农村工作千头万绪，乡镇党委书记如何把握好自己的角色，履行好自身的职责，是关系一方改革发展稳定大局的重要课题。结合几年来的实践，我觉得乡镇党委书记必须牵头抓总，统筹兼顾，着力抓好“把方向、作决策、建班子、抓协调、干实事”五个方面。
一、总揽全局把方向，做到总揽而不包揽
书记是定调子拿总体的人，类似于本乡镇的“总策划”，因此，必须科学地理清当地的发展思路和工作思路，用正确的思路导引干部群众的思想脉膊，随时校正方向，减少盲目性，克服片面性，把握主基调，营造好格局。科学的思路必须把大政方针、发展规律和镇情民意有机地统一起来。理思路，要站得高看得远，放大参照系，跳出当地看当地，使本地发展融入全县、全市、全省乃至更大范围的发展趋势之中。要找准当地特色，张扬特色，发挥比较优势，依势而为，拥势而动，乘势而上。思路理清之后，要反复宣传，大声疾呼，努力将思路体现在党委政府工作报告、工作要点以及中心工作中，发挥指导作用。
二、集思广益作决策, 做到善断而不专断
书记是拿主意、作决定的人, 要少出主意、出大主意、出好主意、善出主意。不要不分大小，每件事情都发表自己的看法，都要找些不足之处。一个好的主意、好的点子，可以产生许多方面的正效应，可以把坏事变成好事，而一个不
恰当的决定可能把内部搅得事事非非，四分五裂，可能把好事办砸。重大问题必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策，而现实中更多的事项要靠书记自身素养正确拍板。作决策必须吃透上下内外四情，有的问题非常复杂，比如突发事件等，往往一时间让人感到束手无策，其实是情况不清，调研不够，分析不透，要真正沉下身子，把方方面面的情况和特点吃透了，把各种错综复杂的关系摆顺了，高招自然就会产生，这时候自己也会感受到成功的喜悦。作决策要善于兼收并蓄，博采众长，运用系统工程思想多做运筹分析，从而在恰当时机大胆拍板。听别人的正确意见等于用别人眼睛延长自己的视线，不但不会降低反而会提升自己的威信，要力求高人一筹而不要高人一头。
三、选人用人建班子，做到用贤而不求全
用干部、抓班子、带队伍是书记的基本职责，是个关键问题。在这方面做不好，必然会挫伤积极性，损害威信，贻误工作，书记自己也没有好日子过。古人讲，要使大者小者，长者短者，强者弱者，无不适其任者焉。用干部不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。书记要熟知人的长处和短处，尽力做到知人善任，人事相宜。用副职最重要的是多看他的优点，善用他的特点，用对了工作得心应手，人人优势互补，个个心情舒畅；用错了没过多长时间又要调整分工，出现不必要的矛盾，产生后遗症。一般乡镇干部流
动不多，各种领导都遇到过，书记要指导副职巧妙地调动其积极性。村干部的调整要十分慎重，讲究策略，长远计谋，把握时机，力求做到水到渠成，瓜熟蒂落，避免大的动荡。
四、理顺关系抓协调，做到用势而不仗势
协调关系、化解矛盾、凝聚力量是书记驾驭全局必须练好的基本功。与上级领导和部门、与乡镇长及班子成员、与下属单位包括七站八所等方方面面的关系都要清醒把握，正确协调。书记一定要有博大的包容性，宽阔的胸襟可以壮大你的支持面，增加趋同力，小肚鸡肠则会导致或明或暗、或强或弱、或单人或群体的无可奈何的损耗力。要学会造势，努力营造团结干事的大态势，用这种无形的压力促使方方面面协调一致，使副职和干部感到不努力工作，就会与全局格格不入。人人都朝大目标奋进自然会减少许多事非，从而不必去用领导的职位压人。要多用制度和规则解决问题，避免其他人认为是刁难自己。要注意巧妙运用非正式沟通手段，把集体的意志变成群众的期望。协调条管双管单位要讲策略，多给予诚心实意的帮助，在支持中赢得他们的主动归属，在感化中形成浓浓的亲和力。
五、扭住重点干实事，做到放手而不撒手
农民群众是最朴实的，书记必须带领班子成员每年干成几件群众看得见摸得着的实事，使当地的民生问题有所改善，群众才会认可你。干实事要吸纳外力、激活内力、挖掘
潜力、增添动力，使各种资源要素都充分涌流，使各种人际关系都充分发挥，千方百计谋求当地利益的最大化。书记不仅要定大事，而且要定措施，要通过目标感召、竞争机制、典型示范、团体精神、督促检查等手段调动积极性。要十分注意自己的言行，用良好的形象和人格力量来影响和带动大家干事。抓落实、干实事，并不是书记亲自动手代替别人干，书记主是要当好编剧和导演，要充分信任副职和干部，使大家积极主动、心情舒畅地干事，在干事中提升水平，增长才干，履行职责，实现价值。
