浅谈公司管理模式的创新
摘要：公司在社会发展过程中各个方面发挥着越来越重要的作用，但公司要想
取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，
进而形成企业的核心竞争力。本文通过管理创新必要性，完善技术创新管理制度、
管理创新之路等方面具体探讨创新管理模式。
关键词： 公 司 管 理 创 新
一、公司管理创新必要性
随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国
公司得到了迅猛发展， 成为国家经济建设的一支重要力量。但由于我
国公司存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前
利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，
管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断
提高，人民币汇率的持续升值，我国公司的生存空间被大大压缩，面临
更多新的压力和挑战。在这种新形势下， 我国公司要想成功突围，在
日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理创新作为
企业第二次创业的动力和源泉。因此，积极探讨我国公司管理创新所面
临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进公司管理水平的提高，
增强公司的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。
二、企业如何完善技术创新管理制度
当前，企业只有通过不断的技术创新，培育企业核心技术和关键技
术，提高企业市场竞争力，才能使企业生存和发展。所以，企业如何实
施技术创新管理，是首要需要解决的问题。
一是制订目标管理和绩效管理制度。公司应确定技术中心的年度工
作目标和方针，并层层分解到各项目组和研发人员。在方针目标的落实
上，要实施月度自查和上级检查考核相结合，做到每月进行跟踪落实，
促进各研发项目按计划、进度和质量要求推进并实施。在这方面，企业
要提高执行力，将管理制度、战略目标落到实处。
二是建立健全技术中心各项管理制度。为了保证技术中心开发技术
先进、市场前景好的新产品，企业要制定完善各项政策、措施与办法。
如：《设计目标成本管理办法》 、《技术中心内部管理制度》 、《技术
中心激励制度》 、《技术中心财务管理制度》 、《技术中心信息管理制
度》 、《加强立项管理的措施与办法》 、《新产品开发管理办法》 、《新
产品研发项目管理规定》 、《技术开发费管理制度》、《科技人才年度考
核评分标准》 、《工程技术人员薪酬制度》 、《工程技术人员绩效考核
制度》。通过制度形成从规划、立项、计划、调度实施、对外技术合作、
项目评审鉴定、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程的管
理体系文件，使技术中心的管理工作有章有序，调动科技人员的积极性。
三是实施研发项目管理。研发项目应采用项目经理负责制，项目经
理全面负责项目的市场调查、立项、实施。项目立项后，项目经理负责
编制研发进度计划和预算，经专家委员会或技术委员会讨论通过后，由
项目经理全面管理和控制项目的进度和质量，调度实施计划。项目市场
化后，经济效益情况要与项目组成员薪酬挂钩，同时项目组要进行跟踪
和服务。通过项目管理，可以提高研发项目的成功率，带来更好的经济
效益。
四是消除技术创新中的部门割裂。在以职能管理为基本导向的企业
组织结构中，技术创新仅仅被看做是研发部门的事情，技术创新的责任
最终会落到研发部门经理的头上。然而，仅仅依靠研发部门根本无法确
保新产品开发的成功。因为，如果技术创新缺乏市场营销部门所提供的
准确信息，开发出来的新产品可能脱离顾客的实际需求；如果技术创新缺乏生产部门的高度参与，开发出来的新产品可能由于生产成本过高而缺乏可行性。尤其是当企业最高管理层对技术创新关注不够时，技术创新可能脱离企业的发展战略，或者导致对技术创新的投入不足。
因此，技术创新应成为整个企业的事情，特别是最高管理层的事情。
三、管理创新之路
企业要想发展壮大，其产品就必须占用一定的市场份额。在激烈的市场经济竞争中，企业只有通过产品创新和管理创新，才能生产出质优价廉的产品，也才能将企业做大做强。
第一，改善管理模式。在公司中，要适当改变家族式的管理模式 ，作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制，从自身革新管理；同时要适当的放权，从企业内部基层招贤纳士，也可以引入职业经理人，并要积极寻求社会闲散资金和人脉，增强企业的活力和实力，可以达成更多的合作。
第二，改善人力资源的管理。首先要加强企业从业人员的思想文化素质抓起，要主动学习新的生产技能和管理经验，完善自身的知识结构，作为市场营销人员。企业应该多给他们做些市场营销、财务管理的培训；同时要改善晋升制度，遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才，作为管理者还要加强自身工作的透明度 ，以积极的态度接受公众评判。
