服装厂组织架构及各部门工作流程
服装厂生产流程：
厂长接到生产订单，根据各部门的实际情况合理安排各部门的生产工作，下发各部门的生产通知单、用料单、各部门接到生产通知单和用料单，认真阅读查看，确定无误。根据生产通知单、用料单的要求到仓库去领自己所需的材料。仓库开具领料单，须各部门主管负责人签字后，可以领料。
服装厂组织架构图
各部门的工作流程：
仓库
仓管工作职责：
1. 进出的物料必须办好手续，帐目清楚，保管好仓库的任何物料，以防丢失。
2. 定期盘点库存，做好帐物相符，及时上报物料数目至厂长，以便及时计料，安排生产。
3. 必须对物料的品种、规格进行分类，按货架整齐堆放，保证帐、卡、物一致。 仓管工作流程：
1. 各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续，管理员确定无误后，方可办理。开具入库单，做好台帐，开具入库单双方签字后交予文员，文员输入电脑做好电脑台帐。
2. 出库任何材料时，仓管必见厂部的领料单，领料单上一定要具备各部门的主管签发，手续不完备一律拒发。
3. 仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部门多领超用。要根据每天的料生产情况来领取材料，均衡生产。
裁床车间
裁床主管工作职责：
1. 把握好裁床的工作，保证厂部各部门的正常生产，不能有不合格的裁片上车间。
2. 不让厂部的材料受到损失，尽量节约材料，在保证质量的前提下研究工作办法，压缩单耗。
裁床工作流程：
1. 按厂部的生产通知单、工艺单的要求生产，到仓库领取所需的物品及材料。
2. 发、收裁片时一定要做记录以便查找。
3. 做好每天的工作记录。
4. 管好自已部门的员工考勤、场地卫生。
5. 发裁片时一定要按厂长的生产通知的要求，见各部的领料单，领料单上必须要各负责人签字，方可发料。
6. 所来的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管统计来料的数量，开好入库单给予文员记帐。
7. 管理车间的所有裁片，任何人不能进入裁床车间，拿走裁片。班组长需培片时一律须拿次片来对色，换片统一规定时间，一天两次，上午10：00-11：00，下午16：00-17：00，裁床主管负责严格管理，否则不在规定时间换片每发现一次罚款10元。
尾部车间
尾部主管工作职责：
1. 严格控制好各个环节，检查各个环节的生产质量和生产进度，让产品能够准确、保质、保量、保时的完成，让客户满意。
2. 做好车间管理工作，调动员工积极性，搞好车间文明生产、安全生产，保证车间环境整洁。
尾部工作流程：
1. 按厂部下发的生产通知单、工艺要求单、用料单生产，认真好握每个环节的生产工艺，监督每个环节生产的产品质量是否合格。
2. 根据用料单，开具领料单（主管签字并领料）领取所需要的材料。
3. 主管经常查看操作员是否浪费辅料，教育员工节约用料，订好每个员工的用料制度。若发现地面有浪费及损坏的辅料，须扣主管工资。
4. 厂部人员抽检时超出比例须扣罚主管和操作员的工资。订返工率为2%，超出的罚操作工 每件，按比例计算，造成大面积的返工由主管负全面责任。
5. 做好每天产品的数量记录，车间的衣间进入尾部车间时，尾部主管必须与收发员当理点清衣服的数量，以及尾部返回上车间的返工衣服的数量，办好手续（开具三联单两方签字生效交于文员记帐）
6. 尾部整理衣服，每天做好数量记录（开具联单，签字生效，交于文员记帐）。
7. 若尾部的衣服有差异，尾部主管负全部责任。
班组长工作职责：全力保障本组的生产流畅，保质保量保时完成厂部交来的生产任务。
班组长生产流程：
服装厂组织架构及各部门工作流程
服装厂生产流程：
厂长接到生产订单，根据各部门的实际情况合理安排各部门的生产工作，下发各部门的生产通知单、用料单、各部门接到生产通知单和用料单，认真阅读查看，确定无误。根据生产通知单、用料单的要求到仓库去领自己所需的材料。仓库开具领料单，须各部门主管负责人签字后，可以领料。
服装厂组织架构图
各部门的工作流程：
仓库
仓管工作职责：
1. 进出的物料必须办好手续，帐目清楚，保管好仓库的任何物料，以防丢失。
2. 定期盘点库存，做好帐物相符，及时上报物料数目至厂长，以便及时计料，安排生产。
3. 必须对物料的品种、规格进行分类，按货架整齐堆放，保证帐、卡、物一致。 仓管工作流程：
1. 各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续，管理员确定无误后，方可办理。开具入库单，做好台帐，开具入库单双方签字后交予文员，文员输入电脑做好电脑台帐。
2. 出库任何材料时，仓管必见厂部的领料单，领料单上一定要具备各部门的主管签发，手续不完备一律拒发。
3. 仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部门多领超用。要根据每天的料生产情况来领取材料，均衡生产。
裁床车间
裁床主管工作职责：
1. 把握好裁床的工作，保证厂部各部门的正常生产，不能有不合格的裁片上车间。
2. 不让厂部的材料受到损失，尽量节约材料，在保证质量的前提下研究工作办法，压缩单耗。
裁床工作流程：
1. 按厂部的生产通知单、工艺单的要求生产，到仓库领取所需的物品及材料。
2. 发、收裁片时一定要做记录以便查找。
3. 做好每天的工作记录。
4. 管好自已部门的员工考勤、场地卫生。
5. 发裁片时一定要按厂长的生产通知的要求，见各部的领料单，领料单上必须要各负责人签字，方可发料。
6. 所来的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管统计来料的数量，开好入库单给予文员记帐。
7. 管理车间的所有裁片，任何人不能进入裁床车间，拿走裁片。班组长需培片时一律须拿次片来对色，换片统一规定时间，一天两次，上午10：00-11：00，下午16：00-17：00，裁床主管负责严格管理，否则不在规定时间换片每发现一次罚款10元。
尾部车间
尾部主管工作职责：
1. 严格控制好各个环节，检查各个环节的生产质量和生产进度，让产品能够准确、保质、保量、保时的完成，让客户满意。
2. 做好车间管理工作，调动员工积极性，搞好车间文明生产、安全生产，保证车间环境整洁。
尾部工作流程：
1. 按厂部下发的生产通知单、工艺要求单、用料单生产，认真好握每个环节的生产工艺，监督每个环节生产的产品质量是否合格。
2. 根据用料单，开具领料单（主管签字并领料）领取所需要的材料。
3. 主管经常查看操作员是否浪费辅料，教育员工节约用料，订好每个员工的用料制度。若发现地面有浪费及损坏的辅料，须扣主管工资。
4. 厂部人员抽检时超出比例须扣罚主管和操作员的工资。订返工率为2%，超出的罚操作工 每件，按比例计算，造成大面积的返工由主管负全面责任。
5. 做好每天产品的数量记录，车间的衣间进入尾部车间时，尾部主管必须与收发员当理点清衣服的数量，以及尾部返回上车间的返工衣服的数量，办好手续（开具三联单两方签字生效交于文员记帐）
6. 尾部整理衣服，每天做好数量记录（开具联单，签字生效，交于文员记帐）。
7. 若尾部的衣服有差异，尾部主管负全部责任。
班组长工作职责：全力保障本组的生产流畅，保质保量保时完成厂部交来的生产任务。
班组长生产流程：