问题及其解决方案
(甘肃农业大学 工学院 10农业机械化及其自动化 陈龙辉)
我们甘肃农业大学环境保护协会自2005年，由我校原野生动物保护协会与资源与环境协会合并而成，一直以“环境扎根现在，绿色昭示未来”为宗旨指导活动。从动物园的宣传活动到小学环境教育；从环保公益大赛到暑期绿色之夏支教活动，再到北京根与芽，历经风雨，走过坎坷，已经取得了很大的成果，连续两年获得“北京根与芽全国高校项目成就奖”，并多次被评为校内优秀社团。这是值得被肯定的，但是就目前本协会的发展而言，还是存在诸多不完善之处。下面我就这些问题作息探讨。
1、 定位不准，机制不善;
这主要表现在社团纳新方面，社团脱离了学生社团的实际，盲目的追求会员的数量，很多时候我们认为；只要招收的会员多了，缴纳的会费也就自然而然的多了，从而社团活动也就有了丰厚的资金作为支撑。可是却忽略了自己社团目前的发展状况。盲目地纳新却忽视了怎样去管理，去组织这些新会员能更好地，积极的参加到社团活动中，使其融入到这个大家庭中去，而这些的忽视，却使得社团以前的那些管理制度毁于一旦。所以要加强制度建设，掌握指导艺术，完善激励和淘汰体制。
2、 活动单一，虎头蛇尾：
社团内部的活动主要是以前的旧活动旧形式，缺乏创新意识，社团作为一个延续性很强的团体，他需要一代又一代的社员的接替，而正是这种特点，使得许多社团盲目的接受以往的经验，重复以前的工作，而没有看到新时代的发展这就导致了社团还是昨天的社团，而没有一点现代气息。就我个人认为，我们环协一方面应继承以前特色的活动，品牌活动，另一方面必须创新，探索新的发展道路从而提升活动质量。
3、 会员流失，昙花一现：
这主要体现在社团活动不够稳定，缺乏持久的生命力。学生社团不同于其他学生组织，其诞生，成长，发张过程都需要依赖学生的自发性，从而产生了许多“社团英雄”这就导致了社团的发展过于依赖于个人的能力，对核心人物的依赖性较强，而核心人物一旦隐退，就会导致社团人员的衔接不上发展受到严重限制的困境。（比如去年的社团文化节开幕仪式，由于主席临时有事离开，是的活动草草了结），更为主要的是:社团活动的组织对社员是否有所收获。如若没有，想下次还会有更多的人去参加吗？另一方面，我们也常常会看到这样
累得半死，再者，社团成员往往是以大一新生为主，这些刚刚“解放”了的学生对于大学生充满了好奇，几乎对大学里面的一切活动都感兴趣。于是出现了一人参加多个社团的现象。众所周知，大学里的活动集中于周末，这就出现了时间上的冲突。新同学分身乏术，顾此失彼。而看到寥寥无几的社团会员，久而久之，社团组织们也就失去了对社团活动的信心。这就使得我们应该对社员的选择上要设一定卡，并在管理方面加大力度。
4、社团干部自身素质和能力有待于提高：
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”不可否认，绝大多数社团干部的方法还能适应工作的展开，但相当部分社团在工作中缺乏敬业精神，在组织活动中没有充分发挥自己与会员的积极性。对社团管理放任自流，是的社团形同一盘散沙，遇到问题临阵退缩，处理事情犹豫不决。就我个人而言，在管理这方面还是有待提高的。
5 、社团发展应与外界保持联系并交流
在这一方面，我们甘肃农业大学环境保护协会还是做的可以，校内有自己的盟友，校外有自己的指导老师，也有诸如西北师大师，兰州交通大学，兰工专，政法学院等等一系列合作伙伴，不过我们换可以创作一些自己的网站，博客。通过上传社团资料，最新活动，从而吸引外界人士的关注，让更多的人了解并认识，让社团真正的走出去，使其发展更加壮大！
我们要始终记得，仅靠我们的力量是不够的，我们的任务是加大宣传力度，让更多的人认识到保护环境的必要性，让他们加入到我们里面来。
6、强化社团发展中的日常管理，建立社团发展制度体系。
“无规矩不成方圆”。解决社团发展问题的根本方法在于规范社团的行为。而规范的途径就是“制度化”。社团作为最普遍意义上组织，具有一般意义上组织的特性，制度体系的建设是一个必然的趋势。
只有这样一个强有力的保障体系才能使社团体系稳定地向前发展，整体的稳定才能让其中的参与者扬其所长，弃其所短，相互竞争，相互借鉴，更好发展，值得注意的是制度规范的目的不仅仅是为了规范社团、使社团体系稳定， 更是为了提高社团的工作效率，便利社团的活动。以当今国内房地产巨头——深圳万科集团为例，其成功的管理模式很大程度上取决于把平时工作的流程制度化、规范化了，使得在很多细微事务上都有章可循。这些都值得各高校社团和社团联借鉴。
