以优势为导向的管理方法
在传统的管理思维中，普遍认为“管理就是围绕问题找方法”的过程，认为解决问题就是管理的唯一责任，管理者解决问题越多，能力就越强，价值也就越高；一个组织要是没有问题了，管理也就没有价值了。导致管理者都喜欢针对问题，都喜欢针对人的缺点，都一个劲的去补短板。殊不知，这种思维却让管理越来越复杂，也让组织越来越混乱。
其实，很多问题你是解决不了的，企业是一个系统，救火式管理法最多只能在当时止痛，而绝对无法根治；而且，解决问题的同时，也会制造新的问题，或者埋下隐患；这些隐患积累到一定程度，就会酝酿成更大的问题。有些短板也是永远没有办法补齐的，即使你花费再多的资源、再多的时间和成本，短板依然还是短板。木桶原理已经误导了很多人，在今天，应该终结了。
常识告诉我们，人无完人。如果一个人老是瞪着人的缺点，那么这个人就会一无是处，如果一个人老是瞪着问题，可能你本身自己就是最大的问题。因为当你急着解决问题得同时，恰恰就会忽略了问题的本质，让管理陷入误区。
在管理实践中，我们还发现一个规律：在一个组织里浑身都是缺点的人，换了一个地方后却表现得淋漓尽致，让人刮目相看。原因就在于他原先的领导有问题，只会关注人的缺点，不会激发人的优势，这种管理者才是最蠢的管理。也是组织最需要解决的最大问题。
当一个人的优点发挥时，缺点会自然隐藏起来，根本不需要你去关注。所以，真正的管理需要以优势为导向，需要关注并发挥人的优点；更需要将个人优点变成团队优势。这样才能让管理简单。
领导需要针对人的优点而不是缺点，管理需要改善系统而不只是处理问题。关注人的优点你才能获取优势，关注缺点和问题就只能让管理越来越复杂。真正的成功也只需要专注于自己擅长的东西，把那些自己不擅长的领域打包给别人，让专业的人来专业的事。
一流领导关注人的优点，三流领导关注问题，真正的成功需要发挥优势，砍掉劣势。如果你的企业至今没有任何优势，老板就一定有大问题；如果你的组织发挥不了任何优势，你的机制就全是问题；如果你的团队不能体现任何优势，你的管理模式就全是错误的。
以优势为导向的管理方法
在传统的管理思维中，普遍认为“管理就是围绕问题找方法”的过程，认为解决问题就是管理的唯一责任，管理者解决问题越多，能力就越强，价值也就越高；一个组织要是没有问题了，管理也就没有价值了。导致管理者都喜欢针对问题，都喜欢针对人的缺点，都一个劲的去补短板。殊不知，这种思维却让管理越来越复杂，也让组织越来越混乱。
其实，很多问题你是解决不了的，企业是一个系统，救火式管理法最多只能在当时止痛，而绝对无法根治；而且，解决问题的同时，也会制造新的问题，或者埋下隐患；这些隐患积累到一定程度，就会酝酿成更大的问题。有些短板也是永远没有办法补齐的，即使你花费再多的资源、再多的时间和成本，短板依然还是短板。木桶原理已经误导了很多人，在今天，应该终结了。
常识告诉我们，人无完人。如果一个人老是瞪着人的缺点，那么这个人就会一无是处，如果一个人老是瞪着问题，可能你本身自己就是最大的问题。因为当你急着解决问题得同时，恰恰就会忽略了问题的本质，让管理陷入误区。
在管理实践中，我们还发现一个规律：在一个组织里浑身都是缺点的人，换了一个地方后却表现得淋漓尽致，让人刮目相看。原因就在于他原先的领导有问题，只会关注人的缺点，不会激发人的优势，这种管理者才是最蠢的管理。也是组织最需要解决的最大问题。
当一个人的优点发挥时，缺点会自然隐藏起来，根本不需要你去关注。所以，真正的管理需要以优势为导向，需要关注并发挥人的优点；更需要将个人优点变成团队优势。这样才能让管理简单。
领导需要针对人的优点而不是缺点，管理需要改善系统而不只是处理问题。关注人的优点你才能获取优势，关注缺点和问题就只能让管理越来越复杂。真正的成功也只需要专注于自己擅长的东西，把那些自己不擅长的领域打包给别人，让专业的人来专业的事。
一流领导关注人的优点，三流领导关注问题，真正的成功需要发挥优势，砍掉劣势。如果你的企业至今没有任何优势，老板就一定有大问题；如果你的组织发挥不了任何优势，你的机制就全是问题；如果你的团队不能体现任何优势，你的管理模式就全是错误的。