正大软件集团,2007
承包/培训项目审批表
项 目
编 号： 合 同 编 号： 项 目 名 称： 项 目 经 理： 承 担 部 门： 立项申请时间： 项目开始时间： 预计完成时间：
填 表 说 明
1 适用范围：本表适用于重庆正大软件（集团）有限公司项目开发活动的立项审批。 2 填写说明
2.1 项目编号由子公司项目质保部填写。
2.2 项目立项申请时间与项目开始时间（不含用户需求调研时间）的差必须小于一周。 2.3 “验收标准”中的技术文档的编写规范参照由技术委员会发布的文档模板及其编写指南。 2.4 “工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应
明确设计、测试、SQA 、SCM 等文档名称。
2.5 填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。
2.6 在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑
等）如开发部门已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件”费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。
3 本表一式伍份，集团运营中心项目管理部（原件）、财务中心、服务中心、人力资源中心及子公司项目质保部各存一份。
4 本表所有内容由集团运营中心项目管理部负责解释。 5 本表当前版本号为：V1.0
重庆正大软件（集团）有限公司
2007年5月
备注：“角色名称”一栏由各子公司自行填写。
项 目 经 费 预 算 表
工 作 规 划（参考）
注：以上表格中应明确体现阶段评审和监控点。
附表1：
设 备 需 求 清 单
附表2：
材 料、元 器 件 购 置 清 单
注：1、此表中所列明细应尽量写明，注明单价、总价及合计金额。
2、重庆当地承包项目填写附表1、附表2，异地承包项目填写附表3。
附表3：
项 目 资 源 需 求 表
注：
1、 本表一式伍份，运营中心项目管理部（原件）、人力资源中心、财务中心、服务中心及各子公司项目质保部各存一份。
财务中心、服务中心根据此表为项目协调准备相关资源。（“四、其他信息”一栏由服务中心与分公司、项目组协调后填写。）
正大软件集团,2007
承包/培训项目审批表
项 目
编 号： 合 同 编 号： 项 目 名 称： 项 目 经 理： 承 担 部 门： 立项申请时间： 项目开始时间： 预计完成时间：
填 表 说 明
1 适用范围：本表适用于重庆正大软件（集团）有限公司项目开发活动的立项审批。 2 填写说明
2.1 项目编号由子公司项目质保部填写。
2.2 项目立项申请时间与项目开始时间（不含用户需求调研时间）的差必须小于一周。 2.3 “验收标准”中的技术文档的编写规范参照由技术委员会发布的文档模板及其编写指南。 2.4 “工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应
明确设计、测试、SQA 、SCM 等文档名称。
2.5 填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。
2.6 在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑
等）如开发部门已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件”费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。
3 本表一式伍份，集团运营中心项目管理部（原件）、财务中心、服务中心、人力资源中心及子公司项目质保部各存一份。
4 本表所有内容由集团运营中心项目管理部负责解释。 5 本表当前版本号为：V1.0
重庆正大软件（集团）有限公司
2007年5月
备注：“角色名称”一栏由各子公司自行填写。
项 目 经 费 预 算 表
工 作 规 划（参考）
注：以上表格中应明确体现阶段评审和监控点。
附表1：
设 备 需 求 清 单
附表2：
材 料、元 器 件 购 置 清 单
注：1、此表中所列明细应尽量写明，注明单价、总价及合计金额。
2、重庆当地承包项目填写附表1、附表2，异地承包项目填写附表3。
附表3：
项 目 资 源 需 求 表
注：
1、 本表一式伍份，运营中心项目管理部（原件）、人力资源中心、财务中心、服务中心及各子公司项目质保部各存一份。
财务中心、服务中心根据此表为项目协调准备相关资源。（“四、其他信息”一栏由服务中心与分公司、项目组协调后填写。）