经营管理
收益水平的能力。
针对进入深度细分的中国市场，中小广告商需要更加清楚地认识到，无论耐用消费品还是快速消费品，需要界定出更为细碎微小的目标消费者市场，而整体的市场规模来源于这些细碎市场的高效拼合，需要设计出更为精细的分类营销４Ｐ要素。大的广告商已经开始注意这方面的努力，如央视分频道树立不同定位的品牌发展道路，但是他们不可能占尽所有市场，尤其是那些中低端企业的市场，因为这些客户不需要也无力承担高端、全面的和昂和针对性的广告服务。
２．创意领先＋标新立异战略
中小广告公司实施在成功创意下的差异化竞争战略，针对客户的品牌设计，技术创新、客户服务、企业管理以及企业文化等方面展开业务。这种差异化战略利用成功广告创意，引导消费者客户的品牌忠诚以及由此产生的价格的敏感性下降使企业避开价格竞争，在增加利润的同时不必追求低成本。客户的品牌依赖性与“独特性”就构成了进入壁垒。产品差异带来的高收益可以缓解买卖方讨价还价的压力，在面对替代品的威胁时也处于有利的地位。
广告业是创意产业的重要组成部分，“创意产业是指那些具有一定文化内涵的，来源于人的创造力和聪明智慧，并通过科技的支撑作用和市场化运作可以被产业化的活动的总和”。 创意的最主要特征是包含有人的创造力的内容在里面，无论公司规模大小，只有创意领先，根据广告的产品特征、产品生命周期、产品销售季节等，经过巧妙艺术构思，才有可能市场领先，实施标新立异战略，提供差异化、有特色的产品或服务，从而形成自己在不落俗套，才能使广告具有新鲜感和具有更强的传播效果。
３．总成本领先战略
其成本优势可使自己在与竞争者的竞争中保护自己，还可以使自己在与替代品竞争时所处的地位比其他竞争进更有利。导致低成本地位的因素通常是使用了更先进的技术，更有效率的投资经营和管理方式。而要赢得低成本地位通常要求具备较高有效率的成本控制。
中小广告企业成本可以大致分为三个主要方面：一是中小广告企业为其客户所花费的第三方（媒体）成本；二是中小广告企业的工资成本；三是其他营运成本。中小广告企业的收入，在创意制作上一般占客户所支出的第三方费用的７％～１２％，８０％～９０％花费均是为客户而支出的。因此，中小电视广告企业必须严格实施第三方成本控制。中小广告企业的工资成本一般说来占净收入的５０％～６９％，应通过建立健全成本会计制度和业绩考核制度来实施工资成本和营运成本控制。
参考文献：
［１］２００６年中国广播影视发展报告［Ｍ］．社会科学文献出版社，２００６年版
［２］谢耘耕：２００６中国电视广告市场报告［Ｊ］．新闻战线，２００７年第３期
［３］贾宏丽：加入ＷＴＯ对我国广告市场的影响及对策，沈阳农业大学学报））（社会科学版） ［Ｊ］，２００３年第５期
随着科学技术的发展和企业竞争环境的变化，绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统，不仅是中小企业进行自我监督、自我约束的重要手段，也已经成为新的竞争环境下企业保持核心竞争力的重要管理工具。
传统的绩效评价很大程度上基于财务指标，主要以财务报表反映的信息作为评价依据，以一定时期的会计利润为基础的短期绩效指标，对企业进行绩效评价。２０世纪９０年代以来，出现了多种新的绩效评价方法，评价方法更加完善。由单一的财务指标转向财务指标与非财务指标并重，由偏重短期绩效评价转向短期目标与长期战略目标并重的综合评价方法，如：平衡记分卡和经济增加值（ＥＶＡ）方法。通过设计一系列合理的、可行的、科学的评价指标，对企业的绩效加以评价。
一、平衡计分卡方法（Ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ－ｓｃｏｒｅｃａｒｄ，ＢＳＣ）平衡计分卡是由美国罗伯特・Ｓ・卡普兰（哈佛大学工商管理学院的财务学教授）和戴维・Ｐ・诺顿（复兴方案公司的总裁）两人在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上，于１９９２年发明并推广的一种战略绩效管理工具。