万方数据
１３０
彭劲松：民营企业必须实施发展战略重点的转移
体制的创新和营销手段的现代化，使任何一个企业仅仅靠自身的单打独斗，或仅仅依靠少数几个决策者的聪明才智，已很难应对。决策必须。内脑＋外脑”、。个脑＋群脑”、。人脑＋电脑”。民营企业想要继续保持自身的发展活力，在知识经济大潮中不被边缘化，就必须主动适应时代潮流，调整发展战略，转移到以人才资源开发为重点的战略轨道上。
２
民营企业人才资源开发的现状
民营企业在我国、在广东已有相当规模，其人才资源状
况已逐渐形成了自己的特点，也有自身特殊的一些问题。
（１）民营企业人才资源已有相当规模，但总体实力不具优势。据不完全统计，２００４年全国民营经济的人才队伍已有ｌ，４００多万人。广东省已达１６０余万，比国有单位人才规模还大。各类科技园区、高新技术企业中民营科技企业占了８０％以上，聚集了一大批高素质人才。
民营企业在某些方面具有相对优势。一是机制灵活。包括用人、分配机制都比较灵活。二是创业机会多，新开拓领域多，相对人才少，给人才发展机会多。三是环境比较宽松，人际关系比较简单，行政干预少，人才发展环境较好。
但人才总体实力不具优势。在民营企业中，高素质人才，尤其是从事研究开发的高素质科技人才明显偏少，大专以上学历的人才比例不到４０％，企业高管人员大专学历以下的占了一半以上。这与民企进一步发展的要求不相适应。
（２）客观上存在相对弱势。突出表现为。三个弱势两个障碍”。三个弱势是：一是规模弱势。一般的，民营企业规模小，中小型多，资金少，抗风险能力弱，缺乏引才、稳才优势。二是管理弱势。民企很多是经验管理、家族式管理，管理不规范，制度不完善，影响人才作用的发挥和人才的。存活率”。三是文化弱势。民营企业大多知名度不高，缺乏企业文化建设，减弱了对人才的吸引力和凝聚力。
两个障碍是：一是观念障碍。市场发育不完善，。官本位”、“国有本位”的思想仍普遍存在，不少人才求职仍追求。铁饭碗”和“干部”身份，流行。一机关、二外企、三国有，没有办法到民企”的就业模式，阻碍人才流向民营企业。另外，民营企业也存在一些它自身特有的、与现代人才观不相适应的观念障碍。二是体制障碍。民企与党政公务员队伍、与国有企事业单位在体制上有显著不同，在社会保障、人事管理等方面的政策还没有完全衔接，不能做到一视同仁，给人才的横向流动增添不少障碍。
以上这些问题，有的是民营企业通过自身的努力有可能得到解决，有的则不完全是民企自身的问题，也不是短期内能够解决的，有赖于整个社会改革的推进和环境的改善。
（３）在认识上存在一些误区，影响科学选才、用才。虽然，民营企业引才、聚才在客观上存在一定的弱势，但是也并不是绝对不可能选用到优秀人才。问题在于有些民企在主观上还存在一些认识误区，给选才、引才、用才增添了人为障碍。
一是。唯衔症”。唯学历、唯职称、唯职务、唯身份论人才。忽视或轻视了没有此类。头衔”、“光环”，却有真才实学的人才。
二是“唯高症”。选才用才一味追求高级别、高职称、高学历，把大批初、中级人才拒之门外。这是一种不切实际的人才高消费现象。
三是“远视症”。仍有。外来和尚会念经”的传统影响，对身边的人才看不见、不重视、不愿用，舍近求远，挫伤一
万方数据
部分人才的积极性，阻碍了本地、本单位人才和事业的发展。
四是。近视症”。急功近利，不顾环境条件，苛求人才效益立竿见影。对人才只顾使用出效益，不注意为人才的发展提高创造条件。“竭泽而鱼”，致使人才资源枯竭。
五是“雇佣症”。有些民企老板用雇佣眼光看待和处理与人才的关系，不把人才当资源。人才也自认是。打工仔”，不把自己当主人。缺乏尊重知识、尊重人才环境，人才积极性和创造性不可能得到充分的发挥，更不会把企业当成家，全身心投人。
六是。大款症”。有些民企老板自视。富贵”，以为。有钱就能买人才”，对人才不以为然、不放在心上。
七是“畏难症”。有的民企自认规模小、实力弱，难成气候，对人才工作心中无数，不愿也不想在人才开发上下功夫，随波逐流，“等”、。靠”思想比较严重。
（４）工作上存在三个突出问题。在民企中，人才工作普遍存在三个突出问题。
一是人才开发工作不到位。不少民企还没有把人才工作摆上议事日程，没有长远规划和系统设计，只是临时应对，也缺乏改变此种状况的紧迫感和自觉性。
二是人才开发工作基础薄弱。不少民企人才工作制度不健全、不规范，资料信息残缺不全。人才资源家底不清，工作盲目性大。
三是人才开发工作体系不健全。不少民企没有人力资源管理专门机构，也无专人负责，只是挂靠在办公室或其他部门中，把人才工作当作临时工作。有的上面有人管，下面却没抓手，不成体系。
３对民营企业实施人才开发战略的对策建议
（１）提升观念，落到实处。观念问题是当前在民企做好人才工作的最大障碍。要根据企业实际存在的观念障碍和认识误区，有针对性地加以克服之外，必须确立和大力强化以下四大观念。
一是战略资源观。真正把人才资源看作是第一位的战略资源，又是当今社会的稀缺资源和资源争夺的焦点，切不可掉以轻心。
二是主体动力观。不能把人才当作。管住”的对象和雇佣工具，而是企业发展的动力和主体，是对企业发展居支配地位的动力源泉，真心实意地尊重人才，珍惜人才。