虽然制度体系的建设使得社团体系更加稳定高效，让社团体系内部各个体的运转更加有保
呆板，大大减少了社团活动的可参与性和各社团内部创新的积极性。作为监管机构的社团联合会应该根据各种社团的不同性质处理好放权和集权的关系。解决“过分管就死了，不到位就乱了”的问题，最好是使用自律机制结合监管调节的方法。在这个阶段，社团管理机构应该发挥其指导作用，指导社团建立内部管理制度，可以社团的宗旨和章程为核心内容来框定社团发展的主要方向。特别值得注意的是：学生社团的特点决定了社团管理不能采用上下级管理的单一模式，必须注重协调、服务等职能的扩展。
其次，制度管理的内容需要根据具体情况而定。制度全面和完备是最佳的目标，但是社团活动变化很快，所以对于社团制度，主要从一些常见问题出发，比如要以宣传、活动场地协调、活动经费管理等方面为主，首先保障社团活动的正常有序。当然所有的一切都以此为前提：制度制定本身是公平的，并以效率为目标，能够适应社团开展活动的需要。
最后，同时也是最重要的，社团制度体系建设的难点和关键点——加强执行问题。执行的保障有赖于奖惩机制和激励机制的建立。要建立有效的奖惩机制和激励机制首先要了解学生和社团到底想要什么。日常的沟通可以让社团管理部门更好地把握社团的价值倾向和内在动机，了解价值倾向和内在动机才可以使其成为监管机构奖惩的标的和激励的手段。
7、 强化社团发展中的考核奖惩，建立社团发展评估体系。所谓评估体系，即对社团活动及社团负责人进行常规的及不定期的绩效评估，作为评判一个社团工作成效的依据，并可在此基础上对社团及社团负责人进行适当的奖惩，最终形成有效的激励机制。特别值得指出的是我们甘肃农业大学环境保护协会可以把志愿者时间作为一个重要的筹码，来激励社员的积极性。
总之，我们要在继承前人优良传统的基础上，吸取经验，完善自我，积极创新，开拓发展思路，注重内部建设，强化管理，为把环协发展为具有时代特色的协会而努力
问题及其解决方案
(甘肃农业大学 工学院 10农业机械化及其自动化 陈龙辉)
我们甘肃农业大学环境保护协会自2005年，由我校原野生动物保护协会与资源与环境协会合并而成，一直以“环境扎根现在，绿色昭示未来”为宗旨指导活动。从动物园的宣传活动到小学环境教育；从环保公益大赛到暑期绿色之夏支教活动，再到北京根与芽，历经风雨，走过坎坷，已经取得了很大的成果，连续两年获得“北京根与芽全国高校项目成就奖”，并多次被评为校内优秀社团。这是值得被肯定的，但是就目前本协会的发展而言，还是存在诸多不完善之处。下面我就这些问题作息探讨。
1、 定位不准，机制不善;
这主要表现在社团纳新方面，社团脱离了学生社团的实际，盲目的追求会员的数量，很多时候我们认为；只要招收的会员多了，缴纳的会费也就自然而然的多了，从而社团活动也就有了丰厚的资金作为支撑。可是却忽略了自己社团目前的发展状况。盲目地纳新却忽视了怎样去管理，去组织这些新会员能更好地，积极的参加到社团活动中，使其融入到这个大家庭中去，而这些的忽视，却使得社团以前的那些管理制度毁于一旦。所以要加强制度建设，掌握指导艺术，完善激励和淘汰体制。
2、 活动单一，虎头蛇尾：
社团内部的活动主要是以前的旧活动旧形式，缺乏创新意识，社团作为一个延续性很强的团体，他需要一代又一代的社员的接替，而正是这种特点，使得许多社团盲目的接受以往的经验，重复以前的工作，而没有看到新时代的发展这就导致了社团还是昨天的社团，而没有一点现代气息。就我个人认为，我们环协一方面应继承以前特色的活动，品牌活动，另一方面必须创新，探索新的发展道路从而提升活动质量。
3、 会员流失，昙花一现：
这主要体现在社团活动不够稳定，缺乏持久的生命力。学生社团不同于其他学生组织，其诞生，成长，发张过程都需要依赖学生的自发性，从而产生了许多“社团英雄”这就导致了社团的发展过于依赖于个人的能力，对核心人物的依赖性较强，而核心人物一旦隐退，就会导致社团人员的衔接不上发展受到严重限制的困境。（比如去年的社团文化节开幕仪式，由于主席临时有事离开，是的活动草草了结），更为主要的是:社团活动的组织对社员是否有所收获。如若没有，想下次还会有更多的人去参加吗？另一方面，我们也常常会看到这样
