2013年度工作总结模板(1)

2013年工作总结

一、本年度重点工作

1、生产车间进度实际跟踪，现场管理，配合技术，质检等相关部门对生产工艺，产品质量等相关问题进行整改。

2、了解产品特性熟悉操作规程。

3、加强6S质量管理体系学习，提高自身现场管理水平。

4、销售订单的分解，计划铸造车间投产，转出，机加车间加工完成。保证订单的完成和供货的及时性。

5、沈高导体模具整改及进度跟踪。

6、熟悉学习产品质量标准，与外协厂家建立良好合作关系。

7、联系外协加工，保证产品质量的同时并指导工艺控制要点。

二、工作中的差距与不足

1.没有正确合理的组织做好生产工作。

2.生产操作规程不够熟练。

3.管理态度：遇到问题没有实事求是的处理。

4.没有充分发挥控制协调作用。

三．2014年工作思路及打算

结合公司实际情况，思考如何更好地做好管理工作，使生产工作有目标，有计划的进行。一改以往“救火式”生产方式。抓好质量过程控制，使工作能够控制有序的进行和发展，做到过程清晰，目标明确。新的一年里将对车间进行安全监管，加强员工安全生产意识，安全生产保证实质效益。2014年改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决尽全力提高工作效率和工作质量，及时掌握生产形势，分析生产动态对生产薄弱环节进行有效调

节。为企业在生产效益上有一个新的飞跃。

述职人：毕崇文

2013.12.23