別變成「可有可無」的人
一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費
心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。
身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。
「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」 「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電 腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」
「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？ 我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。
「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修 電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」
「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。
「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不 會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」
「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。
他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」 「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」
「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了 讓大家尷尬？」
「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。
同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，
終於決定親自找經理談一談。
「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁 掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」朋友將在心裡排練好久的話一 口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至 少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」
經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動 積極，今天裁的人肯定不會是你。」
這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。
「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大 過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。團隊中本來每個人能力不一，但只要積極合作， 三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。
如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力 再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」
「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。
「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面， 你會給自己幾分？」經理問。
「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。
「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻 和成就應該會更大。」
接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員 的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。
不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職 位，比原來的工作還好。
我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護 自己，多做可能多錯，熱心多會受傷，於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人 漠不關心。
一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不 論多成功都得付出事倍功半的努力。
不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶 動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。
如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。好 在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。
當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹 朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。
維持良好的合作關係，能助你事半功倍。
別變成「可有可無」的人
一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費
心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。
身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。
「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」 「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電 腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」
「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？ 我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。
「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修 電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」
「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。
「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不 會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」
「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。
他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」 「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」
「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了 讓大家尷尬？」
「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。
同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，
終於決定親自找經理談一談。
「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁 掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」朋友將在心裡排練好久的話一 口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至 少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」
經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動 積極，今天裁的人肯定不會是你。」
這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。
「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大 過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。團隊中本來每個人能力不一，但只要積極合作， 三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。
如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力 再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」
「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。
「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面， 你會給自己幾分？」經理問。
「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。
「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻 和成就應該會更大。」
接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員 的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。
不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職 位，比原來的工作還好。
我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護 自己，多做可能多錯，熱心多會受傷，於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人 漠不關心。
一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不 論多成功都得付出事倍功半的努力。
不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶 動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。
如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。好 在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。
當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹 朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。
維持良好的合作關係，能助你事半功倍。