部门具体工作安排

办公室的具体工作安排

一、写策划书

需要10人，在新成员当中选出并且注重培养，教会干事具体策划的模板、方式及标准的写作。

二、管理财务

需要2人，即部长和副部长，一个负责管理支出，一个负责管理收入；除了会长、副会长可以查看账目，其他人员无权查看。

三、管理档案、资料

需要3人，一人负责收集各种资料，如前几届勤工俭学的发展史、现在协会成员的基本资料等；一人负责收集活动策划书；一人负责协会的杂物，如大旗、协会的奖状等。

四、部门会议

1、时间：一个月一次

2、做总结，表扬与惩罚

3、交流心得体会(说说一个月学到的东西，做的有意义的事情等，

大家一起畅谈)。

五、集体大会的流程安排

1、主持人宣布开始；

2、会长的讲话；

3、副会长的讲话；

4、各部长的讲话；

5、干事的发言、说心得；

6、会长的总结；

7、主持人宣布结束。

六、部门的奖惩制度

1、积极参加活动和会议者有被评为

“优秀会员”的资格。

2、对无故缺席部门会议者有如下

安排：超过三次者上报协会，由协会裁决。

3、对于部门会议：有事者必须向

部长请假，获得部长或副部长同意即可生效；但是请假次数不得超过五次（总共八次）。办公室

二0一二年五月十五日