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的绩效评价指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的评估，为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其核心是通过多种“平衡”的视角衡量机构的绩效，把企业评价指标按四个方面分成四个指标，通过财务指标、客户满意度指标、企业内部流程指标、企业的学习和创新四个方面指标之间相互驱动因果关系。这种方法使中小企业一方面追踪财务结果，通过财务指标保持对组织短期绩效的关注；另一方面，通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务创新来提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹，监督自己在提高竞争力、获得企业增长所需的各种无形资产等方面的进展，实现“绩并行评价——绩效改进和战略实施——战略修正”的目标。
平衡计分卡优于传统绩效评价在于它突破了将财务作为惟一指标的衡量工具，指标的确定包含财务和非财务指标，将绩效与经营结果联系起来，使企业能在了解财务结果的同时，对企业发展能力方面的进展进行监督，从而使企业能够全盘考虑所有关键绩效领域，在战略与目标之间形成了一个双向的绩效改进循环。它的缺点主要是如何实现企业的战略目标与各战略业务单位的目标之间的动态调整，在这一问题上还未形成完善的理论框架，以及各指标的权重如何设置，以及主观赋权的人为因素难以克服。
中小企业绩效评价方法分析
何宜强 江西财经大学会计学院
［摘 要］ 本文介绍了中小企业绩效的现在评价方法——平衡记分卡方法、六西格玛方法及经济附加价值，分析了各种评价方法的优点与局限性，充分肯定了现在评价方法的重要地位，使新的绩效评价方法在中小企业绩效评价过程中发挥更好的作用。
［关键词］ 企业绩效 评价方法
年１０５５５期
４８
经营管理
尽管如此，有关调查表明，世界５００强企业中有８０％的企业或多或少正在应用平衡计分卡方法。
二、六西格玛（６σ）方法
σ是一个希腊字符，在统计学中代表“标准差”。在商业活动中，它代表流程完美与否的差距。六西格玛（Ｓｉｘ Ｓｉｇｍａ）最早是在２０世纪８０年代中期，由美国摩托罗拉公司提出并在公司推行的是一整套系统的理论和实践方法，旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。６σ方法是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营绩效最大化的综合管理体系和发展战略，是一种顾客驱动的追求卓越绩效和持续改进的系统科学。它以ＴＱＭ为基础，以“零缺陷”为目标，以六西格玛质量水平为标尺，以统计技术为手段，以突破性改进为方式，通过改进并优化过程，旨在消除变异，稳定流程获得顾客满意和显著提高组织绩效。６σ方法是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长双赢的经营战略途径，是使企业获得快速增长和富有竞争力的经营方式。
６σ方法具有的优势是：１．比以往更广泛的绩效改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求绩效突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；２．强调对绩效和过程的度量，通过试题提出挑战性的目标和水平对比的平台；３．提供了绩效改进方法；４．明确规定成功的标准和度量方法，对项目完成的人员奖励。与其他方法相比，它有三个显著特点：（１）将客户的需求通过关键质量特性加以量化，以数据为基础。（２）将流程改善的结果与财务指标挂钩。（３）不仅可用制造业，也可用于经营业、租赁业、服务业等部门的质量管理。
中小企业应用６σ方法时，存在以下局限性：１．中小型企业数量虽多，但是绝大多数的规模都比较小，流动资金缺乏。而推行六西格玛需要大量资金的投入，比如通用电气在六西格玛培训上的花费每年接近４亿美元；２．中小企业质量管理意识较为薄弱，缺乏系统的质量体系，更多的采用经验管理和粗放式管理。而六西格玛管理要求一切以数据为基础，大多数中小企业没有实行ＳＰＣ管理，六西格玛管理所需要的数据无法得到；３．中小企业产品特点及其寿命较短限制了六西格玛应用。
然而，随着６σ方法的本土化和中小企业的蓬勃发展，６σ方法在具有中国特色的中小企业中会得到推广应用。