三是科学投资观。对人才资源开发的投资是建设性投资，也是效益最高的投资，要发挥人才效益就必须超前投资。这是人才从资源转变为资本的一个关键环节。
四是以人为本观。人才不是消极被配置的对象，人才开发的责任是要最大限度调动人才的积极性，发挥人才最大效益，核心是要使人才。满意”，不断提高人才的满意度。
观念提升要落实到三项工作上。
一是把人才开发工作摆上议事日程。制定一定时期的人力资源开发规划和工作计划，对人力资源开发工作进行系统设计，做到家底清楚，目标明确，安排得当，措施可行。
二是从基础工作做起，健全规章制度。
三是建立健全工作体系。建立专门机构，配专职人员。即使采取人事代理，也不是简单的。档案管理，身份保留”。更不是把人事工作交出去了事。民企要充分利用和发挥社会资源与职业化人才管理机构的作用，把重点要放在对人才开发工作做系统设计，功夫要下在。开发”上，共同做好人才工作。
万方数据
民营企业必须实施发展战略重点的转移——从以物力资源开发为重点转向以人才资源开发为重点
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：引用次数：
彭劲松
广东科学技术职业学院,继续教育学院,广东,广州,510620科技管理研究
SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH2008，28(7)0次
参考文献(6条)
1.民营经济:"追兵"变"排头兵" 20072.民营科技企业应成为科技创新的先锋 2006
3.建设创新型国家最具活力的生力军--来自民营科技企业自主创新的报告 20074.民营企业:"草根经济"的崛起 2006(8)
5.孔欣 家族企业人力资源管理常见五大误区 20066.刘江 中小型民营企业人力资源管理现状分析 2004
相似文献(10条)
1.学位论文 常国平 民营企业短寿命的战略成因及对策探讨 2007
我国改革开放已近30年，民营经济已经成为我国国民经济中的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济的不断发展、完善，特别是2005年“非公经济36条”的出台，给我国民营经济的发展开创了更多、更好的发展空间和机遇。但是，我国民营企业的平均寿命却越来越低，由2000年的平均7．02年下降到2006年的平均2.90年。民营企业的低寿命现象和问题日益成为学界和实业界共同关注的焦点。造成民企短寿命的原因很多，本文则重点从战略管理视角分析其战略成因。 本文首先全面分析了民营企业的发展历程和现状问题；在此基础上，从企业生命周期理论和战略成熟度的视角，运用战略管理理论动态系统地剖析了我国民营企业短寿命的战略成因，研究认为造成我国民营企业短寿命的战略成因主要是民营企业在经营过程中战略意识缺乏或较低、战略行为不成熟、缺乏危机意识及应对机制等战略因素；同时，本文选取两个具有正面和反面代表性的民营企业杭州娃哈哈和新疆德隆作案例比较研究，从企业寿命周期的角度，对两个企业在不同生命周期的战略主体、企业文化、战略的制定与实施等进行了深入比较，以便深入了解我国民营企业的实际运作的过程及现状；最后，针对我国民营企业存在的短寿命问题及其战略成因，本文从企业战略主体的战略意识和战略行为、战略成熟度、企业文化、企业生态环境的构建、企业应对危机的机制和能力等方面提出了相应的措施，以期对缓解当前我国民营企业的短寿命现状能有所帮助。
2.学位论文 庄稼庆 无锡中小型民营企业的商标战略 2006
随着我国市场经济的不断发展，民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分。民营企业在生存和发展中，面对市场竞争，如何发挥商标品牌的优势，站稳脚根，谋得商机，赢得市场，是民营中小型企业在发展壮大过程中必须面对的现实问题。 伴随着改革开放进程的深入，我国大多数企业已由生产型转换为生产经营型。尤其是在苏南等地的民营企业，经历了一个通过“贴牌”生产而发展壮大的过程。在这其中，相当多的民营企业得到了技术水平和管理水平的提升。可以说，这些中小型民营企业不仅完成了资本方面的原始积累，也完成了技术管理方面知识准备。相当多的中小型民营企业家们都开始注重自身商标和品牌的经营战略了。那么如何引导无锡地区中小型民营企业提高商标品牌意识，从而转变陈旧的贴牌模式，提高市场竞争能力和驾驭风险的能力，这不仅关系到中小型民营企业发展壮大的切身利益，同时也是各级政府职能部门应该思考的问题。 本文作者以在工商行政管理部门的工作实践中所了解的有关情况，并以“无锡”这个苏南地区初步实现现代化的城市为切入点，分析了无锡市的民营中小型企业的发展情况，着重对中小型民营企业在商标发展方面的优势劣势和存在的问题进行了探究，并就中小型民营企业以及政府职能部门如何引导的扶持民营企业走“商标创基业，品牌闯市场”的道路提出了建议。 全文分成六个部分，首先是对商标战略在当前企业经营和发展中的作用进行理论阐述；然后分析了当前无锡民营经济的发展概况以及无锡中小型民营企业在商标战略方面的基本情况；随后提出并分析了当前无锡中小型民营企业可选择的一些商标战略；接着运用权变的理论来探讨了中小型民营企业在不同的发展阶段如何权变地运用好适合自己的商标战略，并对商标战略的如何执行与实施提出了观点；最后还关注了除了企业层面以外的政府和中介服务机构，如何来帮助中小型民营企业推进其商标战略。
