天翼创业团队规章制度
为规范中国电信天翼创业团队的日常运作和各种活动，特制定本规章制度。
一、岗位责任
（一）会长职责
1、团队每月工作计划、总结；
2、分会长每月业绩考核；
3、团队总业绩报表制作；
4、团队奖惩制度监督实施；
5、团队团购业务协调、分配。
（二）分会长职责
1、每个分会长组织2周开一次例会，收集每个会员的意见和看法，进行汇总，做好登记。
2、负责本分会会员编制（限每分会至少5人），档案管理，会员月业绩考核；
3、负责本分会业务报表制作，须在每月25号之前发给会长；
4、负责该分会相关院系宣传、团购；
5、负责团队本学期会议的通知、主持、议程安排、大会总结等。
二、会议制度
1、每月月底组织会员召开全体成员大会，讲一下团队这一个月的发展状况，同时对汇总的意见活看法进行讨论。落实计划安排，布置下阶段工作。
2、会长及各分会会长定期召开会议每月2次，各分会长须在大会上汇报本分会近期工作成绩及工作安排。
3、各分会每月中旬必须定期召开一次分会例会，不得无故缺席、迟到或者早退。如有急事不能参与者必须向会长或者会长助理请假。
4、每位成员不得无故缺席，迟到或者早退。每次大会均实行签到制度，凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向本分会会长请假，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。
5、开会期间要求着装大方得体，认真做好会议记录。
三、人事任命制度
1、为了使天翼创业团队保持活力，每年对新生举行一次纳新活动。各分会长根据本人负责院系进行纳新或团队集体宣传纳新，招收人员按院系分配到各个分会；
2、在天翼创业团队自然换届前2个月，会长必须重点培养2-3个会长接班人，各分会会长必须重点培养2-3个本部接班人。在自然换届之时，由备选接班人竞聘，由公司领导和前任会长、分会长商量后直接任命；
3、会长必须是院校级副主席以上职务的学生，分会长必须是院校级副部以上职务的学生，会员需经过严格审核，具有一定的销售、交际、表达、组织等能力；
4、如有天翼创业团队干部提前退出天翼创业团队，必须交申请报告，说明理由。
四、考勤制度
1、事前请假，并说明请假的原因，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。
2、成员请假由分会长审批，分会长请假由会长审批，会长请假由李经理审批。
4、一个月内，考勤二次不到的，视为自动退出团队；请假超过三次的，也视为自动退出团队。
五、分会会员编制及业绩考核
1、每个分会的会员编制是5人以上；
2、会员每人每月3个以上连机带号（含单卡折算）业绩；
3、每个月每分会业绩量 = 会员人数*3部连机带号的任务量，否则该分会兼并或取消；
4、业务发展考核量在团队内部进行二次分配，分会长按绩取酬。每个分会长按发展完成总量（连机带号）设置不同的月底薪标准：
1全额完成指标的底薪全额发放； ○
2完成50%以上的发一半的底薪； ○
3低于50%的扣除所有底薪。 ○
5、连续三个月如期完成指标，奖励该分会200元活动经费；
6、连续两个月未完成指标者，取消分会长职务；
7、会员连续两月业绩量排名在整个团队前3名，奖励100元；
8、会员连续2月未完成业绩量，取消会员资格；
9、团队所有成员工作上必须积极主动，不要依赖他人，分配到个人的任务自己做好，负责到底。
无规不成方圆，希望每个会员都严格按照规章制度来约束自己。
本制度自公布之日起施行
二○一一年十月九日
天翼创业团队规章制度
为规范中国电信天翼创业团队的日常运作和各种活动，特制定本规章制度。
一、岗位责任
（一）会长职责
1、团队每月工作计划、总结；
2、分会长每月业绩考核；
3、团队总业绩报表制作；
4、团队奖惩制度监督实施；
5、团队团购业务协调、分配。
（二）分会长职责
1、每个分会长组织2周开一次例会，收集每个会员的意见和看法，进行汇总，做好登记。
2、负责本分会会员编制（限每分会至少5人），档案管理，会员月业绩考核；
3、负责本分会业务报表制作，须在每月25号之前发给会长；
4、负责该分会相关院系宣传、团购；
5、负责团队本学期会议的通知、主持、议程安排、大会总结等。
二、会议制度
1、每月月底组织会员召开全体成员大会，讲一下团队这一个月的发展状况，同时对汇总的意见活看法进行讨论。落实计划安排，布置下阶段工作。
2、会长及各分会会长定期召开会议每月2次，各分会长须在大会上汇报本分会近期工作成绩及工作安排。
3、各分会每月中旬必须定期召开一次分会例会，不得无故缺席、迟到或者早退。如有急事不能参与者必须向会长或者会长助理请假。
4、每位成员不得无故缺席，迟到或者早退。每次大会均实行签到制度，凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向本分会会长请假，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。
5、开会期间要求着装大方得体，认真做好会议记录。
三、人事任命制度
1、为了使天翼创业团队保持活力，每年对新生举行一次纳新活动。各分会长根据本人负责院系进行纳新或团队集体宣传纳新，招收人员按院系分配到各个分会；
2、在天翼创业团队自然换届前2个月，会长必须重点培养2-3个会长接班人，各分会会长必须重点培养2-3个本部接班人。在自然换届之时，由备选接班人竞聘，由公司领导和前任会长、分会长商量后直接任命；
3、会长必须是院校级副主席以上职务的学生，分会长必须是院校级副部以上职务的学生，会员需经过严格审核，具有一定的销售、交际、表达、组织等能力；
4、如有天翼创业团队干部提前退出天翼创业团队，必须交申请报告，说明理由。
四、考勤制度
1、事前请假，并说明请假的原因，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。
2、成员请假由分会长审批，分会长请假由会长审批，会长请假由李经理审批。
4、一个月内，考勤二次不到的，视为自动退出团队；请假超过三次的，也视为自动退出团队。
五、分会会员编制及业绩考核
1、每个分会的会员编制是5人以上；
2、会员每人每月3个以上连机带号（含单卡折算）业绩；
3、每个月每分会业绩量 = 会员人数*3部连机带号的任务量，否则该分会兼并或取消；
4、业务发展考核量在团队内部进行二次分配，分会长按绩取酬。每个分会长按发展完成总量（连机带号）设置不同的月底薪标准：
1全额完成指标的底薪全额发放； ○
2完成50%以上的发一半的底薪； ○
3低于50%的扣除所有底薪。 ○
5、连续三个月如期完成指标，奖励该分会200元活动经费；
6、连续两个月未完成指标者，取消分会长职务；
7、会员连续两月业绩量排名在整个团队前3名，奖励100元；
8、会员连续2月未完成业绩量，取消会员资格；
9、团队所有成员工作上必须积极主动，不要依赖他人，分配到个人的任务自己做好，负责到底。
无规不成方圆，希望每个会员都严格按照规章制度来约束自己。
本制度自公布之日起施行
二○一一年十月九日