农村工作千头万绪，乡镇党委书记如何把握好自己的角色，履行好自身的职责，是关系一方改革发展稳定大局的重要课题。结合几年来的实践，我觉得乡镇党委书记必须牵头抓总，统筹兼顾，着力抓好“把方向、作决策、建班子、抓协调、干实事”五个方面。
一、总揽全局把方向，做到总揽而不包揽
书记是定调子拿总体的人，类似于本乡镇的“总策划”，因此，必须科学地理清当地的发展思路和工作思路，用正确的思路导引干部群众的思想脉膊，随时校正方向，减少盲目性，克服片面性，把握主基调，营造好格局。科学的思路必须把大政方针、发展规律和镇情民意有机地统一起来。理思路，要站得高看得远，放大参照系，跳出当地看当地，使本地发展融入全县、全市、全省乃至更大范围的发展趋势之中。要找准当地特色，张扬特色，发挥比较优势，依势而为，拥势而动，乘势而上。思路理清之后，要反复宣传，大声疾呼，努力将思路体现在党委政府工作报告、工作要点以及中心工作中，发挥指导作用。
二、集思广益作决策, 做到善断而不专断
书记是拿主意、作决定的人, 要少出主意、出大主意、出好主意、善出主意。不要不分大小，每件事情都发表自己的看法，都要找些不足之处。一个好的主意、好的点子，可以产生许多方面的正效应，可以把坏事变成好事，而一个不
恰当的决定可能把内部搅得事事非非，四分五裂，可能把好事办砸。重大问题必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策，而现实中更多的事项要靠书记自身素养正确拍板。作决策必须吃透上下内外四情，有的问题非常复杂，比如突发事件等，往往一时间让人感到束手无策，其实是情况不清，调研不够，分析不透，要真正沉下身子，把方方面面的情况和特点吃透了，把各种错综复杂的关系摆顺了，高招自然就会产生，这时候自己也会感受到成功的喜悦。作决策要善于兼收并蓄，博采众长，运用系统工程思想多做运筹分析，从而在恰当时机大胆拍板。听别人的正确意见等于用别人眼睛延长自己的视线，不但不会降低反而会提升自己的威信，要力求高人一筹而不要高人一头。
三、选人用人建班子，做到用贤而不求全
用干部、抓班子、带队伍是书记的基本职责，是个关键问题。在这方面做不好，必然会挫伤积极性，损害威信，贻误工作，书记自己也没有好日子过。古人讲，要使大者小者，长者短者，强者弱者，无不适其任者焉。用干部不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。书记要熟知人的长处和短处，尽力做到知人善任，人事相宜。用副职最重要的是多看他的优点，善用他的特点，用对了工作得心应手，人人优势互补，个个心情舒畅；用错了没过多长时间又要调整分工，出现不必要的矛盾，产生后遗症。一般乡镇干部流
动不多，各种领导都遇到过，书记要指导副职巧妙地调动其积极性。村干部的调整要十分慎重，讲究策略，长远计谋，把握时机，力求做到水到渠成，瓜熟蒂落，避免大的动荡。
四、理顺关系抓协调，做到用势而不仗势
协调关系、化解矛盾、凝聚力量是书记驾驭全局必须练好的基本功。与上级领导和部门、与乡镇长及班子成员、与下属单位包括七站八所等方方面面的关系都要清醒把握，正确协调。书记一定要有博大的包容性，宽阔的胸襟可以壮大你的支持面，增加趋同力，小肚鸡肠则会导致或明或暗、或强或弱、或单人或群体的无可奈何的损耗力。要学会造势，努力营造团结干事的大态势，用这种无形的压力促使方方面面协调一致，使副职和干部感到不努力工作，就会与全局格格不入。人人都朝大目标奋进自然会减少许多事非，从而不必去用领导的职位压人。要多用制度和规则解决问题，避免其他人认为是刁难自己。要注意巧妙运用非正式沟通手段，把集体的意志变成群众的期望。协调条管双管单位要讲策略，多给予诚心实意的帮助，在支持中赢得他们的主动归属，在感化中形成浓浓的亲和力。
五、扭住重点干实事，做到放手而不撒手
农民群众是最朴实的，书记必须带领班子成员每年干成几件群众看得见摸得着的实事，使当地的民生问题有所改善，群众才会认可你。干实事要吸纳外力、激活内力、挖掘
潜力、增添动力，使各种资源要素都充分涌流，使各种人际关系都充分发挥，千方百计谋求当地利益的最大化。书记不仅要定大事，而且要定措施，要通过目标感召、竞争机制、典型示范、团体精神、督促检查等手段调动积极性。要十分注意自己的言行，用良好的形象和人格力量来影响和带动大家干事。抓落实、干实事，并不是书记亲自动手代替别人干，书记主是要当好编剧和导演，要充分信任副职和干部，使大家积极主动、心情舒畅地干事，在干事中提升水平，增长才干，履行职责，实现价值。