第三，加强企业文化建设。公司的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌，以及员工的价值观念、道德伦理观、企业精神等自己独特的企业文化。首先要提炼自己独特的企业文化，即树立企业的核心价值观念，并与企业员工沟通和宣传，让员工理解本企业的文化，怎样做才符合企业文化的要求，这样在潜移默化中形成约定
俗成的 “规矩”，并把这个“规矩”形成文字落实到纸上，再回到员工当中形成制度。同时要求员工广泛参与，不断推进文化建设的深入。逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上 “全民参与”与 “ 全民互动”的良性发展轨道。
第四，目标规划科学合理。作为中小型企业同样要有社会责任感，规划未来目标一定要符合科学的可持续发展观，从企业实际出发，以市场经济发展为参考，以企业全员能力为基调实事求是的做中长期规划。
四、对创新失误采取宽容的态度
硅谷问题专家迈克．梅隆曾说过：“ 局外人把硅谷看作一个成功故事， 而实际上它是一座坟场。失败是其最大特点，每一个失败的产品或企业都是一种教训， 储存在人们的记忆之中， 我们不仅不指责失败 ，有时甚至善察失败， 那些风险资本家倒真的愿意看到在企业家的简历中有一点失败记录。”理性对待管理创新失误与不足， 巧妙引导并帮助管理人员走出逆境是提升创新管理能力的最高境界。在创新管理模式创建过程中，充满了曲折和困难，创新项目半途而废和无疾而终是会时有发生的事情，作为企业老总就要有宽广的心胸，不仅允许创新的失误，而且要勇于承担责任，努力帮助创新管理尽快从失误的阴影中摆脱出来，帮助他们重新树立起管理再创新的信心和决心。
五、总结：
企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。通过管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体
面貌最终起着决定性作用。面对激烈的市场竞争，不同的企业具有不同的条件，因而各个企业应该根据自身的具体情况开展不同程度和水平的创新，选择不同形式的创新，才能取得企业经营管理的成功。
参考文献：
[1]刘广武，关于我国公司管理创新的思考，《对外经贸》2013年第2期
[2]周新征，公司如何实施技术创新管理，《环球市场信息导报（理论）》2012年第6期
[3]石莉，知识经济时代下公司的管理创新，《现代企业文化》2013年第2期
[4]朱华，公司研发机构创新能力管理研究，《现代商业》2012年第24期
浅谈公司管理模式的创新
摘要：公司在社会发展过程中各个方面发挥着越来越重要的作用，但公司要想
取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，
进而形成企业的核心竞争力。本文通过管理创新必要性，完善技术创新管理制度、
管理创新之路等方面具体探讨创新管理模式。
关键词： 公 司 管 理 创 新
一、公司管理创新必要性
随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国
公司得到了迅猛发展， 成为国家经济建设的一支重要力量。但由于我
国公司存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前
利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，
管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断
提高，人民币汇率的持续升值，我国公司的生存空间被大大压缩，面临
更多新的压力和挑战。在这种新形势下， 我国公司要想成功突围，在
日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理创新作为
企业第二次创业的动力和源泉。因此，积极探讨我国公司管理创新所面
临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进公司管理水平的提高，
增强公司的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。
二、企业如何完善技术创新管理制度
当前，企业只有通过不断的技术创新，培育企业核心技术和关键技
术，提高企业市场竞争力，才能使企业生存和发展。所以，企业如何实
施技术创新管理，是首要需要解决的问题。
一是制订目标管理和绩效管理制度。公司应确定技术中心的年度工
作目标和方针，并层层分解到各项目组和研发人员。在方针目标的落实
上，要实施月度自查和上级检查考核相结合，做到每月进行跟踪落实，
促进各研发项目按计划、进度和质量要求推进并实施。在这方面，企业
要提高执行力，将管理制度、战略目标落到实处。
二是建立健全技术中心各项管理制度。为了保证技术中心开发技术
先进、市场前景好的新产品，企业要制定完善各项政策、措施与办法。
如：《设计目标成本管理办法》 、《技术中心内部管理制度》 、《技术
中心激励制度》 、《技术中心财务管理制度》 、《技术中心信息管理制