三、经济附加价值（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｖａｌｕｅ Ａｄｄｅｄ，ＥＶＡ）经济附加价值（ＥＶＡ）方法是１９９１年美国的一家咨询公司——斯特恩・斯图尔特公司（Ｓｔｅｒｎ Ｓｔｅｗａｒｔ）提出来作为评价企业绩效的方法，２０世纪９０年代发展成为一种新的绩效评价方法。经济附加价值（ＥＶＡ）是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得，是所有成本被扣除后的剩余收入，即为税后经营利润减去债务和权益资本成本。其公式为：ＥＶＡ＝ＮＯＰＡＴ一Ｋｗ×（ＮＡ）
其中，ＮＯＰＡＴ以报告期营业净利润为基础，经过调整（包括加上资本化的Ｒ＆Ｄ，加上坏账准备的增加，加上ＬＩＦＯ计价方法下存货准备的增加，加上商誉的摊销等）后形成的经济利润，Ｋｗ为企业的加权平均资本成本，ＮＡ为公司资产期初的经济价值（对资产负债表中有关项目进行上述调快后的资产价值）。
目前，ＥＶＡ是衡量企业绩效最准确的尺度，它是一个经济利润而非传统会计意义上的利润，其最主要的特征就是注重资本费
参考文献：
［１］李玲玲：企业绩效评价——方法与运用［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２００４
［２］（美）彼得・Ｆ・德鲁克等：公司绩效测评［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社， １９９９
［３］张 涛：企业绩效评价研究［Ｍ］．北京：经济科学出版社，２００２［４］鲁 浩：我国企业绩效考核中存在的问题及对策研究［Ｊ］．会计之友，２００７，８
［５］袁智慧，陈险峰．中外企业绩效评价历程及发展［Ｊ］．中国农业会计，２００５，４
［６］颜志刚：超越平衡记分卡的探索：业绩三棱镜与动态多维业绩框架［Ｊ］．财会通讯（综合版），２００４，５
用。由于ＥＶＡ方法考虑了包括权益资本在内的所有资本的成本，能较准确的反映企业在一定时期内创造的价值，应用ＥＶＡ有助于企业选择符合股东利益的决策。所以，ＥＶＡ方法与传统的会计利润相比，更准确地衡量和反映了股东的财富，更能真实地反映企业的经营绩效。如果企业ＥＶＡ绩效持续地增长，则表明了公司市场价值的不断增加和股东财富的持续增长。ＥＶＡ是一个能直接体现股东利益的指标，当管理者在追求更高ＥＶＡ的时，也在实现股东财富的最大化。
ＥＶＡ方法的主要优点是将股权资本成本纳入绩效评价体系，克服了传统会计指标忽略资本成本的缺陷，能够真实反映企业绩效，第一次在绩效评价方法中涉及风险问题。利用资本资产定价模型，针对不同风险的资产，采用不同的资本成本。但是，ＥＶＡ指标也存在一定的局限性：１．它无法摆脱财务指标所固有的缺陷——短期导向，体现在两个方面，一是ＥＶＡ强调现实结果，使得管理者不愿意投资于创造性新产品或训发新技术；二是它主要以股为价值、为导向，无法有效的反映顾客、雇员以及供应商等利益相关者对促进企业未来绩效的重要作用，在提高ＥＶＡ的同时，可能损害利益相关者的利益，从而最终破坏企业长期价值。２．计算ＥＶＡ时调整程序较复杂，不符合成本效益原则。３．该方法虽然通过对ＧＡＡＰ的调整，克服了以往评价体系过分依赖财务会计体系的缺陷，但它没有解决过分局限于财务指标而忽视非财务指标的问题，不利于不同规模企业之间绩效的比较，计算时要进行的会计调整项目太多，难度较大，仅提供特定年度短期的绩效评价，未考虑时间价值和风险等因素，无法解释企业内在的成长机会。
中小企业选择何种评价方法要视具体情况而定，不能一概而论。ＢＳＣ方法未能考虑资本的全部成本，ＥＶＡ方法考虑了全部资本的成本。ＥＶＡ不能很好地预测未来ＥＶＡ及其增长机会，ＢＳＣ最大的特点是考虑了非财务因素，更便于识别ＥＶＡ驱动要素。ＢＳＣ方法是从多角度对企业绩效进行评价的方法，在财务层面的评价指标可以选择会计数据与财务指标，也可以包含ＥＶＡ。ＢＳＣ从这个意义上讲，较适合我国中小企业的评价经验。ＥＶＡ评价方法既可以结合传统方法以弥补其可比性的不足，也可以借助平衡记分卡方法的思想分析企业的未来前景。因此，进行绩效评价时，中小企业要多种方法结合使用，从不同的角度对企业进行绩效评价，取长补短，对企业的绩效评价大有裨益。
年期
