研发工作中的实际与理论相结合
研发部：王运杰
时值新年伊始，公司出台了许多新政策来鼓励研发部门人员的工作激情和研发效率，部门中每位同事也都鼓足了干劲想要做出成绩来回报公司的期望与自己的努力。在一次与部长的谈话中聊到了新产品研发中理论知识的作用和实际经验的重要性，启发了我对研发工作中理论与实际相结合的思考。
工作经验是研发人员在长期的实际工作中积累的知识，这种先前所掌握的方法能够迅速解决遇到的相类似难题，起到很好的正向推动作用，能最大程度的提高工作效率；而在某一情景发生变化时它又会妨碍个体使用新的方法，经验反而起到了反向推动作用。书本上的理论同样是前人的经验，它能理性的对新技术或方案进行剖析论证，舍弃理论不成立的假设，避免不必要的弯路；只是这部分知识是被精炼提纯后的，目的于更有利人们的理解和接受；它在描述某一事件的时候不会过多考虑人为可控条件的变化，而这些条件在实际反应中不可或缺，特别是对于成熟的技术产业中创新的发展。
作为一个研发的技术人员，个人认为首先要有深厚的理论知识储备和丰富的生产研发经验，再加上创新的思维和对市场的敏感性。以乳酸基附加值衍生物为例，完成一种能替代传统工业原料新产品的开发首先需要对产品的应用作深度的调研了解，这就主要以部门所积淀的经验和实际的市场状况为主；设计出新物质的分子组成构型和合成路径，首先要从化学理论上推敲设计的正确性，从合成理论上大致确定催化剂种类和反应温度等条件；在小试阶段，要根据实际的反应现象结合以往经验进行初步判断反应的成功与否，进一步的通过检验指标来确定小试的成败。这些方面无一不需要理论与实际的结合应用，二者缺一不可，并且不可偏重一方。部门里一位老领导曾给我说，研发工作要以不违反公司的规定为前提，结合实际的进程态势来解决研发过程中的难题，最好做到“不左不右”。深以为然，细想之下其实做到很难；特别是对于我这样一个刚刚进入职场的技术人员，面对新事物之初对理论依赖过重，易犯主观教条主义错误，实验操作过程中由于经验的不足不能快速的应对并解决问题，而导致工作效率的滞慢。
对于研发部门的管理方面同样要做到理论与实际的结合并平衡处理。金丹公
司的管理方式在同类企业中属于相对科学和较为先进的，公司现有的各种制度加上公司下大力气完成的战略牵引均是为了提高运转效率，完善全面管理和增加工业产值，此相当于理论。在贯彻过程中任何规章制度的针对对象都是干部和员工个体，实现过程中不可违背每个人拥都有主观能动性的这一事实，正视价值是有自然人所创造，此相当于实际。研发人员在履行公司规章制度时如果事事达到目标为止，思维模式脱离了工艺与实际反应现象，禁锢在制度的条条框框之内，这与公司为提高效率而制定的制度初衷相悖；同样，如果研发人员以个人项目为“借口”，事事只考虑自己，无视同事工作进程和部门总体安排，同样不利用研发部门工作效率的提升。
新产品或新工艺在研发要做到理论与实际相结合我相信这个道理几乎每个人都知道，但是能从始至终完全做到的很少。近几天开始，公司推出了每天晨会每人发言和老同志带动新同志基层学习的政策，正在很好的进行之中，个人觉得这对于我们年轻的人员是一次难得的机会来学习老同志们汗水换来的经验，同时也能让年轻人活跃的思维和充满创新的头脑来正向的影响老同志。我更相信研发部门的成员在积极发现自身不足并努力完善过程中会大大加强研发团队的凝聚力和工作效率，为公司的发展提供更坚实的基础和广阔的道路。
研发工作中的实际与理论相结合
研发部：王运杰
时值新年伊始，公司出台了许多新政策来鼓励研发部门人员的工作激情和研发效率，部门中每位同事也都鼓足了干劲想要做出成绩来回报公司的期望与自己的努力。在一次与部长的谈话中聊到了新产品研发中理论知识的作用和实际经验的重要性，启发了我对研发工作中理论与实际相结合的思考。
工作经验是研发人员在长期的实际工作中积累的知识，这种先前所掌握的方法能够迅速解决遇到的相类似难题，起到很好的正向推动作用，能最大程度的提高工作效率；而在某一情景发生变化时它又会妨碍个体使用新的方法，经验反而起到了反向推动作用。书本上的理论同样是前人的经验，它能理性的对新技术或方案进行剖析论证，舍弃理论不成立的假设，避免不必要的弯路；只是这部分知识是被精炼提纯后的，目的于更有利人们的理解和接受；它在描述某一事件的时候不会过多考虑人为可控条件的变化，而这些条件在实际反应中不可或缺，特别是对于成熟的技术产业中创新的发展。
作为一个研发的技术人员，个人认为首先要有深厚的理论知识储备和丰富的生产研发经验，再加上创新的思维和对市场的敏感性。以乳酸基附加值衍生物为例，完成一种能替代传统工业原料新产品的开发首先需要对产品的应用作深度的调研了解，这就主要以部门所积淀的经验和实际的市场状况为主；设计出新物质的分子组成构型和合成路径，首先要从化学理论上推敲设计的正确性，从合成理论上大致确定催化剂种类和反应温度等条件；在小试阶段，要根据实际的反应现象结合以往经验进行初步判断反应的成功与否，进一步的通过检验指标来确定小试的成败。这些方面无一不需要理论与实际的结合应用，二者缺一不可，并且不可偏重一方。部门里一位老领导曾给我说，研发工作要以不违反公司的规定为前提，结合实际的进程态势来解决研发过程中的难题，最好做到“不左不右”。深以为然，细想之下其实做到很难；特别是对于我这样一个刚刚进入职场的技术人员，面对新事物之初对理论依赖过重，易犯主观教条主义错误，实验操作过程中由于经验的不足不能快速的应对并解决问题，而导致工作效率的滞慢。
对于研发部门的管理方面同样要做到理论与实际的结合并平衡处理。金丹公
司的管理方式在同类企业中属于相对科学和较为先进的，公司现有的各种制度加上公司下大力气完成的战略牵引均是为了提高运转效率，完善全面管理和增加工业产值，此相当于理论。在贯彻过程中任何规章制度的针对对象都是干部和员工个体，实现过程中不可违背每个人拥都有主观能动性的这一事实，正视价值是有自然人所创造，此相当于实际。研发人员在履行公司规章制度时如果事事达到目标为止，思维模式脱离了工艺与实际反应现象，禁锢在制度的条条框框之内，这与公司为提高效率而制定的制度初衷相悖；同样，如果研发人员以个人项目为“借口”，事事只考虑自己，无视同事工作进程和部门总体安排，同样不利用研发部门工作效率的提升。
新产品或新工艺在研发要做到理论与实际相结合我相信这个道理几乎每个人都知道，但是能从始至终完全做到的很少。近几天开始，公司推出了每天晨会每人发言和老同志带动新同志基层学习的政策，正在很好的进行之中，个人觉得这对于我们年轻的人员是一次难得的机会来学习老同志们汗水换来的经验，同时也能让年轻人活跃的思维和充满创新的头脑来正向的影响老同志。我更相信研发部门的成员在积极发现自身不足并努力完善过程中会大大加强研发团队的凝聚力和工作效率，为公司的发展提供更坚实的基础和广阔的道路。