招聘评估的重要元素

1)能力指标:能力指的是影响工作成败的知识、动力及行为。面谈过程中，你会有一份职位所须的各项能力，作为搜集以上三方面资料的指标。这些指标帮助你将搜集得来的资料分类，集中注意力在面谈过程中。以能力作为面谈的基础，能让你集中询问并了解对工作或角色最为重要的知识、动力及行为，避免浪费时间。

2)系统化的招聘：“系统化”指的是采用统一和循序渐进的程序来搜集资料及选拔决定。成功选才提供快捷有效的方法，搜集有关所有应聘者的资料；确保对多个应聘者都公平的招聘或拒绝决定。

3)搜集资料运用过往行为事例以澄清事实，并预测应聘者未来的工作表现.搜集行为事例的资料，可帮助你更了解应聘者的工作背景及经验，并将这些资料与申请职位连接起来。这也就是基于胜任力的行为面试\招聘\评估基本原则的基础：用过去的行为来预测未来的行为。

4)工作动力的配合:导致工作不满及员工流失的最主要原因之一，是缺乏“工作动力”；这也就是说：员工虽有能力完成工作，但却不喜欢他的工作。工作动力是指工作的性质及责任、公司的运作模式及价值观，及工作的环境及气氛，是否能给予员工个人的满足感。在目标选才的过程中，评估应聘者的工作动力，与评估其能力和技能，是同样的重要。

5)分析资料:完成面谈过程后，你需要分析搜集得来的资料，同时了解自己在面谈中的表现。

1)能力指标:能力指的是影响工作成败的知识、动力及行为。面谈过程中，你会有一份职位所须的各项能力，作为搜集以上三方面资料的指标。这些指标帮助你将搜集得来的资料分类，集中注意力在面谈过程中。以能力作为面谈的基础，能让你集中询问并了解对工作或角色最为重要的知识、动力及行为，避免浪费时间。

2)系统化的招聘：“系统化”指的是采用统一和循序渐进的程序来搜集资料及选拔决定。成功选才提供快捷有效的方法，搜集有关所有应聘者的资料；确保对多个应聘者都公平的招聘或拒绝决定。

3)搜集资料运用过往行为事例以澄清事实，并预测应聘者未来的工作表现.搜集行为事例的资料，可帮助你更了解应聘者的工作背景及经验，并将这些资料与申请职位连接起来。这也就是基于胜任力的行为面试\招聘\评估基本原则的基础：用过去的行为来预测未来的行为。

4)工作动力的配合:导致工作不满及员工流失的最主要原因之一，是缺乏“工作动力”；这也就是说：员工虽有能力完成工作，但却不喜欢他的工作。工作动力是指工作的性质及责任、公司的运作模式及价值观，及工作的环境及气氛，是否能给予员工个人的满足感。在目标选才的过程中，评估应聘者的工作动力，与评估其能力和技能，是同样的重要。

5)分析资料:完成面谈过程后，你需要分析搜集得来的资料，同时了解自己在面谈中的表现。


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