3.学位论文 欧阳峣 民营企业对外直接投资研究——理论、战略及模式 2006
经济全球化的浪潮和加入世贸组织的脚步催生了中国企业的“走出去”战略，民营企业的体制机制优势和迅猛发展势头预示着它将成为中国对外直接投资的主体力量。基于这种考虑，本文致力于深入而系统地研究民营企业对外直接投资的理论、战略及模式，旨在为民营企业参与国际竞争提供理论和方法的支持。 “理论”部分主要是探讨了民营企业的成长环境，分析了民营企业的独特机制及其与国际体系的耦合。运用现代经济学原理解释民营企业的成长问题，提出民营企业是市场经济的产物，它是随着市场体制的建立和完善而逐步成长的。分析了国际体制和市场环境，提出市场经济体制是富有效率的国际性的经济体制，它奠定了全球化的经济规则和市场环境的基础；分析了民营企业的产权安排和约束机制，揭示了民营企业与市场经济天然耦合的属性。同时，具体地分析了民营企业的机制优势、产业优势和技术优势，提出了民营企业对外直接投资的产业战略和产业选择。在此基础上，形成了民营企业对外直接投资的理论框架。 “战略”部分主要探讨了中国的“大国综合优势”和对外直接投资的阶段特征，分析了基于“大国综合优势”的对外直接投资战略和“演练拓展型”对外直接投资战略。运用区域经济学和国际经济学原理分析“大国综合优势”的形成机理和基本特征，提出了中国对外直接投资的产业战略、区域战略和企业战略。同时，通过中国与美国、日本的对外直接投资比较，中国与发达国家、发展中小国家的比较，揭示了中国的综合性优势与不成熟性优势相结合的特点，提出将发挥比较优势和培育竞争优势有机统一的目标，在此基础上，形成了民营企业对外直接投资的战略构想。 “模式”部分主要探讨了民营企业对外直接投资的竞争模式、治理模式和成长模式，分析了民营企业对外直接投资的成长机制。通过分析民营企业的特点和模式，揭示了价格竞争、技术竞争和品牌竞争相结合的竞争模式，标准化和本土化相结合的营销模式，集群、集团和联盟相结合的组织结构，技术进步的要求及路径选择，合作创新和自主创新相结合的创新模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式以及有利于实施控制、融入外资和开拓市场的治理机制。通过分析民营企业的成长阶段及其特征，揭示了民营企业对外直接投资的成长机理以及企业治理、技术创新和经营管理的国际化趋势。在此基础上，形成了民营企业对外直接投资的模式组合。 本论文以民营企业、发展中国家和“大国综合优势”为背景，试图揭示发展中大国的民营企业对外直接投资的优势及特征，在此基础上构建我国民营企业对外直接投资的基本框架和未来前景。其中，提出了“大国综合优势”和“演练拓展型战略”以及在竞争模式、治理模式和成长模式等方面的创新观点。
4.学位论文 潘同洋 民营企业二次创业中的人力资源战略研究 2004
民营企业经过改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分。民营企业在完成原始资本积累后，就会考虑其未来发展战略，也就是所谓“二次创业”阶段。民营企业二次创业的提出在理论上主要是依据企业生命周期理论，即企业跨越婴儿期进入成长期的过程。民营企业二次创业的类型包括发展、扩张、转型，它们的核心在于管理与创新。而这就会需要企业资源的积累与创新，这种资源包括财务资源、品牌资源、政治资源、人力资源等，但民营企业家往往长期对人力资源忽视。 民营企业二次创业需要人力资源战略的支持，那么这种人力资源战略支持性作用在一定程度上也会受到企业内外部环境的限制，外部的限制主要是劳动力市场的限制，内部的限制主要是人力资源管理能力的限制。在这种限制的基础上，企业人力资源战略的着眼点立足于培养企业的“合适的人”、“成长的人”、“企业的人”、“主动的人”。相应的人力资源战略实践就应当包括，人力资源供求战略、人力资源开发战略、企业文化战略、人力资源激励战略四大战略实践。同时这些人力资源战略实践只有融合为一个系统才能真正实现它对民营企业二次创业的支持性作用。
5.期刊论文 程美秀 民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系 -山东经济2003(1)
国内最新一项研究成果表明,中国企业平均寿命只有6.5-7岁,而民营企业只有2.9岁.民营企业要摆脱短命的命运,除需要外部环境不断优化外,更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位.本文分析了我国民企的六大战略危机现象,提出了四种可选择的战略模式,以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变.
6.期刊论文 钟敏 民营企业实现技术创新价值的战略研究 -技术经济2005(10)
本文论述了技术创新价值的内涵及其实现途径,并探索了民营企业实现技术创新价值的三大战略:与大型企业抗争的"太极拳"战略、与民营企业"争食"的"级差"战略、同竞争对手互补合作的"共生"战略.
