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财务信息管理与财务战略实施
作者：丛永刚
来源：《中国经贸》2013年第11期
摘要：随着国内企业财务和会计管理水平的日益提高，财务战略管理日益得到企业经营管理决策层的重视。与此同时，信息化技术的高速发展，使当今社会的生产、生活正发生前所未有的变革。所有财务管理人员应借助信息技术的进步，推动企业财务战略的提升与实施。 关键词：企业；财务；信息；战略；实施
近年来，随着全社会企业整体经营管理水平和管理意识的提高，企业财务战略管理日益得到经营管理决策层的高度重视，并在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用。但是，受制于财务管理在企业管理中的特殊性、保密性，财务信息管理始终远远落后于信息技术的发展，财务战略的实施也因此落后于企业其他战略的推进和实施。
二十一世纪是信息的时代，财务管理应顺应时代潮流，推动自身的发展和变革！本文从财务信息的搜集和信息技术在财务管理上的应用两方面，探讨财务信息管理对于财务战略实施的推动作用。
一、财务信息搜集与财务战略实施
现代社会除了创新之外的一切提升和变革，无不建立在数据信息的搜集基础之上，由量变而到质变。因此，传统定义的财务管理、会计核算，可以引申定义为财务信息管理，包括内部财务信息和外部财务信息两部分。财务信息管理的成功与否，直接决定了企业财务战略实施的成败。
1.内部财务信息管理
传统的财务会计人员更专注于企业内部财务信息的搜集，即我们常常论及的会计核算、财务分析、财务预算等等。尤其是会计核算工作，几乎是一切财务管理的基石，本文不做过多的论述。
2.外部财务信息的搜集和管理
首先，由于财务工作的特殊性，本文主张一切外部财务信息的搜集都要建立在合法的基础之上。
外部财务信息既包括国家的法律、政策、制度、条例等可以公开获取的信息，又包括财务数据、税负比例、融资成本、财务管理方法和手段等半公开或非公开信息。相较前者，那些半公开或非公开的信息，往往会给企业带来更大的价值。
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财务信息管理与财务战略实施
作者：丛永刚
来源：《中国经贸》2013年第11期
摘要：随着国内企业财务和会计管理水平的日益提高，财务战略管理日益得到企业经营管理决策层的重视。与此同时，信息化技术的高速发展，使当今社会的生产、生活正发生前所未有的变革。所有财务管理人员应借助信息技术的进步，推动企业财务战略的提升与实施。 关键词：企业；财务；信息；战略；实施
近年来，随着全社会企业整体经营管理水平和管理意识的提高，企业财务战略管理日益得到经营管理决策层的高度重视，并在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用。但是，受制于财务管理在企业管理中的特殊性、保密性，财务信息管理始终远远落后于信息技术的发展，财务战略的实施也因此落后于企业其他战略的推进和实施。
二十一世纪是信息的时代，财务管理应顺应时代潮流，推动自身的发展和变革！本文从财务信息的搜集和信息技术在财务管理上的应用两方面，探讨财务信息管理对于财务战略实施的推动作用。
一、财务信息搜集与财务战略实施
现代社会除了创新之外的一切提升和变革，无不建立在数据信息的搜集基础之上，由量变而到质变。因此，传统定义的财务管理、会计核算，可以引申定义为财务信息管理，包括内部财务信息和外部财务信息两部分。财务信息管理的成功与否，直接决定了企业财务战略实施的成败。
1.内部财务信息管理
传统的财务会计人员更专注于企业内部财务信息的搜集，即我们常常论及的会计核算、财务分析、财务预算等等。尤其是会计核算工作，几乎是一切财务管理的基石，本文不做过多的论述。
2.外部财务信息的搜集和管理
首先，由于财务工作的特殊性，本文主张一切外部财务信息的搜集都要建立在合法的基础之上。
外部财务信息既包括国家的法律、政策、制度、条例等可以公开获取的信息，又包括财务数据、税负比例、融资成本、财务管理方法和手段等半公开或非公开信息。相较前者，那些半公开或非公开的信息，往往会给企业带来更大的价值。