经营管理
收益水平的能力。
针对进入深度细分的中国市场，中小广告商需要更加清楚地认识到，无论耐用消费品还是快速消费品，需要界定出更为细碎微小的目标消费者市场，而整体的市场规模来源于这些细碎市场的高效拼合，需要设计出更为精细的分类营销４Ｐ要素。大的广告商已经开始注意这方面的努力，如央视分频道树立不同定位的品牌发展道路，但是他们不可能占尽所有市场，尤其是那些中低端企业的市场，因为这些客户不需要也无力承担高端、全面的和昂和针对性的广告服务。
２．创意领先＋标新立异战略
中小广告公司实施在成功创意下的差异化竞争战略，针对客户的品牌设计，技术创新、客户服务、企业管理以及企业文化等方面展开业务。这种差异化战略利用成功广告创意，引导消费者客户的品牌忠诚以及由此产生的价格的敏感性下降使企业避开价格竞争，在增加利润的同时不必追求低成本。客户的品牌依赖性与“独特性”就构成了进入壁垒。产品差异带来的高收益可以缓解买卖方讨价还价的压力，在面对替代品的威胁时也处于有利的地位。
广告业是创意产业的重要组成部分，“创意产业是指那些具有一定文化内涵的，来源于人的创造力和聪明智慧，并通过科技的支撑作用和市场化运作可以被产业化的活动的总和”。 创意的最主要特征是包含有人的创造力的内容在里面，无论公司规模大小，只有创意领先，根据广告的产品特征、产品生命周期、产品销售季节等，经过巧妙艺术构思，才有可能市场领先，实施标新立异战略，提供差异化、有特色的产品或服务，从而形成自己在不落俗套，才能使广告具有新鲜感和具有更强的传播效果。
３．总成本领先战略
其成本优势可使自己在与竞争者的竞争中保护自己，还可以使自己在与替代品竞争时所处的地位比其他竞争进更有利。导致低成本地位的因素通常是使用了更先进的技术，更有效率的投资经营和管理方式。而要赢得低成本地位通常要求具备较高有效率的成本控制。
中小广告企业成本可以大致分为三个主要方面：一是中小广告企业为其客户所花费的第三方（媒体）成本；二是中小广告企业的工资成本；三是其他营运成本。中小广告企业的收入，在创意制作上一般占客户所支出的第三方费用的７％～１２％，８０％～９０％花费均是为客户而支出的。因此，中小电视广告企业必须严格实施第三方成本控制。中小广告企业的工资成本一般说来占净收入的５０％～６９％，应通过建立健全成本会计制度和业绩考核制度来实施工资成本和营运成本控制。
参考文献：
［１］２００６年中国广播影视发展报告［Ｍ］．社会科学文献出版社，２００６年版
［２］谢耘耕：２００６中国电视广告市场报告［Ｊ］．新闻战线，２００７年第３期
［３］贾宏丽：加入ＷＴＯ对我国广告市场的影响及对策，沈阳农业大学学报））（社会科学版） ［Ｊ］，２００３年第５期
随着科学技术的发展和企业竞争环境的变化，绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统，不仅是中小企业进行自我监督、自我约束的重要手段，也已经成为新的竞争环境下企业保持核心竞争力的重要管理工具。
传统的绩效评价很大程度上基于财务指标，主要以财务报表反映的信息作为评价依据，以一定时期的会计利润为基础的短期绩效指标，对企业进行绩效评价。２０世纪９０年代以来，出现了多种新的绩效评价方法，评价方法更加完善。由单一的财务指标转向财务指标与非财务指标并重，由偏重短期绩效评价转向短期目标与长期战略目标并重的综合评价方法，如：平衡记分卡和经济增加值（ＥＶＡ）方法。通过设计一系列合理的、可行的、科学的评价指标，对企业的绩效加以评价。
一、平衡计分卡方法（Ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ－ｓｃｏｒｅｃａｒｄ，ＢＳＣ）平衡计分卡是由美国罗伯特・Ｓ・卡普兰（哈佛大学工商管理学院的财务学教授）和戴维・Ｐ・诺顿（复兴方案公司的总裁）两人在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上，于１９９２年发明并推广的一种战略绩效管理工具。