7.学位论文 陈卫民 战略转折中的我国民营企业再定位研究 2004
党的十六大以来,对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。考虑到民营企业自身产权清晰带来的成长欲望高、成长动力足的特点和成长有困惑现状,本文从战略转折中的民营企业重新定位角度探讨我国民营企业的成长困惑及解决对策。论文第二部分里主要从理论上对企业的战略管理的过程、战略的选择及实施三种战略存在的风险,以及企业要实现战略转折及战略的再定位,并对企业所处的外部环境进行了分析。在介绍影响产业竞争结构因素的基础上,分析了产业内部结构、表现特征及战略集团的战略选择,以求为“分析战略转折中我国民营企业的再定位”提供了一些理论依据。在对有关文献叙述的基础上,论文提出并研究了战略转折中的民营企业重新定位的三个问题:1、恰当时机的选择问题,即战略转折点问题。2、恰当目标体系的选择,即重新定位问题。3、恰当的能力体系的构建和培育。希望通过对这三个问题的系统思考,找到我国解决我国民营企业成长困惑的方案。研究认为民营企业战略转折点的出现源于民营企业目标体系和能力体系的互相运动所带来的不平衡。
8.学位论文 冯惠平 转型期中国民营企业政府事务战略研究 2008
政府作为企业外部环境中最重要的相关利益团体,对企业的经营有直接的影响。在中国经济转型期,政府政策和法规处在不断完善的过程之中,来自各方面的政府政策和法规变动都可能影响民营企业的生存和发展,因此,中国民营企业必须密切关注政府政策和法规的变化,积极配合政府制定和实施切合实际的政策法规。 中国民营企业是在中国经济转型过程之中成长起来的,经历了限制发展、自发发展、有益补充、重要组成部分和大力发展等重要的历史发展阶段,面对跨国公司的“超国民待遇”、国有企业与政府的天然联系以及政府的各种倾向性优惠政策等不平等竞争,具有妥善处理政府事务、获得政府支持和理解的强烈动机。基于此,中国民营企业做了大量的政府事务处理工作,然而,中国学术界对于企业政府事务战略的研究十分缺乏,现有的研究大多是在“政府公关”的概念下进行,扭曲了企业政府事务战略的本质,抹煞了企业政府事务战略促进社会进步、完善政府政策和法规的功能。西方学者关于企业政府事务战略的研究相当丰富,但是基于西方政治制度和企业主体所获得的研究成果是否适用于中国企业,尤其是中国的民营企业是一个非常值得研究的课题。 针对上述的研究现状,本文通过文献收集和研究,引进国外关于企业政府事务战略的最新理论。同时,综合归纳国内学者的相关的研究以及民营企业的政府事务活动实践,通过逻辑推理研究的方法,分析中困的政策环境以及民营企业和政府的关系,从中寻求中国民营企业的政府事务战略规律,并重点研究了以下五个方面的问题(1)经济转型中的区域经济发展不平衡对民营企业政府事战略的影响；(2)经济转型中的行业发展不平衡对民营企业政府事战略的影响：(3)经济转型中的地方政府权力不均衡对民营企业政府事务战略的影响；(4)经济转型中不同类型企业的地位不平等对民营企业政府事务战略的影响；(5)经济转型中的民营企业发展不均衡对民营企业政府事务战略的影响。 本研究认为：(1)沿海地区的民营企业倾向于采取交易型的政府事务战略,融入良好的区域性政策环境体系之中。(2)内陆地区的民营企业倾向于采取关系型的政府事务战略,重视企业与政府部门的直接交往。(3)在竞争充分的传统行业中,民营企业倾向于采取交易型的政府事务战略,强调企业的经济贡献能力。(4)在国家鼓励性的高新技术行业中,民营企业倾向于采取关系型的政府事务战略,争取政府的产业扶持政策。(5)大型民营企业倾向于采取关系型的政府事务战略,整合企业与政府之间的整体利益。(6)中小民营企业倾向于采取交易型的政府事务战略,回避政策的直接影响。(7)中心城市的比营企业倾向于采取交易型的政府事务战略,适应当地城市激烈的市场竞争。(8)中小城市的民营企业倾向于采取关系型的政府事务战略,强化企业与政府之间的直接交往和相互依赖关系。(9)面对国家层面的政府政策,民营企业倾向于采取交易型政府事务战略,积极适应政府政策变化。(10)面对各级地方政府政策,民营企业倾向于采取关系型政府事务战略,发挥民营企业地域活动的灵活性。
9.期刊论文 郝静 国际分工与民营企业FDI的产业选择战略 -湖北社会科学2009(5)
民营企业由于其特有的优势,将成为未来中国跨国投资的主力军.合理选择投资产业是民营企业海外投资成功的关键.目前,民营企业对外投资产业结构不合理的问题比较突出,必须制定民营企业对外投资产业选择的结构战略和政府支持战略,提高我国产业的国际竞争力和国际分工地位.
10.学位论文 边甫兴 我国民营企业对外直接投资战略研究 2007
在经济的全球化和我国入世的背景下，党中央积极鼓励我国企业“走出去”，并提出跨国经营主体要多元化。民营经济现在己成为我国国民经济的重要组成部分，实践证明也有不少民营企业不同程度地走出国门，因此，我国民营企业有条件也有能力成为跨国经营的主力军之一。本文共分四章，主要内容如下： 第一章引言。本章主要介绍了本文的研究问题的背景、意义、目的和待答问题，并确定了本文的研究方法，设计思路和实施程序； 第二章相关理论研究综述。本章在查阅相关文献的基础上，对对外直接投资相关理论、战略管理理论进行了回顾和评论；最后界定了民营企业的内涵，分析了我国民营企业的界定及有关政策演变；分析了我国民营企业发展的特点及其重要作用。 第三章我国民营企业对外直接投资的现状分析。首先，对我国民营企业对外直接投资的动因进行了分析。然后从我国民营企业对外直接投资的可行性分析入手，探讨了我国民营企业对外直接投资的有利条件和障碍。 第四章我国民营企业对外直接投资的战略选择。阐述了我国民营企业对外直接投资的市场进入战略、大型民营企业的品牌战略、中小型民营企业集群式对外直接投资战略；最后从宏观和微观两个方面提出了我国民营企业对外直接投资的对策建议。 决定企业国际竞争力的两个基本因素是：比较优势和竞争优势。融入经济全球化将促使我国民营企业全面参与国际分工、合作，在严酷的国际竞争中经受考验。我国民营企业对外直接投资就是要立足于比较优势，靠专业化创造竞争优势，走跨国经营的持续发展之路。