累得半死，再者，社团成员往往是以大一新生为主，这些刚刚“解放”了的学生对于大学生充满了好奇，几乎对大学里面的一切活动都感兴趣。于是出现了一人参加多个社团的现象。众所周知，大学里的活动集中于周末，这就出现了时间上的冲突。新同学分身乏术，顾此失彼。而看到寥寥无几的社团会员，久而久之，社团组织们也就失去了对社团活动的信心。这就使得我们应该对社员的选择上要设一定卡，并在管理方面加大力度。
4、社团干部自身素质和能力有待于提高：
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”不可否认，绝大多数社团干部的方法还能适应工作的展开，但相当部分社团在工作中缺乏敬业精神，在组织活动中没有充分发挥自己与会员的积极性。对社团管理放任自流，是的社团形同一盘散沙，遇到问题临阵退缩，处理事情犹豫不决。就我个人而言，在管理这方面还是有待提高的。
5 、社团发展应与外界保持联系并交流
在这一方面，我们甘肃农业大学环境保护协会还是做的可以，校内有自己的盟友，校外有自己的指导老师，也有诸如西北师大师，兰州交通大学，兰工专，政法学院等等一系列合作伙伴，不过我们换可以创作一些自己的网站，博客。通过上传社团资料，最新活动，从而吸引外界人士的关注，让更多的人了解并认识，让社团真正的走出去，使其发展更加壮大！
我们要始终记得，仅靠我们的力量是不够的，我们的任务是加大宣传力度，让更多的人认识到保护环境的必要性，让他们加入到我们里面来。
6、强化社团发展中的日常管理，建立社团发展制度体系。
“无规矩不成方圆”。解决社团发展问题的根本方法在于规范社团的行为。而规范的途径就是“制度化”。社团作为最普遍意义上组织，具有一般意义上组织的特性，制度体系的建设是一个必然的趋势。
只有这样一个强有力的保障体系才能使社团体系稳定地向前发展，整体的稳定才能让其中的参与者扬其所长，弃其所短，相互竞争，相互借鉴，更好发展，值得注意的是制度规范的目的不仅仅是为了规范社团、使社团体系稳定， 更是为了提高社团的工作效率，便利社团的活动。以当今国内房地产巨头——深圳万科集团为例，其成功的管理模式很大程度上取决于把平时工作的流程制度化、规范化了，使得在很多细微事务上都有章可循。这些都值得各高校社团和社团联借鉴。
虽然制度体系的建设使得社团体系更加稳定高效，让社团体系内部各个体的运转更加有保
呆板，大大减少了社团活动的可参与性和各社团内部创新的积极性。作为监管机构的社团联合会应该根据各种社团的不同性质处理好放权和集权的关系。解决“过分管就死了，不到位就乱了”的问题，最好是使用自律机制结合监管调节的方法。在这个阶段，社团管理机构应该发挥其指导作用，指导社团建立内部管理制度，可以社团的宗旨和章程为核心内容来框定社团发展的主要方向。特别值得注意的是：学生社团的特点决定了社团管理不能采用上下级管理的单一模式，必须注重协调、服务等职能的扩展。
其次，制度管理的内容需要根据具体情况而定。制度全面和完备是最佳的目标，但是社团活动变化很快，所以对于社团制度，主要从一些常见问题出发，比如要以宣传、活动场地协调、活动经费管理等方面为主，首先保障社团活动的正常有序。当然所有的一切都以此为前提：制度制定本身是公平的，并以效率为目标，能够适应社团开展活动的需要。
最后，同时也是最重要的，社团制度体系建设的难点和关键点——加强执行问题。执行的保障有赖于奖惩机制和激励机制的建立。要建立有效的奖惩机制和激励机制首先要了解学生和社团到底想要什么。日常的沟通可以让社团管理部门更好地把握社团的价值倾向和内在动机，了解价值倾向和内在动机才可以使其成为监管机构奖惩的标的和激励的手段。
7、 强化社团发展中的考核奖惩，建立社团发展评估体系。所谓评估体系，即对社团活动及社团负责人进行常规的及不定期的绩效评估，作为评判一个社团工作成效的依据，并可在此基础上对社团及社团负责人进行适当的奖惩，最终形成有效的激励机制。特别值得指出的是我们甘肃农业大学环境保护协会可以把志愿者时间作为一个重要的筹码，来激励社员的积极性。
总之，我们要在继承前人优良传统的基础上，吸取经验，完善自我，积极创新，开拓发展思路，注重内部建设，强化管理，为把环协发展为具有时代特色的协会而努力