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的绩效评价指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的评估，为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其核心是通过多种“平衡”的视角衡量机构的绩效，把企业评价指标按四个方面分成四个指标，通过财务指标、客户满意度指标、企业内部流程指标、企业的学习和创新四个方面指标之间相互驱动因果关系。这种方法使中小企业一方面追踪财务结果，通过财务指标保持对组织短期绩效的关注；另一方面，通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务创新来提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹，监督自己在提高竞争力、获得企业增长所需的各种无形资产等方面的进展，实现“绩并行评价——绩效改进和战略实施——战略修正”的目标。
平衡计分卡优于传统绩效评价在于它突破了将财务作为惟一指标的衡量工具，指标的确定包含财务和非财务指标，将绩效与经营结果联系起来，使企业能在了解财务结果的同时，对企业发展能力方面的进展进行监督，从而使企业能够全盘考虑所有关键绩效领域，在战略与目标之间形成了一个双向的绩效改进循环。它的缺点主要是如何实现企业的战略目标与各战略业务单位的目标之间的动态调整，在这一问题上还未形成完善的理论框架，以及各指标的权重如何设置，以及主观赋权的人为因素难以克服。
中小企业绩效评价方法分析
何宜强 江西财经大学会计学院
［摘 要］ 本文介绍了中小企业绩效的现在评价方法——平衡记分卡方法、六西格玛方法及经济附加价值，分析了各种评价方法的优点与局限性，充分肯定了现在评价方法的重要地位，使新的绩效评价方法在中小企业绩效评价过程中发挥更好的作用。
［关键词］ 企业绩效 评价方法
年１０５５５期
４８
经营管理
尽管如此，有关调查表明，世界５００强企业中有８０％的企业或多或少正在应用平衡计分卡方法。
二、六西格玛（６σ）方法
σ是一个希腊字符，在统计学中代表“标准差”。在商业活动中，它代表流程完美与否的差距。六西格玛（Ｓｉｘ Ｓｉｇｍａ）最早是在２０世纪８０年代中期，由美国摩托罗拉公司提出并在公司推行的是一整套系统的理论和实践方法，旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。６σ方法是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营绩效最大化的综合管理体系和发展战略，是一种顾客驱动的追求卓越绩效和持续改进的系统科学。它以ＴＱＭ为基础，以“零缺陷”为目标，以六西格玛质量水平为标尺，以统计技术为手段，以突破性改进为方式，通过改进并优化过程，旨在消除变异，稳定流程获得顾客满意和显著提高组织绩效。６σ方法是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长双赢的经营战略途径，是使企业获得快速增长和富有竞争力的经营方式。
６σ方法具有的优势是：１．比以往更广泛的绩效改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求绩效突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；２．强调对绩效和过程的度量，通过试题提出挑战性的目标和水平对比的平台；３．提供了绩效改进方法；４．明确规定成功的标准和度量方法，对项目完成的人员奖励。与其他方法相比，它有三个显著特点：（１）将客户的需求通过关键质量特性加以量化，以数据为基础。（２）将流程改善的结果与财务指标挂钩。（３）不仅可用制造业，也可用于经营业、租赁业、服务业等部门的质量管理。
中小企业应用６σ方法时，存在以下局限性：１．中小型企业数量虽多，但是绝大多数的规模都比较小，流动资金缺乏。而推行六西格玛需要大量资金的投入，比如通用电气在六西格玛培训上的花费每年接近４亿美元；２．中小企业质量管理意识较为薄弱，缺乏系统的质量体系，更多的采用经验管理和粗放式管理。而六西格玛管理要求一切以数据为基础，大多数中小企业没有实行ＳＰＣ管理，六西格玛管理所需要的数据无法得到；３．中小企业产品特点及其寿命较短限制了六西格玛应用。
然而，随着６σ方法的本土化和中小企业的蓬勃发展，６σ方法在具有中国特色的中小企业中会得到推广应用。
