签名：
针对零件仓库现阶段存在的问题征求相关人员的看法，你们一线操作人员有很深体会，加上你们一直在伴随零件仓库成长。你们反映的就是我们关注的，这对我们更好掌握相关数据为实施下一步更符合零件仓库发展提供宝贵信息。同样，公司要的决策希望打开僵局解放你我，让你能更好管控起来基于服务意识达到物流顺畅。这是一个典型的相对成就，关系到每个人的切身利益请大家如实填报。谢谢！
一．你认为零件仓库现在所面临的问题：（ ）
a. 体制上不完善，架构脱节，配料员责任≥保管员，配料员工资＜保管员工资，造成物料监管责任难以厘清。
b. 生管排单按交期，制造中心各车间执行作业指令考虑“单价批量”致使“要来的不来，不来的一大堆”。
c. 公司利用材料低价大量作储存来达到成本控制同时也增加库存压力。
d. 品管质量方针权威性受到质疑造成积压物料或不良品得不到积极处理间接造成呆滞。 e. 零件仓库经理经常变更，员工没有归属感。
f. 仓位划分及物料分配不合理。
g. 外购外协产品包装以及单据开具不规范。
i. 收﹑发﹑存作业程序点点滴滴断断续续，不够完整，没有明确可操作内容很难执行。 h. 经常听到“东西来了仓库不入库怎么办，给它下个采购订单就可以了”，下采购订单的随意性，乘“作备单”东风没有纳入严格管控。
j. 个人素质业务技能因为公司框框架架太多受到限制没有发挥出来，比如说我可以做得更多更好但为福利待遇所累；或因外部环境不容许我起来。
k. 主管领导者欠缺领导气质韬略，不会因势而制定符合零件仓库发展策略，包括用人制度分管区域以及责任归置。没有制订出跟架构相配套完善作业流程。
l. 除去客观上的因素，也有“食君之禄，没有做到为君分忧”主观原因。
m.
n.
二．你给自己的定位？（ ）
a. 能够胜任目前的工作，如果允许可以做得更多更好。
b. 目前这样很好。
C ．
你认为零件仓库现在所面临那些问题？（注：如客观外部环境因素给库区结存帐物一致带来的危害，如果可以请用本库区具体数据举例论证）有没有更好的解决方案？
对于目前的这种组织架构以及整个零件仓库物料划分及仓位分布有什么样意见？有没有更好的重组方案及优化措施能让零件仓库达到公司企划目标？
签名：
针对零件仓库现阶段存在的问题征求相关人员的看法，你们一线操作人员有很深体会，加上你们一直在伴随零件仓库成长。你们反映的就是我们关注的，这对我们更好掌握相关数据为实施下一步更符合零件仓库发展提供宝贵信息。同样，公司要的决策希望打开僵局解放你我，让你能更好管控起来基于服务意识达到物流顺畅。这是一个典型的相对成就，关系到每个人的切身利益请大家如实填报。谢谢！
一．你认为零件仓库现在所面临的问题：（ ）
a. 体制上不完善，架构脱节，配料员责任≥保管员，配料员工资＜保管员工资，造成物料监管责任难以厘清。
b. 生管排单按交期，制造中心各车间执行作业指令考虑“单价批量”致使“要来的不来，不来的一大堆”。
c. 公司利用材料低价大量作储存来达到成本控制同时也增加库存压力。
d. 品管质量方针权威性受到质疑造成积压物料或不良品得不到积极处理间接造成呆滞。 e. 零件仓库经理经常变更，员工没有归属感。
f. 仓位划分及物料分配不合理。
g. 外购外协产品包装以及单据开具不规范。
i. 收﹑发﹑存作业程序点点滴滴断断续续，不够完整，没有明确可操作内容很难执行。 h. 经常听到“东西来了仓库不入库怎么办，给它下个采购订单就可以了”，下采购订单的随意性，乘“作备单”东风没有纳入严格管控。
j. 个人素质业务技能因为公司框框架架太多受到限制没有发挥出来，比如说我可以做得更多更好但为福利待遇所累；或因外部环境不容许我起来。
k. 主管领导者欠缺领导气质韬略，不会因势而制定符合零件仓库发展策略，包括用人制度分管区域以及责任归置。没有制订出跟架构相配套完善作业流程。
l. 除去客观上的因素，也有“食君之禄，没有做到为君分忧”主观原因。
m.
n.
二．你给自己的定位？（ ）
a. 能够胜任目前的工作，如果允许可以做得更多更好。
b. 目前这样很好。
C ．
你认为零件仓库现在所面临那些问题？（注：如客观外部环境因素给库区结存帐物一致带来的危害，如果可以请用本库区具体数据举例论证）有没有更好的解决方案？
对于目前的这种组织架构以及整个零件仓库物料划分及仓位分布有什么样意见？有没有更好的重组方案及优化措施能让零件仓库达到公司企划目标？