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_kjglyj200807044.aspx
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万方数据
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彭劲松：民营企业必须实施发展战略重点的转移
体制的创新和营销手段的现代化，使任何一个企业仅仅靠自身的单打独斗，或仅仅依靠少数几个决策者的聪明才智，已很难应对。决策必须。内脑＋外脑”、。个脑＋群脑”、。人脑＋电脑”。民营企业想要继续保持自身的发展活力，在知识经济大潮中不被边缘化，就必须主动适应时代潮流，调整发展战略，转移到以人才资源开发为重点的战略轨道上。
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民营企业人才资源开发的现状
民营企业在我国、在广东已有相当规模，其人才资源状
况已逐渐形成了自己的特点，也有自身特殊的一些问题。
（１）民营企业人才资源已有相当规模，但总体实力不具优势。据不完全统计，２００４年全国民营经济的人才队伍已有ｌ，４００多万人。广东省已达１６０余万，比国有单位人才规模还大。各类科技园区、高新技术企业中民营科技企业占了８０％以上，聚集了一大批高素质人才。
民营企业在某些方面具有相对优势。一是机制灵活。包括用人、分配机制都比较灵活。二是创业机会多，新开拓领域多，相对人才少，给人才发展机会多。三是环境比较宽松，人际关系比较简单，行政干预少，人才发展环境较好。
但人才总体实力不具优势。在民营企业中，高素质人才，尤其是从事研究开发的高素质科技人才明显偏少，大专以上学历的人才比例不到４０％，企业高管人员大专学历以下的占了一半以上。这与民企进一步发展的要求不相适应。
（２）客观上存在相对弱势。突出表现为。三个弱势两个障碍”。三个弱势是：一是规模弱势。一般的，民营企业规模小，中小型多，资金少，抗风险能力弱，缺乏引才、稳才优势。二是管理弱势。民企很多是经验管理、家族式管理，管理不规范，制度不完善，影响人才作用的发挥和人才的。存活率”。三是文化弱势。民营企业大多知名度不高，缺乏企业文化建设，减弱了对人才的吸引力和凝聚力。
两个障碍是：一是观念障碍。市场发育不完善，。官本位”、“国有本位”的思想仍普遍存在，不少人才求职仍追求。铁饭碗”和“干部”身份，流行。一机关、二外企、三国有，没有办法到民企”的就业模式，阻碍人才流向民营企业。另外，民营企业也存在一些它自身特有的、与现代人才观不相适应的观念障碍。二是体制障碍。民企与党政公务员队伍、与国有企事业单位在体制上有显著不同，在社会保障、人事管理等方面的政策还没有完全衔接，不能做到一视同仁，给人才的横向流动增添不少障碍。
以上这些问题，有的是民营企业通过自身的努力有可能得到解决，有的则不完全是民企自身的问题，也不是短期内能够解决的，有赖于整个社会改革的推进和环境的改善。
（３）在认识上存在一些误区，影响科学选才、用才。虽然，民营企业引才、聚才在客观上存在一定的弱势，但是也并不是绝对不可能选用到优秀人才。问题在于有些民企在主观上还存在一些认识误区，给选才、引才、用才增添了人为障碍。
一是。唯衔症”。唯学历、唯职称、唯职务、唯身份论人才。忽视或轻视了没有此类。头衔”、“光环”，却有真才实学的人才。
二是“唯高症”。选才用才一味追求高级别、高职称、高学历，把大批初、中级人才拒之门外。这是一种不切实际的人才高消费现象。
三是“远视症”。仍有。外来和尚会念经”的传统影响，对身边的人才看不见、不重视、不愿用，舍近求远，挫伤一
万方数据
部分人才的积极性，阻碍了本地、本单位人才和事业的发展。
四是。近视症”。急功近利，不顾环境条件，苛求人才效益立竿见影。对人才只顾使用出效益，不注意为人才的发展提高创造条件。“竭泽而鱼”，致使人才资源枯竭。
五是“雇佣症”。有些民企老板用雇佣眼光看待和处理与人才的关系，不把人才当资源。人才也自认是。打工仔”，不把自己当主人。缺乏尊重知识、尊重人才环境，人才积极性和创造性不可能得到充分的发挥，更不会把企业当成家，全身心投人。
六是。大款症”。有些民企老板自视。富贵”，以为。有钱就能买人才”，对人才不以为然、不放在心上。
七是“畏难症”。有的民企自认规模小、实力弱，难成气候，对人才工作心中无数，不愿也不想在人才开发上下功夫，随波逐流，“等”、。靠”思想比较严重。
（４）工作上存在三个突出问题。在民企中，人才工作普遍存在三个突出问题。
一是人才开发工作不到位。不少民企还没有把人才工作摆上议事日程，没有长远规划和系统设计，只是临时应对，也缺乏改变此种状况的紧迫感和自觉性。
二是人才开发工作基础薄弱。不少民企人才工作制度不健全、不规范，资料信息残缺不全。人才资源家底不清，工作盲目性大。