度》 、《加强立项管理的措施与办法》 、《新产品开发管理办法》 、《新
产品研发项目管理规定》 、《技术开发费管理制度》、《科技人才年度考
核评分标准》 、《工程技术人员薪酬制度》 、《工程技术人员绩效考核
制度》。通过制度形成从规划、立项、计划、调度实施、对外技术合作、
项目评审鉴定、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程的管
理体系文件，使技术中心的管理工作有章有序，调动科技人员的积极性。
三是实施研发项目管理。研发项目应采用项目经理负责制，项目经
理全面负责项目的市场调查、立项、实施。项目立项后，项目经理负责
编制研发进度计划和预算，经专家委员会或技术委员会讨论通过后，由
项目经理全面管理和控制项目的进度和质量，调度实施计划。项目市场
化后，经济效益情况要与项目组成员薪酬挂钩，同时项目组要进行跟踪
和服务。通过项目管理，可以提高研发项目的成功率，带来更好的经济
效益。
四是消除技术创新中的部门割裂。在以职能管理为基本导向的企业
组织结构中，技术创新仅仅被看做是研发部门的事情，技术创新的责任
最终会落到研发部门经理的头上。然而，仅仅依靠研发部门根本无法确
保新产品开发的成功。因为，如果技术创新缺乏市场营销部门所提供的
准确信息，开发出来的新产品可能脱离顾客的实际需求；如果技术创新缺乏生产部门的高度参与，开发出来的新产品可能由于生产成本过高而缺乏可行性。尤其是当企业最高管理层对技术创新关注不够时，技术创新可能脱离企业的发展战略，或者导致对技术创新的投入不足。
因此，技术创新应成为整个企业的事情，特别是最高管理层的事情。
三、管理创新之路
企业要想发展壮大，其产品就必须占用一定的市场份额。在激烈的市场经济竞争中，企业只有通过产品创新和管理创新，才能生产出质优价廉的产品，也才能将企业做大做强。
第一，改善管理模式。在公司中，要适当改变家族式的管理模式 ，作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制，从自身革新管理；同时要适当的放权，从企业内部基层招贤纳士，也可以引入职业经理人，并要积极寻求社会闲散资金和人脉，增强企业的活力和实力，可以达成更多的合作。
第二，改善人力资源的管理。首先要加强企业从业人员的思想文化素质抓起，要主动学习新的生产技能和管理经验，完善自身的知识结构，作为市场营销人员。企业应该多给他们做些市场营销、财务管理的培训；同时要改善晋升制度，遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才，作为管理者还要加强自身工作的透明度 ，以积极的态度接受公众评判。
第三，加强企业文化建设。公司的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌，以及员工的价值观念、道德伦理观、企业精神等自己独特的企业文化。首先要提炼自己独特的企业文化，即树立企业的核心价值观念，并与企业员工沟通和宣传，让员工理解本企业的文化，怎样做才符合企业文化的要求，这样在潜移默化中形成约定
俗成的 “规矩”，并把这个“规矩”形成文字落实到纸上，再回到员工当中形成制度。同时要求员工广泛参与，不断推进文化建设的深入。逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上 “全民参与”与 “ 全民互动”的良性发展轨道。
第四，目标规划科学合理。作为中小型企业同样要有社会责任感，规划未来目标一定要符合科学的可持续发展观，从企业实际出发，以市场经济发展为参考，以企业全员能力为基调实事求是的做中长期规划。
四、对创新失误采取宽容的态度
硅谷问题专家迈克．梅隆曾说过：“ 局外人把硅谷看作一个成功故事， 而实际上它是一座坟场。失败是其最大特点，每一个失败的产品或企业都是一种教训， 储存在人们的记忆之中， 我们不仅不指责失败 ，有时甚至善察失败， 那些风险资本家倒真的愿意看到在企业家的简历中有一点失败记录。”理性对待管理创新失误与不足， 巧妙引导并帮助管理人员走出逆境是提升创新管理能力的最高境界。在创新管理模式创建过程中，充满了曲折和困难，创新项目半途而废和无疾而终是会时有发生的事情，作为企业老总就要有宽广的心胸，不仅允许创新的失误，而且要勇于承担责任，努力帮助创新管理尽快从失误的阴影中摆脱出来，帮助他们重新树立起管理再创新的信心和决心。
五、总结：
企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。通过管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体
面貌最终起着决定性作用。面对激烈的市场竞争，不同的企业具有不同的条件，因而各个企业应该根据自身的具体情况开展不同程度和水平的创新，选择不同形式的创新，才能取得企业经营管理的成功。
参考文献：
[1]刘广武，关于我国公司管理创新的思考，《对外经贸》2013年第2期
[2]周新征，公司如何实施技术创新管理，《环球市场信息导报（理论）》2012年第6期
[3]石莉，知识经济时代下公司的管理创新，《现代企业文化》2013年第2期
[4]朱华，公司研发机构创新能力管理研究，《现代商业》2012年第24期