社团建设方案
----------爱与责任 社团是大学里的一群不可或缺的组织，在大学里的文化建设中举足轻重，社团活动为在校大学生提供了丰富的课余文化生活。几乎每个在校大学生都是社团人。社团肩负着丰富校园文化生活和培养一批高素质的社团干部。我校社团建设制度和管理十分完善，在郑州所有本科院校里是领先的。每届社团人都在尽自己的一份力去做好自己的本职工作。虽然社指委和社团的地位在轻院的地位还不是太高，但我们社团人做工作不是为做给别人看的，只要我们问心无愧就行，然后，交到一群知心的朋友。社指委在去年的一年里完善了制度，和协会的关系更加和谐，成立了网站，更改了名字，社指委地位很大程度上得到了提高。社指委既然改名了，我们就应该从本质上改变自己，更要以协会为中心，以协会为依托点，协会永远是社指委的大本营和基本。建设协会的前提必须建设一支强有力的社指委队伍，先从内部建设抓起。
一、 社指委内部建设
1、 团结是一切的根本。加强社指委内部的团结建设是社指这 只队伍强健的根本，因为只有团结大家，这样大家才能劲往一处使。具体实施方案：
a 、 大家真心做朋友，一句俗话，打虎亲兄弟! 有事大家一块做，让大家都有锻炼的机会。
b 、 荣誉、好处不要个别人贪，尤其是作为负责人，所
2、
3、
有党员等荣誉先分给别人。 c 、 多在一起吃饭，吃饭虽然很俗，但是是联络内部感情最快、最有效的途径。尽量在每个内部成员（同一届）生日是为其过生日，体现内部人员的相互关心。 d 、 在每个同学的生日，以社指委名义送贺卡，经济实惠。 e 、 每学期组织内部出去游玩一次，加强不同届次的联系，增加感情来联系，拓展素质。 工作能力建设 a 、 每个人努力提高协调、沟通、领导等各方面能力 b 、 提高个人的工作效率和执行力 c 、 提高个人魅力 d 、 提高个人的学习成绩，建议内部集体学习 e 、 社团干部培训 内部工作效率 a 、 提高内部执行力，安排任务必须在规定的的时间内完成 b 、 各部成员各司其职，必须把自己的本职工作做好， 才能做别的事 c 、 今日事今日毕，决不拖到第二天，社指委以身作则 d 、 安排任务合理有效，具体分工到人
e 、 活动提前安排与策划
f 、 部门分工效率化
g 、 内部开会必须到，3次不到，立马开除，主席团也
不例外。
4内部各部门建设
a 、 团工委：团工委主要负责各协会的团支部工作，切实把协会的
评优评先做的切实实际，真正评出一批先进的社团和个人，为大家提供先进榜样。
b 、 秘书处： 整理好社指委及社团的财务及社团材料统计，一
定要系统化，以保证老师随时要资料随时有，尽量不麻烦协会。把社指委历届成员及各协会主席团以秘书处为中心慢慢建立一个强有力的人脉网。
c 、 组织部：把大型活动安排合理妥当
d 、 宣传部：把一年里的所有该出板的重大节日提前出好板，比
如：母亲节，汶川地震纪念日等。把宣传板质量提上去，把社指委的宣传板达到让大家一看就知道是社指委的板
e 、社服：切实和社团活动建立联系和监督，不要让社服形同虚设，
所以说社服要多招人，让社指委和社团同在
f 、 外联部：为大家提供强有力的后勤资金保障，和协会外联部建
立联系，并定期做外联技巧培训，切实把所有社团的外联加强和提高，整理综合外联资源，以便于临时拉外联。外联和别的学校社联建立起有好的合作关系。
g 、 编辑部：把社团资料整理好，尤其是把社刊做好，把新生入学
手册做好。
h 、 网络部：把咱们网站做好，网站是和所有在校大学生和咱们
交流的平台，也是外校看咱们学校社团的窗口
i 、 文艺部：在大型文艺晚会上为大家提供强有力的节目支持，平
常就着手建立精品文艺节目。
4、 社指委肩负着沟通所有社团的重任，社团管理指导委员会，
首先是社团！所以说社团是前提！我们怎么能够让社团真正让社团喜欢和尊重我们，首先我们必须把自己实力提高，一切都没用，大家着看结果，大家不会在乎你多忙多累，只在乎你的成绩，所以社指委要有一个效率、高执行力的核心领导团体。
