物流年工作总结范文

篇一：物流部2013年度工作总结报告

物流部2013年工作总结

及2014年工作计划

一、本职工作内容：

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

二、物流部2013年主要工作完成情况总结：

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。

三、物流部2013年工作中存在的问题：

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。

4、在车辆的管理环节存在不足。

四、物流部2014年工作计划：

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。

物流部：李家富

2014.02.20

篇二：年度计划物流部工作总结

2011年度总结报告及2012规划

在这年关时候回望整年，不论在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。

就计划物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，需要改进、完善的东西很多：

1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。

2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为，造成员工责任感不强，工作态度不端正。

4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。