动组织成本可以大大降低，比如我和美的集团合作搞“我要进美的一页纸PPT大赛”，在7月15号启动，为期十天，在今天晚上12点截止，也可以给大家汇报下目前的比赛结果。
截止到今天早上7点，投稿超过650份，合格投稿超过450份，话题#我要进美的#阅读量超过了950万，最后一天肯定能突破1000万，有可能突破1000万。
这个数据没有水军帮忙，完全真实，懂行的朋友可以自己判断。
这种带着挑战的游戏化活动，没有互联网社交平台，原来即便想得到，操作起来也非常麻烦，我们从开始准备到最终结束不会超过20天时间，这就是互联网的威力。
第三、互联网可以帮企业积累海量产品口碑。
传统模式下也有口碑，但口碑沉淀很难，需要很长的周期。但是在互联网上我们可以引导用户到一个聚合地沉淀口碑，进而借助这些口碑放大品牌的能量。
比如我们在网易云课堂的课程，有大量学员真实评价，我们是可以想办法刷好评，但是如果一个企业的产品做大了，每天有大量购买的话，你是无法靠刷好评做出好口碑的。
所以做好产品基础上，你就可以尝试积累好口碑，再借助口碑说服更多的人来体验你的产品。
在大家渐渐对电视报纸等传统媒体公信力产生怀疑的情况下，借助真实的网友口碑，可以大大缩短品牌成功的时间。
我觉得我在新媒体上能取得一点经验，主要是传统的三点加互联网带来的三点便利创造的可能性，背后需要的组织管理，策划统筹，资源整合还是我在传统行业工作经验的积累。
未来还有一点特别重要，越来越多互联网企业开始放开自己的大数据接口，比如百度曾推出“百度趋势”这个产品，可以告诉你在某个特定领域的大数据趋势，不过这个产品似乎最近又给关闭了，非常遗憾。
但我相信一旦中小企业也可以获得大数据接口，我们谁更具有大数据解读能力，谁更能够先人一步发现商机，不过在目前这个还需要我们耐心等待。
本栏目说明
1、这是秋叶大叔每周读一本书，为大家分享这本书主要观点或框架的栏目。
2、回复【】内的关键词查看往期文章
【拆书01】学会关注对方的利益
【拆书02】戴明循环—每天进步一点点
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【拆书04】《免费》为什么是错的？
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【拆书06】如何留住你的灵感？
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【拆书08】刘强东为啥能做大？
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