诚信立身 信以处世
今年47岁的朱法制同志是江苏九牛水泥有限公司副总经理，共产党员，党总支书记，分管生产和市场销售工作。该同志带领公司广大员工，坚持走“以人为本，诚信立业”之路，大力推进企业诚信建设，有力促进了企业发展。他以满腔的工作热情、一流的管理水平和一流的工作业绩，赢得了组织和同志们的信任。在他的带领和影响下，公司各项工作有条不紊，产销两旺，效益稳步攀升。由于他个人突出的营销业绩和良好的服务态度，曾多次被评为先进工作者、先进个人，2008年被授予洪泽县“五一劳动奖章”光荣称号。
近年来，公司产品九牛牌32.5、42.5级水泥通过ISO9001认证,获全国消费者信得过产品,江苏省著名商标称号,省、部优产品。产品出厂合格率、富裕强度合格率连续28年达100％。公司先后多次受到省、市政府表彰，获得了江苏省人民政府颁发的“重合同、守信用”证书、江苏市场名优产品等称号。
一、刻苦学习业务知识，提高自身素质和水平。
“梅花香自苦寒来”。从参加工作的那天起，该同志就深刻地认识到，没有扎实的业务技能做基础，就不能成为一名优秀的员工。所以，不管工作多累，除了主动参加各项培训外，还抓紧时间认真学习业务知识。这使他在以后工作中能够轻松自如，办理起业务来能得心应手，既快又准确的做好每一笔业务。由于他勤学好问，工作业绩突出，很快从一名普通的员工，一步一步走上公司领导岗位。
二、以诚信赢得客户，以服务创造辉煌。
伴随着改革大潮的江苏九牛水泥有限责任公司，几年前曾一度陷入困境。近年来，随着企业机制的转换，经营形势出现了可喜转机，企业发展出蓬勃向上。但按照与时俱进的发展要求仍有一定差距。朱总和公司党组一班人清醒地认识到，人的思想层次和道德层次问题，就是诚信缺位。对于发展中的九牛公司，提高员工素质，诚信是基石，是赢得客户、赢得市场的基础。在工作经营中，朱总始终以“诚信”为本，以“经营”为理念，深入了解市场，把营业窗口拓展到方方面面，走到用户中去，多方设法与经商者、大客户建立联系。他带头深入开展市场调研，强化品牌建设，实现本县市场占有率100%，金湖市场占有率82%，实现产销率101%，资金回笼率100%，散装水泥销售较去年增加45.5%。
三、视产品质量为生命，严把产品质量关。
在朱总看来：产品质量的好坏，就是人品的好坏。他把诚信教育列入公司党委着力思考和重点解决的核心问题。把诚信建设的对象分为领导、党员和普通员工三个层面。一是开展领导干部诚信自律活动。我们通过开展“学先进典型，创勤政班子”活动，使领导干部在各方面都起到表率作用。二是开展“我是党员，向我看齐”党员身份亮出来活动。发挥党员作用，带动身边的一群人。三是开展争当“岗位能手”活动。在生产系统，我们以“精确操作、到岗到位、诚信作业”为主题，强化对安全生产的管理和监督，确保了活动的效果。五是树立诚信典型，用典型激励员工。一个典型就是一面旗帜。树立先进典
型，并通过企业内部的电视、橱窗等媒体进行大力宣传，使员工学有榜样，赶有目标，有力推动了公司诚信建设的步伐。
三、以制度为保证，建诚信的长效机制。
要想诚信建设长期坚持下去，就必须在企业内部建立一套公平、合理的诚信评价机制，有利于促进诚信建设的良性循环。活动开展以来，公司先后修定实施了《营销工作考核办法》、《违章违纪处罚办法》等涉及各个岗位、专业的一整套规章制度和管理办法，并严格进行考核。在朱总的带领下，通过抓诚信建设，公司上下形成了浓厚的诚信氛围，员工素质显著提高，企业凝聚力逐步增强，整体实力稳步提升。
目前，江苏九牛公司在以朱法制等党组一班人的领导下，以“诚信”为特色的企业文化正在逐步形成，真正实现了企业效益和社会效益的双丰收。
二00八年十二月八日
