培训中心安全管理经验介绍
2010年，我们员工培训中心认真贯彻落实HSE管理体系要求，落实有感领导、直线责任、属地管理，在上级业务主管部门、厂领导的关心指导下，以全厂生产经营发展需要和提高员工综合素质为目标，按照《茨榆坨采油厂2010年员工培训工作计划》的有关要求，结合油田公司开展的“小练兵、大比武”活动，进一步解放思想、完善机制，树立创新和优化观念，深入扎实地拓宽培训领域，切实有效地开展了各项培训工作，保证了体系的有效运行。
一、认真制定培训计划，严格落实实施，确保培训工作的顺利进行。
年初，我厂培训中心紧紧围绕厂发展战略和“三支队伍”建设，认真制定2010年员工培训工作计划，在培训过程中严格执行培训计划按照培训实施流程开展培训工作，使每个培训项目都取得很好的培训效果。
为了培训工作更贴近实际生产工作需要，我们培训中心年初就对基层和主要职能科室下发了培训需求调查表，使我们的培训计划更能很好的体现培训需求。并将健康安全环保培训内容作为主要培训内容列在培训计划中。在每个培训班开班前，培训中心都提前与各科室的承办部门配合，积极做好各培训班的准备工作。在培训过程中，严格按照培训的考核标准，做到有培训通知、有培训教师教案、签到表、试卷
及培训效果评价等相关资料，并把每次的培训资料进行整理归档，把每个人的培训信息及时录入人力资源系统。对不能及时按计划完成的培训培训项目，都进行及时变更，并且变更单上有领导的手写签名。
截止到6月底，共进行三级教育培训两次，人数29人，按照培训计划完成内部培训22期，其中有计划生育信息管理知识、公共文化场所和文化活动突发事件专项应急预案、水平井测试解释技术探讨和临时用电安全管理四项培训不能按计划进行，已经进行了变更。共外出培训经营管理人员92人，专业技术人员17人，操作服务人员134人。
二、积极开展HSE安全教育活动，提高员工的安全意识，为培训工作营造一个良好的安全环境。
我们每季度按照厂员工培训工作考核标准对基层的培训工作进行考核，加强了基层的培训管理工作。还定期开展“安全生产大讨论”、“全员风险大排查”活动，把岗位职责和属地责任溶为一体，做到事事有人管，人人有专责。
在开展尖子生理论培训时：首先让培训人员熟知培训场地的安全通道，做到抽烟要及时灭，并放到烟灰工具内。培训结束要关闭所有电源，检查所有安全设备，每一个角落都严格细致的检查，确保万无一失。检查后证明无后患，放可离开。实际培训时：首先要与培训基地联系，熟悉安全操作规程和要求，穿戴好劳动用品，并详知安全预案。另一方面
在培训中有熟悉操作的人员在旁边，监管操作人员进行实际操作练习，操作人员必须佩戴安全帽、高空作业时未系好安全带及酗酒仍上岗作业等都会制止，并告之管理者。确保在每个实际操作项目培训中，做到安全培训，有效提高员工的实战水平。
三、积极开展安全危害识别活动，为培训工作的顺利开展保驾护航。
年初，培训中心认真查找培训过程中的危识别，并把每一个识别点做为培训过程中的安全重点工作加以控制，确保培训过程中安全顺利进行。
主管领导亲自制定个人安全行动计划和亲自组织开展HSE审核的准备工作，充分体现了有感领导、直线责任、属地管理。并组织全体员工对中心和培训基地的危害因素进行了辨识，对小练兵项目的操作过程、外出培训、技术比赛参赛等过程中的HSE危害识别与控制措施、相关应急处理措施、危害识别点，都进行了重点识别与标注，共识别出低度危害和中度危害各12项，无重大危害因素，危害消减措施有效，达到了全员参与风险评估的体系要求。加强了培训中心全员参与安全管理的意识，使各项培训工作更加安全有序的进行。
总之，我们能够按照HSE管理体系的要求，在明确部门职责的前提下，将健康、安全、环境内容贯彻到各项培训工
作中，保证了体系的有效运行。
员工培训中心
2010年7月14日
