我公司新成立不到一年,到现在运营一切正常,我把运营模式写一下,
一:对自己的资金链、客户分布、公司即将推入市场产品的发展方向、相应的人脉关系、以及在企业成立初法人能担当的角色（或者说再不依靠别人的情况下，自己能做到什么等其他小节做一番详细的计划，有多大的资本做多大的事情，没有充足的后备资本，成熟的市场操作力，勿冒险逞强）
二、尽可能的把公司以后所需的资料备齐，要的是框架，（包括公司年度发展计划、企业发展方向、部门结构、规章制度、产品渠道建设等，根据企业的实际发展情况来调整增添详细内容
二：等企业正式运作后，根据业务量，前期自己要勤劳，尽量做到凡事要亲历亲为，然后开始培养人才，要从小培养，不能一下子交给别人，现在企业经不起折腾，凡事小心为上
三：规章制度早已制订好框架，等到人员稳定，公司发展进入正式轨道后，开始实行，并把相关的：譬如部门分类，人员分配，等同步进行
四：根据公司的实际发展，继而调整响应的年度目标，规章制度等，提高企业的可持续发展的竞争力
我公司新成立不到一年,到现在运营一切正常,我把运营模式写一下,
一:对自己的资金链、客户分布、公司即将推入市场产品的发展方向、相应的人脉关系、以及在企业成立初法人能担当的角色（或者说再不依靠别人的情况下，自己能做到什么等其他小节做一番详细的计划，有多大的资本做多大的事情，没有充足的后备资本，成熟的市场操作力，勿冒险逞强）
二、尽可能的把公司以后所需的资料备齐，要的是框架，（包括公司年度发展计划、企业发展方向、部门结构、规章制度、产品渠道建设等，根据企业的实际发展情况来调整增添详细内容
二：等企业正式运作后，根据业务量，前期自己要勤劳，尽量做到凡事要亲历亲为，然后开始培养人才，要从小培养，不能一下子交给别人，现在企业经不起折腾，凡事小心为上
三：规章制度早已制订好框架，等到人员稳定，公司发展进入正式轨道后，开始实行，并把相关的：譬如部门分类，人员分配，等同步进行
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