诚信立身 信以处世
今年47岁的朱法制同志是江苏九牛水泥有限公司副总经理，共产党员，党总支书记，分管生产和市场销售工作。该同志带领公司广大员工，坚持走“以人为本，诚信立业”之路，大力推进企业诚信建设，有力促进了企业发展。他以满腔的工作热情、一流的管理水平和一流的工作业绩，赢得了组织和同志们的信任。在他的带领和影响下，公司各项工作有条不紊，产销两旺，效益稳步攀升。由于他个人突出的营销业绩和良好的服务态度，曾多次被评为先进工作者、先进个人，2008年被授予洪泽县“五一劳动奖章”光荣称号。
近年来，公司产品九牛牌32.5、42.5级水泥通过ISO9001认证,获全国消费者信得过产品,江苏省著名商标称号,省、部优产品。产品出厂合格率、富裕强度合格率连续28年达100％。公司先后多次受到省、市政府表彰，获得了江苏省人民政府颁发的“重合同、守信用”证书、江苏市场名优产品等称号。
一、刻苦学习业务知识，提高自身素质和水平。
“梅花香自苦寒来”。从参加工作的那天起，该同志就深刻地认识到，没有扎实的业务技能做基础，就不能成为一名优秀的员工。所以，不管工作多累，除了主动参加各项培训外，还抓紧时间认真学习业务知识。这使他在以后工作中能够轻松自如，办理起业务来能得心应手，既快又准确的做好每一笔业务。由于他勤学好问，工作业绩突出，很快从一名普通的员工，一步一步走上公司领导岗位。
二、以诚信赢得客户，以服务创造辉煌。
伴随着改革大潮的江苏九牛水泥有限责任公司，几年前曾一度陷入困境。近年来，随着企业机制的转换，经营形势出现了可喜转机，企业发展出蓬勃向上。但按照与时俱进的发展要求仍有一定差距。朱总和公司党组一班人清醒地认识到，人的思想层次和道德层次问题，就是诚信缺位。对于发展中的九牛公司，提高员工素质，诚信是基石，是赢得客户、赢得市场的基础。在工作经营中，朱总始终以“诚信”为本，以“经营”为理念，深入了解市场，把营业窗口拓展到方方面面，走到用户中去，多方设法与经商者、大客户建立联系。他带头深入开展市场调研，强化品牌建设，实现本县市场占有率100%，金湖市场占有率82%，实现产销率101%，资金回笼率100%，散装水泥销售较去年增加45.5%。
三、视产品质量为生命，严把产品质量关。
在朱总看来：产品质量的好坏，就是人品的好坏。他把诚信教育列入公司党委着力思考和重点解决的核心问题。把诚信建设的对象分为领导、党员和普通员工三个层面。一是开展领导干部诚信自律活动。我们通过开展“学先进典型，创勤政班子”活动，使领导干部在各方面都起到表率作用。二是开展“我是党员，向我看齐”党员身份亮出来活动。发挥党员作用，带动身边的一群人。三是开展争当“岗位能手”活动。在生产系统，我们以“精确操作、到岗到位、诚信作业”为主题，强化对安全生产的管理和监督，确保了活动的效果。五是树立诚信典型，用典型激励员工。一个典型就是一面旗帜。树立先进典
型，并通过企业内部的电视、橱窗等媒体进行大力宣传，使员工学有榜样，赶有目标，有力推动了公司诚信建设的步伐。
三、以制度为保证，建诚信的长效机制。
要想诚信建设长期坚持下去，就必须在企业内部建立一套公平、合理的诚信评价机制，有利于促进诚信建设的良性循环。活动开展以来，公司先后修定实施了《营销工作考核办法》、《违章违纪处罚办法》等涉及各个岗位、专业的一整套规章制度和管理办法，并严格进行考核。在朱总的带领下，通过抓诚信建设，公司上下形成了浓厚的诚信氛围，员工素质显著提高，企业凝聚力逐步增强，整体实力稳步提升。
目前，江苏九牛公司在以朱法制等党组一班人的领导下，以“诚信”为特色的企业文化正在逐步形成，真正实现了企业效益和社会效益的双丰收。
二00八年十二月八日