预算科年终工作总结
回顾2010年预算科是曲折多变的一年，又是挑战更新的一年。康科长和刘科长的相继离职给预算科的工作造成了一定的影响。但在公司领导的大力支持和领导下，其他科室的不遗余力的配合下，科室成员的共同努力下，预算科基本完成了本年度的工作任务。现将预算科一年的工作片面的简单的做一个总结，希望得到领导的批评和指导。
第一、预算科本年完成的工作和任务
1、预算工作
本年度上任两位科长在职期间和离职之后我科室完成将近10余项预算任务。现将大部分预算工作做一总结。
①、石家庄市既有居住建筑供热计量节能改造项目第五标段的投标工作，我单位中标，中标价为13933557.65元，现阶段工程已完工并已做决算。 ②、石家庄市既有居住建筑供热计量节能改造项目第七标段的投标工作，我单位中标，中标价为8411325.99元。阶段工程已完工并已做决算。
③、河北宁通电子材料有限公司综合楼工程的投标预算工作，我单位未中标，原因是我单位报价太高。
④、华北物资集团战备储备库工程的投标预算工作，我单位未中标。 ⑤、栾城县北关商务大厦工程的投标预算工作，我单位中标，中标价为15853056.67元，现阶段工程正在施工中。
⑥、石药集团欧意药业仓库扩容改造项目工程的投标预算工作。我单位中标，中标价6098712.37元，现阶段工程正在进场施工阶段。
⑦、晋州朝阳公寓幼儿园及附属楼工程的投标预算工作。
⑧、正定北贾村1#、3#、5#、住宅楼工程的投标预算工作。
2、结算工作
由于科室人员经验和技术的不足，科室没有完成一项工程决算工作。未决算工程的盘点也是由财务科统计完成，在书记的帮助下预算科才有了一份报表。这是预算科的失职。
3、培训工作
2010年预算科在领导的安排下完成了多层次的培训工作，其中包括二级建造师土建和安装的培训和考试（两人通过考试）；造价员（土建和安装）的培训和考试；广联达软件的培训（安装算量和计价培训8人次，土建算量和计价15人次）；质检员的培训和考试等。
第二、预算科吸取的经验和教训
通过多次的投标和预算工作预算科在完成工作的同时，在对实践过程的认真分析中也得到了很多宝贵的经验和血的教训。
1、在做北关商务大厦的投标预算时，由于科室的预算员第一次进行广联达软件的应用，许多项目都没太大把握，更别谈什么技巧。针对这一现象我们查阅资料请教其他分公司的资深预算人员，通过自己的摸索和请教其他分公司的资深预算人员得到了很多宝贵的经验掌握了很多的技巧，包括怎样套价怎样调价，怎样综合分析等等。这对我们以后做预算的工作起到了很大的作用得到了很多的帮助。
2、在做河北宁通电子材料有限公司综合楼工程的投标预算工作时，由于我们预算员的经验和技巧的不足；对广联达软件运用的不熟练；对材料市场价的不了解；对成本控制的不到位，导致投标报价太高而未中标。给公司带来了很大的损失。
3、在做石药集团欧意药业仓库扩容改造项目工程的投标预算工作时由于工程本身比较特殊，相对的风险和投资也比较特殊，但预算科整体业务水平有限对风险的控制取费考虑不当等，虽然中标，但是是低价中标，因此也给公司带来的很大的成本风险和管理风险，工程施工处于略势。
4、由于两任科长相继离职，预算科在日常的工作中与其他科室的配合还不够默契，会出现分工不明确和分工太明确的现象。
第三、预算科明年的工作计划
1、增强科室各员的业务水平，参加预算软件的各类培训。
2、在实践中锻炼，总结经验，争取在短时间内将各员的预算水平提升到一定高度。
3、在工作中积极配合其他各科室的工作，提高工作效率。
4、虚心请教，相互探讨争取完美每一件事情。
5、发扬成绩，改正错误。
2011年将是预算科在分公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，预算科定将不负使命，在谱新篇，共创公司美好的明天。
预算科
2010年12月30日
