2011年学校发展性评价总结

2011—2012学年初中分校学校发展性评价

年度总结

在过去的一个学年里,初中分校以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为指针,秉持“创造高尚教育服务,打造百年育英品牌”的发展理念,全面贯彻总校《2011—2012学年第一学期工作要点》的思路,以“全面提升教育教学质量”为核心,以提高“教师业务水平”和“德育管理水平”为抓手,树立科学发展观,积极改革创新,科学发展重点班,重点发展普通班,有步骤推进素质教育,实现全面和谐发展,取得了一定的成果,各项工作继续呈现出良性发展势头。现将本学期的各项工作作简要回顾与总结,以求自策自励。

一、期初计划执行得力,预期目标圆满完成

积极创建“平安校园”,本学期初中分校没有出现重大安全事故,圆满通过“区2011年平安校园、安全综治考核”。继续优化重点班发展策略,广纳人才,巩固和扩大重点班规模,对分班、课程设置、竞赛辅导模式等进行了探索,引入有效评价机制,有力地保证了重点班良性、科学、可持续性的发展。制定了普通班教师评价制度,摸索普通班发展模式。学校以近乎完美的成绩顺利通过教育集团的绩效考核。继续与教师发展中心合作,致力于教师专业发展的指导和教科研工作的开展,取得初步成果。综合办学实力不断增强。区级体育节,团体总分喜获季军,男女生齐获温州市首届校园足球联赛一等奖;教师学生各级各类竞赛、论文获奖成绩喜人。校园人文环境不断优化、美化等。

二、师资队伍建设稳中求进,成果斐然。

认真贯彻总校颁布的《师德规范“十五条”、礼仪规范“十五条”》和加强师德教育的精神,进一步明确职责,加强师德培训,狠抓职业道德规范的落实,狠抓依法治教,狠抓作风建设,倡导全体教师树立“四种精神”,强化“四个意识”。初中分校师德师风建设取得了明显效果,教师之间关系融洽,实现良性竞争,教师教育学生方法方式更加合理和科学。

建立新教师培养机制。实施“学校搭台,专家引领,思训共进”的教师培养模式。本学期继续与教师发展中心合作,请各学科教研员来校,针对我校教学和教师自身教学水平的实际开展研训工作,加大教师专业发展的培训力度,一批名师呼之欲出。

教师和行政领导岗位意识进一步加强。构建教师评价新型体系;坐班制效果理想;行政领导入住学生公寓有助于公寓各项管理的提高;无纸化办公的尝试并在一定程度上推行,既提高了办事效率,又有助于节约;家校沟通的常态化;教师和行政领导的岗位意识和服务意识有了很大的提高,一定程度上形成了敬业重德,适时超前,细节完美,自醒负责、做事到位的风气。

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2011—2012学年初中分校学校发展性评价

年度总结

在过去的一个学年里,初中分校以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为指针,秉持“创造高尚教育服务,打造百年育英品牌”的发展理念,全面贯彻总校《2011—2012学年第一学期工作要点》的思路,以“全面提升教育教学质量”为核心,以提高“教师业务水平”和“德育管理水平”为抓手,树立科学发展观,积极改革创新,科学发展重点班,重点发展普通班,有步骤推进素质教育,实现全面和谐发展,取得了一定的成果,各项工作继续呈现出良性发展势头。现将本学期的各项工作作简要回顾与总结,以求自策自励。

一、期初计划执行得力,预期目标圆满完成

积极创建“平安校园”,本学期初中分校没有出现重大安全事故,圆满通过“区2011年平安校园、安全综治考核”。继续优化重点班发展策略,广纳人才,巩固和扩大重点班规模,对分班、课程设置、竞赛辅导模式等进行了探索,引入有效评价机制,有力地保证了重点班良性、科学、可持续性的发展。制定了普通班教师评价制度,摸索普通班发展模式。学校以近乎完美的成绩顺利通过教育集团的绩效考核。继续与教师发展中心合作,致力于教师专业发展的指导和教科研工作的开展,取得初步成果。综合办学实力不断增强。区级体育节,团体总分喜获季军,男女生齐获温州市首届校园足球联赛一等奖;教师学生各级各类竞赛、论文获奖成绩喜人。校园人文环境不断优化、美化等。

二、师资队伍建设稳中求进,成果斐然。

认真贯彻总校颁布的《师德规范“十五条”、礼仪规范“十五条”》和加强师德教育的精神,进一步明确职责,加强师德培训,狠抓职业道德规范的落实,狠抓依法治教,狠抓作风建设,倡导全体教师树立“四种精神”,强化“四个意识”。初中分校师德师风建设取得了明显效果,教师之间关系融洽,实现良性竞争,教师教育学生方法方式更加合理和科学。

建立新教师培养机制。实施“学校搭台,专家引领,思训共进”的教师培养模式。本学期继续与教师发展中心合作,请各学科教研员来校,针对我校教学和教师自身教学水平的实际开展研训工作,加大教师专业发展的培训力度,一批名师呼之欲出。

教师和行政领导岗位意识进一步加强。构建教师评价新型体系;坐班制效果理想;行政领导入住学生公寓有助于公寓各项管理的提高;无纸化办公的尝试并在一定程度上推行,既提高了办事效率,又有助于节约;家校沟通的常态化;教师和行政领导的岗位意识和服务意识有了很大的提高,一定程度上形成了敬业重德,适时超前,细节完美,自醒负责、做事到位的风气。

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