织布厂长的职责和任务
1、 管辖范围
从织轴到坯布所有生产工序；
2、 主要职责
（1） 安全职责：对所管范围员工人身安全、设备安全运行、产品安全运输和交付负责
（2） 管理职责：积极主动贯彻执行公司的规章制度、发展目标和各项管理措施推进计划和
整改方案，创造一个安全、整洁、规范、有序的生产环境
（3） 生产职责：完成公司下达的生产计划任务，包括：产量、质量、成本控制、交货期。
完成公司下达的实验、新产品开发任务、节能降耗、技术改造任务。
（4） 团队管理职责：负责织布管理团队建设，建立管理体系，健全和完善规章制度、工作
标准、工作流程、考核办法
（5） 考评和奖惩职责：负责织布管理和行政人员的工作监督、绩效考评、升降奖惩。
3、主要任务事项
（1）查询新生产计划，以此编制出穿综（接经）、织布、验修三大工序的生产作业计划或插单计划；编制出原料需求计划（经纱、纬纱），机物料、包装材料等计划，报送总经理审批后，转达有关人员执行。
（2）查看生产报表，查询生产计划进度，找出薄弱环节，协调解决最大影响因素。
（3）查询发货计划，检查、督促准备工作。
（4）查询应到的原料、机物料、机配件等；查询协调的人员到位情况。
（5）公司职能部门、上级机关有无新事务、新工作安排计划。
（6）巡查各生产车间、分管的库房、配电室、空压机室等，抽查操作人员、值班人员的工作状态，重点部位是否存在安全隐患等。雨雪天、节假日、放假特殊时间段更应特别注意。
（7）结合巡查，检查各级管理人员的工作状态；工作计划、整改方案落实情况；抽查其工作记录是否与实际相符合。
（8）结合巡查，记录、考评各车间现场管理状态，包括：劳动纪律、员工着装、物品定置摆放、地面、机台卫生、工作记录等。
（9）结合巡查，抽查统计、计划、质量、设备、仓管、收发货等专项工作人员的工作状态，原始记录、统计汇总、报表报送、数据录入和传送情况。
（10）对织布车间的织机，每天重点关注6台左右，应仔细查看、检查5大机构的运转情况，加油、清洁情况，断经、断纬自停情况，储纬器、停经片、综丝、钢筘状况；储纬器、引纬、剪边情况；剑杆机剑头、剑带、导购、剑箱状况；新品种机台必要时检测筘号、筘幅、边经、纬密，组织、布面风格、缩率等。
（11）织布车间的挡车工每天重点关注3名左右；有重点的关注穿综工、接经工、检验工、打样工；有重点的关注机修工、男杂工；对重点关注对象，主要关注其工作的精神状态和技术状态；重点关注其违章、违规现象。
（12）重点巡查发货和装卸货物，查看有无差错、失误、漏洞。
（13）准时参加公司例会。积极主动参加公司召集的各种会议和活动。
（14）督促有关人员按时报送各种报表，按照公司要求提交各种报告、传送各种信息；
（15）积极组织有关人员参加公司召开的各种会议，出席各种活动；并按照公司要求、会议决议、会议要求积极落实。
（16）按照公司下达的生产、实验计划，分解落实到车间、班组，组织编制织布生产作业排程计划，分解落实到日期、班次、机台、人员；必要时制订保证措施和奖惩办法。
（17）向公司报审纬纱采购计划。
（18）审批材料消耗定额、人员调度计划等；并监督、检查实施进程。
（19）代管坯布仓库、机配件仓库、综合仓库，安排好仓库管理员的工作，建立和完善物资收发、审批、盘存、核销流程和相关制度；监督落实仓库的“四防”工作。
（20）安排和审批挡车工、机修工、验布工、勤杂工的招聘。
（21）组织员工培训和考核。
（22）每周定期召开技术质量专业会议，针对客户反馈的信息，分析原因，制订整改方案。
（23）制定和完善织布各项管理制度并监督实施；
（24）组织落实对所属部门管理和行政人员进行绩效考核；并向公司提出奖惩建议
（25）组织人员制订或修改薪酬分配方案，报请公司审核后监督执行。
（26）按照权限审定生产工艺（车速、落布长度、上机纬密等）。
（27）积极化解所管辖车间部门之间的各种矛盾，协调解决各种问题，积极创建和谐、稳定、健康的工作环境。
（28）审批织布各车间员工培训计划和活动计划；
（29）按照公司要求提交月度、季度、年度、阶段性工作计划和总结；每月初按照公司要求报送出上个月份的工作总结、本月份工作计划。
（30）向公司提交上个月份本部门管理和行政人员的考评结果、奖惩建议。
（31）紧密联系前道各车间，搞好产品质量控制。紧密联系营销部门，做好坯布装车发货 。
（32）积极带头加强学习，与时俱进，更新观念，掌握新知识，新方法、新技能，不断提高管理水平。
（33）做好公司员工宿舍安排、吃饭问题等后勤工作。
（34）认真做好工作记录；重要事情以书面通知、报告形式告知有关人员。
（35）完成公司领导临时交办的各项任务。