预算科年终工作总结
回顾2010年预算科是曲折多变的一年，又是挑战更新的一年。康科长和刘科长的相继离职给预算科的工作造成了一定的影响。但在公司领导的大力支持和领导下，其他科室的不遗余力的配合下，科室成员的共同努力下，预算科基本完成了本年度的工作任务。现将预算科一年的工作片面的简单的做一个总结，希望得到领导的批评和指导。
第一、预算科本年完成的工作和任务
1、预算工作
本年度上任两位科长在职期间和离职之后我科室完成将近10余项预算任务。现将大部分预算工作做一总结。
①、石家庄市既有居住建筑供热计量节能改造项目第五标段的投标工作，我单位中标，中标价为13933557.65元，现阶段工程已完工并已做决算。 ②、石家庄市既有居住建筑供热计量节能改造项目第七标段的投标工作，我单位中标，中标价为8411325.99元。阶段工程已完工并已做决算。
③、河北宁通电子材料有限公司综合楼工程的投标预算工作，我单位未中标，原因是我单位报价太高。
④、华北物资集团战备储备库工程的投标预算工作，我单位未中标。 ⑤、栾城县北关商务大厦工程的投标预算工作，我单位中标，中标价为15853056.67元，现阶段工程正在施工中。
⑥、石药集团欧意药业仓库扩容改造项目工程的投标预算工作。我单位中标，中标价6098712.37元，现阶段工程正在进场施工阶段。
⑦、晋州朝阳公寓幼儿园及附属楼工程的投标预算工作。
⑧、正定北贾村1#、3#、5#、住宅楼工程的投标预算工作。
2、结算工作
由于科室人员经验和技术的不足，科室没有完成一项工程决算工作。未决算工程的盘点也是由财务科统计完成，在书记的帮助下预算科才有了一份报表。这是预算科的失职。
3、培训工作
2010年预算科在领导的安排下完成了多层次的培训工作，其中包括二级建造师土建和安装的培训和考试（两人通过考试）；造价员（土建和安装）的培训和考试；广联达软件的培训（安装算量和计价培训8人次，土建算量和计价15人次）；质检员的培训和考试等。
第二、预算科吸取的经验和教训
通过多次的投标和预算工作预算科在完成工作的同时，在对实践过程的认真分析中也得到了很多宝贵的经验和血的教训。
1、在做北关商务大厦的投标预算时，由于科室的预算员第一次进行广联达软件的应用，许多项目都没太大把握，更别谈什么技巧。针对这一现象我们查阅资料请教其他分公司的资深预算人员，通过自己的摸索和请教其他分公司的资深预算人员得到了很多宝贵的经验掌握了很多的技巧，包括怎样套价怎样调价，怎样综合分析等等。这对我们以后做预算的工作起到了很大的作用得到了很多的帮助。
2、在做河北宁通电子材料有限公司综合楼工程的投标预算工作时，由于我们预算员的经验和技巧的不足；对广联达软件运用的不熟练；对材料市场价的不了解；对成本控制的不到位，导致投标报价太高而未中标。给公司带来了很大的损失。
3、在做石药集团欧意药业仓库扩容改造项目工程的投标预算工作时由于工程本身比较特殊，相对的风险和投资也比较特殊，但预算科整体业务水平有限对风险的控制取费考虑不当等，虽然中标，但是是低价中标，因此也给公司带来的很大的成本风险和管理风险，工程施工处于略势。
4、由于两任科长相继离职，预算科在日常的工作中与其他科室的配合还不够默契，会出现分工不明确和分工太明确的现象。
第三、预算科明年的工作计划
1、增强科室各员的业务水平，参加预算软件的各类培训。
2、在实践中锻炼，总结经验，争取在短时间内将各员的预算水平提升到一定高度。
3、在工作中积极配合其他各科室的工作，提高工作效率。
4、虚心请教，相互探讨争取完美每一件事情。
5、发扬成绩，改正错误。
2011年将是预算科在分公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，预算科定将不负使命，在谱新篇，共创公司美好的明天。
预算科
2010年12月30日