培训中心安全管理经验介绍
2010年，我们员工培训中心认真贯彻落实HSE管理体系要求，落实有感领导、直线责任、属地管理，在上级业务主管部门、厂领导的关心指导下，以全厂生产经营发展需要和提高员工综合素质为目标，按照《茨榆坨采油厂2010年员工培训工作计划》的有关要求，结合油田公司开展的“小练兵、大比武”活动，进一步解放思想、完善机制，树立创新和优化观念，深入扎实地拓宽培训领域，切实有效地开展了各项培训工作，保证了体系的有效运行。
一、认真制定培训计划，严格落实实施，确保培训工作的顺利进行。
年初，我厂培训中心紧紧围绕厂发展战略和“三支队伍”建设，认真制定2010年员工培训工作计划，在培训过程中严格执行培训计划按照培训实施流程开展培训工作，使每个培训项目都取得很好的培训效果。
为了培训工作更贴近实际生产工作需要，我们培训中心年初就对基层和主要职能科室下发了培训需求调查表，使我们的培训计划更能很好的体现培训需求。并将健康安全环保培训内容作为主要培训内容列在培训计划中。在每个培训班开班前，培训中心都提前与各科室的承办部门配合，积极做好各培训班的准备工作。在培训过程中，严格按照培训的考核标准，做到有培训通知、有培训教师教案、签到表、试卷
及培训效果评价等相关资料，并把每次的培训资料进行整理归档，把每个人的培训信息及时录入人力资源系统。对不能及时按计划完成的培训培训项目，都进行及时变更，并且变更单上有领导的手写签名。
截止到6月底，共进行三级教育培训两次，人数29人，按照培训计划完成内部培训22期，其中有计划生育信息管理知识、公共文化场所和文化活动突发事件专项应急预案、水平井测试解释技术探讨和临时用电安全管理四项培训不能按计划进行，已经进行了变更。共外出培训经营管理人员92人，专业技术人员17人，操作服务人员134人。
二、积极开展HSE安全教育活动，提高员工的安全意识，为培训工作营造一个良好的安全环境。
我们每季度按照厂员工培训工作考核标准对基层的培训工作进行考核，加强了基层的培训管理工作。还定期开展“安全生产大讨论”、“全员风险大排查”活动，把岗位职责和属地责任溶为一体，做到事事有人管，人人有专责。
在开展尖子生理论培训时：首先让培训人员熟知培训场地的安全通道，做到抽烟要及时灭，并放到烟灰工具内。培训结束要关闭所有电源，检查所有安全设备，每一个角落都严格细致的检查，确保万无一失。检查后证明无后患，放可离开。实际培训时：首先要与培训基地联系，熟悉安全操作规程和要求，穿戴好劳动用品，并详知安全预案。另一方面
在培训中有熟悉操作的人员在旁边，监管操作人员进行实际操作练习，操作人员必须佩戴安全帽、高空作业时未系好安全带及酗酒仍上岗作业等都会制止，并告之管理者。确保在每个实际操作项目培训中，做到安全培训，有效提高员工的实战水平。
三、积极开展安全危害识别活动，为培训工作的顺利开展保驾护航。
年初，培训中心认真查找培训过程中的危识别，并把每一个识别点做为培训过程中的安全重点工作加以控制，确保培训过程中安全顺利进行。
主管领导亲自制定个人安全行动计划和亲自组织开展HSE审核的准备工作，充分体现了有感领导、直线责任、属地管理。并组织全体员工对中心和培训基地的危害因素进行了辨识，对小练兵项目的操作过程、外出培训、技术比赛参赛等过程中的HSE危害识别与控制措施、相关应急处理措施、危害识别点，都进行了重点识别与标注，共识别出低度危害和中度危害各12项，无重大危害因素，危害消减措施有效，达到了全员参与风险评估的体系要求。加强了培训中心全员参与安全管理的意识，使各项培训工作更加安全有序的进行。
总之，我们能够按照HSE管理体系的要求，在明确部门职责的前提下，将健康、安全、环境内容贯彻到各项培训工
作中，保证了体系的有效运行。
员工培训中心
2010年7月14日