物业部第一季度安全月报总结及下季度计划
物业部第一季度安全工作，在公司领导的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕公司领导指定的安全目标，修订和完善安全管理规章制度，认真开展安全检查和查隐患整改，在全体员工的共同努力下，安全工作取得了显著的成效。
一、保安组，本季度对全体保安进行了两次大规模的纪律整顿，对严重违规行为的保安员进行了辞退处理，使保安在上岗期间能够按照公司规章制度严格要求自己，提高各项警惕，同时也就提高了保安的安全意识，景区物资的安全程度。天气转暖，水上活动已经进行开展，本部对巡逻艇进行安全检查并维修，确保能够正常巡逻，巡逻艇的检修工作在清明小长假的使用中也得到了安全使用的见证。从本季度开始对所有员工进行查包检查，确保景区物资外流。
二、消防组，为了确保景区的各处安全，消防组每日会有两人按时间段对划分区域进行巡逻。3月3日在巡逻时发现大棚处有人在燃烧垃圾袋，消防员及时制止并将火情控制在萌芽状态。为整个景区的建筑内重新配备灭火器并每周安排人员检查卫生状况，每半月安排人员检查损坏情况。中控室是整个景区的重点位置，它涵盖了景区各处的监控录像，为了景区的安全，中控室已经由去年的白班制改成了24小时工作制，由于中控室机器设备比较多，比较大，导致散热困难，在几次的景区安全巡查中多次提到，本季度完成了中控室空调的安装情况。对于办公楼的灯光管理，消防组也颇费心思，对所有的开
关进行粘贴标签，并有专人开关。宿舍区域，本季度安装了逃生杆。3月26日在景区CS 基地进行了大型的消防演习及CS 人员培训工作。
三、工程组是一个工作比较繁杂的小组，它肩负着整个景区的各项维修工作，大到高压架空线杆的跟换，小到一个水龙头的维修。本季度工程组顺利的回复了青年广场的喷泉，清理地热井南侧及东污水处理站线路的喜鹊窝，对景区内所有的井盖进行检查，不符合规定的已经全部更换。全面维修餐厅、CS 的遗留问题。为了使工作能够顺利地展开，本季度工程组实行了三组制，对整个景区进行划分，责任到组，责任到人，同时制定了相关的绩效考核办法。
下季度工作计划
1、认真贯彻公司及相关部门的安全学习、安全活动，及时将安全指示精神传达到每一位员工。
2、不断完善各项安全管理制度，提高管理水平，将人性化管理和制度化管理有效的结合在一起。
3、对游乐园的开放做好安全配合；旅游进入旺季，防止各售票处出现人员拥挤造成的践踏等。
4、加强对各部门的安全检查，例如：保安各岗进出车辆的检查、防火防盗的安全检查、设施设备的安全检查、食堂食品卫生安全检查。
5、做好安全工作检查记录，完善台帐，不断完善安全制度，加大安全监管力度，确保安全检查一个不漏，发现问题及时上报。 景区物业部 2014年第一季度
物业部第一季度安全月报总结及下季度计划
物业部第一季度安全工作，在公司领导的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕公司领导指定的安全目标，修订和完善安全管理规章制度，认真开展安全检查和查隐患整改，在全体员工的共同努力下，安全工作取得了显著的成效。
一、保安组，本季度对全体保安进行了两次大规模的纪律整顿，对严重违规行为的保安员进行了辞退处理，使保安在上岗期间能够按照公司规章制度严格要求自己，提高各项警惕，同时也就提高了保安的安全意识，景区物资的安全程度。天气转暖，水上活动已经进行开展，本部对巡逻艇进行安全检查并维修，确保能够正常巡逻，巡逻艇的检修工作在清明小长假的使用中也得到了安全使用的见证。从本季度开始对所有员工进行查包检查，确保景区物资外流。
二、消防组，为了确保景区的各处安全，消防组每日会有两人按时间段对划分区域进行巡逻。3月3日在巡逻时发现大棚处有人在燃烧垃圾袋，消防员及时制止并将火情控制在萌芽状态。为整个景区的建筑内重新配备灭火器并每周安排人员检查卫生状况，每半月安排人员检查损坏情况。中控室是整个景区的重点位置，它涵盖了景区各处的监控录像，为了景区的安全，中控室已经由去年的白班制改成了24小时工作制，由于中控室机器设备比较多，比较大，导致散热困难，在几次的景区安全巡查中多次提到，本季度完成了中控室空调的安装情况。对于办公楼的灯光管理，消防组也颇费心思，对所有的开
关进行粘贴标签，并有专人开关。宿舍区域，本季度安装了逃生杆。3月26日在景区CS 基地进行了大型的消防演习及CS 人员培训工作。
三、工程组是一个工作比较繁杂的小组，它肩负着整个景区的各项维修工作，大到高压架空线杆的跟换，小到一个水龙头的维修。本季度工程组顺利的回复了青年广场的喷泉，清理地热井南侧及东污水处理站线路的喜鹊窝，对景区内所有的井盖进行检查，不符合规定的已经全部更换。全面维修餐厅、CS 的遗留问题。为了使工作能够顺利地展开，本季度工程组实行了三组制，对整个景区进行划分，责任到组，责任到人，同时制定了相关的绩效考核办法。
下季度工作计划
1、认真贯彻公司及相关部门的安全学习、安全活动，及时将安全指示精神传达到每一位员工。
2、不断完善各项安全管理制度，提高管理水平，将人性化管理和制度化管理有效的结合在一起。
3、对游乐园的开放做好安全配合；旅游进入旺季，防止各售票处出现人员拥挤造成的践踏等。
4、加强对各部门的安全检查，例如：保安各岗进出车辆的检查、防火防盗的安全检查、设施设备的安全检查、食堂食品卫生安全检查。
5、做好安全工作检查记录，完善台帐，不断完善安全制度，加大安全监管力度，确保安全检查一个不漏，发现问题及时上报。 景区物业部 2014年第一季度