三是人才开发工作体系不健全。不少民企没有人力资源管理专门机构，也无专人负责，只是挂靠在办公室或其他部门中，把人才工作当作临时工作。有的上面有人管，下面却没抓手，不成体系。
３对民营企业实施人才开发战略的对策建议
（１）提升观念，落到实处。观念问题是当前在民企做好人才工作的最大障碍。要根据企业实际存在的观念障碍和认识误区，有针对性地加以克服之外，必须确立和大力强化以下四大观念。
一是战略资源观。真正把人才资源看作是第一位的战略资源，又是当今社会的稀缺资源和资源争夺的焦点，切不可掉以轻心。
二是主体动力观。不能把人才当作。管住”的对象和雇佣工具，而是企业发展的动力和主体，是对企业发展居支配地位的动力源泉，真心实意地尊重人才，珍惜人才。
三是科学投资观。对人才资源开发的投资是建设性投资，也是效益最高的投资，要发挥人才效益就必须超前投资。这是人才从资源转变为资本的一个关键环节。
四是以人为本观。人才不是消极被配置的对象，人才开发的责任是要最大限度调动人才的积极性，发挥人才最大效益，核心是要使人才。满意”，不断提高人才的满意度。
观念提升要落实到三项工作上。
一是把人才开发工作摆上议事日程。制定一定时期的人力资源开发规划和工作计划，对人力资源开发工作进行系统设计，做到家底清楚，目标明确，安排得当，措施可行。
二是从基础工作做起，健全规章制度。
三是建立健全工作体系。建立专门机构，配专职人员。即使采取人事代理，也不是简单的。档案管理，身份保留”。更不是把人事工作交出去了事。民企要充分利用和发挥社会资源与职业化人才管理机构的作用，把重点要放在对人才开发工作做系统设计，功夫要下在。开发”上，共同做好人才工作。
万方数据
民营企业必须实施发展战略重点的转移——从以物力资源开发为重点转向以人才资源开发为重点
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：引用次数：
彭劲松
广东科学技术职业学院,继续教育学院,广东,广州,510620科技管理研究
SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH2008，28(7)0次
参考文献(6条)
1.民营经济:"追兵"变"排头兵" 20072.民营科技企业应成为科技创新的先锋 2006
3.建设创新型国家最具活力的生力军--来自民营科技企业自主创新的报告 20074.民营企业:"草根经济"的崛起 2006(8)
5.孔欣 家族企业人力资源管理常见五大误区 20066.刘江 中小型民营企业人力资源管理现状分析 2004
相似文献(10条)
1.学位论文 常国平 民营企业短寿命的战略成因及对策探讨 2007
我国改革开放已近30年，民营经济已经成为我国国民经济中的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济的不断发展、完善，特别是2005年“非公经济36条”的出台，给我国民营经济的发展开创了更多、更好的发展空间和机遇。但是，我国民营企业的平均寿命却越来越低，由2000年的平均7．02年下降到2006年的平均2.90年。民营企业的低寿命现象和问题日益成为学界和实业界共同关注的焦点。造成民企短寿命的原因很多，本文则重点从战略管理视角分析其战略成因。 本文首先全面分析了民营企业的发展历程和现状问题；在此基础上，从企业生命周期理论和战略成熟度的视角，运用战略管理理论动态系统地剖析了我国民营企业短寿命的战略成因，研究认为造成我国民营企业短寿命的战略成因主要是民营企业在经营过程中战略意识缺乏或较低、战略行为不成熟、缺乏危机意识及应对机制等战略因素；同时，本文选取两个具有正面和反面代表性的民营企业杭州娃哈哈和新疆德隆作案例比较研究，从企业寿命周期的角度，对两个企业在不同生命周期的战略主体、企业文化、战略的制定与实施等进行了深入比较，以便深入了解我国民营企业的实际运作的过程及现状；最后，针对我国民营企业存在的短寿命问题及其战略成因，本文从企业战略主体的战略意识和战略行为、战略成熟度、企业文化、企业生态环境的构建、企业应对危机的机制和能力等方面提出了相应的措施，以期对缓解当前我国民营企业的短寿命现状能有所帮助。
2.学位论文 庄稼庆 无锡中小型民营企业的商标战略 2006
随着我国市场经济的不断发展，民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分。民营企业在生存和发展中，面对市场竞争，如何发挥商标品牌的优势，站稳脚根，谋得商机，赢得市场，是民营中小型企业在发展壮大过程中必须面对的现实问题。 伴随着改革开放进程的深入，我国大多数企业已由生产型转换为生产经营型。尤其是在苏南等地的民营企业，经历了一个通过“贴牌”生产而发展壮大的过程。在这其中，相当多的民营企业得到了技术水平和管理水平的提升。可以说，这些中小型民营企业不仅完成了资本方面的原始积累，也完成了技术管理方面知识准备。相当多的中小型民营企业家们都开始注重自身商标和品牌的经营战略了。那么如何引导无锡地区中小型民营企业提高商标品牌意识，从而转变陈旧的贴牌模式，提高市场竞争能力和驾驭风险的能力，这不仅关系到中小型民营企业发展壮大的切身利益，同时也是各级政府职能部门应该思考的问题。 本文作者以在工商行政管理部门的工作实践中所了解的有关情况，并以“无锡”这个苏南地区初步实现现代化的城市为切入点，分析了无锡市的民营中小型企业的发展情况，着重对中小型民营企业在商标发展方面的优势劣势和存在的问题进行了探究，并就中小型民营企业以及政府职能部门如何引导的扶持民营企业走“商标创基业，品牌闯市场”的道路提出了建议。 全文分成六个部分，首先是对商标战略在当前企业经营和发展中的作用进行理论阐述；然后分析了当前无锡民营经济的发展概况以及无锡中小型民营企业在商标战略方面的基本情况；随后提出并分析了当前无锡中小型民营企业可选择的一些商标战略；接着运用权变的理论来探讨了中小型民营企业在不同的发展阶段如何权变地运用好适合自己的商标战略，并对商标战略的如何执行与实施提出了观点；最后还关注了除了企业层面以外的政府和中介服务机构，如何来帮助中小型民营企业推进其商标战略。