二、 协会建设
协会建设是社团建设根本，社指委的本职工作就是服务好各个协会，为轻院的社团文化建设贡献自己的一份力。协会文化建设关系一个协会的成与败。过去的一年协会建设已取得了很大成就，协会的建设不是一蹴而就的，是循环渐进的，我个人认为在以后的日子里协会建设应注重以下几个方面：
1、和协会搞好关系，真心和他们做朋友
2、加强协会核心领导团体的建设，因为协会的核心领导团体肩负和决定着协会的将来发展方向，在决定意义上决定着协会的活动质量与影响力。尤其是协会的会长和书记很大程度上决定
着协会的未来。
3、让协会把理事和普通会员调动起来，不要让同学们觉得加协会是被骗钱，有什么活动都要会员去参加，哪怕再小的活动都要通知到每个协会成员，除非他退会，否则必须通知到位。如果让普通会员还一直认为加协会是浪费钱，那么就会形成恶性循环。解决好这个问题，协会的声誉就会越来越好，形成良性循环。
4、增加协会自豪感。协会要办精品活动，这样才能提高协会的知名度和影响力。社指委这边尽最大努力为协会争取荣誉。大家只有对自己所在的组织热爱了才能更好的去为自己所在的社团工作，效率才更高。
5. 社团干部培训。为社团培养一批高素质人才，这样才能更好的把协会工作做好，只有我们做好了，老师和同学们才能对我们肯定。
6. 打造精品社团。
7. 全面提高社团的整体素质。优秀社团带动不是十分好的协会，一对一培植。
8. 加强社团之间的联系。经常让各协会会长、书记聚餐。每学期组织各协会成员集体出去旅游拓展（以私人名义）。
9. 让本校协会多余兄弟院校的兄弟社团多加联合和沟通，相互交流活动与管理经验，共同提高与进步。
10. 提高协会的办事效率。让协会的各项制度进一步规范化、完
善化。
11. 把协会的外联部整体能力加强，这样就为协会培养了一批实用的外联人才，并解决协会的经费问题，不再让大部分协会的外联部形同虚设。
社团建设方案
----------爱与责任 社团是大学里的一群不可或缺的组织，在大学里的文化建设中举足轻重，社团活动为在校大学生提供了丰富的课余文化生活。几乎每个在校大学生都是社团人。社团肩负着丰富校园文化生活和培养一批高素质的社团干部。我校社团建设制度和管理十分完善，在郑州所有本科院校里是领先的。每届社团人都在尽自己的一份力去做好自己的本职工作。虽然社指委和社团的地位在轻院的地位还不是太高，但我们社团人做工作不是为做给别人看的，只要我们问心无愧就行，然后，交到一群知心的朋友。社指委在去年的一年里完善了制度，和协会的关系更加和谐，成立了网站，更改了名字，社指委地位很大程度上得到了提高。社指委既然改名了，我们就应该从本质上改变自己，更要以协会为中心，以协会为依托点，协会永远是社指委的大本营和基本。建设协会的前提必须建设一支强有力的社指委队伍，先从内部建设抓起。
一、 社指委内部建设
1、 团结是一切的根本。加强社指委内部的团结建设是社指这 只队伍强健的根本，因为只有团结大家，这样大家才能劲往一处使。具体实施方案：
a 、 大家真心做朋友，一句俗话，打虎亲兄弟! 有事大家一块做，让大家都有锻炼的机会。
b 、 荣誉、好处不要个别人贪，尤其是作为负责人，所
2、
3、
有党员等荣誉先分给别人。 c 、 多在一起吃饭，吃饭虽然很俗，但是是联络内部感情最快、最有效的途径。尽量在每个内部成员（同一届）生日是为其过生日，体现内部人员的相互关心。 d 、 在每个同学的生日，以社指委名义送贺卡，经济实惠。 e 、 每学期组织内部出去游玩一次，加强不同届次的联系，增加感情来联系，拓展素质。 工作能力建设 a 、 每个人努力提高协调、沟通、领导等各方面能力 b 、 提高个人的工作效率和执行力 c 、 提高个人魅力 d 、 提高个人的学习成绩，建议内部集体学习 e 、 社团干部培训 内部工作效率 a 、 提高内部执行力，安排任务必须在规定的的时间内完成 b 、 各部成员各司其职，必须把自己的本职工作做好， 才能做别的事 c 、 今日事今日毕，决不拖到第二天，社指委以身作则 d 、 安排任务合理有效，具体分工到人