三、经济附加价值（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｖａｌｕｅ Ａｄｄｅｄ，ＥＶＡ）经济附加价值（ＥＶＡ）方法是１９９１年美国的一家咨询公司——斯特恩・斯图尔特公司（Ｓｔｅｒｎ Ｓｔｅｗａｒｔ）提出来作为评价企业绩效的方法，２０世纪９０年代发展成为一种新的绩效评价方法。经济附加价值（ＥＶＡ）是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得，是所有成本被扣除后的剩余收入，即为税后经营利润减去债务和权益资本成本。其公式为：ＥＶＡ＝ＮＯＰＡＴ一Ｋｗ×（ＮＡ）
其中，ＮＯＰＡＴ以报告期营业净利润为基础，经过调整（包括加上资本化的Ｒ＆Ｄ，加上坏账准备的增加，加上ＬＩＦＯ计价方法下存货准备的增加，加上商誉的摊销等）后形成的经济利润，Ｋｗ为企业的加权平均资本成本，ＮＡ为公司资产期初的经济价值（对资产负债表中有关项目进行上述调快后的资产价值）。
目前，ＥＶＡ是衡量企业绩效最准确的尺度，它是一个经济利润而非传统会计意义上的利润，其最主要的特征就是注重资本费
参考文献：
［１］李玲玲：企业绩效评价——方法与运用［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２００４
［２］（美）彼得・Ｆ・德鲁克等：公司绩效测评［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社， １９９９
［３］张 涛：企业绩效评价研究［Ｍ］．北京：经济科学出版社，２００２［４］鲁 浩：我国企业绩效考核中存在的问题及对策研究［Ｊ］．会计之友，２００７，８
［５］袁智慧，陈险峰．中外企业绩效评价历程及发展［Ｊ］．中国农业会计，２００５，４
［６］颜志刚：超越平衡记分卡的探索：业绩三棱镜与动态多维业绩框架［Ｊ］．财会通讯（综合版），２００４，５
用。由于ＥＶＡ方法考虑了包括权益资本在内的所有资本的成本，能较准确的反映企业在一定时期内创造的价值，应用ＥＶＡ有助于企业选择符合股东利益的决策。所以，ＥＶＡ方法与传统的会计利润相比，更准确地衡量和反映了股东的财富，更能真实地反映企业的经营绩效。如果企业ＥＶＡ绩效持续地增长，则表明了公司市场价值的不断增加和股东财富的持续增长。ＥＶＡ是一个能直接体现股东利益的指标，当管理者在追求更高ＥＶＡ的时，也在实现股东财富的最大化。
ＥＶＡ方法的主要优点是将股权资本成本纳入绩效评价体系，克服了传统会计指标忽略资本成本的缺陷，能够真实反映企业绩效，第一次在绩效评价方法中涉及风险问题。利用资本资产定价模型，针对不同风险的资产，采用不同的资本成本。但是，ＥＶＡ指标也存在一定的局限性：１．它无法摆脱财务指标所固有的缺陷——短期导向，体现在两个方面，一是ＥＶＡ强调现实结果，使得管理者不愿意投资于创造性新产品或训发新技术；二是它主要以股为价值、为导向，无法有效的反映顾客、雇员以及供应商等利益相关者对促进企业未来绩效的重要作用，在提高ＥＶＡ的同时，可能损害利益相关者的利益，从而最终破坏企业长期价值。２．计算ＥＶＡ时调整程序较复杂，不符合成本效益原则。３．该方法虽然通过对ＧＡＡＰ的调整，克服了以往评价体系过分依赖财务会计体系的缺陷，但它没有解决过分局限于财务指标而忽视非财务指标的问题，不利于不同规模企业之间绩效的比较，计算时要进行的会计调整项目太多，难度较大，仅提供特定年度短期的绩效评价，未考虑时间价值和风险等因素，无法解释企业内在的成长机会。
中小企业选择何种评价方法要视具体情况而定，不能一概而论。ＢＳＣ方法未能考虑资本的全部成本，ＥＶＡ方法考虑了全部资本的成本。ＥＶＡ不能很好地预测未来ＥＶＡ及其增长机会，ＢＳＣ最大的特点是考虑了非财务因素，更便于识别ＥＶＡ驱动要素。ＢＳＣ方法是从多角度对企业绩效进行评价的方法，在财务层面的评价指标可以选择会计数据与财务指标，也可以包含ＥＶＡ。ＢＳＣ从这个意义上讲，较适合我国中小企业的评价经验。ＥＶＡ评价方法既可以结合传统方法以弥补其可比性的不足，也可以借助平衡记分卡方法的思想分析企业的未来前景。因此，进行绩效评价时，中小企业要多种方法结合使用，从不同的角度对企业进行绩效评价，取长补短，对企业的绩效评价大有裨益。
年期