3.学位论文 欧阳峣 民营企业对外直接投资研究——理论、战略及模式 2006
经济全球化的浪潮和加入世贸组织的脚步催生了中国企业的“走出去”战略，民营企业的体制机制优势和迅猛发展势头预示着它将成为中国对外直接投资的主体力量。基于这种考虑，本文致力于深入而系统地研究民营企业对外直接投资的理论、战略及模式，旨在为民营企业参与国际竞争提供理论和方法的支持。 “理论”部分主要是探讨了民营企业的成长环境，分析了民营企业的独特机制及其与国际体系的耦合。运用现代经济学原理解释民营企业的成长问题，提出民营企业是市场经济的产物，它是随着市场体制的建立和完善而逐步成长的。分析了国际体制和市场环境，提出市场经济体制是富有效率的国际性的经济体制，它奠定了全球化的经济规则和市场环境的基础；分析了民营企业的产权安排和约束机制，揭示了民营企业与市场经济天然耦合的属性。同时，具体地分析了民营企业的机制优势、产业优势和技术优势，提出了民营企业对外直接投资的产业战略和产业选择。在此基础上，形成了民营企业对外直接投资的理论框架。 “战略”部分主要探讨了中国的“大国综合优势”和对外直接投资的阶段特征，分析了基于“大国综合优势”的对外直接投资战略和“演练拓展型”对外直接投资战略。运用区域经济学和国际经济学原理分析“大国综合优势”的形成机理和基本特征，提出了中国对外直接投资的产业战略、区域战略和企业战略。同时，通过中国与美国、日本的对外直接投资比较，中国与发达国家、发展中小国家的比较，揭示了中国的综合性优势与不成熟性优势相结合的特点，提出将发挥比较优势和培育竞争优势有机统一的目标，在此基础上，形成了民营企业对外直接投资的战略构想。 “模式”部分主要探讨了民营企业对外直接投资的竞争模式、治理模式和成长模式，分析了民营企业对外直接投资的成长机制。通过分析民营企业的特点和模式，揭示了价格竞争、技术竞争和品牌竞争相结合的竞争模式，标准化和本土化相结合的营销模式，集群、集团和联盟相结合的组织结构，技术进步的要求及路径选择，合作创新和自主创新相结合的创新模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式以及有利于实施控制、融入外资和开拓市场的治理机制。通过分析民营企业的成长阶段及其特征，揭示了民营企业对外直接投资的成长机理以及企业治理、技术创新和经营管理的国际化趋势。在此基础上，形成了民营企业对外直接投资的模式组合。 本论文以民营企业、发展中国家和“大国综合优势”为背景，试图揭示发展中大国的民营企业对外直接投资的优势及特征，在此基础上构建我国民营企业对外直接投资的基本框架和未来前景。其中，提出了“大国综合优势”和“演练拓展型战略”以及在竞争模式、治理模式和成长模式等方面的创新观点。
4.学位论文 潘同洋 民营企业二次创业中的人力资源战略研究 2004
民营企业经过改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分。民营企业在完成原始资本积累后，就会考虑其未来发展战略，也就是所谓“二次创业”阶段。民营企业二次创业的提出在理论上主要是依据企业生命周期理论，即企业跨越婴儿期进入成长期的过程。民营企业二次创业的类型包括发展、扩张、转型，它们的核心在于管理与创新。而这就会需要企业资源的积累与创新，这种资源包括财务资源、品牌资源、政治资源、人力资源等，但民营企业家往往长期对人力资源忽视。 民营企业二次创业需要人力资源战略的支持，那么这种人力资源战略支持性作用在一定程度上也会受到企业内外部环境的限制，外部的限制主要是劳动力市场的限制，内部的限制主要是人力资源管理能力的限制。在这种限制的基础上，企业人力资源战略的着眼点立足于培养企业的“合适的人”、“成长的人”、“企业的人”、“主动的人”。相应的人力资源战略实践就应当包括，人力资源供求战略、人力资源开发战略、企业文化战略、人力资源激励战略四大战略实践。同时这些人力资源战略实践只有融合为一个系统才能真正实现它对民营企业二次创业的支持性作用。
5.期刊论文 程美秀 民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系 -山东经济2003(1)
国内最新一项研究成果表明,中国企业平均寿命只有6.5-7岁,而民营企业只有2.9岁.民营企业要摆脱短命的命运,除需要外部环境不断优化外,更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位.本文分析了我国民企的六大战略危机现象,提出了四种可选择的战略模式,以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变.
6.期刊论文 钟敏 民营企业实现技术创新价值的战略研究 -技术经济2005(10)
本文论述了技术创新价值的内涵及其实现途径,并探索了民营企业实现技术创新价值的三大战略:与大型企业抗争的"太极拳"战略、与民营企业"争食"的"级差"战略、同竞争对手互补合作的"共生"战略.