织布厂长的职责和任务
1、 管辖范围
从织轴到坯布所有生产工序；
2、 主要职责
（1） 安全职责：对所管范围员工人身安全、设备安全运行、产品安全运输和交付负责
（2） 管理职责：积极主动贯彻执行公司的规章制度、发展目标和各项管理措施推进计划和
整改方案，创造一个安全、整洁、规范、有序的生产环境
（3） 生产职责：完成公司下达的生产计划任务，包括：产量、质量、成本控制、交货期。
完成公司下达的实验、新产品开发任务、节能降耗、技术改造任务。
（4） 团队管理职责：负责织布管理团队建设，建立管理体系，健全和完善规章制度、工作
标准、工作流程、考核办法
（5） 考评和奖惩职责：负责织布管理和行政人员的工作监督、绩效考评、升降奖惩。
3、主要任务事项
（1）查询新生产计划，以此编制出穿综（接经）、织布、验修三大工序的生产作业计划或插单计划；编制出原料需求计划（经纱、纬纱），机物料、包装材料等计划，报送总经理审批后，转达有关人员执行。
（2）查看生产报表，查询生产计划进度，找出薄弱环节，协调解决最大影响因素。
（3）查询发货计划，检查、督促准备工作。
（4）查询应到的原料、机物料、机配件等；查询协调的人员到位情况。
（5）公司职能部门、上级机关有无新事务、新工作安排计划。
（6）巡查各生产车间、分管的库房、配电室、空压机室等，抽查操作人员、值班人员的工作状态，重点部位是否存在安全隐患等。雨雪天、节假日、放假特殊时间段更应特别注意。
（7）结合巡查，检查各级管理人员的工作状态；工作计划、整改方案落实情况；抽查其工作记录是否与实际相符合。
（8）结合巡查，记录、考评各车间现场管理状态，包括：劳动纪律、员工着装、物品定置摆放、地面、机台卫生、工作记录等。
（9）结合巡查，抽查统计、计划、质量、设备、仓管、收发货等专项工作人员的工作状态，原始记录、统计汇总、报表报送、数据录入和传送情况。
（10）对织布车间的织机，每天重点关注6台左右，应仔细查看、检查5大机构的运转情况，加油、清洁情况，断经、断纬自停情况，储纬器、停经片、综丝、钢筘状况；储纬器、引纬、剪边情况；剑杆机剑头、剑带、导购、剑箱状况；新品种机台必要时检测筘号、筘幅、边经、纬密，组织、布面风格、缩率等。
（11）织布车间的挡车工每天重点关注3名左右；有重点的关注穿综工、接经工、检验工、打样工；有重点的关注机修工、男杂工；对重点关注对象，主要关注其工作的精神状态和技术状态；重点关注其违章、违规现象。
（12）重点巡查发货和装卸货物，查看有无差错、失误、漏洞。
（13）准时参加公司例会。积极主动参加公司召集的各种会议和活动。
（14）督促有关人员按时报送各种报表，按照公司要求提交各种报告、传送各种信息；
（15）积极组织有关人员参加公司召开的各种会议，出席各种活动；并按照公司要求、会议决议、会议要求积极落实。
（16）按照公司下达的生产、实验计划，分解落实到车间、班组，组织编制织布生产作业排程计划，分解落实到日期、班次、机台、人员；必要时制订保证措施和奖惩办法。
（17）向公司报审纬纱采购计划。
（18）审批材料消耗定额、人员调度计划等；并监督、检查实施进程。
（19）代管坯布仓库、机配件仓库、综合仓库，安排好仓库管理员的工作，建立和完善物资收发、审批、盘存、核销流程和相关制度；监督落实仓库的“四防”工作。
（20）安排和审批挡车工、机修工、验布工、勤杂工的招聘。
（21）组织员工培训和考核。
（22）每周定期召开技术质量专业会议，针对客户反馈的信息，分析原因，制订整改方案。
（23）制定和完善织布各项管理制度并监督实施；
（24）组织落实对所属部门管理和行政人员进行绩效考核；并向公司提出奖惩建议
（25）组织人员制订或修改薪酬分配方案，报请公司审核后监督执行。
（26）按照权限审定生产工艺（车速、落布长度、上机纬密等）。
（27）积极化解所管辖车间部门之间的各种矛盾，协调解决各种问题，积极创建和谐、稳定、健康的工作环境。
（28）审批织布各车间员工培训计划和活动计划；
（29）按照公司要求提交月度、季度、年度、阶段性工作计划和总结；每月初按照公司要求报送出上个月份的工作总结、本月份工作计划。
（30）向公司提交上个月份本部门管理和行政人员的考评结果、奖惩建议。
（31）紧密联系前道各车间，搞好产品质量控制。紧密联系营销部门，做好坯布装车发货 。
（32）积极带头加强学习，与时俱进，更新观念，掌握新知识，新方法、新技能，不断提高管理水平。
（33）做好公司员工宿舍安排、吃饭问题等后勤工作。
（34）认真做好工作记录；重要事情以书面通知、报告形式告知有关人员。
（35）完成公司领导临时交办的各项任务。