e 、 活动提前安排与策划
f 、 部门分工效率化
g 、 内部开会必须到，3次不到，立马开除，主席团也
不例外。
4内部各部门建设
a 、 团工委：团工委主要负责各协会的团支部工作，切实把协会的
评优评先做的切实实际，真正评出一批先进的社团和个人，为大家提供先进榜样。
b 、 秘书处： 整理好社指委及社团的财务及社团材料统计，一
定要系统化，以保证老师随时要资料随时有，尽量不麻烦协会。把社指委历届成员及各协会主席团以秘书处为中心慢慢建立一个强有力的人脉网。
c 、 组织部：把大型活动安排合理妥当
d 、 宣传部：把一年里的所有该出板的重大节日提前出好板，比
如：母亲节，汶川地震纪念日等。把宣传板质量提上去，把社指委的宣传板达到让大家一看就知道是社指委的板
e 、社服：切实和社团活动建立联系和监督，不要让社服形同虚设，
所以说社服要多招人，让社指委和社团同在
f 、 外联部：为大家提供强有力的后勤资金保障，和协会外联部建
立联系，并定期做外联技巧培训，切实把所有社团的外联加强和提高，整理综合外联资源，以便于临时拉外联。外联和别的学校社联建立起有好的合作关系。
g 、 编辑部：把社团资料整理好，尤其是把社刊做好，把新生入学
手册做好。
h 、 网络部：把咱们网站做好，网站是和所有在校大学生和咱们
交流的平台，也是外校看咱们学校社团的窗口
i 、 文艺部：在大型文艺晚会上为大家提供强有力的节目支持，平
常就着手建立精品文艺节目。
4、 社指委肩负着沟通所有社团的重任，社团管理指导委员会，
首先是社团！所以说社团是前提！我们怎么能够让社团真正让社团喜欢和尊重我们，首先我们必须把自己实力提高，一切都没用，大家着看结果，大家不会在乎你多忙多累，只在乎你的成绩，所以社指委要有一个效率、高执行力的核心领导团体。
二、 协会建设
协会建设是社团建设根本，社指委的本职工作就是服务好各个协会，为轻院的社团文化建设贡献自己的一份力。协会文化建设关系一个协会的成与败。过去的一年协会建设已取得了很大成就，协会的建设不是一蹴而就的，是循环渐进的，我个人认为在以后的日子里协会建设应注重以下几个方面：
1、和协会搞好关系，真心和他们做朋友
2、加强协会核心领导团体的建设，因为协会的核心领导团体肩负和决定着协会的将来发展方向，在决定意义上决定着协会的活动质量与影响力。尤其是协会的会长和书记很大程度上决定
着协会的未来。
3、让协会把理事和普通会员调动起来，不要让同学们觉得加协会是被骗钱，有什么活动都要会员去参加，哪怕再小的活动都要通知到每个协会成员，除非他退会，否则必须通知到位。如果让普通会员还一直认为加协会是浪费钱，那么就会形成恶性循环。解决好这个问题，协会的声誉就会越来越好，形成良性循环。
4、增加协会自豪感。协会要办精品活动，这样才能提高协会的知名度和影响力。社指委这边尽最大努力为协会争取荣誉。大家只有对自己所在的组织热爱了才能更好的去为自己所在的社团工作，效率才更高。
5. 社团干部培训。为社团培养一批高素质人才，这样才能更好的把协会工作做好，只有我们做好了，老师和同学们才能对我们肯定。
6. 打造精品社团。
7. 全面提高社团的整体素质。优秀社团带动不是十分好的协会，一对一培植。
8. 加强社团之间的联系。经常让各协会会长、书记聚餐。每学期组织各协会成员集体出去旅游拓展（以私人名义）。
9. 让本校协会多余兄弟院校的兄弟社团多加联合和沟通，相互交流活动与管理经验，共同提高与进步。
10. 提高协会的办事效率。让协会的各项制度进一步规范化、完
善化。
11. 把协会的外联部整体能力加强，这样就为协会培养了一批实用的外联人才，并解决协会的经费问题，不再让大部分协会的外联部形同虚设。