7.学位论文 陈卫民 战略转折中的我国民营企业再定位研究 2004
党的十六大以来,对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。考虑到民营企业自身产权清晰带来的成长欲望高、成长动力足的特点和成长有困惑现状,本文从战略转折中的民营企业重新定位角度探讨我国民营企业的成长困惑及解决对策。论文第二部分里主要从理论上对企业的战略管理的过程、战略的选择及实施三种战略存在的风险,以及企业要实现战略转折及战略的再定位,并对企业所处的外部环境进行了分析。在介绍影响产业竞争结构因素的基础上,分析了产业内部结构、表现特征及战略集团的战略选择,以求为“分析战略转折中我国民营企业的再定位”提供了一些理论依据。在对有关文献叙述的基础上,论文提出并研究了战略转折中的民营企业重新定位的三个问题:1、恰当时机的选择问题,即战略转折点问题。2、恰当目标体系的选择,即重新定位问题。3、恰当的能力体系的构建和培育。希望通过对这三个问题的系统思考,找到我国解决我国民营企业成长困惑的方案。研究认为民营企业战略转折点的出现源于民营企业目标体系和能力体系的互相运动所带来的不平衡。
8.学位论文 冯惠平 转型期中国民营企业政府事务战略研究 2008
政府作为企业外部环境中最重要的相关利益团体,对企业的经营有直接的影响。在中国经济转型期,政府政策和法规处在不断完善的过程之中,来自各方面的政府政策和法规变动都可能影响民营企业的生存和发展,因此,中国民营企业必须密切关注政府政策和法规的变化,积极配合政府制定和实施切合实际的政策法规。 中国民营企业是在中国经济转型过程之中成长起来的,经历了限制发展、自发发展、有益补充、重要组成部分和大力发展等重要的历史发展阶段,面对跨国公司的“超国民待遇”、国有企业与政府的天然联系以及政府的各种倾向性优惠政策等不平等竞争,具有妥善处理政府事务、获得政府支持和理解的强烈动机。基于此,中国民营企业做了大量的政府事务处理工作,然而,中国学术界对于企业政府事务战略的研究十分缺乏,现有的研究大多是在“政府公关”的概念下进行,扭曲了企业政府事务战略的本质,抹煞了企业政府事务战略促进社会进步、完善政府政策和法规的功能。西方学者关于企业政府事务战略的研究相当丰富,但是基于西方政治制度和企业主体所获得的研究成果是否适用于中国企业,尤其是中国的民营企业是一个非常值得研究的课题。 针对上述的研究现状,本文通过文献收集和研究,引进国外关于企业政府事务战略的最新理论。同时,综合归纳国内学者的相关的研究以及民营企业的政府事务活动实践,通过逻辑推理研究的方法,分析中困的政策环境以及民营企业和政府的关系,从中寻求中国民营企业的政府事务战略规律,并重点研究了以下五个方面的问题(1)经济转型中的区域经济发展不平衡对民营企业政府事战略的影响；(2)经济转型中的行业发展不平衡对民营企业政府事战略的影响：(3)经济转型中的地方政府权力不均衡对民营企业政府事务战略的影响；(4)经济转型中不同类型企业的地位不平等对民营企业政府事务战略的影响；(5)经济转型中的民营企业发展不均衡对民营企业政府事务战略的影响。 本研究认为：(1)沿海地区的民营企业倾向于采取交易型的政府事务战略,融入良好的区域性政策环境体系之中。(2)内陆地区的民营企业倾向于采取关系型的政府事务战略,重视企业与政府部门的直接交往。(3)在竞争充分的传统行业中,民营企业倾向于采取交易型的政府事务战略,强调企业的经济贡献能力。(4)在国家鼓励性的高新技术行业中,民营企业倾向于采取关系型的政府事务战略,争取政府的产业扶持政策。(5)大型民营企业倾向于采取关系型的政府事务战略,整合企业与政府之间的整体利益。(6)中小民营企业倾向于采取交易型的政府事务战略,回避政策的直接影响。(7)中心城市的比营企业倾向于采取交易型的政府事务战略,适应当地城市激烈的市场竞争。(8)中小城市的民营企业倾向于采取关系型的政府事务战略,强化企业与政府之间的直接交往和相互依赖关系。(9)面对国家层面的政府政策,民营企业倾向于采取交易型政府事务战略,积极适应政府政策变化。(10)面对各级地方政府政策,民营企业倾向于采取关系型政府事务战略,发挥民营企业地域活动的灵活性。
9.期刊论文 郝静 国际分工与民营企业FDI的产业选择战略 -湖北社会科学2009(5)
民营企业由于其特有的优势,将成为未来中国跨国投资的主力军.合理选择投资产业是民营企业海外投资成功的关键.目前,民营企业对外投资产业结构不合理的问题比较突出,必须制定民营企业对外投资产业选择的结构战略和政府支持战略,提高我国产业的国际竞争力和国际分工地位.
10.学位论文 边甫兴 我国民营企业对外直接投资战略研究 2007
在经济的全球化和我国入世的背景下，党中央积极鼓励我国企业“走出去”，并提出跨国经营主体要多元化。民营经济现在己成为我国国民经济的重要组成部分，实践证明也有不少民营企业不同程度地走出国门，因此，我国民营企业有条件也有能力成为跨国经营的主力军之一。本文共分四章，主要内容如下： 第一章引言。本章主要介绍了本文的研究问题的背景、意义、目的和待答问题，并确定了本文的研究方法，设计思路和实施程序； 第二章相关理论研究综述。本章在查阅相关文献的基础上，对对外直接投资相关理论、战略管理理论进行了回顾和评论；最后界定了民营企业的内涵，分析了我国民营企业的界定及有关政策演变；分析了我国民营企业发展的特点及其重要作用。 第三章我国民营企业对外直接投资的现状分析。首先，对我国民营企业对外直接投资的动因进行了分析。然后从我国民营企业对外直接投资的可行性分析入手，探讨了我国民营企业对外直接投资的有利条件和障碍。 第四章我国民营企业对外直接投资的战略选择。阐述了我国民营企业对外直接投资的市场进入战略、大型民营企业的品牌战略、中小型民营企业集群式对外直接投资战略；最后从宏观和微观两个方面提出了我国民营企业对外直接投资的对策建议。 决定企业国际竞争力的两个基本因素是：比较优势和竞争优势。融入经济全球化将促使我国民营企业全面参与国际分工、合作，在严酷的国际竞争中经受考验。我国民营企业对外直接投资就是要立足于比较优势，靠专业化创造竞争优势，走跨国经营的持续发展之路。
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_kjglyj200807044.aspx
下载时间：2009年9月18日