（一）基本情况
ＭＴ企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门－地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。图表 1-1是该厂1975-1979年间的生产统计。
多次成为地区劳动模范。ＭＴ企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗？车辆够用吗？王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：全是新车，你们企业真富有！进入80年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束了，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致ＭＴ企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学生，在社会上又招聘了一批专业人才，使企业员工素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。图表1-2是ＭＴ企业1985-1989年间的生产经营统计。 图表1-2 MT 企业1985-1989年间的生产经营统计
ＭＴ企业从规模上毕竟属于中小企业，进入90年代随着市场经济的建立，随着国家
抓大放小政策的实施，ＭＴ企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将ＭＴ企业的净资产2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任ＭＴ股份有限公司总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的王宏志矿长就此哀叹地离休了。
ＭＴ股份有限公司成立后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有资金
与借入资金之比为1：1。其次考虑的是更新设备，引进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区的市场占有率达到20%，在全国的占有率达到3%，资本报酬率达到26%，股票争取上市，每股股价达到15元。
请运用所学的财务管理目标理论分析以下问题：
1. ＭＴ公司财务管理目标的演进过程 2. 财务管理目标的体制性特征
3. 各种财务管理目标的优点及局限性。 4. 现代企业财务管理的最佳目标是什么？
（一）基本情况
ＭＴ企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门－地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。图表 1-1是该厂1975-1979年间的生产统计。
多次成为地区劳动模范。ＭＴ企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗？车辆够用吗？王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：全是新车，你们企业真富有！进入80年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束了，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致ＭＴ企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学生，在社会上又招聘了一批专业人才，使企业员工素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。图表1-2是ＭＴ企业1985-1989年间的生产经营统计。 图表1-2 MT 企业1985-1989年间的生产经营统计
ＭＴ企业从规模上毕竟属于中小企业，进入90年代随着市场经济的建立，随着国家
抓大放小政策的实施，ＭＴ企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将ＭＴ企业的净资产2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任ＭＴ股份有限公司总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的王宏志矿长就此哀叹地离休了。
ＭＴ股份有限公司成立后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有资金
与借入资金之比为1：1。其次考虑的是更新设备，引进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区的市场占有率达到20%，在全国的占有率达到3%，资本报酬率达到26%，股票争取上市，每股股价达到15元。
请运用所学的财务管理目标理论分析以下问题：
1. ＭＴ公司财务管理目标的演进过程 2. 财务管理目标的体制性特征
3. 各种财务管理目标的优点及局限性。 4. 现代企业财务管理的最佳目标是什么？